一、企業(yè)簡介
湖北交投物流集團有限公司（以下簡稱“物流集團”或“公司”）是湖北交通投資集團有限公司全資子公司，成立于2011年5月，注冊資本金20億元，2023年營收規(guī)模超300億元。主營業(yè)務涵蓋大宗商品集中采供、交通新材料、供應鏈一體化、現(xiàn)代物流與運輸、園區(qū)運營管理。下設3個事業(yè)部，轄8家全資子公司，現(xiàn)有員工900余人。物流集團是國家AAAAA級物流企業(yè)、全國供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)、全國先進物流企業(yè)，連續(xù)四年入選中國物流企業(yè)50強，是國務院國資委首批國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)，入圍2023年度高增長型物流企業(yè)，主體信用獲AA+評級，獲得（第一批）省級多式聯(lián)運示范工程創(chuàng)建項目，先后獲得全國五一勞動獎狀、湖北省文明單位、武漢市軍民融合單位等多項國家級、省級榮譽。多年來，物流集團以成熟的供應鏈集成服務，助力建設全國統(tǒng)一大市場和暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，為促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定作出積極貢獻。
二、背景情況
物流集團在數(shù)字化建設初期，為推動自身業(yè)務發(fā)展，由公司本部和各經(jīng)營單位各自獨立建立了一系列數(shù)字化系統(tǒng)。但由于缺少統(tǒng)一頂層設計與總體框架，導致數(shù)據(jù)集成度較低，業(yè)務系統(tǒng)建設和應用不夠規(guī)范、業(yè)財數(shù)據(jù)存在壁壘、內(nèi)部管控與風控管理能力不足等問題，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在困難。為此，物流集團針對性開展分析調(diào)研，以需求為導向，以問題為指引，強化頂層設計，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確了“對內(nèi)強管控，對外樹品牌”的核心路線，以構筑數(shù)字經(jīng)濟新生態(tài)為愿景，自主開辟了與自身實際相契合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。
三、主要做法
（一）對內(nèi)強管控：經(jīng)營管理協(xié)同平臺
經(jīng)營管理協(xié)同平臺基于公司內(nèi)部管控相關問題和需求，建立標準化框架體系，從頂層強化內(nèi)部管控數(shù)字化水平。平臺以構建多模塊、全渠道、共生態(tài)的數(shù)字化管理體系為核心目標，以“微服務架構+中臺技術”為技術支撐，提供“云+數(shù)+智”融合的一體化服務，驅(qū)動公司內(nèi)部管控模式變革，加速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。從內(nèi)控辦公標準化、數(shù)據(jù)管理集成化和風控管理數(shù)字化的角度開展三大模塊建設，構建統(tǒng)一標準化的數(shù)字化經(jīng)營管理協(xié)同框架體系，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)實時展示、可視化分析，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成化、辦公數(shù)字化、業(yè)財一體化、風控智能化。
（二）對外樹品牌：“楚道智聯(lián)”供應鏈數(shù)字產(chǎn)融平臺
“楚道智聯(lián)”供應鏈數(shù)字產(chǎn)融平臺是物流集團以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“數(shù)字化、一體化、平臺化”為發(fā)展方向，打造集物流、商流、資金流、信息流、信用流“五流一體”的數(shù)字化供應鏈業(yè)務服務平臺。平臺充分利用新一代互聯(lián)網(wǎng)技術，聚焦一個目標、打造三大系統(tǒng)、整合五類資源、搭建產(chǎn)融通道，積極打造“楚道智聯(lián)”品牌：
聚焦一個目標：將大宗物資采購、運輸、倉儲、銷售等過程實施全流程數(shù)字化管理，通過“國企信用+數(shù)字信用+產(chǎn)品價值”的疊加，為鏈上中小企業(yè)提供管理和金融賦能。
打造三大系統(tǒng)：“楚道智運”“楚道云倉”“楚道智貿(mào)”。
1.“楚道智運”網(wǎng)絡貨運平臺
通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術，助力貨主企業(yè)解決車輛調(diào)度、訂單追蹤、車輛管理、在途監(jiān)管等問題，實現(xiàn)公路運輸?shù)男畔⒒?、智能化、?shù)字化運營和管理。
2.“楚道云倉”智慧倉儲平臺
以大宗建材物資實體倉儲為場景，基于對作業(yè)層和物聯(lián)層的研發(fā)和改造，提高倉庫運作效率，實現(xiàn)倉儲管理智慧作業(yè)、倉庫信息互聯(lián)互通統(tǒng)倉共配。
3.“楚道智貿(mào)”大宗物資交易服務平臺
通過整合供應鏈的各個環(huán)節(jié)和提供一系列的功能和服務，實現(xiàn)交易各方之間的信息共享、流程協(xié)同和資源優(yōu)化，從而提高交易的效率和降低交易的成本。
整合五類資源：企業(yè)信息、商品信息、物流信息、交易信息、歷史信用信息五類資源，全面實現(xiàn)供應鏈條相關企業(yè)之間信息資源的匯聚整合和合理配置。
搭建產(chǎn)融通道：有效整合“楚道智運”“楚道云倉”“楚道智貿(mào)”系統(tǒng)沉淀的業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對融資客戶大宗商品采購、運輸、倉儲、交付等全環(huán)節(jié)監(jiān)控，圍繞供應鏈上下游客戶融資需求，提供代理采購、倉單質(zhì)押、商業(yè)保理等金融服務，搭建安全高效的融資通道。
經(jīng)營管理協(xié)同平臺和“楚道智聯(lián)”供應鏈數(shù)字產(chǎn)融平臺的上線，標志著物流集團在管理數(shù)字化與業(yè)務數(shù)字化領域取得了跨越式進展。下一步，物流集團將積極圍繞國家、湖北省關于構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展要求，深化供應鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟領域的研究，進一步推動供應鏈產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務能力提升，推動由“業(yè)務線”向“產(chǎn)業(yè)圈”的全面升級，將數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察和行動轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌臄?shù)據(jù)資產(chǎn)，以新型供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈體系布局建設，賦能省內(nèi)乃至全行業(yè)、全鏈條高質(zhì)量發(fā)展，推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟模式升級。
四、效益分析
（一）經(jīng)濟效益
將業(yè)務運營與數(shù)據(jù)運營融合貫通，通過提升供應鏈線上及線下服務能力，擴大區(qū)域布局，拓展供應鏈金融服務，提高市場份額，快速吸引產(chǎn)業(yè)鏈上各大中小企業(yè)，構建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。通過對公司各類業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集整理、深度挖掘、分析治理，多維度地洞察市場行情和發(fā)展趨勢，為資源優(yōu)化配置、經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，提升公司戰(zhàn)略競爭力。進一步推動與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的業(yè)務與數(shù)據(jù)交互，形成數(shù)字經(jīng)濟網(wǎng)，構建出以物流集團為中心的數(shù)字經(jīng)濟體系，從而推動業(yè)務模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。
（二）管理效益
一是流程規(guī)范化。將公司內(nèi)部管理與業(yè)務運營工作全過程流程化，實現(xiàn)了規(guī)范化、精細化、高效化的現(xiàn)代管理方式，大幅度提高公司運轉(zhuǎn)效率和業(yè)務服務水平，強化執(zhí)行力度，助力數(shù)字化運營水平全面升級。
二是數(shù)據(jù)標準化。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，全面打破數(shù)據(jù)孤島，將分散的數(shù)據(jù)凝結為有價值的數(shù)據(jù)資源，通過圖表、統(tǒng)計圖等形式科學直觀地匯總展示，并進一步根據(jù)匯總數(shù)據(jù)逐級下鉆分析明細數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供數(shù)字化支持。
三是風控數(shù)字化。通過數(shù)字風控模塊精準預測和評估風險，及時采取相應措施，降低風險影響，切實為業(yè)務發(fā)展保駕護航。
（三）社會效益
物流集團通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快搭建供應鏈一體化體系，助力構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。依托“楚道智聯(lián)”品牌效益，提升自身行業(yè)影響力，吸引供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈上大中小企業(yè)融入以物流集團為中心的供應鏈服務體系，盤活鏈上資源，為鏈上企業(yè)解決資金、物流、倉儲等一系列問題，全面帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。以標桿效應推動各供應鏈企業(yè)積極推動數(shù)字創(chuàng)新，打造新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展引擎，形成互通互聯(lián)的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)圈，結合大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術的應用，實現(xiàn)鏈上資源優(yōu)化配置，形成綠色循環(huán)的供應鏈新生態(tài)，推動湖北省乃至全行業(yè)經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，全面賦能構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
五、借鑒意義
（一）聚焦頂層戰(zhàn)略和統(tǒng)一架構
強化公司戰(zhàn)略層面頂層設計，制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，在執(zhí)行過程中不斷探索和創(chuàng)新，結合實際情況及時調(diào)整，確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效性和創(chuàng)新性。在平臺建設過程中，逐步明確統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和技術標準，滿足數(shù)據(jù)集成和統(tǒng)一管理需求，確保未來數(shù)字化建設在既定框架范圍內(nèi)規(guī)范、有序開展，從而全面提升項目管理效率和轉(zhuǎn)型工作執(zhí)行力。
（二）堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務發(fā)展
堅持將數(shù)字化作為公司各項經(jīng)營管理活動的核心驅(qū)動力。由“楚道智聯(lián)”平臺產(chǎn)生海量內(nèi)外部業(yè)務數(shù)據(jù)，通過經(jīng)營管理協(xié)同平臺的集成管理和數(shù)據(jù)分析服務，打破數(shù)據(jù)孤島，打通業(yè)財通路，形成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理機制，結合智能化分析技術的應用，為經(jīng)營分析提供支撐。在此基礎上進一步從頂層推動各數(shù)字化系統(tǒng)的完善升級，全面提升業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整性、準確性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化價值屬性，建立以數(shù)據(jù)為核心的決策機制，以智能化數(shù)據(jù)分析管理體系驅(qū)動經(jīng)營決策、優(yōu)化業(yè)務流程、提升運營效率，進而以數(shù)智技術驅(qū)動公司管理模式升級。
（三）追求自主創(chuàng)新與持續(xù)優(yōu)化
湖北省委書記王蒙徽在“新春第一會”上強調(diào)：“當前，以人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術為代表的第四次工業(yè)革命正在深入推進。要推動中國式現(xiàn)代化，我們必須抓住全球信息化發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史機遇，在未來發(fā)展中搶占先機、贏得優(yōu)勢?！痹跀?shù)字化轉(zhuǎn)型初期，物流集團深入調(diào)研，積極對標，以數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃、數(shù)化湖北行動方案等一系列政策文件為指導，自主完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路的制定和平臺總體功能架構設計，在平臺建設工作中，公司技術團隊也堅持深度參與，積極交流，主動提升自身技術水平，并逐步探索形成了體系化的管理運營機制，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期持續(xù)推進具有重要意義。在未來長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，物流集團將始終堅持對標頭部企業(yè)和先進案例，學習、汲取優(yōu)秀經(jīng)驗和前端技術，持續(xù)探索新的產(chǎn)品、服務、商業(yè)模式和管理方式，以創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型的全過程，積極探索數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化模式，基于各種業(yè)務數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)的深入分析，為深層業(yè)務管理提供助力，全面提升經(jīng)營活力與市場競爭力，帶動供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。
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