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2016年7月22日，目前國內(nèi)外最大的“國際孕嬰童展、童裝展（CBME)”在上海舉辦，東萬晟公司的總經(jīng)理梁世江先生受邀作“代理商如何提升在供應(yīng)鏈中的價值”主旨演講，充分說明了業(yè)界對東萬晟企業(yè)運營的高度認可。

圖1 東萬晟物流中心

一、企業(yè)基本情況

廈門市東萬晟貿(mào)易有限公司成立于2000年4月，注冊資本人民幣5000萬元，中物聯(lián)4A級物流企業(yè)。在福建及江西兩省設(shè)立十四家分公司及兩個辦事處。公司現(xiàn)有商貿(mào)物流配送中心和現(xiàn)代物流園區(qū)面積近10萬平方米。2015年公司總資產(chǎn)達到2億，營業(yè)總收入近10億，上繳利稅近千萬。

企業(yè)經(jīng)營模式從傳統(tǒng)代理商，實行縱向一體化戰(zhàn)略，整合中上游企業(yè)和下游企業(yè)及終端客戶資源，增加了倉儲、配送、包裝、裝卸、搬運、信息處理等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型升級為綜合商貿(mào)型供應(yīng)鏈公司，提供商貿(mào)物流供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。目前服務(wù)終端客戶5000多個，合作國際國內(nèi)知名廠商36家，收購入股國外2大知名廠商澳洲瑪納森食品集團公司和西班牙米蓋爾食品集團公司。

轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)，構(gòu)建實施了商貿(mào)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺，通過企業(yè)ERP系統(tǒng)、GPS車載定位系統(tǒng)、產(chǎn)品條碼管理系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件以及ISO質(zhì)量管理體系，保證公司的高效安全運營，使得企業(yè)、消費者、合作客戶、供應(yīng)商、金融機構(gòu)、監(jiān)管部門等形成多邊效應(yīng)的商務(wù)模式。

尤其是商品批次分級的效期管理可追蹤體系，得到了市場客戶和政府監(jiān)管部門高度肯定和重視。目前是廈門市商貿(mào)物流供應(yīng)鏈?zhǔn)痉镀髽I(yè)。

. 2013年被評為國家4A級物流企業(yè)

. 2015年被評為商務(wù)部同城配送試點企業(yè)

. 2016年被選評為廈門市供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革試點企業(yè)

二、案例背景

廈門東萬晟貿(mào)易有限公司是深圳東華通集團的東南區(qū)分公司，是惠氏奶粉、美贊臣、合生元、公仔面、王老吉等飲料食品的區(qū)域代理商，以及多個日化產(chǎn)品的代理商。代理國內(nèi)外著名品牌60多個，市場份額占到全國市場的半壁江山。

從代理商發(fā)展的幾個階段來看，第一階段1.0時代是利用信息和區(qū)域的差異獲取差價的直接利潤，那是處于產(chǎn)品為王的供給時代，供應(yīng)商有著較強的定價話語權(quán)。第二階段2.0時代，為了獲取市場，保障供貨的及時性，供應(yīng)商要求代理商在渠道中囤積大量商品，以保障供貨。這時代理商的資金能力、渠道能力起到很大的價值，加之較為專業(yè)的服務(wù)，是代理商存在的價值。第三階段，也就是現(xiàn)階段，由于技術(shù)的創(chuàng)新和效率的提高，產(chǎn)品極其豐富，供應(yīng)能力超強，同時魚龍混雜，良莠不齊。但此時客戶需求沒有出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，造成產(chǎn)能技術(shù)的增長與市場需求的增長不平衡，使得中間的代理商面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)。一方面供應(yīng)商要求越來越高的銷售指標(biāo)，因為他們的產(chǎn)能提高了，要求拓展新的渠道和市場，要消化掉產(chǎn)品，不斷調(diào)整客戶資源；另一方面，渠道客戶要求更優(yōu)惠的價格、賬期，更好的服務(wù)水平，有些渠道打價格戰(zhàn)擾亂市場秩序，代理商的地位不斷受到挑戰(zhàn)，開始出現(xiàn)地位邊緣化的危機現(xiàn)象。這些現(xiàn)象造成了代理商經(jīng)營利潤越來越薄，同時經(jīng)營的風(fēng)險也不斷增大。市場已由原來的供方市場轉(zhuǎn)向由消費者參與決策的買方市場。尤其是定價權(quán)，已經(jīng)開始向消費者傾斜，供應(yīng)商的定價能力受到極大的影響和動搖。從代理商發(fā)展的進程來看，之前多數(shù)情況是單邊效應(yīng)，即產(chǎn)品由供應(yīng)商提供，代理商批發(fā)，零售商銷售，定價由供應(yīng)商確定。對于市場客戶反饋，多數(shù)情況下是延遲的。這種延遲給企業(yè)帶來決策的遲后和市場的丟失。在這樣一種情形下，企業(yè)發(fā)展如同人類的文明進化，作為代理商，不能守株待兔，固步自封，適者才能生存，需要轉(zhuǎn)換方式。

如何適應(yīng)和把握市場的脈動呢？企業(yè)開始做戰(zhàn)略，思考需要什么樣的戰(zhàn)略。首先在現(xiàn)有產(chǎn)品代理的基礎(chǔ)上，將核心產(chǎn)品現(xiàn)有市場份額做大，向縱深發(fā)展，選擇一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化?？v向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或獲得新客戶。不過，企業(yè)一體化也會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。縱向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。后向一體化就是企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，把原來屬于外購的原材料或零件，改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中，物流從反方向移動，即通過獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或增強對其控制來求得發(fā)展。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應(yīng)時，企業(yè)經(jīng)常采用這種戰(zhàn)略。

東萬晟公司的供應(yīng)商多為著名國內(nèi)外品牌，供應(yīng)穩(wěn)定品質(zhì)優(yōu)良。在進行一系列思考后選擇縱向一體化戰(zhàn)略，把重點放到服務(wù)產(chǎn)品和客戶上。也就是說，服務(wù)成為代理商的重要內(nèi)容和工作，不再是簡單的買和賣賺取差價，改變單邊效應(yīng)模式，要轉(zhuǎn)向服務(wù)，把服務(wù)做成多邊的。

如何把服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，這需要構(gòu)建新的商務(wù)模式，也就是模式創(chuàng)新。如同管理大師熊彼特所描述的企業(yè)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新之外，企業(yè)運營不同要素的重新組合，也是一種創(chuàng)新，即模式創(chuàng)新。這種模式是一個什么樣的模式呢？首先要認知到，代理商作為價值的傳遞著，在供應(yīng)鏈中有著不可或缺的地位，保持和發(fā)展這個地位。綜觀企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)提出“綜合服務(wù)平臺多邊效應(yīng)模式”。平臺多邊效應(yīng)模式是，代理商在上承供應(yīng)商下接零售商的模式基礎(chǔ)上，構(gòu)建成一個將供應(yīng)商、代理商、零售商、政府監(jiān)管部門、銀行金融機構(gòu)等，在同一平臺共同討論決策，形成多邊參與的模式，參與者成為平臺的用戶，各自在平臺獲取利益，形成多邊效應(yīng)。這種多邊效應(yīng)，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟模式下，可以產(chǎn)生關(guān)系網(wǎng)增值的網(wǎng)絡(luò)分享效應(yīng)，當(dāng)使用者越來越多時，每一位用戶所得到的消費價值都會出現(xiàn)跳躍式增加。

這個平臺將之前的單邊效應(yīng)多方博弈、信息反饋延遲，改變成了多方競合、信息共享及時傳達、利益共享的多邊效益模式。

三、案例解決方案

東萬晟“綜合服務(wù)平臺多邊效應(yīng)商務(wù)模式”的宗旨是“誠信、勤勉、高效、服務(wù)”的八字方針，并用其指導(dǎo)平臺的規(guī)則制定。東萬晟公司目前運營品牌28個，有3296種商品，其中食品類（乳制品、休閑食品、酒類）運營品牌18個，2000多個SKU。在選擇合作供應(yīng)商時，進行嚴(yán)格的資質(zhì)查驗。供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)審查包含：食品生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)及國家有關(guān)政策規(guī)定的企業(yè)設(shè)立條件，已取得營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證或食品生產(chǎn)許可證及法律法規(guī)要求的相關(guān)證件，并上傳到平臺系統(tǒng)、留檔保存。在源頭為消費者把關(guān)。

圖2 供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)審查

具體體現(xiàn)在“一中心一園區(qū)” 的商貿(mào)物流供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)平臺。所謂“一中心”就是平臺的管理系統(tǒng)中心，它是由ERP系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)、ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)、倉儲庫位管理系統(tǒng)、貨物條碼系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等構(gòu)成。分為前端各類門戶系統(tǒng)，中端各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，后端數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。前端的門戶系統(tǒng)形成訂單管理系統(tǒng)，平臺上各利益相關(guān)者通過各自的門戶接口進行訂單使用操作。中端系統(tǒng)形成各類產(chǎn)品為用戶服務(wù)，如庫存管理系統(tǒng)WMS、運輸配送系統(tǒng)TMS、客戶管理系統(tǒng)CRM，組成物流中心的作業(yè)系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)傳入物流結(jié)算系統(tǒng)與財務(wù)共享操作數(shù)據(jù)。中端管理系統(tǒng)，提升了營銷服務(wù)水平，使得產(chǎn)品可以在平臺組合升級，提升渠道效率，加速產(chǎn)品和資金的流轉(zhuǎn)。后端數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)記錄平臺交易的真實數(shù)據(jù)，用于開展數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)擴展。如供應(yīng)鏈金融服務(wù)，由此可以得到真實的交易數(shù)據(jù)，以控制風(fēng)險。同時為決策提供了詳實的一手數(shù)據(jù)。

“一園區(qū)”就是一個7萬多平方的核心倉，供應(yīng)商的貨物進入園區(qū)后，再分撥配送到5000多個終端。庫區(qū)管理通道采用寬通道模式，叉車可以360度轉(zhuǎn)向，以滿足快進快出、先進先出的管理模式。庫存采用托盤式存儲為主，可以快速揀貨，目視化直接。貨物采用條碼管理，可以實現(xiàn)全程跟蹤。配送產(chǎn)品均由公司自有城市物流配送車隊和配送人員送達下游合作客戶企業(yè)及消費者，配送車輛均配備了GPS定位系統(tǒng)能即時對貨物進行定位和跟蹤，并將數(shù)據(jù)同步上傳到平臺系統(tǒng)中。

分批次的效期管理，嚴(yán)格把好第一關(guān)，建造食品安全第一道防線。公司在采購商品時，嚴(yán)格審查核對產(chǎn)品每個批次效期的檢驗檢疫報告及相關(guān)合格證明文件。對于不符合規(guī)定或者是暫時無法提供相關(guān)合格證明文件的商品拒絕入庫，禁止錄入系統(tǒng)、禁止在市面流通。

圖3 A/B/C倉可視化管理

對于已經(jīng)錄入系統(tǒng)的食品類、酒類、恒溫類、日用品類等商品，配送中心庫區(qū)采用分類別、分樓層管理，絕不混倉。按照日期分批次管理，系統(tǒng)中設(shè)A/B/C倉管理，并分別用A區(qū)綠色、B區(qū)黃色、C區(qū)紅色進行可視化管理。A區(qū)安全正常，B區(qū)臨近效期，C區(qū)臨近效期并有缺陷但還可以使用。產(chǎn)品嚴(yán)格按照A/B/C倉界定的要求入庫，系統(tǒng)直接默認A倉出庫并已匹配對應(yīng)的產(chǎn)品檢驗檢疫報告。好處在于操作人員不必在大量的庫存數(shù)據(jù)中挑選符合食品安全要求的產(chǎn)品，同時配送中心揀貨人員只需按照供貨憑證上的信息（商品名稱、規(guī)格、條碼、數(shù)量、生產(chǎn)批次日期、倉位等）進行揀貨，通過食品可追溯系統(tǒng)手持終端掃碼出庫，確保單證、貨物、系統(tǒng)管控追蹤信息相符并具有可追溯性。

對A倉產(chǎn)品嚴(yán)格按照“先進先出”原則操作，對B倉（臨期商品）及時進行促銷活動處理，對C倉（殘損品）定期退回供應(yīng)商或者按照規(guī)定銷毀處理。

公司銷售人員、配送人員定期分別對所轄片區(qū)合作客戶進行拜訪和巡查，對公司供貨產(chǎn)品進行效期登記和跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常產(chǎn)品及時更換和調(diào)整。同時合作客戶發(fā)現(xiàn)異常產(chǎn)品也會及時反饋到公司銷售人員。通過供銷雙方的緊密配合及精誠合作，有效的控制了失效商品、殘損品在市面的流通，確保了消費者的切身利益。

整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異常：如上游供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)原料受到污染、生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，下游客戶及消費者的產(chǎn)品投訴等等。均可以通過公司的管理系統(tǒng)——食品流通可追溯體系精確的查詢到具體產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、日期，第一時間為政府相關(guān)部門和上下游提供信息和依據(jù)，及時采取措施排除不良影響。

完備的供應(yīng)鏈?zhǔn)称钒踩勺匪蒹w系幫助整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中所有成員建立起互信互利的合作關(guān)系。在龐大的信息共享平臺上，所有成員都可以資源共享，保障在供應(yīng)鏈的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常都可追溯。食品安全可追溯體系將為供應(yīng)鏈的健康發(fā)展提供安全保障。

這是一個最好的時代，有著太多的機會，這是一個最壞的時代，因為競爭良莠不齊！代理商經(jīng)過千山萬水之后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)到了拼服務(wù)的時代。

四、案例創(chuàng)新點

消費品流通領(lǐng)域中，商務(wù)模式創(chuàng)新和信譽構(gòu)建是目前面臨的普遍問題。代理商的市場地位不斷受到挑戰(zhàn)，需要改變模式轉(zhuǎn)型升級。食品安全監(jiān)管是信譽建設(shè)的核心要素。東萬晟面對這些行業(yè)問題，自己構(gòu)建了一套完整的體系，得到了市場和有關(guān)監(jiān)管部門的認可。

此案例的創(chuàng)新點有以下幾個方面：

1、構(gòu)建綜合服務(wù)平臺的多邊效應(yīng)模式

從傳統(tǒng)商貿(mào)代理企業(yè)延伸服務(wù)鏈，增加了倉儲、配送、包裝、裝卸、搬運、信息處理等第三方物流業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型升級為綜合商貿(mào)型供應(yīng)鏈公司，構(gòu)建了綜合服務(wù)平臺的多邊效應(yīng)模式，形成了整條供應(yīng)鏈上企業(yè)協(xié)同面對的市場競爭。

2、建立基于ABC分類產(chǎn)品批次效期的可追溯體系

綜合服務(wù)平臺用戶信譽體系建立是這個平臺的獨特性之一。源頭的供應(yīng)商產(chǎn)品制造，按照國家和企業(yè)的一系列要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在流通過程中，要將這個標(biāo)準(zhǔn)完好的執(zhí)行傳遞下去。東萬晟公司建立了基于“商品批次效期管理的可追溯體系”，將原來信譽與利益的博弈，利用供應(yīng)鏈協(xié)同共贏的原則構(gòu)建成多方共贏互利的體系，將“效期管理”作為面對終端消費者最為核心的“信譽要素”，是本案例的又一創(chuàng)新點。基于效期ABC分類管理，形成了食品追溯體系。這個追溯體系和效期管理，為我們的產(chǎn)品構(gòu)建了良好的信譽體系，成為“最可信賴的奶粉供應(yīng)商”，同時吸引了眾多的供應(yīng)商委托代理。目前有近百個品牌的數(shù)千個產(chǎn)品。

圖4 倉儲分類界定及說明

圖5 商品批次效期管理的可追溯體系

3、集約化的物流供應(yīng)鏈服務(wù)

為了更好的服務(wù)品牌供應(yīng)商和客戶，公司構(gòu)建了物流系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括物流中心和信息管理系統(tǒng)，為平臺的多邊效應(yīng)提供了倉儲和配送的集約服務(wù)，提升了品牌的競爭力，也為中小代理商帶來便捷服務(wù)。

圖7 信息化系統(tǒng)

圖8 倉儲、配送集約服務(wù)

4、構(gòu)建供應(yīng)鏈的融資服務(wù)

供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)為平臺用戶解決資金的壓力，構(gòu)建融資平臺，為銀行及金融機構(gòu)提供及時可靠的真實交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成流通環(huán)節(jié)的次核心企業(yè)，為下游企業(yè)融資難提供幫助。

圖9 傳統(tǒng)金融與供應(yīng)鏈金融

5、互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建“貨生活”OTO模式

建立“貨生活”直營店。東萬晟利用所代理的豐富產(chǎn)品資源，應(yīng)用前向一體化戰(zhàn)略，將自身提升為供應(yīng)商，利用互聯(lián)網(wǎng)的線上和城鄉(xiāng)交界處的線下，形成了新的OTO直營店模式，直接面對終端消費者，為城鄉(xiāng)結(jié)合部多級市場提供服務(wù)。

五、應(yīng)用效果

1、經(jīng)濟效益

截至2015年5月，公司分別與沃爾瑪、新華都、永輝、大潤發(fā)等692家廈門市內(nèi)共同配送客戶企業(yè)簽約，與美贊臣、雅培、藍月亮、立白、維達等28家廈門市內(nèi)共同配送的食品和日化品牌簽約，配送門店達800家，配送商品品種3296個。實現(xiàn)總配送額67402.74萬元，同比增長5.23%。配送件數(shù)達到200萬件、32000噸、配送貨值達到10億元，納稅800多萬元。

2、社會效益及環(huán)境效益

有行業(yè)發(fā)展示范性價值。一方面，通過對不同運輸方式的選擇和銜接，完成多式聯(lián)運中轉(zhuǎn)換裝作業(yè)，減少反復(fù)倒裝和裝卸等作業(yè)環(huán)節(jié)，有效降低相關(guān)費用，減少貨損貨差事故的發(fā)生，進而實現(xiàn)物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一體化；另一方面，通過對貨物進行有關(guān)的保管、包裝、流通加工等作業(yè)處理，完成所需的拼裝集運、拆裝配送，從而起到有效銜接生產(chǎn)供應(yīng)與市場需求，避免資源浪費，實現(xiàn)社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置。

“一中心一園區(qū)”模式，使得物流過程優(yōu)化具有重大作用，不僅可以大大降低企業(yè)庫存，減少流動資金占用，而且還可以提高運輸效率，降低物流費用，從而保證物流系統(tǒng)有序運轉(zhuǎn)，推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，其具體作用體現(xiàn)在如下幾個方面：

⑴ 有利于供應(yīng)鏈有效管理與運作的實現(xiàn)

配送中心是物流系統(tǒng)運作的基礎(chǔ)設(shè)施，為物流活動的開展提供空間集聚場所，并保證了各類產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的有效銜接和傳遞。同時，配送中心也起著商品周轉(zhuǎn)中心、商品分揀中心、商品保管中心、商品在庫(庫存)管理中心和流通加工中心的作用。

⑵ 有利于實現(xiàn)社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置

共同配送運營模式有效的整合了供應(yīng)鏈中上游企業(yè)和下游終端客戶的相關(guān)資源。建立配送中心通過組織物流活動的空間集聚，實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)集約化運作和經(jīng)營，合理利用有關(guān)資源，創(chuàng)造規(guī)模效益，推動物流技術(shù)的創(chuàng)新與推廣，便于提高物流水平，降低社會生產(chǎn)和流通成本，實現(xiàn)社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置。

⑶ 有利于地方經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展

物流配送中心作為聯(lián)系產(chǎn)供銷的紐帶，在促進生產(chǎn)和地方經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。建立配送中心，有利于對貨源的集散進行統(tǒng)一管理和調(diào)度，實現(xiàn)合理配載，提高貨車裝載率，降低車輛空駛率，提高運輸效率，節(jié)約能源，減少污染，緩解城市交通壓力；有利于促進城市功能分區(qū)的合理劃分和效能的充分發(fā)揮，節(jié)約稀缺的土地資源，集約功用配套設(shè)施建設(shè)，從而有效促進城市和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

隨著當(dāng)前經(jīng)濟開放性的不斷提高，地區(qū)間經(jīng)濟交流和協(xié)調(diào)發(fā)展趨勢日益明顯，配送中心在區(qū)域經(jīng)濟一體化的形成過程中處于重要的基礎(chǔ)地位。配送中心的建設(shè)與發(fā)展對于提高地區(qū)競爭力，擴大與外界經(jīng)濟交流，以及在全球化條件下謀求產(chǎn)業(yè)分工格局中的定位均有重要的作用。以配送中心布局與交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)是改善地區(qū)綜合投資環(huán)境的重要內(nèi)容，對于本地區(qū)吸引投資擴大融資，促進經(jīng)濟發(fā)展也具有重要作用。

⑷ 促進廈門重點產(chǎn)業(yè)鏈流通的發(fā)展

廈門市人民政府提出重點發(fā)展制造業(yè)各百億產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)鏈，然而制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展離不開原材料、半成品、產(chǎn)品的物流運輸。便利的交通環(huán)境及物流服務(wù)水平與制造業(yè)的生產(chǎn)效率息息相關(guān)。項目通過系統(tǒng)物流配送平臺，提高物流運作效率，降低物流成本。并能更進一步為廈門和臺灣本土產(chǎn)品以及自貿(mào)區(qū)進口產(chǎn)品進入全省、珠三角、長三角及其他主要省份或經(jīng)濟區(qū)各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村提供終端配送、展示、體驗一條龍服務(wù)，降低各流通環(huán)節(jié)成本，提高其營運效率，進一步促進廈門重點產(chǎn)業(yè)鏈流通的發(fā)展。

⑸ 帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加就業(yè)機會

東萬晟公司新模式建設(shè)可帶動當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)（如運輸業(yè)、信息業(yè)、金融業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)等）的發(fā)展，增加內(nèi)需，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。所需勞動力以本土化為主，即充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，進一步擴大區(qū)域的就業(yè)總量。公司供應(yīng)鏈體系下的各項活動為社會提供直接和間接就業(yè)機會可達上萬個。

六、結(jié)束語

廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院物流管理系和東萬晟公司是校企合作關(guān)系。自2010年建立校企合作以來，該企業(yè)每年都接納我們的學(xué)生實踐和教師調(diào)研。本人跟蹤研究東萬晟已有多年，對于企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型升級都有給予理論和模式的引導(dǎo)，見證了企業(yè)發(fā)展的歷程。

本次與東萬晟公司聯(lián)合申報“中國供應(yīng)鏈最佳實踐案例”，價值在于契合了國家和市場需要的信譽體系建設(shè)的環(huán)境和主題，以及供給側(cè)改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嘗試與示范，以期與業(yè)界同仁分享。