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一、企業(yè)簡(jiǎn)況

中國—東盟信息港股份有限公司（簡(jiǎn)稱"中國東信"）是2016年4月經(jīng)國務(wù)院批復(fù)成立的國有控股的平臺(tái)型信息科技公司，是落戶廣西和北京的雙總部“中國”字頭企業(yè)，肩負(fù)著建設(shè)運(yùn)營(yíng)中國—東盟信息港和數(shù)字絲路的重要使命，公司立足廣西，面向全國，走向東盟及“一帶一路”國家，目前中國東信在國內(nèi)廣西、北京、廣東、云南、江蘇等成立了分子公司，在境外成立了東信國際香港公司、馬來公司、印尼公司等。

公司采用“一體兩翼、協(xié)同賦能”的業(yè)務(wù)布局，“一體”為信息技術(shù)，包括數(shù)字政企、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，“兩翼”分別為“通信技術(shù)”和“金融科技”，三大板塊相互協(xié)同，共同致力于成為數(shù)字化賦能專家和數(shù)字絲路引領(lǐng)者。目前擁有員工800多人，50%以上是研發(fā)人員，已經(jīng)獲得和正在審查的專利126項(xiàng)，已經(jīng)獲得著作權(quán)310多項(xiàng)。承建了3項(xiàng)國家級(jí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)重大專項(xiàng)，2項(xiàng)廣西自治區(qū)級(jí)科技創(chuàng)新重大專項(xiàng)。創(chuàng)新成果方面，公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)的華建通、商貿(mào)通、蔗糖通、云通信、易連接五個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)位居國內(nèi)行業(yè)第一。

榮譽(yù)資質(zhì)方面，獲得了廣西唯一經(jīng)過中國人民銀行備案的企業(yè)征信牌照，2021年第七屆網(wǎng)絡(luò)安全大賽廣西第一名，榮膺國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心CNCERT網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急服務(wù)省級(jí)支撐單位，泛糖科技榮獲第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)大賽 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+精益生產(chǎn)”專業(yè)賽二等獎(jiǎng)，中國走進(jìn)東盟十大成功企業(yè)，連續(xù)五年獲得南寧最佳/優(yōu)選雇主，廣西瞪羚企業(yè)，廣西壯族自治區(qū)認(rèn)定2021年新型研發(fā)機(jī)構(gòu)；公司擁有高新技術(shù)企業(yè)證書、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，通過國際軟件能力成熟度最高等級(jí)(CMMI5)認(rèn)證、通過CNCF KCSP全球云原生認(rèn)證，獲得涉密信息系統(tǒng)集成甲級(jí)資質(zhì)。

二、行業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問題

2.1 項(xiàng)目成本直線上升

隨著國家大力推行EPC、PPP等模式，采購環(huán)節(jié)越來越被建筑企業(yè)重視。在建設(shè)項(xiàng)目中，物質(zhì)采購占項(xiàng)目總額的50%以上，若能借助供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購計(jì)劃，提供金融服務(wù)解決資金周轉(zhuǎn)難題，節(jié)約采購成本，提升行業(yè)各環(huán)節(jié)健康高質(zhì)量發(fā)展很有必要。

近兩年建筑鋼材、混凝土等建筑材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本直線上升，2022年開年來很多建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)入停工或項(xiàng)目異常狀態(tài)，這將嚴(yán)重?fù)p害建筑業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致一批施工企業(yè)面臨生產(chǎn)危機(jī)。

2.2 管理復(fù)雜程度提高

隨著企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的成倍增長(zhǎng)，客戶需求越來越多樣化，采購需求和供應(yīng)商種類、數(shù)量更是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理和物流運(yùn)營(yíng)管理變得越來越復(fù)雜。由此帶來的管理難度系數(shù)不是簡(jiǎn)單的加法效應(yīng)，而是乘法效應(yīng)。

2.3 建材采購管理難

當(dāng)前建筑行業(yè)材料采購還停留在粗放的采購模式當(dāng)中，采購價(jià)格不穩(wěn)定、采購監(jiān)管缺失、采購分散過大，主要體現(xiàn)在：

1、建筑業(yè)材料集中在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，物流不穩(wěn)定，一次性生產(chǎn)，交付后項(xiàng)目解散鏈條復(fù)雜，主導(dǎo)核心分散；

2、整個(gè)供應(yīng)體系比較粗放、信息化程度低，難以實(shí)現(xiàn)集中動(dòng)態(tài)管控、采購效率低，也難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購，無法形成對(duì)供應(yīng)商長(zhǎng)期管控；

3、采購過程不透明、信息孤島、征信風(fēng)控困難，銀行準(zhǔn)入門檻高，難以開展金融供應(yīng)鏈服務(wù)，增加項(xiàng)目業(yè)主、承建方、材料供應(yīng)商等各鏈條環(huán)節(jié)成本、效率低下。

由此，建筑行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，通過為采供雙方提供完整的一站式供應(yīng)鏈整體解決方案，從供應(yīng)尋源、到采購協(xié)同、到訂單交貨、交易對(duì)賬等提供了一套科學(xué)、高效的全面供應(yīng)鏈管理思路，同時(shí)結(jié)合聯(lián)采聯(lián)采、金融服務(wù)、線下活動(dòng)等運(yùn)營(yíng)策略，讓采供各方全鏈條打通，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、降本增效。

三、具體實(shí)施過程

華建會(huì)采供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)（簡(jiǎn)稱“華建會(huì)采平臺(tái)”）是華建通面向建筑行業(yè)物資供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的重要切入點(diǎn)，是面向建筑企業(yè)采購方、建材供應(yīng)商的大型B2B平臺(tái)。平臺(tái)主要通過提供一站式的采購管理服務(wù)、海量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，多種貼合企業(yè)需求的采購交易模式和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，助力建設(shè)單位、建筑企業(yè)、以及供應(yīng)商“降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、提管理”，打造成為產(chǎn)業(yè)、資源、客戶的超級(jí)“鏈接器”。

3.1 招投標(biāo)過程在線化，“工作線下跑”到“數(shù)據(jù)線上跑”

（一）招投標(biāo)過程線上化管理。通過數(shù)字化、信息化技術(shù)將采購招投標(biāo)過程進(jìn)行線上化管理。平臺(tái)為建筑企業(yè)采購提供標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)簽約、采購付款一站式、第三方線上服務(wù)。通過電子招標(biāo)、供應(yīng)商管理、合同管理、訂單管理、結(jié)算管理、保證金管理等手段，全面提升建筑企業(yè)招采業(yè)務(wù)鏈的管理能力，實(shí)現(xiàn)招采過程的陽光透明、降本增效。

（二）防偽技術(shù)支持，全過程管控合法、安全。平臺(tái)功能覆蓋招投標(biāo)業(yè)務(wù)全流程，在線化處理各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)通過技術(shù)手段可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別IP地址防圍標(biāo)、多人開標(biāo)密鑰防串標(biāo)、技術(shù)暗標(biāo)以及隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家等手段防串標(biāo)，保證招投標(biāo)過程公平、公正、公開透明，實(shí)現(xiàn)陽光采購。

3.2 專屬供應(yīng)商庫，選用育留全流程管理

在采購業(yè)務(wù)中采購方往往儲(chǔ)備有內(nèi)部供應(yīng)商庫，針對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開展長(zhǎng)期合作，同時(shí)又需要不斷引進(jìn)新的供應(yīng)商資源，保障質(zhì)量、成本以及進(jìn)度。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)匯集了海量的供應(yīng)商資源可供采購方進(jìn)行尋源，同時(shí)也支持采購方自主建立專屬供應(yīng)商庫，不對(duì)外開放、可自主管理。

企業(yè)內(nèi)部自主建立的專屬供應(yīng)商庫，一般通過線下邀請(qǐng)或供應(yīng)商線上申請(qǐng)等方式可以將供應(yīng)商審核后準(zhǔn)入自有供應(yīng)商庫。同時(shí)企業(yè)也可以在平臺(tái)上尋找合適的供應(yīng)商資源直接審核入庫。根據(jù)企業(yè)的管理需求，將會(huì)定期對(duì)供應(yīng)商庫進(jìn)行評(píng)估定級(jí)，多維度評(píng)估，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

3.3 建材商城直采服務(wù)，海量?jī)?yōu)質(zhì)資源鏈接

通過打造B2B商城鏈接海量?jī)?yōu)質(zhì)建材供應(yīng)商和終端工程項(xiàng)目客戶，從多端應(yīng)用、供應(yīng)商管理數(shù)字化、場(chǎng)景化采購、智能化采購等方面幫助上下游提升采購效率、降低采購成本。平臺(tái)的供應(yīng)類型一般分為供應(yīng)商店鋪和平臺(tái)自營(yíng)兩種，采購方利用平臺(tái)海量的供方資源尋找匹配的供應(yīng)商，可在平臺(tái)上進(jìn)行在線下單，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的審批流程，由系統(tǒng)自動(dòng)派單直接進(jìn)入下單、送貨、收貨等流程。

（一）輔材電商化采購服務(wù)

多端應(yīng)用：網(wǎng)頁端、移動(dòng)端、智能無人倉；

供應(yīng)商管理：在線簽約、定期評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；

場(chǎng)景化采購：辦公場(chǎng)景、線纜行業(yè)、機(jī)電安裝、市政工程；

智能化采購：AI 自動(dòng)派單、AI 智能備貨；

（二）商城特色服務(wù)

共享產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)服務(wù)，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、賬期管理，供應(yīng)商管理、訂單管理；

支持自營(yíng)和第三方入駐，可以平臺(tái)自營(yíng)，進(jìn)行建材銷售，也支持供應(yīng)商入駐的交易撮合模式；

支持多種結(jié)算方式，在線支付、賬期支付，以及融資支付（包括集成多種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，對(duì)接債權(quán)流轉(zhuǎn)）；

個(gè)性化定制，可為監(jiān)管單位或大型采購企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行定制化。

3.4 聯(lián)合集采服務(wù)，聚量降本

聯(lián)合集采是指通過聯(lián)合招標(biāo)采購的形式，將行業(yè)內(nèi)同品類的采購需求匯總，聯(lián)合多家采購企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大采購規(guī)模，統(tǒng)一面向供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)聯(lián)合采購，達(dá)到“以量換價(jià)，以量換質(zhì)”，降低企業(yè)采購成本、規(guī)避未來價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。

通過供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)可以推動(dòng)聯(lián)合集采業(yè)務(wù)的高效、平穩(wěn)落地，借助平臺(tái)的技術(shù)能力及資源整合能力，能夠?qū)崿F(xiàn)：

? 組織開展區(qū)域內(nèi)大宗物資聯(lián)合采購，以量換價(jià)，降低中小企業(yè)采購成本；

? 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估、篩選、招投標(biāo)過程，在線化流程公開透明，完善采購全過程；

? 每個(gè)環(huán)節(jié)有相應(yīng)的檔案資料留存，過程可追溯。

3.5 從產(chǎn)業(yè)中來，到金融中去

為保障平臺(tái)采供雙方的業(yè)務(wù)順暢，華建會(huì)采平臺(tái)引入供應(yīng)鏈金融，為企業(yè)全面賦能。華建會(huì)采面向采購方與供應(yīng)商企業(yè)提供平臺(tái)專屬定制化金融服務(wù)，將其優(yōu)質(zhì)企業(yè)信用通過指定金融平臺(tái)轉(zhuǎn)化為易流轉(zhuǎn)、易融資、易靈活配置的付款承諾函,是一種便捷的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)產(chǎn)品。

（一）供應(yīng)鏈金融服務(wù)

華建會(huì)采平臺(tái)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，是將具備一定資質(zhì)的大型企業(yè)基于真實(shí)貿(mào)易形成的應(yīng)付賬款，通過指定金融平臺(tái)以電子簽名的方式進(jìn)行應(yīng)付賬款債務(wù)確認(rèn)，形成電子憑證，并按照按照債權(quán)轉(zhuǎn)讓原理，由債權(quán)持有人進(jìn)行部分或全部轉(zhuǎn)讓的業(yè)務(wù)模式，當(dāng)債權(quán)轉(zhuǎn)讓的受讓人為普通供應(yīng)商時(shí)，電子憑證可繼續(xù)在供應(yīng)鏈依據(jù)真實(shí)貿(mào)易進(jìn)行流轉(zhuǎn)，當(dāng)債權(quán)轉(zhuǎn)讓的受讓人為銀行等金融機(jī)構(gòu)時(shí)，即發(fā)生其項(xiàng)下融資事項(xiàng)，相應(yīng)份額的債權(quán)轉(zhuǎn)由銀行等金融機(jī)構(gòu)持有，不再繼續(xù)流轉(zhuǎn)，直至開立方在承諾付款日進(jìn)行到期付款。該產(chǎn)品在供應(yīng)鏈整體流程中將發(fā)揮重要作用，具有易流轉(zhuǎn)、易融資、易靈活配置的特點(diǎn)。

（二）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

1、維系核心客戶。

盤活授信：充分使用集團(tuán)客戶授信；

差異化服務(wù)：免費(fèi)供應(yīng)鏈金融共享中心，提供全方位服務(wù)；

模式易切入：華建會(huì)采金融商業(yè)模式打動(dòng)客戶，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供資金支持，緊密合作關(guān)系。

2、服務(wù)中小客戶

穿透：挖掘產(chǎn)業(yè)鏈各級(jí)次企業(yè)融資需求；

分享：企業(yè)、銀行分享供應(yīng)商資源；

風(fēng)險(xiǎn)防控：小企業(yè)放款風(fēng)險(xiǎn)大幅降低；

多維服務(wù)：基于鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)增信，解決中小企業(yè)融資難融資貴，響應(yīng)國家政策。

3、閉環(huán)整合

閉環(huán)：與合作銀行業(yè)務(wù)對(duì)接；

整合：實(shí)現(xiàn)融資企業(yè)與合作銀行信息整合。

4、流程更便捷

一點(diǎn)對(duì)全國：突破地域限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域業(yè)務(wù)放款；

業(yè)務(wù)自生長(zhǎng)：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，保理業(yè)務(wù)批量化，減輕營(yíng)銷壓力；

資料標(biāo)準(zhǔn)化：專業(yè)評(píng)審小組進(jìn)行審核。

四、效益分析與評(píng)估

4.1 平臺(tái)建設(shè)意義與效益分析

平臺(tái)的建設(shè)解決了傳統(tǒng)模式中線下采購對(duì)接帶來的效率低、難管理、難溯源等諸多難題，而平臺(tái)運(yùn)營(yíng)符合當(dāng)前建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的改革發(fā)展需求，可拓寬企業(yè)公司的業(yè)務(wù)，做大現(xiàn)金流量，增加融資能力，為項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)、融資授信等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型增效，穩(wěn)定整個(gè)建材市場(chǎng)秩序。

（一）穩(wěn)定建材市場(chǎng)秩序，保障價(jià)格，穩(wěn)定賬期。支持多家采購方一起聯(lián)合集采，通過巨量采購規(guī)模獲得更低采購價(jià)格，降低成本。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估、篩選、在線化流程、公開透明。

（二）加大融資力度，提高金融服務(wù)效率。依托平臺(tái)所持有的豐富金融資源，通過各類金融服務(wù)產(chǎn)品（銀行承兌匯票、訂單融資、保理、擔(dān)保等產(chǎn)品），提供多品類、多渠道的金融服務(wù)，解決采購企業(yè)與供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)問題。

（三）加快全數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高資本回報(bào)率。通過平臺(tái)的全數(shù)字化采購過程，增加供需授信額度，降低對(duì)于自有資金的依賴，提高資本回報(bào)率；同時(shí)平臺(tái)具備業(yè)務(wù)拓展能力，可提供外部服務(wù)及產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)收益。

4.2 平臺(tái)社會(huì)價(jià)值

疫情爆發(fā)，給不少企業(yè)帶來沉重的打擊，接連的封控、隔離等措施，使采購方和供應(yīng)商各企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，華建會(huì)采平臺(tái)作為數(shù)字化采購變革者，積極與政府及企業(yè)共商應(yīng)對(duì)之策。

華建會(huì)采平臺(tái)通過技術(shù)能力為企業(yè)復(fù)工及在線化辦公提供了高效的管理工具及解決方案，幫助企業(yè)提高效率、降低疫情期間的經(jīng)營(yíng)成本，快速恢復(fù)經(jīng)營(yíng)；通過金融能力，在建筑行業(yè)下行的市場(chǎng)行情下，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供金融支持，扶持企業(yè)度過行業(yè)寒冬；通過全國布局策略，積極與當(dāng)?shù)卣献鳎诋?dāng)?shù)匾敫黝惡献鞣?，以資源撮合及引入投資等方式，增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位，提升當(dāng)?shù)厥杖胨?，幫助政府?shí)現(xiàn)地方戰(zhàn)略發(fā)展。

4.3 生態(tài)合作價(jià)值

華建會(huì)采平臺(tái)對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行整合，打破傳統(tǒng)模式下的壁壘，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

采購方：陽光采購、供方資源、聚量降本、以量換價(jià)；

供應(yīng)商：商機(jī)引入、提高業(yè)務(wù)飽和度、增加年產(chǎn)值；

金融機(jī)構(gòu)：四流合一、場(chǎng)景金融、數(shù)字風(fēng)控。

五、主要體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)分享

5.1 平臺(tái)優(yōu)勢(shì)分析

（一）資源優(yōu)勢(shì)：平臺(tái)聚集了多家采購方及多家金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備海量供方資源，具備品類齊全、價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量保障、產(chǎn)品溯源、普惠金融、保理保函、票據(jù)貼現(xiàn)、托盤業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)。平臺(tái)可通過組建區(qū)域采購方聯(lián)盟，組織開展大宗物資聯(lián)合采購，聚量降本；同時(shí)通過組建區(qū)域供應(yīng)商聯(lián)盟，提供其穩(wěn)定的賬期并穩(wěn)定其物資價(jià)格，使建筑企業(yè)和建材供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

(二）避險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)：一方面，平臺(tái)鼓勵(lì)上下游企業(yè)通過相互參股、持股以及簽訂購銷長(zhǎng)期合作協(xié)議等方式，協(xié)同應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到成本最小化、資源合理化的目標(biāo)。另一方面，平臺(tái)價(jià)格動(dòng)態(tài)透明，價(jià)格買進(jìn)賣出可溯源、可留痕，企業(yè)可以合理安排庫存，可防止在高價(jià)位囤積太多庫存的出現(xiàn)。

（三）專業(yè)優(yōu)勢(shì)：借助中國東信已經(jīng)建成運(yùn)營(yíng)的華建通、商貿(mào)通、蔗糖通、云通信、易連接等五個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以及中國東信在廣西建筑行業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)優(yōu)勢(shì)，中國東信專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)密切配合，根據(jù)建筑企業(yè)招采業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和市場(chǎng)定位，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為建筑行業(yè)企業(yè)提供找項(xiàng)目、找資金、找工人、找材料、找設(shè)備、培訓(xùn)等功能的建筑產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。

5.2 風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)分享

（一）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：建材主要商品價(jià)格受國家政策、地方行業(yè)監(jiān)管法規(guī)影響，價(jià)格周期性波動(dòng)極為顯著，由此給供應(yīng)鏈金融帶來的風(fēng)險(xiǎn)不容小視。但平臺(tái)可引入多渠道多種類的金融產(chǎn)品資源進(jìn)行引流，針對(duì)不同客群制定差異化的準(zhǔn)入門檻，防范風(fēng)險(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：目前華建會(huì)采平臺(tái)尚在發(fā)展初期，隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步普及，市場(chǎng)拓展初期主要還是依靠運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)平臺(tái)的推廣及運(yùn)營(yíng)能力制定的各項(xiàng)措施及力度，前期平臺(tái)以當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的城投、國企的業(yè)務(wù)作為試點(diǎn)，進(jìn)行小規(guī)模運(yùn)行，驗(yàn)證可行后方可全面投入市場(chǎng)。

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：平臺(tái)由中國東信作為技術(shù)及運(yùn)營(yíng)保障方，有完整的技術(shù)保障體系、數(shù)據(jù)安全保障體系、運(yùn)維保障體系，有應(yīng)對(duì)技術(shù)迭代及數(shù)據(jù)安全的保障能力，使技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

六、下一步設(shè)想及行業(yè)建議

供應(yīng)鏈變革任重道遠(yuǎn)，它所涉及的不是某家企業(yè)、某個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而在于全供應(yīng)鏈上下游的集體意識(shí)提升。供應(yīng)鏈平臺(tái)不可能一蹴而就，需要沿著科學(xué)的軌跡，不斷地進(jìn)化迭代。

要想實(shí)現(xiàn)真正的“智慧供應(yīng)鏈”，至少要經(jīng)過三個(gè)階段：數(shù)據(jù)在線和業(yè)務(wù)在線、雙邊數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)互通、生態(tài)建設(shè)與資源共享，最終才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化“智慧供應(yīng)鏈”。接下來華建會(huì)采平臺(tái)也將沿著上述三個(gè)階段進(jìn)行整體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。