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1．中國(guó)兵工物資集團(tuán)簡(jiǎn)況

中國(guó)兵工物資集團(tuán)有限公司隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司，公司本部設(shè)在北京，目前在國(guó)內(nèi)多個(gè)中心城市及香港特別行政區(qū)設(shè)有多家參控股子公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射全國(guó)。

經(jīng)過(guò) 40 余年的發(fā)展，公司市場(chǎng)地位和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，在國(guó)內(nèi)大宗物資流通領(lǐng)域的排名位居前列，形成了涵蓋采購(gòu)、營(yíng)銷、物流、加工、技術(shù)服務(wù)保障等領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)格局，主要經(jīng)營(yíng)品種包括有色金屬、黑色金屬、成品油、化工產(chǎn)品、設(shè)備器件等，通過(guò)資源整合和增值服務(wù)，為客戶提供全供應(yīng)鏈整體解決方案，與客戶共享供應(yīng)鏈優(yōu)化帶來(lái)的收益。中國(guó)兵工物資集團(tuán)建設(shè)的陽(yáng)光七采電商平臺(tái)服務(wù)于中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)兵裝集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、航天科技集團(tuán)等大型央企，累計(jì)交易金額超3000億元。中國(guó)兵工物資集團(tuán)圍繞“行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈整合服務(wù)集團(tuán)、先進(jìn)兵器工業(yè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)、國(guó)防工業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系重要力量”的定位，著力打造可靠、高效、敏捷、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

2．發(fā)展兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)的背景

由于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一輪信息技術(shù)的高度發(fā)展，在與工業(yè)系統(tǒng)融合過(guò)程中引發(fā)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)技術(shù)以及商業(yè)模式等方面的深刻變革，傳統(tǒng)的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。我國(guó)必須緊緊抓住這一重大歷史機(jī)遇，實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，把我國(guó)建設(shè)成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造強(qiáng)國(guó)。兵器工業(yè)積極響應(yīng)變革趨勢(shì)和戰(zhàn)略窗口期，將智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)用提升到集團(tuán)公司戰(zhàn)略高度，全面提升供應(yīng)鏈管理水平。中國(guó)兵工物資集團(tuán)有限公司作為兵器工業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的核心企業(yè)，擔(dān)負(fù)著大宗物資集中采購(gòu)和軍工保障的重要職責(zé)，以構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈服務(wù)體系，為制造企業(yè)賦能為核心使命，著力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。

2.1有效整合資源優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的核心訴求

兵器工業(yè)擁有600余家單位，資源分布在全國(guó)多個(gè)區(qū)域，單位間信息互通效率和資源協(xié)同利用率不高，部分單位發(fā)展理念傾向于追求物資供應(yīng)需求的內(nèi)部閉合和生產(chǎn)制造條件的自我完善，然而重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)涉及前端采購(gòu)管理、中端生產(chǎn)調(diào)度管理和后端售后服務(wù)保障管理等完整供應(yīng)鏈條，存在供應(yīng)配套關(guān)系復(fù)雜、鏈條參與單位多、產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間要求嚴(yán)格等現(xiàn)實(shí)問題。高效的供應(yīng)鏈管理體系能夠提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。隨著行業(yè)分工協(xié)作逐漸細(xì)化，整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的節(jié)點(diǎn)資源并形成基于核心能力集成的供應(yīng)鏈體系，已經(jīng)成為提升集團(tuán)化協(xié)同能力和核心訴求。

2.2轉(zhuǎn)變管控模式，提升智慧化服務(wù)水平的必然選擇

兵器工業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)已建設(shè)豐富的信息化系統(tǒng)，企業(yè)信息化水平位于央企前列。但是，傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)大多以單一的業(yè)務(wù)需求為輸入，信息系統(tǒng)之間的互通性與關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)間采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度和服務(wù)保障等協(xié)同發(fā)展的管理模式,必然選擇全價(jià)值鏈體系化協(xié)同與能力共享的解決途徑。通過(guò)架構(gòu)改造、業(yè)務(wù)上云、統(tǒng)一數(shù)據(jù)及規(guī)則等手段，打造兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理新模式，推動(dòng)資源共享與能力協(xié)同，促進(jìn)內(nèi)部資源的軟整合，提升集團(tuán)化協(xié)同制造能力，構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)圈，助力先進(jìn)兵器工業(yè)轉(zhuǎn)型。

3．兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)實(shí)施路徑

兵器工業(yè)為應(yīng)對(duì)全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，結(jié)合自身復(fù)雜產(chǎn)品研制具有專業(yè)范圍廣、多學(xué)科交叉、技術(shù)含量高、配套研制單位眾多等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，面臨供應(yīng)難度日益提升、任務(wù)量大幅增加、生產(chǎn)資源有限、周期要求緊迫等挑戰(zhàn)，急需產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)單位開展廣泛的業(yè)務(wù)協(xié)作并高效地配置資源，以達(dá)到高質(zhì)量的協(xié)同與共享目標(biāo)滿足市場(chǎng)需要。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，融合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，以各單位生產(chǎn)制造及資源為基礎(chǔ)，支持跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域“三跨”，全生命周期、全價(jià)值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈“三全”的兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。以市場(chǎng)機(jī)制打造“陽(yáng)光化、規(guī)范化”平臺(tái)化管控和平臺(tái)化服務(wù)，以電子商務(wù)平臺(tái)為節(jié)點(diǎn)，以集中采購(gòu)交易為切入點(diǎn)，將供應(yīng)鏈管理觸角逐漸向需求端和供應(yīng)端延伸，打通與全價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)對(duì)接，促進(jìn)內(nèi)外部資源的軟整合，降低信息不對(duì)稱形成的產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)形成本，深度融合信息化和工業(yè)化，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)“云化”，提升上下游企業(yè)間協(xié)同效率。在服務(wù)于兵器工業(yè)的同時(shí)，也為國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域多家集團(tuán)提供整體解決方案，通過(guò)SaaS服務(wù)、接口集成和獨(dú)立部署等多種形式將“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理”的服務(wù)與行業(yè)企業(yè)分享，共同推進(jìn)“信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作、互利共贏”的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)目標(biāo)。

主要做法為：

3.1 供應(yīng)鏈服務(wù)新模式

平臺(tái)具備招投標(biāo)（固定資產(chǎn)類）、非招標(biāo)詢價(jià)和競(jìng)價(jià)（統(tǒng)談統(tǒng)簽、分散采購(gòu)）、網(wǎng)上超市（統(tǒng)談分簽）四種基本電子化交易模式，并通過(guò)基本交易模式的組合，可應(yīng)用于企業(yè)的所有交易模式。交易主體涵蓋兵器所有成員單位，交易類型包括貨物（工業(yè)設(shè)備、原材料、配套件、辦公用品等）、服務(wù)（倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)、法律事務(wù)、審計(jì)事務(wù)、評(píng)估事務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)事務(wù)、代理服務(wù)等中介服務(wù)）、工程建設(shè)采購(gòu)、廢舊物資處置等。在商業(yè)模式和服務(wù)支撐方面主要有：一是利用信息化手段實(shí)現(xiàn)了法規(guī)和制度的落地，交易行為的規(guī)范，以及過(guò)程的可追溯、可監(jiān)控、可管理，從而形成“從線下到線上、從分散到集中”兵器特色的集中采購(gòu)管理提升模式；二是為企業(yè)量身搭建個(gè)性化子超市，支持自主管理子集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商，并針對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員、監(jiān)察審計(jì)管理人員、供應(yīng)商銷售人員等不同類型的崗位用戶提供專屬智能客戶服務(wù)和需求對(duì)接渠道；三是向供應(yīng)鏈管理延伸，平臺(tái)具備需求測(cè)算、計(jì)劃管理、合同管理、客商管理、物流委托等豐富的功能模塊，支持各級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)計(jì)劃到生產(chǎn)制造，再到廢舊物資處置循環(huán)利用的產(chǎn)品全生命周期全過(guò)程的在線管控。

3.2 供應(yīng)鏈物聯(lián)新方向

平臺(tái)通過(guò)線上看板管理和云倉(cāng)智能貨柜，創(chuàng)新需求感知模式，推動(dòng)供應(yīng)商與企業(yè)共同管理庫(kù)存，從而根據(jù)企業(yè)的歷史交易數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存數(shù)據(jù)，以及供應(yīng)商生產(chǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)部物資調(diào)配、供應(yīng)商配送與采購(gòu)方案進(jìn)行整合，減少因信息不對(duì)稱造成的庫(kù)存浪費(fèi)，提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)。同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)商共享庫(kù)存、聯(lián)合管理庫(kù)存等理論落地，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)精益協(xié)同。一方面，看板管理是以兵器工業(yè)為試點(diǎn)，研究設(shè)計(jì)了適合企業(yè)外協(xié)、外購(gòu)件線上采購(gòu)交易模式。通過(guò)對(duì)外協(xié)（外購(gòu)）件供應(yīng)商合同備案，將長(zhǎng)協(xié)商品上架到網(wǎng)上超市，各單位按實(shí)際需求即時(shí)下單執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外協(xié)長(zhǎng)單的在線看板采購(gòu)，從而深入企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)采購(gòu)數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)，以及使用數(shù)據(jù)的收集分析，確保供應(yīng)的及時(shí)準(zhǔn)確，有效降低企業(yè)庫(kù)存。另一方面，云倉(cāng)智能貨柜為企業(yè)提供感知采購(gòu)需求變化的新工具。云倉(cāng)儲(chǔ)管理將企業(yè)庫(kù)存管理場(chǎng)景前置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)在車間放置的智能貨柜，工人刷卡領(lǐng)取生產(chǎn)所需工具及消耗配件，工廠實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)員工使用的物料信息。通過(guò)貨柜設(shè)置的安全庫(kù)存量和精準(zhǔn)的使用數(shù)據(jù)記錄，在線自動(dòng)計(jì)算生成采購(gòu)訂單，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)消耗類（MRO）工業(yè)產(chǎn)品的管理效率，實(shí)現(xiàn)工業(yè)品的按需、隨時(shí)取用，推動(dòng)企業(yè)零庫(kù)存生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。

3.3 供應(yīng)鏈管理新生態(tài)

針對(duì)物資采購(gòu)、廢舊物資處置、招標(biāo)等腐敗行為易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，兵器工業(yè)注重從集團(tuán)層面進(jìn)行體系化設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)公眾性、廣泛參與性的優(yōu)勢(shì)，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+監(jiān)督管理新模式，以交易過(guò)程規(guī)范陽(yáng)光，全流程可追溯為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理和實(shí)施行為全程在案、實(shí)時(shí)監(jiān)督、管理可控、永久追溯，打造集團(tuán)線上采購(gòu)監(jiān)察管理中心。一是根據(jù)管控重點(diǎn)和任務(wù)范圍，在線設(shè)定關(guān)注重點(diǎn)場(chǎng)次和交易，提供備忘錄提醒服務(wù)，實(shí)施查看權(quán)限范圍內(nèi)正在進(jìn)行和已完成的所有交易情況，確保監(jiān)察管理人員不錯(cuò)過(guò)重要場(chǎng)次信息；二是構(gòu)建線上合規(guī)文件庫(kù)，全面落實(shí)國(guó)家和兵器工業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定，為各級(jí)管理人員提供在線監(jiān)督檢查依據(jù)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題場(chǎng)次時(shí)可直接采取中止或終止交易操作，將監(jiān)督工作有效融入業(yè)務(wù)工作全流程；三是結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，建立企業(yè)監(jiān)察管理人員在線工作交接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察管理人員變動(dòng)后的相關(guān)工作內(nèi)容的有效承繼，保證在線監(jiān)督檢查工作的持續(xù)性和有效性。

3.4 供應(yīng)鏈智慧新技術(shù)

平臺(tái)具備成熟的軟件技術(shù)架構(gòu)，并伴隨業(yè)務(wù)快速發(fā)展進(jìn)行不斷的創(chuàng)新架構(gòu)應(yīng)用，以適應(yīng)更加快速的功能迭代，滿足不同類型用戶的個(gè)性化部署需求。一是云平臺(tái)以微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)的方式滿足業(yè)務(wù)需求的快速迭代，并應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的高并發(fā)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器水平擴(kuò)容，形成敏捷開發(fā)、快速部署和高效可復(fù)用的數(shù)字化底座和自主研發(fā)能力；二是PaaS平臺(tái)部署方案保障基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，具備完整的對(duì)外數(shù)據(jù)交互的接口方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈全要素、全過(guò)程的信息交互和跟蹤，以便與供應(yīng)商、服務(wù)商、物流商等系統(tǒng)的快速對(duì)接與數(shù)據(jù)交換與第三方平臺(tái)和企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，并通過(guò)數(shù)據(jù)加工實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理，為企業(yè)管理決策提供實(shí)時(shí)有效的參考依據(jù)；三是建設(shè)物流監(jiān)控與管理平臺(tái)，與智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)對(duì)接，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中物流環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，監(jiān)控產(chǎn)品交付過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品交付過(guò)程的全流程可監(jiān)控、可追溯。

4．兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)主要效益與推廣價(jià)值分析

兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)創(chuàng)造性地開展基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)建設(shè)實(shí)踐，有力推動(dòng)兵器工業(yè)供應(yīng)鏈管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變,不僅具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也起到積極的促進(jìn)作用，形成了廣泛的社會(huì)效益與生態(tài)效益。

4.1 提升了社會(huì)化大協(xié)同水平

兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)用有效提升了社會(huì)化大協(xié)同的深度和廣度。智慧供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)為兵器工業(yè)開展系統(tǒng)工程探索了新的方法和路徑，在服務(wù)于兵器工業(yè)的同時(shí)，也為國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域多家集團(tuán)提供整體解決方案，將“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理”的服務(wù)與行業(yè)企業(yè)分享，共享技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的成果，助力制造行業(yè)的現(xiàn)代化、智能化水平提升。云平臺(tái)按照企業(yè)用戶的個(gè)性化需求提供多種形式的服務(wù)，包括直接使用的資源共享模式，基于PaaS-SaaS架構(gòu)的云服務(wù)模式，標(biāo)準(zhǔn)接口連接的平臺(tái)服務(wù)模式，以及功能模塊化組合的獨(dú)立部署模式。

平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)柔性化，業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)同時(shí)兼顧行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，能夠滿足不同企業(yè)管理和交易的個(gè)性化要求，并且已經(jīng)得到各方企業(yè)用戶的認(rèn)可，已開展合作的國(guó)央企集團(tuán)有：中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司、江銅集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)船舶集團(tuán)等。目前平臺(tái)已聚集16余萬(wàn)戶社會(huì)企業(yè)，依托系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，極大地拓展協(xié)作配套單位的范圍，以國(guó)防工業(yè)大系統(tǒng)工程帶動(dòng)全社會(huì)力量服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略性項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)深度融合與協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展將帶來(lái)更加廣泛、更加持久的社會(huì)效益。

4.2得到國(guó)家和社會(huì)的廣泛認(rèn)可

經(jīng)過(guò)幾年創(chuàng)新發(fā)展，平臺(tái)得到了黨和國(guó)家以及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。項(xiàng)目獲得工信部授予中國(guó)優(yōu)秀工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)案例，并被中國(guó)國(guó)防工業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 “2018年度國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)；“中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司工業(yè)互聯(lián)云平臺(tái)的建設(shè)實(shí)踐與展望”被中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展研究會(huì)評(píng)為 “2018年中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”，助力兵器工業(yè)連續(xù)三年（2018、2019和2020年）取得國(guó)資委采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)評(píng)比軍工組的第一名；同時(shí)在安全方面經(jīng)大數(shù)據(jù)協(xié)同安全技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室評(píng)估授予 “大數(shù)據(jù)安全優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”；截止目前，平臺(tái)已擁有由國(guó)家版權(quán)局認(rèn)證授予的軟件著作權(quán)共11項(xiàng)。

5. 平臺(tái)下一步建設(shè)思路 

5.1 樹立全局思維，統(tǒng)籌平臺(tái)技術(shù)集成

平臺(tái)系統(tǒng)在建設(shè)過(guò)程中通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決了眾多局部業(yè)務(wù)模式的問題，下一步，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，采用工業(yè)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等尖端技術(shù)的復(fù)雜集成，進(jìn)一步提取各業(yè)務(wù)模塊、功能模塊的最大公約數(shù)，利用全局思維打通與全價(jià)值鏈上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

5.2 打造可信交易體系，更加精準(zhǔn)匹配供需資源

平臺(tái)將依據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)代智能供應(yīng)鏈體系上面會(huì)員的交易行為與交易習(xí)慣，充分考慮交易主體（企業(yè)）、交易標(biāo)的（貨物類、服務(wù)類和工程類）、交易方式（全流程在線實(shí)現(xiàn)）、交易安全（三流合一，資金第三方監(jiān)管），通過(guò)越時(shí)空交易實(shí)現(xiàn)平臺(tái)會(huì)員的供需有效精準(zhǔn)匹配。

5.3 夯實(shí)系統(tǒng)理論研究基礎(chǔ)，提升管理安全等級(jí)

平臺(tái)系統(tǒng)是由眾多企業(yè)在線協(xié)同完成，現(xiàn)有研究較少運(yùn)用系統(tǒng)理論的研究方法，因此多解決企業(yè)單個(gè)員工在線操作問題，未來(lái)將引入企業(yè)架構(gòu)組織，將企業(yè)所有平臺(tái)涉及操作員工都納入平臺(tái)統(tǒng)一管理，并采用三員管理模式，提高管理安全等級(jí)。