一、案例簡介
中國能建高度重視物資采購和供應鏈管理的高質(zhì)量發(fā)展。近年來，以強化供應鏈管理體系和一體化平臺建設(shè)為抓手按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一應用、統(tǒng)一管理的設(shè)計思想，以公司信息化“一張網(wǎng)、一朵云”為基礎(chǔ)，根據(jù)管理重心和用戶對象不同，全面建成“6P一中心”供應鏈管理一體化平臺，做好與主數(shù)據(jù)、項目管理一體化和業(yè)財一體化等平臺的數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)一數(shù)一源、一源多用。
二、典型經(jīng)驗總結(jié)
（一）案例背景
建筑板塊是國民經(jīng)濟發(fā)展速度最快的板塊之一，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，提升采購與供應鏈管理水平，對于提升建筑類企業(yè)核心競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。
與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比，建筑行業(yè)工業(yè)化水平相對較低，造成物資品類繁多、變化大、標準化程度低，以至在產(chǎn)業(yè)供應鏈體系中，議價能力與其他行業(yè)企業(yè)相比相對較低，難以具有供應鏈核心企業(yè)地位，使得供應鏈結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡特性的復雜性更高，供應鏈管理與運營更加復雜，這些也成為數(shù)字化的核心需求。習近平總書記在十九大報告中提出要“在現(xiàn)代供應鏈等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能”，為我們做好物資采購與供應鏈管理提供了根本遵循。國家“十四五”規(guī)劃和 2035 年遠景目標綱要提出強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性,推動應用研究,開展補鏈強鏈專項行動,加快解決“卡脖子”難題。
在數(shù)字經(jīng)濟與技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動下，傳統(tǒng)供應鏈正在向數(shù)字化供應網(wǎng)絡變革躍遷。充分利用數(shù)字化等先進技術(shù)，解決物流、信息流、資金流的信任和流動受阻的問題，以創(chuàng)新方式賦能供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)推動供應鏈管理創(chuàng)新、組織方式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和治理方式創(chuàng)新，激發(fā)供應鏈現(xiàn)代化新動能，培育高質(zhì)量供應鏈生態(tài)。
（二）主要做法
根據(jù)業(yè)務轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要，中國能建積極探索采購管理向兩端延伸，采用標準、數(shù)據(jù)、架構(gòu)、應用、管理“五統(tǒng)一”的設(shè)計理念，運用“云、大、物、移、智、鏈”技術(shù)，基于公司“一張網(wǎng)、一朵云”信息高速公路建設(shè)“6P一中心”供應鏈管理一體化平臺，分別為能建客商SMP（供應商管理子平臺）、能建云采EPP（電子采購子平臺）、能建云商ECP（電子商務子平臺）、能建云造MSP（監(jiān)造管理子平臺）、能建云運LMP（物流管理子平臺）、能建云倉WMP （倉儲管理子平臺）、供應鏈運營中心SMC。
1.能建客商（供應商管理子平臺SMP）
能建客商實現(xiàn)對供應商全生命周期管理，實現(xiàn)對供應商主數(shù)據(jù)全集團統(tǒng)一管理和標準化、實現(xiàn)與供應商的全過程業(yè)務協(xié)同。通過大數(shù)據(jù)和信息化手段提升供應商注冊效率，精細化供應商管理，提升供應商考核的準確性和及時性。
2.能建云采（電子采購子平臺 EPP）
能建云采實現(xiàn)在統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)運作采購業(yè)務，并實現(xiàn)對采購物資主數(shù)據(jù)全集團統(tǒng)一管理和標準化。集成智能化招、投、評標工具，移動應用和數(shù)字簽名技術(shù)，全面提升采購效率和應用體驗。提供合理、及時的信息共享和溝通機制的通道，支持供應鏈內(nèi)外部的信息傳遞、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和工作協(xié)同。功能涵蓋對計劃管理、采購實施、評標現(xiàn)場智能化、合同管理、內(nèi)部協(xié)同、采購監(jiān)督、合同執(zhí)行、糾紛處理、專家管理、物資主數(shù)據(jù)管理等，以及對管理過程的智能化支持和深度擴展。
3.能建云商（電子商務子平臺ECP）
能建云商子平臺實現(xiàn)全球化、本地化的二三類物資采購、廢舊處理、閑置物資交易、設(shè)備租賃、商旅服務等業(yè)務的線上執(zhí)行，實現(xiàn)對供應鏈上下游企業(yè)的金融服務。滿足不同區(qū)域、不同項目的多樣化、個性化采購需求，提高二三類物資采購執(zhí)行的效率、結(jié)算的準確性和速度，有效降低買賣雙方的溝通成本，盤活廢舊閑置物資和設(shè)備，提高庫存周轉(zhuǎn)和設(shè)備使用率。以定規(guī)則、建平臺、引模式、多合作的建設(shè)思路，運用大數(shù)據(jù)、云計算、圖像識別等先進技術(shù), 為公司提供互聯(lián)網(wǎng)采購整體解決方案。通過一整套標準化業(yè)務模式、操作流程和技術(shù)措施將采購制度及合規(guī)要求固化在交易平臺上，確保采購業(yè)務的合規(guī)性、交易的可靠性，幫助集團實現(xiàn)采購全流程數(shù)字化，構(gòu)建全供應鏈服務的采購云平臺。
4.能建云造（監(jiān)造管理子平臺MSP）
能建云造實現(xiàn)對設(shè)備監(jiān)造催交業(yè)務的線上管理，跟蹤建造全過程、生產(chǎn)全過程。通過打通與上游生產(chǎn)商、供應商信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備從計劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、驗收、發(fā)運到交付全過程數(shù)字化管控。通過全過程跟蹤設(shè)備生產(chǎn)的進度、過程和質(zhì)量，助力工程項目進度和質(zhì)量得到保障。通過建立質(zhì)量分級的監(jiān)造物資目錄，強化監(jiān)造工作的計劃性，提升生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性，提高工程項目合同履約保障。平臺功能涵蓋對生產(chǎn)計劃、監(jiān)造計劃、人員配置、生產(chǎn)進度、質(zhì)量監(jiān)控、問題分析與處理、驗收、發(fā)運、全過程文檔管理等的支持。
5.能建云運（物流管理子平臺LMP）
通過能建云運子平臺實現(xiàn)對境內(nèi)大宗物資和設(shè)備的物流服務全過程跟蹤。依靠5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過能建云運子平臺從物流服務的需求方轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞣盏墓芾碚?。提升物流服務共享、有效降低物流成本，物流過程實時可控、提高物流效率，逐步實現(xiàn)服務方案智能擇優(yōu)，最終達成管控集約化、一體化、中心化的物流運輸管理模式，激發(fā)培育供應鏈新動能，培育新業(yè)態(tài)。
6.能建云倉（倉儲管理子平臺WMP）
能建云倉子平臺為公司項目構(gòu)建智能倉儲系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范倉儲作業(yè)，提高業(yè)務效率；實現(xiàn)在不同項目間、不同企業(yè)間庫存信息的共享，支撐剩余物資不同項目間的調(diào)撥，降低存貨、提升庫存周轉(zhuǎn)率，同時建立應急性和緊急性物資支援渠道，助力集團工程物資一盤棋，整體管控協(xié)調(diào)。
7.供應鏈運營中心（SMC）
供應鏈運營中心定位為供應鏈的智慧大腦，以供應鏈產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)為基，支持對供應鏈整體“數(shù)字化、可視化”的呈現(xiàn)，“可感知、能追溯”的管理，“可信任、能預測”的分析。通過數(shù)據(jù)挖掘、趨勢計算對運營決策進行賦能，不斷提高供應鏈運營效率和效益，推動供應鏈從數(shù)字化管理向價值化運營轉(zhuǎn)型，助力實現(xiàn)公司市場、信息和生產(chǎn)“鐵三角”協(xié)同作戰(zhàn)。
（三）應用效果
1.服務效能顯著提升
通過搭建供應鏈管理一體化平臺確保供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息流暢，優(yōu)化了供應鏈各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，同時加強了與供應商、物流服務商之間合作伙伴關(guān)系，分享信息、資源和風險，以實現(xiàn)互利共贏。明顯提升了供應鏈服務效能，提高訂單交付準時率、降低采購成本。
2.供需協(xié)同有效推動
在供應鏈管理一體化平臺開發(fā)了采購協(xié)同管理模塊，實現(xiàn)在采購計劃階段采購信息協(xié)同共享，通過把需求信息推送至相關(guān)企業(yè)促進內(nèi)部協(xié)同，在采購實施階段，公司總部通過相關(guān)激勵政策撮合內(nèi)部企業(yè)供需協(xié)同。同時開發(fā)了閑置物資設(shè)備共享模塊，有力地推動了閑置資源再利用。
3.源頭管控初見成效
通過供應商管理子平臺供應商協(xié)同子平臺，構(gòu)建供應商全生命周期數(shù)字化管理方式，形成和采購全過程風險防控機制，有效預防和改善供應商選擇不慎、管控不嚴、履約不力和以次充好等問題。
4.采購監(jiān)管手段豐富
充分應用新技術(shù)、積極探索新方法，應用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，研究開發(fā)了采購大監(jiān)督平臺，實現(xiàn)了預警糾錯、事中事后監(jiān)督、在線投訴舉報等功能，建立起了全程動態(tài)監(jiān)管機制，全面、客觀、準確、動態(tài)記錄招投標活動全過程，保證相關(guān)信息不被篡改、遺漏并可追溯。同時，線上監(jiān)督針對正進行的采購項目，直擊問題點，有助于所屬企業(yè)及時整改，挽回損失。
三、借鑒意義
（一）案例創(chuàng)新點
“6P一中心”供應鏈管理一體化平臺從業(yè)務上實現(xiàn)對供應商、需求和采購計劃、招標采購、合同、訂單及履約、結(jié)算、供應鏈金融、物流、倉儲、催交、監(jiān)造、執(zhí)行監(jiān)控和分析等供應鏈模塊一站式管理，同時系統(tǒng)對接公司財務一體化、項目管理一體化、主數(shù)據(jù)、智慧工地等系統(tǒng)，對外對接各類信息系統(tǒng)實現(xiàn)穿透式、融合式管理。我們充分應用“云大物移智鏈”等先進技術(shù)，吸收標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化招評標、電子合同、電子簽章、智慧決策分析等功能，推動由傳統(tǒng)采購管理向供應鏈管理蝶變。各子平臺融合貫通，共同實現(xiàn)對供應商、電子采購、電子商務、合同履約、監(jiān)造、倉儲物流等管理，提供采購全生命周期的信息化、數(shù)字化支撐，構(gòu)建供應鏈的生態(tài)閉環(huán)。立足現(xiàn)代供應鏈融合、協(xié)同的特征，按照整體智治理念， 重塑供應鏈管理體系、制度體系和支撐保障體系。
（二）推廣價值
供應鏈管理一體化平臺對內(nèi)實現(xiàn)對供應商管理、需求和采購計劃管理、招標采購管理、合同管理、采購訂單及合同履約管理、監(jiān)造管理、物流管理、倉儲管理等供應鏈全業(yè)務覆蓋，支持供應鏈業(yè)務穿透管理、工程項目管理變革和業(yè)財一體化融合發(fā)展。對外打通產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)互聯(lián)、共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體新思路，充分應用“物大智鏈云移”等技術(shù)，將以能建為核心的供應鏈上下游企業(yè)鏈接起來，通過全業(yè)務在系統(tǒng)中的執(zhí)行和智能化技術(shù)帶來的業(yè)務創(chuàng)新，構(gòu)建中國能建響應敏捷的供應鏈資源協(xié)同生態(tài)圈。將能建自身的采購能力轉(zhuǎn)化為生態(tài)圈對集團業(yè)務拓展提升的支撐能力，從單一的降本增效拓展到廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和內(nèi)生的價值創(chuàng)造。
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