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隨著中國(guó)電商市場(chǎng)的日益成長(zhǎng)，物流運(yùn)輸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越占據(jù)重要地位，數(shù)據(jù)顯示，物流所占經(jīng)濟(jì)比重，大概在17%左右。隨著大件商品在電商渠道的興起，主營(yíng)大件商品的電商企業(yè)，卻在物流上面臨著巨大挑戰(zhàn)。

由于大件物品體積大，無(wú)法像普通商品一樣，可以依托目前市場(chǎng)上較為完善的快遞運(yùn)輸網(wǎng)，大件商品的運(yùn)輸、搬運(yùn)都需要專業(yè)人員參與，再加上耗時(shí)長(zhǎng)，增加了運(yùn)輸過(guò)程中貨品磕碰、損壞的可能性，大件商品的物流環(huán)節(jié)往往成為制約電商企業(yè)的一大瓶頸，其中尤以家居行業(yè)為甚。

據(jù)媒體報(bào)道，在剛剛過(guò)去的11月，某平臺(tái)電商的家具類退貨率維持在10%左右，與百貨類商品相比明顯超高。這其中有著因體驗(yàn)缺失所導(dǎo)致的因素，而消費(fèi)者下單后家具長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法出庫(kù)，也是促使退貨率高的一個(gè)重要因素。業(yè)內(nèi)人士指出，在電商平臺(tái)上，物流是營(yíng)銷中的“另一半”，特別是對(duì)于家具這種大件商品來(lái)說(shuō)，沒(méi)有與之配套的物流體系，家居電商發(fā)展“寸步難行”。

用“模式”搶占先機(jī)

從目前看來(lái)，被稱為“國(guó)內(nèi)家居電商第一品牌”的美樂(lè)樂(lè)，在這場(chǎng)“物流布局”中占據(jù)著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)并非運(yùn)輸過(guò)程，而在模式。

美樂(lè)樂(lè)在全國(guó)15個(gè)城市布局了總面積超過(guò)20萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)，覆蓋了國(guó)內(nèi)主要的消費(fèi)區(qū)域;每個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)周邊地區(qū)的供貨和發(fā)貨，將傳統(tǒng)電商倉(cāng)庫(kù)的“長(zhǎng)線輻射”變?yōu)槎帱c(diǎn)“斷線輻射”，縮短了貨物與消費(fèi)者之間的距離，從而減少運(yùn)輸時(shí)間，降低運(yùn)輸過(guò)程中磕碰、損傷的可能性。

此外，這種模式在資金周轉(zhuǎn)上也有著優(yōu)勢(shì)。不管在傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)還是普通的網(wǎng)絡(luò)家具店鋪，目前依舊延續(xù)著“接單生產(chǎn)”的模式，即收到訂單后再回饋給廠家進(jìn)行生產(chǎn)，如果想要“即買即取”，除了“樣款”，可能僅在倉(cāng)庫(kù)與賣場(chǎng)一體化的宜家能實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有完善的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，導(dǎo)致這些家具企業(yè)出貨周期延長(zhǎng)，交貨慢，不僅讓消費(fèi)者感到收獲時(shí)間渺茫無(wú)期，也拉長(zhǎng)了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期。

“小”模式帶來(lái)“大”升級(jí)

美樂(lè)樂(lè)在一年前推出了家居電商企業(yè)中的首個(gè)物流“限時(shí)達(dá)”承諾，商品最快7天可送到消費(fèi)者手中，這也源自這種倉(cāng)庫(kù)布局的優(yōu)勢(shì)。此外，這種保證時(shí)效的倉(cāng)儲(chǔ)模式，讓企業(yè)交貨快、收款快，極大提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

這種模式最大的收益者不僅僅是美樂(lè)樂(lè)企業(yè)本身，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)它是消費(fèi)者、企業(yè)和投資者的多方共贏。一方面，充足、廣泛的備貨，令家居消費(fèi)者可享受普通規(guī)格商品的快節(jié)奏的收貨速度;到另一方面，這種“快”，穩(wěn)固了美樂(lè)樂(lè)的資金鏈，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈升級(jí)、運(yùn)營(yíng)模式的改進(jìn)等騰挪出更多的時(shí)間與資源，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力有著極大幫助。