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一、公司簡介

中國石化化工銷售有限公司（以下簡稱化工銷售）是中國石化的下屬全資子公司，負(fù)責(zé)中國石化所屬企業(yè)生產(chǎn)的化工產(chǎn)品的資源統(tǒng)籌、市場營銷、產(chǎn)品銷售、物流運(yùn)作、客戶服務(wù)以及中國石化所屬企業(yè)生產(chǎn)所需相關(guān)化工原料的采購和供應(yīng)工作，并開展物流設(shè)施及海外化工業(yè)務(wù)的投資。

化工銷售對運(yùn)輸、倉儲、交付等物流環(huán)節(jié)實(shí)施全過程管理，建立了化工物流管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)，成為國內(nèi)化工物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者。為客戶量身定制多層次、高效率、低成本的物流整體解決方案。與眾多知名物流服務(wù)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，年物流運(yùn)作量達(dá)到1500萬噸以上。在全國范圍內(nèi)建設(shè)及租賃有70余個(gè)中轉(zhuǎn)倉庫，擁有4500輛鐵路槽車，在長江沿線擁有四個(gè)獨(dú)立自有液體罐區(qū)和碼頭，總罐容達(dá)32萬立方，物流服務(wù)的范圍可以延伸到全國?；やN售投資的乙烯船，航線已遍及韓國、日本、臺灣和東南亞等國家和地區(qū)。

二、化工物流特點(diǎn)

與其它行業(yè)的物流相比，化工銷售物流具有復(fù)雜性、專業(yè)性和危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：

化工產(chǎn)品品種繁多，一般具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕等特性；運(yùn)輸環(huán)節(jié)要求運(yùn)輸和存儲必須根據(jù)不同的產(chǎn)品和性質(zhì)，采取不同的專業(yè)化手段和設(shè)備；化工產(chǎn)品的包裝千差萬別，小到0.1升的樣品包裝、25公斤紙袋、紙箱、紙桶、120升膠桶、200公斤鐵桶、1噸IBC箱、袋，大到10-40噸的公路槽車，ISO集裝罐和鐵路槽車；很多產(chǎn)品屬于?；放c易制毒品，其運(yùn)輸有特殊要求；運(yùn)輸方式多樣，分段委托、多次發(fā)運(yùn)、多次卸貨的現(xiàn)象普遍存在，運(yùn)輸計(jì)費(fèi)復(fù)雜；化工產(chǎn)品的倉儲作業(yè)復(fù)雜、安全性要求高、技術(shù)要求嚴(yán)格、設(shè)備專業(yè)化程度高；液體化工產(chǎn)品的計(jì)量比較特殊，涉及到前尺檢尺和后尺檢尺，要根據(jù)液高、水高、罐溫、視溫、視密等多個(gè)采集數(shù)據(jù)，參考專業(yè)標(biāo)密和溫度、密度的修正系數(shù)計(jì)算出重量進(jìn)行交接；化工產(chǎn)品市場化程度高、競爭激烈，隨著國內(nèi)產(chǎn)能的快速擴(kuò)張、自貿(mào)區(qū)協(xié)議的簽署以及中東產(chǎn)品的大量進(jìn)入，國內(nèi)外競爭將進(jìn)一步加?。豢蛻羧簭?fù)雜、營銷策略多樣、需求不確定性大，客戶對物流服務(wù)要求高，物流服務(wù)的質(zhì)量直接影響到客戶的忠誠度。

化工銷售有限公司于2009年成立江蘇分公司，依托劃轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，沿長江下游南岸建設(shè)了一系列化工倉儲基地。

 

目前已建設(shè)投用三個(gè)庫區(qū)，總庫容29.34萬m³，倉儲資產(chǎn)原值總計(jì)2.36億，分布在鎮(zhèn)江、江陰、南通三個(gè)城市。其中：

鎮(zhèn)江諫壁臨江化工庫現(xiàn)有儲罐19只，總罐容5.04萬m³，擁有2.5萬噸級碼頭兩座，具備水路、陸路24小時(shí)收發(fā)能力。主要倉儲品種為芳烴類、烯烴類、醇類、成品油類等石化產(chǎn)品。

 

江陰化工庫于2011年至2013年期間進(jìn)行了為期兩年的改擴(kuò)建工程，改造原有罐容1.84萬立方米，新建罐容7.86萬立方米，現(xiàn)有儲罐27只，總罐容9.7萬m³，擁有2.5萬噸級和5000噸級碼頭各一座，具備水路、陸路24小時(shí)收發(fā)能力。主要倉儲品種為芳烴類、烯烴類、醇類、苯酚等化工產(chǎn)品。

 

 

南通江海庫現(xiàn)有儲罐26只，總罐容14.6萬m³，擁有5萬噸級碼頭一座，具備水、陸路24小時(shí)收發(fā)能力。主要倉儲品種為芳烴類、烯烴類、醇類、成品油類等石化產(chǎn)品。

公司還將在南通和無錫投資建設(shè)兩個(gè)倉儲基地，其中：

南通寧匯化工庫地占地66畝，計(jì)劃建設(shè)12座球罐，總?cè)萘?萬立方米，并擁有1萬噸級碼頭1座 ，具備水、陸路24小時(shí)收發(fā)能力 ，能夠滿足危險(xiǎn)等級甲A類?；a(chǎn)品存儲要求，主要儲存品種丁二烯、丙烯、碳三、碳四、LPG等。

無錫前州固體化工庫一期項(xiàng)目占地102畝，計(jì)劃建設(shè)普貨鐵路專用線一條，三座1000噸級運(yùn)河碼頭，4座共2.4萬平方米的固體化工品庫區(qū)，年設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)量50萬噸/年。二期項(xiàng)目占地120畝，計(jì)劃建設(shè)液體化工品鐵路專用線一條，2.5萬平米集裝罐堆場。一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)2014年開工建設(shè)。

三、項(xiàng)目實(shí)施必要性

按照化工銷售有限公司“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名供應(yīng)商”近期目標(biāo)和“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流貿(mào)易商”戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，我們通過全面梳理倉儲管理流程，結(jié)合物流創(chuàng)新管理思路，建設(shè)了中國石化化工銷售倉儲信息管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)建成后將有力支撐化工銷售有限公司物流信息化管理體系的構(gòu)建。項(xiàng)目必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）圍繞倉儲基礎(chǔ)設(shè)施布局，支撐倉儲經(jīng)營管理體系創(chuàng)新

化工銷售通過建立倉儲基地，優(yōu)化倉儲布局，鞏固營銷渠道，建立倉儲經(jīng)營增值服務(wù)。在長江下游江蘇段整合現(xiàn)有資源，分布推進(jìn)，逐步完善了化工倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為化工銷售靈活調(diào)度全國范圍的產(chǎn)品資源提供完善的倉儲基礎(chǔ)設(shè)施保障。

未來幾年，隨著倉儲設(shè)施布局的完善，新建裝置投用，舊裝置改建逐步到位，圍繞倉儲經(jīng)營管理創(chuàng)新，倉儲工作如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是必須要面對的問題。信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅可以成為倉儲管理工作的核心抓手，還可以為倉儲工作創(chuàng)新提供支撐，促成倉儲管理邁上更高的臺階。

（二）拓展倉儲經(jīng)營市場，打造倉儲經(jīng)營競爭能力

目前，化工銷售的業(yè)務(wù)范圍，已經(jīng)從原來單純的國內(nèi)銷售，擴(kuò)展到目前在國內(nèi)外市場一體化布局。公司的發(fā)展目標(biāo)是成為國際一流的石化產(chǎn)品貿(mào)易商。根據(jù)這個(gè)要求，倉儲物流的管理水平將在很大程度上影響到公司在市場上的內(nèi)涵競爭力。因此，依托倉儲信息管理系統(tǒng)，提高庫容利用率，積極開拓沿江倉儲經(jīng)營市場，特別是為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)特色的倉儲服務(wù)，是增強(qiáng)化工銷售有限公司國際影響力的重要保證。

四、主要架構(gòu)和技術(shù)路線

（一）主要架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)分為經(jīng)營管理層、調(diào)度指揮層、自動控制層。

系統(tǒng)按照商品模塊、設(shè)備管理、消防管理、人員管理等四大模塊建立了完整管理體系。

系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖五所示。其中，經(jīng)營管理層基于現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是整個(gè)中國石化業(yè)務(wù)體系的核心，是訂單驅(qū)動事務(wù)的發(fā)起者?；やN售有限公司的倉儲信息管理系統(tǒng)的建設(shè)目的是為了無縫對接ERP系統(tǒng)的訂單事務(wù)驅(qū)動，并形成訂單處理信息的反饋。

倉儲信息管理系統(tǒng)的重點(diǎn)集中在調(diào)度指揮層和自動控制層，按照四大模塊分期開發(fā)。

商品管理模塊覆蓋調(diào)度指揮層的運(yùn)輸管理、倉儲管理、庫存動態(tài)和自動控制層的儲罐自動計(jì)量系統(tǒng)。

設(shè)備管理模塊覆蓋調(diào)度指揮層的設(shè)備運(yùn)行動態(tài)和自動控制層的高液位報(bào)警與閥門聯(lián)鎖系統(tǒng)。

消防管理模塊覆蓋調(diào)度指揮層的工業(yè)電視監(jiān)控和自動控制層的可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

人員管理模塊覆蓋自動控制層的自動巡更系統(tǒng)。

一期建設(shè)目標(biāo)的重點(diǎn)是商品管理模塊和設(shè)備管理模塊，二期開發(fā)計(jì)劃側(cè)重于以HSE管理體系為基礎(chǔ)，整合消防管理模塊和人員管理模塊。

 

 

 

 

 

 

（二）技術(shù)方案

本系統(tǒng)部署架構(gòu)從底層至頂層分別是：底層硬件數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)采集平臺、控制網(wǎng)核心數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)訪問和交互層、管理網(wǎng)信息展示層。

 

1.關(guān)系型數(shù)據(jù)，主要包括使用Oracle和SQL Server等類型的系統(tǒng)，目前本系統(tǒng)集成這類數(shù)據(jù)源的系統(tǒng)有：ERP、CRM、BW、TBM等。

2.其他異構(gòu)數(shù)據(jù)源包括，使用Excel、XML、照片、設(shè)計(jì)圖表及其他非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，主要用于手工導(dǎo)入的數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)和一些系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的維護(hù)。

3.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)源，主要是從液體罐區(qū)抓取的各種動態(tài)數(shù)據(jù)，用于總部了解實(shí)時(shí)運(yùn)行情況。

4.工業(yè)電視，包括總部集成的多家倉儲單位的工業(yè)電視數(shù)據(jù)，通過中國石化內(nèi)部高速網(wǎng)絡(luò)傳遞到總部，供視頻監(jiān)控和展示。

綠色虛線以下是庫區(qū)控制網(wǎng)，管理網(wǎng)依托控制網(wǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫采集和分析底層設(shè)備傳遞的現(xiàn)場實(shí)時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

五、主要系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

（一）倉儲信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基于訂單驅(qū)動的物料進(jìn)銷存管理，商品管理是庫區(qū)的核心業(yè)務(wù)，涵蓋了庫區(qū)與物料有關(guān)的12種作業(yè)業(yè)務(wù)。管理模塊涵蓋與ERP、底層儀表等不同控制層次的接口管理；涵蓋基本作業(yè)的出入庫管理；涵蓋庫區(qū)現(xiàn)有手工商品臺帳和報(bào)表的系統(tǒng)化仿真；實(shí)現(xiàn)計(jì)量自動化和罐量自動計(jì)算功能，大大提高了庫區(qū)作業(yè)的準(zhǔn)確程度、及時(shí)性和信息的完整性，降低了人工作業(yè)的不確定性；最終通過綜合展示界面，實(shí)時(shí)動態(tài)的向各級管理人員提供直觀的管理信息，從而提升了庫區(qū)的精細(xì)化管理水平。

（二）超期管理

長期以來，庫區(qū)提貨單據(jù)有效期問題一直困擾著倉儲管理人員，特別是超期單據(jù)應(yīng)進(jìn)行作廢處理，但是在基層發(fā)貨環(huán)節(jié)，因工作疏忽、越位操作等原因，往往超期提貨單據(jù)仍然有部分單據(jù)用于發(fā)貨，過去只能靠人工定期檢查來解決這個(gè)問題，但是往往因?yàn)闀r(shí)間上的滯后，不能有效的控制貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

針對這一問題，在倉儲信息管理系統(tǒng)中，開發(fā)了超期發(fā)貨計(jì)劃控制流程，系統(tǒng)首先自動鎖定超期訂單，禁止超期訂單完成發(fā)貨作業(yè)，并形成超期計(jì)劃發(fā)貨列表，庫區(qū)相應(yīng)崗位針對超期發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行批量關(guān)閉，因此從根本上解決了超期訂單發(fā)貨的問題。

 

 

（三）貨權(quán)轉(zhuǎn)移管理

公司做為一家全國性的貿(mào)易公司，它的自有倉庫不同于中國石化內(nèi)部的生產(chǎn)企業(yè)，庫存信息必須具有貨權(quán)交割法律意義的貨主維度。由于化工品的市場環(huán)境多變，貿(mào)易商經(jīng)常在庫區(qū)儲罐內(nèi)完成非實(shí)物出庫的貨權(quán)交割方式，特別是化工品期貨貿(mào)易流行更加強(qiáng)化了這一貨權(quán)交割形式。因此倉儲管理信息系統(tǒng)的管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是貨權(quán)轉(zhuǎn)移，在中國石化的煉化企業(yè)推廣的倉儲信息管理系統(tǒng)是嵌套在生產(chǎn)裝置運(yùn)行系統(tǒng)中的，庫存信息的傳遞是為生產(chǎn)過程提供基礎(chǔ)性的庫存信息支持，沒有貨主信息，因而不能用于商品貨權(quán)的交接。

針對這一問題，倉儲信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了專門的貨權(quán)轉(zhuǎn)移流程并在系統(tǒng)中完成了簡便直觀的貨權(quán)轉(zhuǎn)移過程。

這一設(shè)計(jì)的思路如下：

通過對源貨主和目標(biāo)貨主的訂單進(jìn)行選擇和配對，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)貨權(quán)的自動轉(zhuǎn)移，并立即在系統(tǒng)的商品臺帳中顯示，同時(shí)結(jié)合貨權(quán)到罐的動態(tài)展示，貨主能夠通過系統(tǒng)迅速直觀的了解自己貨權(quán)的變化。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

（四）轉(zhuǎn)罐管理

液體化工品倉儲中，轉(zhuǎn)罐作業(yè)一直是日常作業(yè)管理中經(jīng)常遇到的特殊作業(yè)流程，目的是為了合理調(diào)整和擺布庫容，過去在煉化企業(yè)的倉儲信息管理上因不涉及貨權(quán)，輸轉(zhuǎn)過程產(chǎn)生損溢對不同儲罐內(nèi)產(chǎn)品的貨權(quán)所有人產(chǎn)生的影響缺乏有效監(jiān)督和分析方法。但是在公司庫區(qū)，可以有效對這一作業(yè)的過程進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)控。

轉(zhuǎn)罐作業(yè)的基本流程涉及思路是系統(tǒng)通過建立轉(zhuǎn)罐作業(yè)計(jì)劃單據(jù)，啟動轉(zhuǎn)罐作業(yè)指令，建立轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入儲罐的對應(yīng)關(guān)系，通過一系列的系統(tǒng)和現(xiàn)場的計(jì)量作業(yè)，與貨主到罐的功能相結(jié)合，最終完成對轉(zhuǎn)罐前后的貨權(quán)變更過程的完整記錄，并實(shí)現(xiàn)輸轉(zhuǎn)損溢分?jǐn)偟截浿鳌?/p>

 

 

 

（五）清罐管理

清罐是液體化工品倉儲過程中一項(xiàng)特殊而又敏感的作業(yè)，目的是為了優(yōu)化調(diào)整罐容，或因?yàn)閮迿z維修。清罐產(chǎn)生的廢料還需要進(jìn)行環(huán)保和商務(wù)處理，因此需要嚴(yán)密的監(jiān)管和追溯。

清罐作業(yè)流程的設(shè)計(jì)思路是系統(tǒng)通過建立清罐作業(yè)計(jì)劃單據(jù)，啟動清罐作業(yè)指令，建立清理前儲罐原有物料名稱、數(shù)量與清理后降級物料或廢料的名稱、數(shù)量對應(yīng)關(guān)系，經(jīng)過現(xiàn)場清理作業(yè)，通過系統(tǒng)單據(jù)監(jiān)控清罐料的處理和流轉(zhuǎn)過程。

 

 

 

 

（六）貨主到罐

公司做為貿(mào)易公司，倉儲信息管理系統(tǒng)在罐區(qū)管理上最大的難點(diǎn)是貨權(quán)與儲罐的對應(yīng)，因此將貨主與儲罐的動態(tài)關(guān)系的展示是系統(tǒng)開發(fā)的最大突破。

貨主到罐的基本思路分三個(gè)方面進(jìn)行展示：

1.單罐展示

罐的液位示意與當(dāng)前檢尺高度基本一致。

對于發(fā)生收發(fā)業(yè)務(wù)的罐，根據(jù)當(dāng)前檢尺類型和計(jì)劃類型，用向上或向下箭頭標(biāo)識出罐的變化趨勢。

用表格形式增加罐基本屬性的展示，包括罐安全高度、安全罐容、浮盤前高、浮頂最低點(diǎn)、死量、罐材質(zhì)、罐可裝物料等。

用表格顯示該罐當(dāng)前的貨權(quán)信息。

2.儲罐貨權(quán)展示

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了儲罐貨權(quán)的對應(yīng)管理，為了保證現(xiàn)場作業(yè)不受影響，引入了虛擬轉(zhuǎn)罐概念，對于每個(gè)儲罐的貨權(quán)進(jìn)出，用圖形化展示?？梢愿鶕?jù)時(shí)間段、貨主、物料、儲罐，查詢出該時(shí)間段內(nèi)該貨主、物料在某儲罐內(nèi)的貨權(quán)操作內(nèi)容，并用罐、箭頭的圖形化展示。

3.儲罐實(shí)物展示

查詢某個(gè)罐、一段時(shí)間內(nèi)罐的收發(fā)業(yè)務(wù)，用圖形化展示收發(fā)業(yè)務(wù)，和儲罐貨權(quán)展示頁面類似，用罐、箭頭的圖形化展示，但只展示儲罐的實(shí)物量的變化，不涉及貨權(quán)方面。

系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，動態(tài)展示出每一筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)情況及業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)罐量，貨主貨權(quán)的變化等信息。

 

當(dāng)點(diǎn)擊“開始演示”按鈕，系統(tǒng)將陸續(xù)展示出每筆業(yè)務(wù)收發(fā)情況和當(dāng)前貨主的貨權(quán)量等信息，在動態(tài)展示的過程中，貨主如果對某一條數(shù)據(jù)有疑問，可以隨時(shí)終止或回放。

 

 

 

六、信息化實(shí)施前后的效益指標(biāo)對比、分析

2011年7月倉儲信息管理系統(tǒng)正式上線試運(yùn)行，基于當(dāng)年3季度的試運(yùn)行的數(shù)據(jù)，當(dāng)年4季度對系統(tǒng)又進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整，系統(tǒng)與2012年1月1日投入正式運(yùn)行。

從倉儲信息管理系統(tǒng)投入運(yùn)營后的成果看，公司通過信息化應(yīng)用，提升了服務(wù)水平和工作效率，并成功的把經(jīng)營管理理念通過信息化平臺傳導(dǎo)給所有客戶，在行業(yè)內(nèi)逐步建立起良好的經(jīng)營口碑。與此同時(shí)，倉儲收入也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從2010年的2402萬猛增至2013年的5129萬，增長率達(dá)到138%，特別是系統(tǒng)正式投用的2012年，公司的倉儲收入當(dāng)年首次突破3000萬元大關(guān)。

七、信息化實(shí)施對企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造與競爭模式的影響

自2011年7月正式倉儲信息管理系統(tǒng)上線以來，相較于系統(tǒng)運(yùn)行之前，庫區(qū)在管理水平、競爭模式和業(yè)務(wù)流程等多方面都有了明顯提高。具體表現(xiàn)在：

（一）倉儲信息管理系統(tǒng)建立起一套基于商流訂單驅(qū)動的庫區(qū)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)度作業(yè)、計(jì)量作業(yè)、收發(fā)作業(yè)的操作流程，以及從訂單到簽收回單的閉環(huán)單據(jù)流。庫區(qū)通過倉儲信息管理系統(tǒng)作業(yè)模塊，在數(shù)量管理方面覆蓋了所有作業(yè)流程，做到了實(shí)時(shí)在線的作業(yè)進(jìn)程監(jiān)控。

（二）系統(tǒng)上線后，庫區(qū)由原來的手工開具作業(yè)單加口頭通知的作業(yè)的方式，改進(jìn)為嚴(yán)格按照系統(tǒng)計(jì)劃單、作業(yè)單進(jìn)行作業(yè)的規(guī)范模式，違章指揮和違章作業(yè)得到有效的控制，庫區(qū)實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃單、計(jì)量作業(yè)通知單在系統(tǒng)中傳遞，作業(yè)指令在系統(tǒng)中可追溯。

（三）作業(yè)一線崗位如調(diào)度、計(jì)量、收發(fā)崗的操作隨意性、反饋數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性受到在線操作要求的嚴(yán)格限制，作業(yè)環(huán)節(jié)的各節(jié)點(diǎn)得到較好的規(guī)范，尤其在已售未提、提單超期提貨監(jiān)管、出入庫及時(shí)出具簽收回單等方面得到有效的控制。

（四）倉儲信息管理系統(tǒng)罐量計(jì)算模塊，通過人工和系統(tǒng)計(jì)算的雙復(fù)核，提高了庫區(qū)數(shù)量管理的可靠性，降低了因人工計(jì)算錯(cuò)誤造成的損失。對減輕計(jì)量人員的工作負(fù)荷，提高計(jì)算精度和準(zhǔn)確率，提供了很好的輔助支持。

（五）庫區(qū)日常管理報(bào)表儲罐分戶賬、物料分類匯總帳、商品收發(fā)存分戶臺帳、油庫日報(bào)以及日常查詢報(bào)表功能都已在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，有效減輕了一線基層工作人員的勞動強(qiáng)度。

（六）庫區(qū)的管理模式從過去的人工粗放化逐步提升為自動精細(xì)化，庫區(qū)依托倉儲信息管理系統(tǒng)增強(qiáng)了自信，真正實(shí)現(xiàn)了“三公開”的管理特色，既工藝流程公開，計(jì)量檢測公開，作業(yè)全過程公開，在競爭模式上取得了差異化的優(yōu)勢。

八、信息化實(shí)施對提高企業(yè)競爭力的作用

（一）管理規(guī)范化和創(chuàng)新。公司的倉儲信息管理系統(tǒng)專門針對商業(yè)化經(jīng)營庫區(qū)進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)上的優(yōu)化，特別是貨權(quán)轉(zhuǎn)移、貨主到罐、轉(zhuǎn)罐管理、清罐管理等方面做了開發(fā)上的創(chuàng)新，為商業(yè)化經(jīng)營庫區(qū)的倉儲信息系統(tǒng)化管理帶來了新的管理思路和手段。

（二）及時(shí)和實(shí)時(shí)監(jiān)控。以往貨主對商業(yè)化經(jīng)營庫區(qū)儲存的貨權(quán)商品只能間接的掌控和管理，只能通過定期商品庫存盤點(diǎn)，獲得庫存動態(tài)，往往時(shí)間滯后，書面確認(rèn)的商品庫存在多貨主混罐狀態(tài)下無法確認(rèn)實(shí)物庫存的真實(shí)動態(tài)。通過倉儲信息管理系統(tǒng)，貨主能夠及時(shí)準(zhǔn)確的查詢商品庫存、儲罐液位，實(shí)時(shí)掌握庫存動態(tài)，當(dāng)多貨主混罐儲存時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控貨權(quán)流轉(zhuǎn)變化的動態(tài)，提高了貨主對化工銷售有限公司庫區(qū)的信任度，強(qiáng)化了雙方的合作意向，使化工銷售有限公司的庫區(qū)在華東地區(qū)逐步提高美譽(yù)度，創(chuàng)出獨(dú)特的品牌。

九、下一步工作計(jì)劃

隨著倉儲信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深化，下一步主要在以下兩個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)：

（一）繼續(xù)提高系統(tǒng)集成度，做好應(yīng)用規(guī)范，重點(diǎn)克服多型號硬件和底層控制系統(tǒng)帶來的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源多端口通訊的不穩(wěn)定

由于歷史原因，庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)備與技術(shù)選型早于倉儲信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，江陰庫區(qū)現(xiàn)場測量設(shè)備部分由7家供應(yīng)商提供，底層控制系統(tǒng)由5家供應(yīng)商提供；江海庫區(qū)現(xiàn)場測量設(shè)備部分由5家供應(yīng)商提供，系統(tǒng)由2家供應(yīng)商提供。

從技術(shù)上分析，庫區(qū)現(xiàn)場儀器壓力、溫度、液位計(jì)、流量計(jì)在日常維保更換中，計(jì)劃逐步從3家供應(yīng)商調(diào)整到1家提供，便于庫區(qū)維修人員的維護(hù)、維修及備品備件的管理。

非訂單驅(qū)動的，非網(wǎng)絡(luò)化的單庫區(qū)油品輔助管理系統(tǒng)與倉儲信息管理系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)都是對現(xiàn)場儀器、報(bào)警器等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，功能類似，計(jì)劃切換到1家集成，避免與中控室的和利時(shí)公司的MACS控制系統(tǒng)建立雙端口通訊，因雙端口通訊的接口程序不穩(wěn)定，容易產(chǎn)生通訊中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

中控室大屏幕和現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)分別由2家供應(yīng)商集成，都是為了庫區(qū)安全實(shí)施監(jiān)控功能，計(jì)劃切換到1家集成。

 

根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)的描述化工銷售公司計(jì)劃在倉儲信息管理系統(tǒng)控制的底層硬件層面逐步推動融合方案。

1.在合規(guī)的招投標(biāo)程序前提下，計(jì)劃逐步統(tǒng)一各個(gè)庫區(qū)的控制、監(jiān)控等系統(tǒng)供應(yīng)商，形成統(tǒng)一解決方案。這樣，在庫區(qū)系統(tǒng)出現(xiàn)底層設(shè)備故障時(shí)，方便各庫區(qū)自有技術(shù)人員之間的交流，提高工作效率，又能查遺補(bǔ)缺，提高技術(shù)人員的技能。

2.后續(xù)新建南通寧匯庫、無錫前州固體庫時(shí)，汲取江陰長山和南通江海庫的經(jīng)驗(yàn)，在信息系統(tǒng)的管理層建立更高層級的同一界面，同一標(biāo)準(zhǔn)，以便化工銷售有限公司降低管理成本、提高庫區(qū)基層員工的技術(shù)水平，并通過在北京和南京設(shè)立中央監(jiān)控室，進(jìn)一步強(qiáng)化化工銷售有限公司對各個(gè)自有庫的監(jiān)督指導(dǎo)水平。

3.在滿足庫區(qū)測量控制功能及生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少測量儀器儀表的供應(yīng)商數(shù)量，直接與底層儀器儀表的生產(chǎn)商建立更直接的合作關(guān)系，避免在庫區(qū)儀器儀表校驗(yàn)、系統(tǒng)通訊故障等情況下，廠家存在分歧，互相推諉，增加協(xié)調(diào)難度和工作量，不利于庫區(qū)自動化投用準(zhǔn)確率和系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）擴(kuò)展化工銷售有限公司倉儲信息管理系統(tǒng)的功能，特別是HSE管理是下一步推進(jìn)系統(tǒng)工作創(chuàng)新的重心。

在青島11.22事故發(fā)生后，中國石化日益強(qiáng)化HSE管理的大背景下，倉儲信息管理系統(tǒng)針對安全環(huán)保管理方面進(jìn)行深化開發(fā)已經(jīng)迫在眉睫。HSE管理的系統(tǒng)化、自動化、數(shù)據(jù)庫管理的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，孤島和斷點(diǎn)仍然存在，還沒有形成設(shè)備控制、人工巡檢、隱患的排查和改造、HSE臺帳管理的閉環(huán)。倉儲信息管理系統(tǒng)的HSE管理模塊應(yīng)基于“海因里希安全法則”，其核心是300∶29∶1法則。

 

當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。這個(gè)“海因里希法則”是通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的法則。這一法則完全可以通過系統(tǒng)化的仿真，應(yīng)用在企業(yè)的安全管理上。公司通過建立覆蓋各個(gè)庫區(qū)的輕度事故和潛在隱患的數(shù)據(jù)庫，建立共性的預(yù)警機(jī)制，建立從化工銷售有限公司總部到區(qū)域分公司直至基層庫區(qū)的三級自動警報(bào)體系。當(dāng)足夠的動態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集通過建立HSE管理的數(shù)據(jù)分析模型，從隱患預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案編制、隱患改造的預(yù)算分析等都將會有扎實(shí)可靠的決策基礎(chǔ)。