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一、應(yīng)用企業(yè)簡(jiǎn)況

四川省宏圖物流有限責(zé)任公司成立于2005年9月，一直致力于物流服務(wù)模式的創(chuàng)新，在探索現(xiàn)代信息科技引領(lǐng)物流發(fā)展方面做出了大膽的嘗試和實(shí)踐，并站在供應(yīng)鏈全局角度思考和審視現(xiàn)代物流的發(fā)展問(wèn)題，首次提出了“4+3”的物流服務(wù)模式。公司始終鎖定客戶(hù)供應(yīng)鏈過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了眾多切實(shí)可行且具有前瞻性的供應(yīng)鏈全局解決方案，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。如今的宏圖已成為一家集供應(yīng)鏈咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)，物流IT技術(shù)開(kāi)發(fā)，物流技術(shù)運(yùn)用一體化的現(xiàn)代物流企業(yè)。

在多年的實(shí)踐中，公司始終以科技創(chuàng)新為發(fā)展目標(biāo)，在物流IT信息技術(shù)方面，搭建了一支專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)量身打造管理系統(tǒng)——“第三方物流供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)”，使得公司在第三方物流業(yè)務(wù)方面得以迅速發(fā)展；在物流技術(shù)方面，有一支專(zhuān)業(yè)的物流技術(shù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為宏圖物流提供第四方咨詢(xún)支持，深入企業(yè)內(nèi)部診斷供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的優(yōu)化方案，進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)。正是這些先進(jìn)的IT技術(shù)與物流技術(shù)，以及始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)能力，使得宏圖物流能夠在現(xiàn)代物流業(yè)中保持較快的發(fā)展速度。

公司正以供應(yīng)鏈管理思想的現(xiàn)代化創(chuàng)新型物流企業(yè)邁進(jìn)，緊緊抓住物流業(yè)振興規(guī)劃這一契機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。力爭(zhēng)充分利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式，建立、完善全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。

二、信息化解決方案

隨著公司的不斷發(fā)展，由提供比較單一的貨代、運(yùn)輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的第三方、供應(yīng)鏈物流服務(wù)，逐步向現(xiàn)代化物流企業(yè)邁進(jìn)，公司從高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始越來(lái)越重視物流信息化建設(shè)，把物流信息化作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化進(jìn)行打造，從2006年開(kāi)始就聘請(qǐng)“電子科技大學(xué)”、“西南交通大學(xué)”、“上海海事大學(xué)”和上海富勒科技有限公司、惠普、華三、聯(lián)想、方正等院校、研究機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)的專(zhuān)家、教授對(duì)公司的信息化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，并制定了較高的信息化建設(shè)目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)如日常辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、客戶(hù)服務(wù)、數(shù)據(jù)交換的信息化覆蓋，并整合上游和下游客戶(hù)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)ERP系統(tǒng)、甚至與海關(guān)電子口岸、銀行監(jiān)管系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，搭建供應(yīng)鏈物流綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)。

宏圖物流管理信息系統(tǒng)：

是一套計(jì)劃、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算、信息一體化物流管理信息系統(tǒng)。從體制架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理技術(shù)三個(gè)層面推進(jìn)物流現(xiàn)代化。

 

 

系統(tǒng)功能

序號(hào) 功能模塊 功能描述

1 倉(cāng)庫(kù)管理 系統(tǒng)支持倉(cāng)庫(kù)所需的入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)等等基本的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，并根據(jù)客戶(hù)的不同，可以兼容多種作業(yè)模式同時(shí)并存而彼此不受影響；

2 運(yùn)輸管理 支持運(yùn)輸訂單、車(chē)輛調(diào)度、配載裝車(chē)、發(fā)運(yùn)、跟蹤、簽收及回單的全流程管理；

3 客服管理 支持客服對(duì)客戶(hù)的回訪、保險(xiǎn)理賠、異常處理等；

4 財(cái)務(wù)管理 支持應(yīng)收、應(yīng)付的審核、銀行付款、財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證生成、暫估成本和收入的管理

5 報(bào)表中心 支持表格、圖形等多種方式的業(yè)務(wù)報(bào)表

 

產(chǎn)品的定位：

宏圖物流管理系統(tǒng)專(zhuān)注于酒類(lèi)行業(yè)供應(yīng)鏈信息化解決方案，把客戶(hù)價(jià)值擺在第一位,為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù).盡心服務(wù)為客我雙方創(chuàng)造價(jià)值!

用戶(hù)類(lèi)型：系統(tǒng)管理員、普通用戶(hù)、客人、高級(jí)用戶(hù)。

用戶(hù)數(shù)量：不限

 

產(chǎn)品應(yīng)用

鋼鐵物流信息化解決方案：河北邯鋼附企巨恒物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

宏圖方案

 

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，宏圖物流技術(shù)中以現(xiàn)代物流理念對(duì)邯鋼附企巨恒物流（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“巨恒物流”）目前的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行流程再造與管理再造，從體制架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理技術(shù)三個(gè)層面推進(jìn)物流現(xiàn)代化，確定了一套計(jì)劃、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算、信息一體化物流管理信息系統(tǒng)咨詢(xún)方案。并在咨詢(xún)方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶(hù)的信息化需求，為巨恒物流快速量身打造了物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其主要功能模塊包括：

 

序號(hào) 功能模塊 模塊描述

1 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理、庫(kù)存預(yù)警、庫(kù)內(nèi)作業(yè)管理；

2 車(chē)輛管理 支持從車(chē)輛備案管理、維修管理、加油管理的全流程控制

3 運(yùn)輸管理 支持運(yùn)輸計(jì)劃管理、運(yùn)輸過(guò)程管理、運(yùn)輸全程監(jiān)控的功能；

4 物流費(fèi)用管理 支持運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算后的財(cái)務(wù)成本和收入可以按照公司的各項(xiàng)指標(biāo)分別按照部門(mén)或者分公司等進(jìn)行利潤(rùn)核算；

 

應(yīng)用收益

一、高效的業(yè)務(wù)流程管理

1、流程規(guī)范的物流信息化系統(tǒng)

根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的控制，使用系統(tǒng)用于跟蹤運(yùn)輸任務(wù)的計(jì)劃下達(dá)、車(chē)輛調(diào)度、運(yùn)輸狀態(tài)，配合邯鋼GPS以及門(mén)禁系統(tǒng)，對(duì)在途運(yùn)輸?shù)能?chē)輛進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)記錄車(chē)輛位置、運(yùn)送狀態(tài)和是否發(fā)生故障等信息，及時(shí)響應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、管理流程整合、優(yōu)化

結(jié)合巨恒物流的業(yè)務(wù)規(guī)劃，宏圖技術(shù)中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提煉出巨恒物流的多種業(yè)務(wù)類(lèi)型。

3、車(chē)輛的高效管理

結(jié)合巨恒物流的運(yùn)營(yíng)車(chē)輛情況，分別對(duì)自由車(chē)和外協(xié)車(chē)進(jìn)行了包括車(chē)輛備案、維修、保養(yǎng)、加油等全程控制，單車(chē)各項(xiàng)費(fèi)用與運(yùn)輸記錄嚴(yán)格掛鉤，確保了費(fèi)用的精確分?jǐn)偂?/p>

二、明晰的核算額度分析

1、單車(chē)、單品核算分析。

巨恒物流供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)以作業(yè)成本法為原理，通過(guò)運(yùn)算車(chē)輛運(yùn)輸數(shù)據(jù)，運(yùn)算每票貨物的重量、起始站及到達(dá)站信息，分析每車(chē)的毛利是否正常、單品利潤(rùn)是否正常。同時(shí)通過(guò)分析車(chē)輛維修、油耗等信息，幫助巨恒物流實(shí)現(xiàn)對(duì)收入和成本的分?jǐn)偡治觥?/p>

2、費(fèi)用款項(xiàng)明晰、全面。

借助物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)引擎技術(shù)，巨恒物流的物流信息化系統(tǒng)能及時(shí)反映每一筆業(yè)務(wù)的收入和成本，可以精確控制運(yùn)作成本并計(jì)算出毛利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和成本明細(xì)化管理。

服務(wù)機(jī)制

我們?yōu)榭蛻?hù)提供了后序的運(yùn)維、完善的數(shù)據(jù)中心，提倡以戰(zhàn)略伙伴身份，立足于客戶(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為客戶(hù)提供可持續(xù)的、最大化的咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值。

商業(yè)模式：

宏圖物流“3+4”服務(wù)模式中的4PL服務(wù)：供應(yīng)鏈咨詢(xún)&IT服務(wù)。

供應(yīng)鏈咨詢(xún)服務(wù)流程

公司針對(duì)每一個(gè)客戶(hù)，均按照嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

 

服務(wù)流程圖

供應(yīng)鏈IT服務(wù)方法論

在針對(duì)信息化項(xiàng)目時(shí)，公司有成熟的實(shí)施方法論指導(dǎo)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施交付及售后，均嚴(yán)格執(zhí)行完善的體系，確認(rèn)項(xiàng)目所有工作準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量的完成。

 

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在面對(duì)INFO、FLUX、金蝶、用友等傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)商的競(jìng)爭(zhēng)下，宏圖物流供應(yīng)鏈咨詢(xún)&IT服務(wù)充分利用宏圖物流在物流行業(yè)、制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)等的知名度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合宏圖物流的上下游資源，專(zhuān)注于酒類(lèi)供應(yīng)鏈和物流信息化解決方案，積極在酒類(lèi)供應(yīng)鏈信息化解決方案這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、信息化實(shí)施效益

從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，信息化項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)物流相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效支撐，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)作提高作業(yè)效率和信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益20%以上。項(xiàng)目投入使用后，年產(chǎn)值增長(zhǎng)70%，稅收增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)增加40%。

從社會(huì)效益來(lái)看，對(duì)物流信息化建設(shè)方面有很好的推廣作用、示范作用。通過(guò)物流信息系統(tǒng)的引入、優(yōu)化、推廣，比如對(duì)各物流信息系統(tǒng)模塊之間的整合、數(shù)據(jù)交換等的優(yōu)化，有利于促進(jìn)物流信息化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，同時(shí)，通過(guò)有效整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)第二、第三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)制造業(yè)和物流業(yè)的協(xié)同發(fā)展；針對(duì)西部地區(qū)物流業(yè)及信息化發(fā)展相對(duì)滯后的情況，本項(xiàng)目對(duì)物流信息化建設(shè)方面有很好的推廣、示范作用。

從市場(chǎng)效益來(lái)看，通過(guò)對(duì)投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的抵御措施的逐步推進(jìn)和實(shí)施，企業(yè)信息化建設(shè)的投資盡管面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是軟硬件環(huán)境的改善必然促進(jìn)行業(yè)信息化，促使流信息化建設(shè)為區(qū)別于其他同行業(yè)的典型特征，成為行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，信息化的推進(jìn)提高了工作效率，為企業(yè)品牌的建立提供了保障，使客戶(hù)的拓展、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)渠道更加的順暢。