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一、項(xiàng)目背景介紹

C客戶(hù)是世界500強(qiáng)科技集團(tuán)的核心事業(yè)單位，主要從事精密模具設(shè)計(jì)制造、手機(jī)/平板/電腦產(chǎn)品機(jī)構(gòu)件、自動(dòng)化設(shè)備、自動(dòng)化機(jī)器人、精密刀具、光學(xué)產(chǎn)品等的研發(fā)與制造。

隨著國(guó)內(nèi)人力成本的不斷攀升，以及集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速推進(jìn)，C客戶(hù)面臨著招人難和調(diào)整人才結(jié)構(gòu)的雙重挑戰(zhàn)，并希望不斷通過(guò)科技手段來(lái)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本、減存的目標(biāo)。

這是千萬(wàn)中國(guó)制造企業(yè)面臨的共同現(xiàn)狀。

《中國(guó)制造2025》提出：制造業(yè)是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。作為世界第一制造業(yè)大國(guó)，2017年，中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值已是美國(guó)的2.58倍，在全世界的占比達(dá)到了35%。然而制造業(yè)從業(yè)人數(shù)卻是美國(guó)的十余倍之多。大部分中國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)信息化、自動(dòng)化水平低，造成大量人力與財(cái)力資源的耗費(fèi)；企業(yè)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理效率低下，這是造成巨大差異的主要原因。

放眼世界，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的國(guó)際知名領(lǐng)先型企業(yè)早已意識(shí)到無(wú)法包山包海、全盤(pán)兼顧。他們開(kāi)始逐漸把企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理，甚至前瞻到將規(guī)劃、戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)外包，將專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人，只關(guān)注自己的設(shè)計(jì)、研發(fā)等核心業(yè)務(wù)，將供應(yīng)鏈打造成價(jià)值鏈，從而不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

隨著業(yè)務(wù)流程外包（Business Process Outsourcing），即BPO市場(chǎng)的成熟，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)供應(yīng)鏈效率日益提升，物流費(fèi)用占GDP的比重僅為5%到8%。

預(yù)計(jì)到2025年，全球BPO市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3432億美元，年符合增長(zhǎng)率超過(guò)7.4%，供應(yīng)鏈服務(wù)的占比將達(dá)到35%，這是一個(gè)需求潛力巨大的市場(chǎng)。而其中，亞太地區(qū)的貢獻(xiàn)僅為6%。

回到中國(guó)，供應(yīng)鏈和采購(gòu)BPO占比只有8%。在供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域，BPO仍只停留在3PL（3rd Party Logistics）、LLP（Lead Logistics Partner），或頂多4PL（4th Party Logistics）的物流業(yè)務(wù)外包層面。

二、客戶(hù)挑戰(zhàn)與訴求

作為中國(guó)制造業(yè)典型代表的C客戶(hù)，在全國(guó)擁有七處保稅工廠(chǎng)。除了外包部分國(guó)內(nèi)、國(guó)際運(yùn)輸和VMI（Vendor Managed Inventory）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外，仍自營(yíng)自控著廠(chǎng)內(nèi)物流、關(guān)務(wù)、CMI（Customer Managed Inventory）倉(cāng)儲(chǔ)、線(xiàn)邊倉(cāng)等作業(yè)。相關(guān)人力將近500名，年度直接人力成本超過(guò)5000萬(wàn)。

這是一筆不小的固定投入。業(yè)務(wù)量上升，人力成本會(huì)隨之上升，但業(yè)務(wù)量下降，人力成本卻并無(wú)多大變化。而且對(duì)于人員、設(shè)備、場(chǎng)地管理的邊際成本也居高不下。

由于一直處于自營(yíng)的狀態(tài)，C客戶(hù)很多供應(yīng)鏈管理模式和作業(yè)方法沿用已久，缺乏創(chuàng)新。入廠(chǎng)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、交付供應(yīng)鏈、售后供應(yīng)鏈等網(wǎng)絡(luò)紛繁復(fù)雜。系統(tǒng)化程度低、流程冗繁，不但拖累了作業(yè)效率，偶爾的差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)也給生產(chǎn)制造帶來(lái)巨大的損失隱患。

目前，C客戶(hù)還面臨著庫(kù)內(nèi)作業(yè)自動(dòng)化、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)升級(jí)改造的需求，這也將是一筆不小的投資。

JUSDA是富士康科技集團(tuán)唯一授權(quán)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)服務(wù)公司，具備國(guó)家AAAAA級(jí)綜合型物流企業(yè)資質(zhì)，AEO企業(yè)高級(jí)認(rèn)證、世界貨運(yùn)聯(lián)盟等多項(xiàng)主要企業(yè)資質(zhì)。是全球C2M2C（Component to Manufacture to Consumer）全程供應(yīng)鏈整合服務(wù)先行者。

JUSDA的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其面向工業(yè)制造型企業(yè)及3C制造商的端到端精益供應(yīng)鏈管理服務(wù)實(shí)力，為客戶(hù)提供端到端的全程供應(yīng)鏈管理服務(wù)，為客戶(hù)打通制造、供給、商貿(mào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，連接從供應(yīng)商、制造商、品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商到客戶(hù)的閉環(huán)供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

因此，他們找到了JUSDA，希望JUSDA能夠?yàn)槠浣鉀Q這一痛點(diǎn)。

三、JUSDA BPO解決方案

JUSDA在領(lǐng)先的制造業(yè)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的增值和創(chuàng)新的供應(yīng)鏈產(chǎn)品服務(wù)，以及平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)模式整合供應(yīng)鏈生態(tài)圈資源，創(chuàng)新不同區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)體系，構(gòu)建工業(yè)4.0科技時(shí)代下以DT（Data Technology）大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的智慧供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同平臺(tái)。

基于成熟的天網(wǎng)、地網(wǎng)、垂直骨干網(wǎng)的布局，JUSDA為生產(chǎn)制造企業(yè)打造的BPO“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)統(tǒng)包解決方案”完美契合C客戶(hù)的需求。

相對(duì)于3PL關(guān)注過(guò)程流的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，和4PL關(guān)注物流資源整合的服務(wù)，JUSDA 憑借服務(wù)制造業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)BPO的供應(yīng)鏈統(tǒng)包解決方案將供應(yīng)鏈條上的角色和過(guò)程融為一體，以科技手段和信息技術(shù)，打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M2C智能化供應(yīng)鏈。

JUSDA將自己定位為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，其BPO統(tǒng)包供應(yīng)鏈解決方案旨在簡(jiǎn)化復(fù)雜的供應(yīng)鏈，相較于4PL概念更大。

（1）更全面：不但鏈接過(guò)程，更鏈接產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同角色

（2）更透明：六流合一，數(shù)據(jù)更完整；端到端整合，可視化程度更高

（3）更智能：供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)+行業(yè)Know-how，打造智能供應(yīng)鏈

JUSDA綜合利用大數(shù)據(jù)分析、云平臺(tái)建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用為一體的綜合信息網(wǎng)絡(luò)，自主研發(fā)信息系統(tǒng)平臺(tái)，為客戶(hù)提供可視化、可共享、可集成、可監(jiān)控的全網(wǎng)綜合信息分析與處理，全面支持內(nèi)部和外部客戶(hù)的供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)端到端的全智能化系統(tǒng)平臺(tái)協(xié)同運(yùn)作。

依托平臺(tái)化定位、全球化布局、一體化實(shí)力和科技化驅(qū)動(dòng)，JUSDA圍繞核心企業(yè)，鏈接上游供應(yīng)商、下游客戶(hù)，及產(chǎn)業(yè)鏈上不同合作伙伴，打造客戶(hù)制造業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，借助供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)判，實(shí)時(shí)協(xié)同，打造高效的智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

為了簡(jiǎn)化復(fù)雜的供應(yīng)鏈，JUSDA單一窗口對(duì)接C客戶(hù)，為其提供供應(yīng)鏈統(tǒng)包管理、六流合一、精益優(yōu)化的BPO服務(wù)。

四、JUSDA統(tǒng)包方案推動(dòng)

根據(jù)C客戶(hù)的訴求，我們重新梳理了其C2M2C的供應(yīng)鏈全景，并根據(jù)自身精益管理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，提出了組織融合、系統(tǒng)整合、流程聚合的優(yōu)化方向。

（1）組織融合：秉持“專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人干”，運(yùn)用JUSDA既有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和組織，將C客戶(hù)重復(fù)的職能崗位進(jìn)行合并，使得C客戶(hù)不再承擔(dān)過(guò)多作業(yè)人力，也將固定的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)榈究勺兛煽氐淖儎?dòng)成本，優(yōu)化企業(yè)管理。

（2）系統(tǒng)整合：使用JUSDA成熟完善的智慧物流管理系統(tǒng)，并與C客戶(hù)ERP對(duì)接，尤其是其并不完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和關(guān)務(wù)操作系統(tǒng)，全方位采集人流、物流、過(guò)程流（三實(shí)），訊流、金流、技術(shù)流（三虛）六流合一的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)可視。

（3）流程聚合：將現(xiàn)有作業(yè)流程進(jìn)行精益優(yōu)化和聚合再造，減少不同組織之間的重復(fù)作業(yè)和往復(fù)交接環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低作業(yè)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

具體業(yè)務(wù)層面：

（1）關(guān)務(wù)：導(dǎo)入JUSDA一站式關(guān)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，并與海關(guān)系統(tǒng)對(duì)接。通過(guò)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)，最大程度減少紙質(zhì)單證流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化取代人力作業(yè)，提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確率。此外，借助JUSDA全球化網(wǎng)絡(luò)布局和區(qū)域化深耕，還為其提供貿(mào)易合規(guī)政策咨詢(xún)和規(guī)劃服務(wù)。

（2）物流：有效契合產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，并提前鎖定運(yùn)力資源，利用JUSDA規(guī)?；少?gòu)，降低運(yùn)力成本。同時(shí)，利用JUSDA控制塔，規(guī)劃全球采購(gòu)、交付和服務(wù)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)訂單需求，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的運(yùn)輸方式，并通過(guò)路由規(guī)劃、配載規(guī)劃等持續(xù)優(yōu)化運(yùn)作成本。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)：整合VMI、CMI、線(xiàn)邊倉(cāng)等，通過(guò)系統(tǒng)管控物權(quán)及原物料、成品、服務(wù)備件等庫(kù)存和訂單。同時(shí)，將線(xiàn)邊倉(cāng)作業(yè)前置，直接送料上線(xiàn)，集中管理，集中作業(yè)，提升倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備利用率，減少交接和重復(fù)作業(yè)，提升員工作業(yè)效率。另外，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)管理，向上延伸供應(yīng)商管理，提供采購(gòu)執(zhí)行、訂單管理、Min/Max庫(kù)存管控、結(jié)算管理等服務(wù)。

（4）系統(tǒng)：在實(shí)施智慧物流管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步上線(xiàn)JUSDA實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)SCCP（Supply Chain Collaboration Platform），對(duì)接供應(yīng)商、生產(chǎn)制造、終端客戶(hù)數(shù)據(jù)，打通制造鏈和分銷(xiāo)鏈條中的信息孤島，產(chǎn)生以C客戶(hù)為核心的工業(yè)大數(shù)據(jù)，為推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。

為了保障BPO項(xiàng)目的有效推進(jìn)，我們?cè)谠尽罢{(diào)研、承接、上線(xiàn)、優(yōu)化”四部曲的基礎(chǔ)之上，將BPO服務(wù)升級(jí)至戰(zhàn)略合作。為了保障客戶(hù)BPO戰(zhàn)略的行之有效，JUSDA還提供“組織劃轉(zhuǎn)”和“合資公司”的解決方案。

（1）組織劃轉(zhuǎn)：依據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈BPO的戰(zhàn)略規(guī)劃，JUSDA在BPO服務(wù)基礎(chǔ)上，可以承接企業(yè)供應(yīng)鏈/物流管理團(tuán)隊(duì)的適當(dāng)組織劃轉(zhuǎn)。JUSDA專(zhuān)業(yè)管理供應(yīng)鏈物流相關(guān)的人和業(yè)務(wù)，規(guī)?；嵘齻€(gè)人貢獻(xiàn)和效率；同時(shí)，讓企業(yè)的固定成本變?yōu)殡S業(yè)務(wù)量起伏的變動(dòng)成本，更加可控。

（2）合資公司：依據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，JUSDA可以和企業(yè)成立合資公司，承接并保障供應(yīng)鏈/物流BPO的有序推進(jìn)。以此有效保障長(zhǎng)期有序的戰(zhàn)略合作和持續(xù)精益優(yōu)化，規(guī)避BPO風(fēng)險(xiǎn)；并且可以疊加外部業(yè)務(wù)，將企業(yè)供應(yīng)鏈/物流相關(guān)成本中心轉(zhuǎn)型為利潤(rùn)中心。

在C客戶(hù)的方案中，我們推介了組織劃轉(zhuǎn)方案。JUSDA使用C客戶(hù)既有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)度承接，輸出管理人力，并逐步進(jìn)行組織融合和人力優(yōu)化。最終，C客戶(hù)將原本供應(yīng)鏈管理的冗余人力分流到生產(chǎn)制造，不但保障了其生產(chǎn)人力供給，還提供了組織汰換的優(yōu)化機(jī)遇。

為了簡(jiǎn)化對(duì)賬、結(jié)算流程，JUSDA BPO同樣一改傳統(tǒng)分服務(wù)段計(jì)費(fèi)、分服務(wù)主體計(jì)費(fèi)、分服務(wù)/承運(yùn)商計(jì)費(fèi)、分服務(wù)內(nèi)容計(jì)費(fèi)、分報(bào)價(jià)格式計(jì)費(fèi)等按流量計(jì)費(fèi)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮潭ü芾碣M(fèi)用+優(yōu)化利潤(rùn)分享”的結(jié)果導(dǎo)向計(jì)費(fèi)模式，提高了供應(yīng)鏈管理服務(wù)成本的透明度，更提高了對(duì)賬結(jié)算的效率，一掃之前隱藏成本高、結(jié)算流程長(zhǎng)的問(wèn)題。

五、JUSDA MDS解決方案

在供應(yīng)鏈關(guān)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)統(tǒng)包的基礎(chǔ)上，只能初步滿(mǎn)足C客戶(hù)增效、降本的短期目標(biāo)。為了契合其集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)需要，JUSDA除了推介實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，還為其度身定制IoT自動(dòng)化集成方案，幫助企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化向全球化、平臺(tái)化發(fā)展，并建立可持續(xù)優(yōu)化的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制。

JUSDA擁有自己的智鏈實(shí)驗(yàn)室，專(zhuān)注IoT設(shè)備的研發(fā)和硬件+軟件的自動(dòng)化集成，以前沿科技提升供應(yīng)鏈管理效率，從而打造智慧供應(yīng)鏈。

科技實(shí)力本身就是JUSDA打造BPO服務(wù)的基礎(chǔ)。以“實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)”為前臺(tái)，“智能化+六流可視化”為中臺(tái)，“數(shù)字化+自動(dòng)化”為后臺(tái)，JUSDA以生產(chǎn)制造企業(yè)的視角為主軸，打造了的“制造業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案”，即MDS（Manufacturing Digital Supply Chain Management）。

JUSDA作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中頂尖智能供應(yīng)鏈平臺(tái)，旨在以便捷的商業(yè)模式賦能全球企業(yè)。MDS更是精準(zhǔn)定位，致力于為制造業(yè)，尤其是中小企業(yè)賦能。

MDS是一個(gè)完整的體系，也可以模塊化輸出?？蛻?hù)只需關(guān)注協(xié)同平臺(tái)的前臺(tái)呈現(xiàn)，便捷做出智能的商業(yè)決策。中臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理和后臺(tái)的操作執(zhí)行，盡由JUSDA統(tǒng)籌完成。

針對(duì)C客戶(hù)的MDS方案規(guī)劃：

（1）后臺(tái)（操作執(zhí)行）：JUSDA根據(jù)C客戶(hù)既有業(yè)務(wù)流程和服務(wù)資源，全盤(pán)承接倉(cāng)儲(chǔ)、關(guān)務(wù)、物流業(yè)務(wù)，滲透廠(chǎng)內(nèi)制造物流，并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)和IoT設(shè)備規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化。

（2）中臺(tái)（運(yùn)營(yíng)管理）：JUSDA通過(guò)專(zhuān)案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和控制塔統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理，單一窗口對(duì)接C客戶(hù)，并延伸對(duì)接供應(yīng)商、客戶(hù)、承運(yùn)商等。還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、流程優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化等精益管理的持續(xù)優(yōu)化理念，在智能可控的基礎(chǔ)上，逐步規(guī)劃并實(shí)施優(yōu)化方案。

（3）前臺(tái)（協(xié)同決策）：通過(guò)六流數(shù)據(jù)的采集，JUSDA實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)不但為C客戶(hù)各級(jí)管理層定制化Dashboard和報(bào)表，還在數(shù)據(jù)協(xié)同的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同，實(shí)時(shí)解決并記錄任何異常，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程可追溯。

針對(duì)C客戶(hù)業(yè)務(wù)情況，我們率先針對(duì)其原物料的采購(gòu)執(zhí)行環(huán)節(jié)上線(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。

上線(xiàn)前，該部分業(yè)務(wù)由采購(gòu)、供貨商、貨代、運(yùn)輸、關(guān)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等多方角色參與，包含25個(gè)不同作業(yè)環(huán)節(jié)，存在著如下諸多挑戰(zhàn)：

?人工操作環(huán)節(jié)較多，出錯(cuò)率高，工作效率低，人力成本高

?郵件傳輸慢﹐有時(shí)甚至無(wú)法正常發(fā)送接受郵件﹐嚴(yán)重Delay作業(yè)

?需要多次電話(huà)跟催各環(huán)節(jié)狀況，浪費(fèi)時(shí)間

?信息不夠透明化，作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)

JUSDA協(xié)同平臺(tái)實(shí)施上線(xiàn)后，通過(guò)訂單采購(gòu)執(zhí)行、運(yùn)力協(xié)同、關(guān)務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同，流程節(jié)點(diǎn)壓縮為7個(gè)，通過(guò)協(xié)同對(duì)接，在信息共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同，并最大程度地?zé)o紙、E化作業(yè)，客戶(hù)獲取了巨大收益：

?跨系統(tǒng)對(duì)接，任務(wù)協(xié)同，信息共享，提高工作效率60%

?實(shí)現(xiàn)辦公室無(wú)紙化作業(yè)，降低管理成本30%

?最大程度地E化作業(yè)流程﹐操作穩(wěn)定性提升70%

?作業(yè)流程節(jié)點(diǎn)從25個(gè)優(yōu)化到7個(gè)節(jié)點(diǎn)

?節(jié)省了40%的人力，加快50%的溝通效率

?運(yùn)力布局和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)可視化程度從0提升至全網(wǎng)可視，可查，可共享，可分析

在此基礎(chǔ)上，JUSDA還特意為C客戶(hù)管理層部署“戰(zhàn)情室”，通過(guò)軟件（供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同平臺(tái)）+硬件（電子屏）的結(jié)合，及現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公的模式，助力客戶(hù)實(shí)時(shí)掌控供應(yīng)鏈全貌，適時(shí)協(xié)同解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，高效體驗(yàn)六流合一的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。

六、項(xiàng)目效益評(píng)估

憑借自身的優(yōu)勢(shì)，JUSDA提出的BPO供應(yīng)鏈統(tǒng)包解決方案可謂占盡天時(shí)地利。

（1）豐富經(jīng)驗(yàn)：JUSDA擁有長(zhǎng)期服務(wù)于富士康、夏普等全球大型制造業(yè)的BPO供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可對(duì)標(biāo)并賦能其他制造企業(yè)。

（2）專(zhuān)業(yè)人才：JUSDA擁有來(lái)自生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有完善的行業(yè)知識(shí)體系。

（3）資源整合：JUSDA長(zhǎng)期為制造企業(yè)提供一體化物流服務(wù)采購(gòu)和管理服務(wù)，擁有完善的資源管理體系，甚至包括供應(yīng)商管理（SRM）和客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）體系。

（4）科技實(shí)力：JUSDA專(zhuān)業(yè)MDS服務(wù)平臺(tái)，融數(shù)字化、自動(dòng)化于一體，提供數(shù)據(jù)采集、集成與端到端可視化，打造智能化的供應(yīng)鏈體系。

（5）全球網(wǎng)絡(luò)：JUSDA自有可共享的全球網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合4PL+3PL的服務(wù)模式，為整合資源管理做有效補(bǔ)充和必要的應(yīng)急。

（6）持續(xù)優(yōu)化：JUSDA擁有制造業(yè)精益管理基因，專(zhuān)門(mén)做減法，杜絕浪費(fèi)。與此同時(shí)，全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈與物流解決方案能力也有效保障了持續(xù)優(yōu)化的有效推進(jìn)。

由此，讓企業(yè)外包非核心業(yè)務(wù)，而聚焦其核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，我們可以給客戶(hù)供應(yīng)鏈創(chuàng)造全方位的價(jià)值。

（1）增加營(yíng)收：通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度、加速產(chǎn)品上市時(shí)間、保障產(chǎn)品供給等，助力企業(yè)增加盈利能力。

（2）降低成本：通過(guò)規(guī)模化降低采購(gòu)成本、優(yōu)化流程、提升效率等，降低直接作業(yè)成本。

（3）減少運(yùn)營(yíng)資本投入：通過(guò)降低庫(kù)存（要貨有貨，不要貨零庫(kù)存）、壓縮Order-to-Cash周期、減少應(yīng)收賬款等，減少運(yùn)營(yíng)資本投入，提升企業(yè)現(xiàn)金流。

（4）減少固定資產(chǎn)投入：通過(guò)設(shè)備外包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、提高利用率和嫁動(dòng)率等，減少企業(yè)固定資產(chǎn)投入。

在C客戶(hù)的案例中，除了圖中所示的價(jià)值主張，JUSDA BPO帶來(lái)的量化價(jià)值體現(xiàn)在：

?供應(yīng)鏈服務(wù)人力成本優(yōu)化70%

?物流采購(gòu)成本優(yōu)化超過(guò)20%

?作業(yè)和溝通效率提升50%

?定單交付時(shí)效提升約30%

?作業(yè)準(zhǔn)確率提升至接近100%

七、項(xiàng)目意義總結(jié)

國(guó)內(nèi)制造業(yè)普遍存在著以下問(wèn)題：

?信息斷層（信息不連貫、軟硬件不連接）

?工作節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，大量重復(fù)性作業(yè)

?牛鞭效應(yīng)，供需失衡

?可視化低，協(xié)同度差

諸多有責(zé)任感的企業(yè)都以提升社會(huì)供應(yīng)鏈服務(wù)效率、降低社會(huì)物流成本為己任。但實(shí)施起來(lái)卻是難上加難。

JUSDA是少數(shù)擁有制造業(yè)C2M2C全程供應(yīng)鏈服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和能力的企業(yè)。經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，我們推出的BPO供應(yīng)鏈統(tǒng)包解決方案，符合社會(huì)所需，滿(mǎn)足企業(yè)所求，能一站式解決制造業(yè)供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)。

通過(guò)C客戶(hù)的成功案例，JUSDA也意識(shí)到中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)烈意愿。但仍有諸多企業(yè)意識(shí)依舊傳統(tǒng)，沒(méi)有找對(duì)方法，或沒(méi)有找對(duì)資源。B2B供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)相對(duì)封閉，我們還需要時(shí)間來(lái)引導(dǎo)并培養(yǎng)制造企業(yè)的管理理念和供應(yīng)鏈及BPO的正確消費(fèi)觀(guān)。誠(chéng)如前文所提，包山包海、全盤(pán)兼顧已經(jīng)成為過(guò)去，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合作、共享才是大勢(shì)所趨。

經(jīng)過(guò)不斷打磨，JUSDA BPO可以從研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)到交付、服務(wù)，全流程服務(wù)制造企業(yè)工業(yè)鏈和分銷(xiāo)鏈。從企業(yè)管理的維度，我們更是從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外包的運(yùn)營(yíng)、管理，上升至規(guī)劃、戰(zhàn)略，以全方位支持，真正成為制造企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

我們希望，在JUSDA以科技驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)上，真正能實(shí)現(xiàn)“鏈接產(chǎn)業(yè)全局，超越企業(yè)所期”，以簡(jiǎn)化的BPO統(tǒng)包供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式兼善天下，為千萬(wàn)中國(guó)制造企業(yè)賦能，將其供應(yīng)鏈實(shí)力變成企業(yè)成功的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，讓中國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)全速邁進(jìn)！