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一、博科資訊簡介

上海博科資訊股份有限公司（博科資訊）成立于1998年，總部位于上海，是一家長期致力于管理軟件工程自動化研究和實(shí)踐的新一代信息技術(shù)服務(wù)廠商，基于自主研發(fā)的Yigo低代碼開發(fā)技術(shù)，為客戶提供高效、靈活、穩(wěn)定、可靠的管理信息化產(chǎn)品和服務(wù)。在全國擁有30多家的分支機(jī)構(gòu)、代理商和合作伙伴，雇員總數(shù)1300余名，其中中高級技術(shù)人員占60%以上。目前，基于Yigo低代碼開發(fā)技術(shù)研發(fā)的Yigo-ERP及Yigo-智能物流等產(chǎn)品在市場應(yīng)用領(lǐng)域得到眾多大型央企的認(rèn)可，相繼中標(biāo)了國家電網(wǎng)、中石油、中海油、中航技、招商局等多家央企集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化項(xiàng)目，成為這些央企在信息系統(tǒng)國產(chǎn)化建設(shè)中的重要選項(xiàng)。Yigo-智能物流產(chǎn)品也覆蓋了采購物流、生產(chǎn)物流、倉儲物流、運(yùn)輸物流、配送物流等所有物流領(lǐng)域，幫助ROI、上海電氣、國藥試劑、招商輪船、殼牌石油等智能制造企業(yè)共同成長，使這些企業(yè)享有現(xiàn)代物流集成服務(wù)，踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。2004年, 博科資訊取得CMMI3的認(rèn)證，并且被美國權(quán)威機(jī)構(gòu)美國軟件工程研究院（Software EngineLRPng Institute SEI）評為中國成功實(shí)施CMMI的典范。隨后在2013年通過CMMI4，并在2017年通過CMMI5關(guān)于售后實(shí)施服務(wù)的技術(shù)認(rèn)證工作。2012年，經(jīng)中科院查詢驗(yàn)證：“Yigo達(dá)到國際領(lǐng)先水平”；2015年，博科資訊Yigo低代碼開發(fā)技術(shù)在國際權(quán)威IEEE雜志上發(fā)表。

二、博科資訊供應(yīng)鏈創(chuàng)新的背景

博科資訊在為眾多頭部企業(yè)搭建智能物流系統(tǒng)時(shí)，也發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在倉儲管理及業(yè)務(wù)流程上存在諸多問題。不管是從原材料供應(yīng)商—產(chǎn)品制造商—層層經(jīng)銷商/代理商—零售商—終端用戶，經(jīng)過層層轉(zhuǎn)換造成環(huán)節(jié)多、效率低下、信息孤島、庫存積壓、資金占用大且利用效率低。具體問題如下：

1、公司業(yè)務(wù)銷售渠道眾多，訂單歸集與訂單處理效率低，線上、線下庫存等信息不對等。

2、倉庫管理過程中，出現(xiàn)呆滯品眾多，庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等都不如意，導(dǎo)致物資所占用的資金會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。

3、不同的公司業(yè)務(wù)需求也有所不同，而且隨著季節(jié)、周期等不同，公司整體業(yè)務(wù)的規(guī)則也會有所調(diào)整。對不同周期的訂單要求、物資數(shù)量、存儲要求等都造成了不小的變化，倉儲管理不能快速調(diào)整適配業(yè)務(wù)需求。

4、倉儲作業(yè)過程中對作業(yè)人員的指令分配不平衡；作業(yè)人員人效差異大；作業(yè)人員經(jīng)常集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)等待其他作業(yè)任務(wù)的完成，造成了處理時(shí)效長，工作效率低等問題。

5、在倉儲作業(yè)過程中，業(yè)務(wù)人員使用不同的設(shè)備，托盤、周轉(zhuǎn)箱、液壓機(jī)、叉車等，常常不能合理利用，造成增加業(yè)務(wù)執(zhí)行過程等待時(shí)間、浪費(fèi)倉儲資產(chǎn)等。

6、傳統(tǒng)的運(yùn)輸信息傳達(dá)閉塞，但現(xiàn)代運(yùn)輸物流企業(yè)需要優(yōu)化物流資源配置，將資源利用率最大化，提升運(yùn)輸效率，為企業(yè)降本增效。

7、物流對賬，多年來形成的傳統(tǒng)模式受限于信任問題，往往需要依賴紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行對賬，面臨清算數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、效率低和周期長的痛點(diǎn)。

以上是博科資訊供應(yīng)鏈創(chuàng)新的背景，博科資訊整合多行業(yè)特性，孵化出標(biāo)準(zhǔn)的智能物流產(chǎn)品，助力更多的企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)倉儲運(yùn)作效率。

三、博科資訊助力移動公司實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈一體化協(xié)同

移動公司作為通訊行業(yè)的頭部企業(yè)，博科資訊很榮幸能為其提供專業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案。為進(jìn)一步提高移動公司采購物流與供應(yīng)鏈管理水平，以供應(yīng)鏈全流程管理支撐為目標(biāo)，建設(shè)以通訊行業(yè)為特性的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要和深化移動公司系統(tǒng)目的成果。博科資訊為移動公司搭建的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購與倉儲、運(yùn)輸?shù)热湕l的集中化管理，建設(shè)靈活、高效、便捷的訂單管理，覆蓋正、逆向物流的閉環(huán)全流程精細(xì)化管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘與統(tǒng)計(jì)功能，進(jìn)一步改善與提升了平臺性能，豐富和完善了供應(yīng)商在物流運(yùn)作體系中的信息協(xié)同能力。

該項(xiàng)目協(xié)助移動公司從“傳統(tǒng)”向“采購物流一體化管理”轉(zhuǎn)變，解決方案功能有：

基礎(chǔ)物料信息：通過系統(tǒng)錄入完善的物料信息，節(jié)省后續(xù)業(yè)務(wù)操作中大量的人員消耗。

策略管理：系統(tǒng)可設(shè)置多種自主配置的策略方案，根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理需求，自主確立關(guān)鍵的規(guī)則節(jié)點(diǎn)與策略方案，匹配最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，提升操作效率。

采購管理：通過采購需求、采購執(zhí)行、采購跟蹤、合同管理等功能，可回傳采購信息給供應(yīng)商進(jìn)行直接采購，以及對采購全程的可視化管理。采購所沉淀的歷史數(shù)據(jù)，可利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行需求預(yù)測，運(yùn)用數(shù)據(jù)為后續(xù)業(yè)務(wù)執(zhí)行提供決策依據(jù)。

領(lǐng)用管理：系統(tǒng)依據(jù)移動公司的領(lǐng)用管理規(guī)則，可推進(jìn)與全國倉庫作業(yè)流程的對接，優(yōu)化提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

運(yùn)輸管理：通過與供應(yīng)商的協(xié)同，構(gòu)建基于兩級倉儲體系的一體化物資配送體系，實(shí)現(xiàn)配送集中管控、專業(yè)運(yùn)作、全流程及時(shí)響應(yīng)及資源的合理配置；……等功能。

項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)：

一碼到底：在全業(yè)務(wù)集中支撐平臺中全面應(yīng)用至物資到貨、調(diào)撥、入庫、下發(fā)、安裝等場景，覆蓋了供應(yīng)商發(fā)貨、倉庫收發(fā)、暫存點(diǎn)收發(fā)、施工現(xiàn)場安裝回填等全流程，實(shí)現(xiàn)“一碼到底”在物資流轉(zhuǎn)和安裝可視化全過程。通過查看每個(gè)環(huán)節(jié)物資滯留時(shí)間，對物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)監(jiān)控，對不同環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)差異進(jìn)行分析，為日常物資請購、倉儲管理、項(xiàng)目管理等提供數(shù)據(jù)參考，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開展需求預(yù)測研究，挖掘出數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，構(gòu)建不同物資類型的需求預(yù)測模型，結(jié)合安全庫存，實(shí)現(xiàn)物資補(bǔ)貨規(guī)劃的提前安排，達(dá)到具有前端業(yè)務(wù)感知力的高效供應(yīng)。

精細(xì)化倉庫作業(yè)：依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)和策略應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化倉庫作業(yè)執(zhí)行， 提升倉庫總體利用率，以及作業(yè)效率，加快物資周轉(zhuǎn)，降本增效。

供應(yīng)商畫像：系統(tǒng)通過供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)獲取供應(yīng)商的行為指標(biāo)，量化的數(shù)據(jù)客觀衡量供應(yīng)商能力，予以可視化應(yīng)用，將分析指標(biāo)內(nèi)嵌至流程應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全方位管控，提升業(yè)務(wù)全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控能力；降低采購成本，提升供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。

四、移動公司采購供應(yīng)鏈一體化協(xié)同的成效

博科資訊與移動公司的供應(yīng)鏈項(xiàng)目，通過與合作伙伴線上業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)與生產(chǎn)的高度契合，提高企業(yè)與供應(yīng)商的作業(yè)效率，能夠針對生產(chǎn)和市場的變化實(shí)現(xiàn)敏捷應(yīng)對、隨需而動，為公司構(gòu)建極具競爭力的供應(yīng)鏈體系，具體如下：

1）通過需求預(yù)測數(shù)據(jù)向上游推送以便生產(chǎn)備貨，促進(jìn)末梢與源頭精準(zhǔn)呼應(yīng)，進(jìn)一步提升需求響應(yīng)及時(shí)性，解決雙方因需求波動造成的缺貨或高庫存等問題，同時(shí)，降低了由于需求的波動造成的采購、交貨、財(cái)務(wù)等影響，改善供應(yīng)鏈的松馳度，節(jié)約成本。

2）通過合同蓋章、配置、訂單確認(rèn)等環(huán)節(jié)的線上協(xié)同，縮短業(yè)務(wù)處理周期，減少重復(fù)溝通協(xié)調(diào)和人力消耗，提升各環(huán)節(jié)處理效率，同時(shí)基于配置協(xié)同，搭建典型配置產(chǎn)品庫并通過電商化模式呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了降本增效的管理目標(biāo)。

3）通過建立箱條碼與物料編碼映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)倉庫接收物資掃碼入庫+直發(fā)現(xiàn)場物資APP掃碼閉環(huán)簽收的應(yīng)用，簡化出入庫操作以及倉庫在接收環(huán)節(jié)的按單收貨與驗(yàn)貨，避免了收貨差錯(cuò)。

4）通過建立端到端的訂單執(zhí)行視圖，實(shí)現(xiàn)了從訂單審批、生產(chǎn)備貨、發(fā)貨配送、物資接收到付款狀態(tài)等全流程信息共享及可視，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)狀態(tài)一目了然。

5）通過在采購訂單、到貨證明、訂單報(bào)賬等業(yè)務(wù)協(xié)同中應(yīng)用電子簽章技術(shù)，提高了采購物流業(yè)務(wù)無紙化程度和財(cái)務(wù)核算效率與準(zhǔn)確性，同時(shí)也合理加快了合作伙伴資金回款周期。

6）完成到貨驗(yàn)貨、在庫檢測、送第三方檢測等三類質(zhì)量管理流程全面線上化，實(shí)現(xiàn)根據(jù)檢測規(guī)則自動發(fā)起檢測，并與負(fù)面行為處理聯(lián)動，與供應(yīng)商后評估流程銜接，健全質(zhì)量長效管控機(jī)制。

7）貫通供應(yīng)商入庫、業(yè)務(wù)合作、后評估、分級與獎(jiǎng)懲、退出等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商生命周期線上管理。

8）通過“供應(yīng)商畫像”，建立供應(yīng)商風(fēng)控預(yù)警體系，助力合理評估與選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建良性合作伙伴圈。

實(shí)踐成效：

通過以上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，移動公司在倉儲周轉(zhuǎn)率上提升了50%；

在倉庫設(shè)備利用率上提升了75%，同步提升了庫存利用率、作業(yè)效率；

倉庫月末庫存盤點(diǎn)，從月均庫存30%下降到18%，較大幅度減少庫存積壓；

在物料需求精準(zhǔn)把控上，倉庫年度備貨金額節(jié)約資金數(shù)千萬，較大幅度減少資金占用，資金利用率提高36%；

通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)合理、優(yōu)化裝載，從不同維度提升了車輛裝載空間利用率，將運(yùn)輸成本降低了14%。

博科資訊與移動公司的項(xiàng)目曾榮獲中物聯(lián)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。隨著新零售和電商行業(yè)的發(fā)展，博科資訊多行業(yè)的應(yīng)用案例也越來越豐富，截止目前，博科資訊不僅技術(shù)得到國際和國內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)可，解決方案也被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)接受和應(yīng)用。憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，博科資訊已連續(xù)多年在供應(yīng)鏈軟件行業(yè)市場占有率遙遙領(lǐng)先。

五、移動公司面對未來業(yè)務(wù)拓展將更有底氣

基于移動公司的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)采購物流一體化協(xié)同，提升采購及物流集中度，提升采購準(zhǔn)時(shí)性與準(zhǔn)確性，降低物流成本，降低庫存水平，提升資源調(diào)度及統(tǒng)籌能力，提升配送服務(wù)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)及人員間信息協(xié)同，提升作業(yè)信息及數(shù)據(jù)采集即時(shí)化，提升統(tǒng)計(jì)分析及決策支持大數(shù)據(jù)服務(wù)等功能，博科資訊的智能物流解決方案在其中起到關(guān)鍵性的作用，即用基于互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用等綜合供應(yīng)鏈系統(tǒng)來提升物流基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營質(zhì)量和效率，加上大區(qū)系統(tǒng)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)積累和大數(shù)據(jù)做支撐，目前移動公司在整體業(yè)務(wù)需求上已有不少提升，而物流體系在模式的轉(zhuǎn)換中和未來的業(yè)務(wù)拓展中也將有更多的底氣。

六、供應(yīng)鏈數(shù)智化能力將成為企業(yè)核心競爭力之一

數(shù)智化成為國家發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要想抓住未來的發(fā)展機(jī)遇，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為必然之選。當(dāng)前，各行各業(yè)都在提數(shù)智化轉(zhuǎn)型，但大多企業(yè)流程更嚴(yán)謹(jǐn)、更復(fù)雜，因而升級過程中遇到的痛點(diǎn)或挑戰(zhàn)更多。比如關(guān)于組織和人的部分，是各行業(yè)都會遇到的，比如流程化有關(guān)的問題等。

企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，不能盲目求快，既要擁抱云、大數(shù)據(jù)、AI、IoT等新興技術(shù)快速發(fā)展,也必須依據(jù)自身的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營等進(jìn)行全方位的變革，力求在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中實(shí)現(xiàn)利益最大化。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持久戰(zhàn)，要根據(jù)企業(yè)自身情況分析，適用的轉(zhuǎn)型方式，比如調(diào)整更新較大的企業(yè)，面臨的成本壓力，可按照從點(diǎn)到面的思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步鏈接優(yōu)化。同時(shí)，管理層需足夠重視，并組建起相關(guān)團(tuán)隊(duì)，在充分了解原有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。轉(zhuǎn)型不是一朝一夕，唯有堅(jiān)持企業(yè)才能長青發(fā)展。

未來，供應(yīng)鏈數(shù)智化能力的構(gòu)建將成為企業(yè)核心競爭力之一。博科資訊將持續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源、技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)創(chuàng)新為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)，切實(shí)提升供應(yīng)鏈管理能力，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中物流、資金流、信息流和商流的高效流動和反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界、協(xié)同發(fā)展和深化產(chǎn)業(yè)分工，提高集成創(chuàng)新能力。