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一、公司簡介

浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“浙江中煙”）由浙江中煙工業(yè)公司改制而成，是煙草行業(yè)第一批建立董事會制度的省級工業(yè)企業(yè)之一。公司的主要經(jīng)營范圍為：煙草制品的生產(chǎn)、銷售，煙用物資、煙機(jī)零配件的經(jīng)營，煙葉進(jìn)口和卷煙出口業(yè)務(wù)，與煙草制品生產(chǎn)銷售相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營，多元化經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營等。 公司擁有杭州、寧波兩家卷煙廠，員工3500余人，資產(chǎn)總額近250億元。公司主推“利群”、“大紅鷹”、“雄獅”三大品牌，其中“利群”、“大紅鷹”均為“中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”。“利群”作為國家商務(wù)部首批認(rèn)定的“中華老字號”之一，2010年批發(fā)市值達(dá)到681億元。在主攻國內(nèi)市場的同時，公司積極開拓海外市場，“摩登”等品牌遠(yuǎn)銷中東、南美、印尼等二十多個國家和地區(qū)。2012年，公司共生產(chǎn)卷煙267.3萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入512.70億元，實(shí)現(xiàn)稅利304.48億元。公司效益總量在煙草行業(yè)中排名第6位，單箱稅利在煙草行業(yè)中排名第3位。

二、系統(tǒng)概述

（一）立項(xiàng)背景

國家煙草專賣局國煙辦〔2005〕632號和國煙辦綜〔2012〕603號文件明確提出了行業(yè)信息化的長期戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化相融合，其中推進(jìn)科技物流建設(shè)，提升行業(yè)供應(yīng)鏈信息化管理水平是重點(diǎn)，打造中國煙草供應(yīng)鏈物流體系是基礎(chǔ)，企業(yè)信息化與行業(yè)信息化一體化是目標(biāo)，在此目標(biāo)下，重點(diǎn)是提升行業(yè)垂直管理下的縱向管控能力，提升行業(yè)橫向供應(yīng)鏈上的協(xié)同能力，同時也要求不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)的深度融合，深入開展精益煙草供應(yīng)鏈管理工作，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的拓展。

浙江中煙在 ERP 系統(tǒng)實(shí)施期間，通過對浙江中煙業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)與管理需求的深刻理解，為了進(jìn)一步細(xì)化物料管理顆粒度，滿足質(zhì)量追溯的需要，提升公司精細(xì)化管理水平，響應(yīng)國家及行業(yè)的管理要求，明確了利用批次管理，用信息手段記錄和區(qū)別物料最小包裝單元，作為全程供應(yīng)鏈跟蹤與質(zhì)量追溯手段。

浙江中煙支持煙草全供應(yīng)鏈的全物料單件批次追蹤與溯源關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目（以下簡稱批次管理項(xiàng)目）思路的形成與清晰，是在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，進(jìn)行了五輪全公司參與的批次管理研討及二輪沙盤推演，就批次的定義、批次管理的目標(biāo)、批次管理的前置條件分析、批次管理的模擬演練等一系列工作進(jìn)行深入研討、廣泛交流，最終確立了批次管理的建設(shè)思路。

（二）項(xiàng)目總體目標(biāo)

在目前信息系統(tǒng)中，浙江中煙的物料管理是以物料品名為對象，而內(nèi)外部質(zhì)量追蹤追溯需要以出現(xiàn)問題的單個物料為對象，實(shí)現(xiàn)對出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)品影響范圍的定位。因此需要以最小包裝單元的物料為管理對象，并通過信息系統(tǒng)進(jìn)行必要的收發(fā)存物流信息管理。因此浙江中煙的批次管理其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)物料的單件管理。浙江中煙通過基于最小包裝單元的批次管理，將實(shí)現(xiàn)以下四大目標(biāo)：

1、滿足精確的質(zhì)量跟蹤與追溯

批次管理，將對物料信息進(jìn)行更加精確采集、整合、集成、分析和共享，并通過與ERP、營銷平臺、PDM、高架庫、MES等系統(tǒng)形成良好的互補(bǔ)，有效地滿足物料和卷煙成品的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實(shí)時輸入等方面的需求，實(shí)現(xiàn)精確的供應(yīng)鏈全過程的質(zhì)量跟蹤與追溯。

2、提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的外部延伸

批次管理將進(jìn)一步提高浙江中煙供應(yīng)鏈運(yùn)作的物料精細(xì)化管理水平，同時，更進(jìn)一步，將實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的延伸，如通過對供應(yīng)商提供物料條碼的識別，掌握原輔料的生產(chǎn)質(zhì)量信息；通過與商業(yè)公司、零售戶的信息交互，掌握卷煙成品（件、條、包）在市場經(jīng)營狀況，以及如何通過卷煙生產(chǎn)工藝改進(jìn)、技術(shù)研發(fā)水平提升、卷煙品牌策劃，更好地滿足市場化取向。

3、提升生產(chǎn)過程防差錯能力

批次管理針對物料最小包裝單元在各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的批次區(qū)分，在物料的移動使用計(jì)劃中可以指定批次，并且在物料移動或投料環(huán)節(jié)實(shí)時記錄物料最小包裝單元唯一識別碼，結(jié)合與研發(fā)BOM數(shù)據(jù)的實(shí)時校驗(yàn)，能較好的避免物料的錯移錯投，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、挖掘質(zhì)量、工藝、技術(shù)、管理，甚至卷煙吸味風(fēng)格、市場反映與加工過程關(guān)系的多維度大數(shù)據(jù)應(yīng)用

在批次管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，除滿足質(zhì)量方面的需求外，還需要在批次信息中蘊(yùn)涵工藝、技術(shù)等方面的需求。并結(jié)合卷煙特點(diǎn)，記錄卷煙吸味風(fēng)格、市場反映等外部評價與內(nèi)部加工過程的多維度比較分析，進(jìn)而為更好地改進(jìn)加工工藝、滿足市場化需求提供信息化支持。

（三）總體技術(shù)架構(gòu)

批次管理信息平臺的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)自上而下由批次管理目標(biāo)推進(jìn)，圍繞批次管理目標(biāo)，設(shè)計(jì)批次管理業(yè)務(wù)方案。按照面向服務(wù)的設(shè)計(jì)方法，將批次管理功能抽象成各種批次服務(wù)，并選擇所需要的批次管理技術(shù)組件。

 

1、系統(tǒng)邏輯架構(gòu)

以下是批次管理信息平臺的邏輯架構(gòu)，涉及到四個層面，三種類型的訪問，以及統(tǒng)一與外圍系統(tǒng)交互的形式。

 

批次管理信息平臺的主體實(shí)質(zhì)上遵循J2EE典型的三層架構(gòu)，分?jǐn)?shù)據(jù)層、應(yīng)用服務(wù)層及展現(xiàn)層。在此基礎(chǔ)上，為整合批次業(yè)務(wù)外延應(yīng)用（主要用于物資倉儲批次管理環(huán)節(jié)）的RF手持終端批次信息采集應(yīng)用劃出設(shè)備接入層集中管理RF手持終端及未來可能出現(xiàn)的更多的數(shù)據(jù)采集設(shè)備或傳感器設(shè)備等。

2、系統(tǒng)物理架構(gòu)

結(jié)合批次管理信息平臺所使用到的軟件和面向的最終用戶，系統(tǒng)的物理架構(gòu)展現(xiàn)如下。

 

從物理架構(gòu)層面看，系統(tǒng)終端用戶如果來自外部Internet（供應(yīng)商），需要通過DMZ中的前置機(jī)（PC服務(wù)器級別，建議兩臺做HA）將請求分發(fā)給特定的應(yīng)用或端口，以滿足安全性方面的要求；如果是內(nèi)部的用戶，通過有線或者無線（可能有帶寬、連接速率上的限制）的Intranet環(huán)境直接訪問應(yīng)用程序服務(wù)器。訪問的通信協(xié)議從前端總體分為BS結(jié)構(gòu)http(s)通信以及CS結(jié)構(gòu)的socket通信。

3、系統(tǒng)集成架構(gòu)

根據(jù)浙江中煙信息化平臺建設(shè)的實(shí)施方法；通過三層架構(gòu)的聯(lián)動，根據(jù)SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過企業(yè)服務(wù)總線，遵循業(yè)務(wù)運(yùn)作要求，以及流程與數(shù)據(jù)集成規(guī)劃，形成如下圖所示的一體化整體集成架構(gòu)。

 

該技術(shù)架構(gòu)，主要體現(xiàn)：

（1） 原則上，浙江中煙內(nèi)部的應(yīng)用系統(tǒng)部署，均需要支持Web Service，通過Web服務(wù)接口的方式通過XI實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，（SAP應(yīng)用系統(tǒng)與SAP XI的集成采用SAP建議的基于Web Service的Proxy適配器實(shí)現(xiàn)）；

（2）采用服務(wù)的方式進(jìn)行異構(gòu)系統(tǒng)的傳輸，而非直接訪問對方數(shù)據(jù)庫，提高效率的同時，也降低的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

（3）浙江中煙與外部系統(tǒng)集成，如國家局系統(tǒng)部署，則根據(jù)具體要求確定服務(wù)方式。

（4）采用數(shù)據(jù)總線方式提高了架構(gòu)的擴(kuò)張性、數(shù)據(jù)的重用性、維護(hù)的便利性。滿足系統(tǒng)集成平臺拓展性、集成性、安全性與開放性的要求。例如批次系統(tǒng)系統(tǒng)與7個異構(gòu)系統(tǒng)、100多個接口、約80M/天的數(shù)據(jù)交互，性能穩(wěn)定可靠。

（四）功能模塊內(nèi)容

批次管理從整個供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)劃分，功能模塊劃分為以下幾個部分：原煙批次管理，供應(yīng)商批次協(xié)同、倉儲調(diào)運(yùn)批次管理、生產(chǎn)過程批次管理、成品銷售批次管理等。從整體支撐角度考慮，還有批次定義與條碼標(biāo)準(zhǔn)管理、大數(shù)據(jù)多維度應(yīng)用、全程質(zhì)量跟蹤與追溯管理等功能。

 

1、原煙批次管理

原煙批次管理包括原煙接收與保管、原煙分選、打葉復(fù)烤、倉儲運(yùn)輸、生產(chǎn)投料與退料，其中還包含倉儲環(huán)節(jié)對直購片煙的接收。通過對原煙業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析與診斷，結(jié)合原煙批次管理目標(biāo)，具體實(shí)現(xiàn)其批次管理業(yè)務(wù)方案如下：

 

原煙批次以一次收貨作為一個批次，數(shù)量以2000擔(dān)左右為基準(zhǔn)。當(dāng)某一次收貨數(shù)量過大時，物資供應(yīng)部將收貨按原煙批次定義參照實(shí)物堆放來劃分批次，例如：以垛劃分批次、以車次劃分批次等。原煙接收之后，對原煙分批次堆放、分批次掛牌標(biāo)識。標(biāo)識內(nèi)容包含原煙等級、重量、產(chǎn)地、日期、收貨批等信息。然后通知技術(shù)中心人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

原煙分選按接收批進(jìn)行分選，分選后原煙按照等級按選前接收批次分批堆放，按照接收批次分堆掛牌標(biāo)識。原煙分選時記錄下選前原煙堆放處的批次信息，然后根據(jù)預(yù)先制定的標(biāo)樣進(jìn)行原煙分選。分選結(jié)束，對分選后的原煙進(jìn)行打包、過磅稱重。分選后原煙按照等級分批堆放，分批掛牌進(jìn)行批次標(biāo)識。分選后原煙批次標(biāo)簽包含挑選后原煙等級、重量、挑選時間、選前批次等信息。

打葉復(fù)烤根據(jù)要求從PDM系統(tǒng)中接收打葉BOM配方。按照配方指定的批次進(jìn)行投料，記錄原煙投料批次和打葉復(fù)烤原煙批次投料消耗時點(diǎn)。打葉完成后，將成品片煙和副產(chǎn)品煙梗、碎片打包稱重，進(jìn)行晾包。在批次管理系統(tǒng)中打印并粘貼批次標(biāo)簽，然后在批次管理系統(tǒng)中使用條碼掃描槍掃描條碼，并輸入存儲貨位等信息。

2、倉儲調(diào)運(yùn)批次管理

倉儲調(diào)運(yùn)批次管理主要功能為入庫管理、在庫管理及出庫管理三部分。其中入庫管理包括采購入庫、生產(chǎn)入庫、兩地調(diào)撥入庫、生產(chǎn)退料入庫及合作生產(chǎn)退料入庫等功能；在庫管理包括倉位調(diào)整、大小件關(guān)系變動、庫存損益、報(bào)廢及倉儲養(yǎng)護(hù)等功能；出庫管理包括成品銷售出庫、生產(chǎn)發(fā)貨、兩地調(diào)撥出庫、合作生產(chǎn)銷售出庫和其他領(lǐng)用等功能。

（1）入庫管理

當(dāng)車輛到達(dá)倉庫大門時，門口安裝的ECT設(shè)備感應(yīng)到車輛信息，并自動把該車輛信息傳送到倉庫的WMS系統(tǒng)；WMS系統(tǒng)根據(jù)車輛信息與其對應(yīng)的入庫單據(jù)關(guān)聯(lián)，自動分配入庫卷煙的存放貨位，并通過無線網(wǎng)絡(luò)把入庫單下發(fā)到庫區(qū)裝卸人員的叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上；裝卸人員根據(jù)叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上的單據(jù)提示進(jìn)行入庫裝卸作業(yè)；當(dāng)裝卸人員把該托盤卷煙放到庫內(nèi)指定貨位上時，此時叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上的RFID讀寫器讀取該貨位上的地埋式電子貨位標(biāo)簽，系統(tǒng)提示成功讀取到地埋標(biāo)簽信息，表明完成了該卷煙托盤的入庫作業(yè)任務(wù)。此入庫過程完成了托盤、卷煙、貨位三者的關(guān)聯(lián)，同時實(shí)現(xiàn)了托盤卷煙的貨位數(shù)字化管理。

 

基于RFID技術(shù)的貨位數(shù)字化管理示意圖

當(dāng)完成入庫單據(jù)上所示的所有卷煙入庫任務(wù)時，該單據(jù)在叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)中自動消失。卷煙入庫作業(yè)信息流如下圖所示。

 

卷煙入庫信息流示意圖

（2）在庫管理

卷煙在庫管理主要包括庫內(nèi)轉(zhuǎn)儲與盤點(diǎn)兩部分內(nèi)容。

庫內(nèi)轉(zhuǎn)儲是根據(jù)庫內(nèi)業(yè)務(wù)的需要，把卷煙從庫內(nèi)某一庫區(qū)移到另一庫區(qū)的過程。庫內(nèi)轉(zhuǎn)儲的過程與入庫過程類似，首先業(yè)務(wù)人員根據(jù)需要在WMS系統(tǒng)上制作轉(zhuǎn)儲單，并下發(fā)到庫區(qū)的叉車終端系統(tǒng)上，轉(zhuǎn)儲單上有轉(zhuǎn)儲卷煙的各種信息，包括卷煙品牌規(guī)格、數(shù)量、原存放位置、須轉(zhuǎn)儲目的地等，庫內(nèi)裝卸人員根據(jù)轉(zhuǎn)儲單上信息進(jìn)行轉(zhuǎn)儲作業(yè)。當(dāng)叉車叉起一托盤卷煙時，叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上的RFID讀寫器讀取托盤上的電子標(biāo)簽，獲取該托盤的卷煙信息；當(dāng)把托盤卷煙放到指定的轉(zhuǎn)儲貨位上時，叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上的RFID讀寫器讀取該貨位的地埋式電子貨位標(biāo)簽，系統(tǒng)提示讀取到該標(biāo)簽時，表明已成功完成該托盤卷煙的轉(zhuǎn)儲作業(yè)。與入庫過程類似，整個轉(zhuǎn)儲過程通過RFID技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)儲全過程的透明化、精確化、無紙化管理。

卷煙的在庫盤點(diǎn)有三個步驟：盤點(diǎn)前，業(yè)務(wù)人員選擇所需要的盤點(diǎn)策略，生成相應(yīng)的盤點(diǎn)指令，并將盤點(diǎn)任務(wù)下發(fā)到指定的叉車終端系統(tǒng)；盤點(diǎn)時，指定的盤點(diǎn)工通過叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上的RFID讀寫器讀取需盤點(diǎn)區(qū)域的貨位電子標(biāo)簽，將該貨位信息回傳至WMS系統(tǒng)，WMS系統(tǒng)根據(jù)獲得的貨位信息獲取該貨位的卷煙信息，并下發(fā)到叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)顯示；同時，利用叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)的RFID讀寫器讀取該托盤上的電子標(biāo)簽，獲取其卷煙信息，并在叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上顯示；盤點(diǎn)工根據(jù)托盤電子標(biāo)簽上獲得的卷煙信息與WMS系統(tǒng)上獲得的賬面庫存進(jìn)行核對，核對完畢后，盤點(diǎn)工再與現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行核對，并將核對結(jié)果記錄在叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上，上傳至WMS系統(tǒng)。

（3）出庫管理

卷煙出庫過程的信息流走向與入庫過程類似，當(dāng)車輛到達(dá)倉庫大門時，門口安裝的ECT設(shè)備感應(yīng)到車輛信息，并自動把該車輛信息傳送到倉庫的WMS系統(tǒng)；WMS系統(tǒng)根據(jù)車輛信息與其對應(yīng)的出庫單據(jù)關(guān)聯(lián)，按照系統(tǒng)設(shè)定的出庫規(guī)則自動分配出庫卷煙，并通過無線網(wǎng)絡(luò)把出庫單下發(fā)到庫區(qū)裝卸人員的叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上，裝卸人員根據(jù)叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上的出庫單據(jù)提示到指定貨位取貨；

當(dāng)裝卸人員用叉車叉起一托盤卷煙時，叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)上的RFID讀寫器讀取該托盤上的電子標(biāo)簽，獲得該托盤上的卷煙信息；在庫區(qū)內(nèi)，每一個月臺的指定區(qū)域內(nèi)都安裝了RFID讀寫器，當(dāng)托盤卷煙到達(dá)出庫車輛所在的月臺上時，須在該月臺指定的RFID讀寫區(qū)域內(nèi)進(jìn)行掃碼，以獲得該托盤卷煙的信息，并實(shí)時傳送到國家煙草專賣局一號工程系統(tǒng)中；經(jīng)一號工程讀取后的托盤卷煙才可放至出庫車輛，至此，該托盤卷煙的出庫任務(wù)完成；當(dāng)完成出庫單據(jù)上所示的所有卷煙出庫任務(wù)時，該單據(jù)在叉車數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)中自動消失。

當(dāng)出庫卷煙不在底層時，其出庫過程須經(jīng)過電梯環(huán)節(jié)，整個電梯過程與入庫過程相仿。

 

系統(tǒng)出庫流程圖

3、供應(yīng)商（客戶）批次協(xié)同

以供應(yīng)商（客戶）協(xié)同批次管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從原料、煙用材料、成品三個角度針對與供應(yīng)商（客戶）信息交互的數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)供應(yīng)商（客戶）協(xié)同批次管理業(yè)務(wù)方案，通過供應(yīng)商（客戶）批次協(xié)同集中體現(xiàn)。供應(yīng)商（客戶）主要有三類，一是原料供應(yīng)相關(guān)的商業(yè)公司、煙站以及片煙加工的打葉復(fù)烤廠；二是進(jìn)行直接采購的煙用材料供應(yīng)商；三是成品銷售的商業(yè)客戶。

（1）原煙供應(yīng)商批次協(xié)同

 

①從國家局系統(tǒng)獲取煙葉年度采購協(xié)議，即原煙等級核定量以及原煙實(shí)時合同。

②通過接口從PDM系統(tǒng)接收原煙鑒定單以及配打方案、分選方案。

③原煙接收與倉儲信息，包括到貨時間、等級、數(shù)量、原煙發(fā)貨地點(diǎn)以及存放位置、原煙包裝物料材質(zhì)、原煙扎把狀態(tài)等。

④原煙分選后建立分選后原煙批次及挑選前原煙批次對應(yīng)關(guān)系。

⑤打葉復(fù)烤完成后，進(jìn)行片煙現(xiàn)場管理及調(diào)運(yùn)管理。

（2）煙用材料供應(yīng)商批次協(xié)同

 

①根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，采購人員在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建煙用材料采購訂單，并通過接口將訂單信息發(fā)至供應(yīng)商協(xié)同子系統(tǒng)。通過與供應(yīng)商系統(tǒng)對接，或者電子郵件形式通知供應(yīng)商采購需求到達(dá)。

②如果口頭通知供應(yīng)商采購需求，由供應(yīng)商在平臺中預(yù)制采購訂單，待ERP中正式采購訂單下達(dá)后，通過接口將ERP中采購訂單信息傳輸至供應(yīng)商協(xié)同平臺中，與供應(yīng)商預(yù)制采購訂單進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

③供應(yīng)商根據(jù)采購訂單要求，在供應(yīng)商協(xié)同子系統(tǒng)中維護(hù)到貨計(jì)劃，并上傳本次到貨物料的大小件批次對應(yīng)關(guān)系，觸發(fā)系統(tǒng)發(fā)消息通知物資采購人員。對于十一五易地技改以后使用單一物料托盤，如果采用RFID進(jìn)行大件標(biāo)識，則大小件批次對應(yīng)關(guān)系可以直接寫在RFID中，不需要額外在供應(yīng)商協(xié)同平臺中維護(hù)。

④物資采購人員確認(rèn)到貨計(jì)劃，通知倉庫人員準(zhǔn)備接收貨物。

⑤供應(yīng)商貨物送達(dá)，倉庫人員用條碼掃描槍掃描貨物大件條碼或者使用RFID讀寫器讀取大件批次標(biāo)識，同時校驗(yàn)大小件對應(yīng)關(guān)系是否與供應(yīng)商提供一致。如果一致，確認(rèn)收貨。否則，與供應(yīng)商溝通協(xié)商在批次管理系統(tǒng)中手工更改大小件關(guān)聯(lián)關(guān)系。收貨后報(bào)檢。

⑥質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)后，在PDM系統(tǒng)中錄入質(zhì)量檢驗(yàn)信息，然后通過接口將質(zhì)檢信息傳輸至批次管理系統(tǒng)中。

⑦卷煙廠車間將領(lǐng)用的材料的一些質(zhì)量信息或者使用過程中遇到的問題在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建生產(chǎn)過程煙用材料異常通知單，由技術(shù)中心確認(rèn)問題。

⑧市場營銷部人員將市場對產(chǎn)品的反饋信息，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建顧客投訴登記表，經(jīng)過技術(shù)中心判定創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息單。

⑨通過接口ERP將生產(chǎn)過程煙用材料異常通知單和產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息單下傳到供應(yīng)商協(xié)同子系統(tǒng)平臺，在有需要的情況下，可以由采購人員將此信息共享給相應(yīng)的供應(yīng)商查看。

（3）煙草商業(yè)企業(yè)批次協(xié)同

 

①數(shù)字化倉儲系統(tǒng)獲得出庫任務(wù)，生成相應(yīng)的出庫單據(jù)并將單據(jù)發(fā)送至倉庫裝卸作業(yè)區(qū)各移動數(shù)據(jù)終端。

②裝卸作業(yè)區(qū)工人根據(jù)移動數(shù)據(jù)終端上的出庫單據(jù)信息完成相應(yīng)作業(yè)任務(wù)。

③裝卸任務(wù)完成后，卷煙在途系統(tǒng)工業(yè)端操作員負(fù)責(zé)電子鎖上鎖和啟運(yùn)任務(wù)。

④在工業(yè)至商業(yè)運(yùn)輸過程中，通過在途系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。

⑤運(yùn)輸車輛到達(dá)商業(yè)倉庫后，通過商業(yè)倉庫的電子鎖終端操作人員完成開鎖和任務(wù)確認(rèn)。

⑥在進(jìn)行商業(yè)掃碼入庫時，通過浙江中煙自主開發(fā)的RFID整托盤聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)卷煙信息流和實(shí)物流的即時同步，有效促進(jìn)煙草工商企業(yè)間的協(xié)同。

4、生產(chǎn)過程批次管理

（1）香精香料生產(chǎn)過程批次管理

香精香料生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括香精香料物資倉庫領(lǐng)用、調(diào)配、生產(chǎn)領(lǐng)用、生產(chǎn)調(diào)配、生產(chǎn)投料與生產(chǎn)退回。

實(shí)現(xiàn)香精香料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的批次管理目標(biāo)，需要結(jié)合香精香料物料特點(diǎn)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方案，具體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方案如下：

 

（2）制絲生產(chǎn)過程批次管理

制絲生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括制絲原料投料、制葉生產(chǎn)、儲葉柜儲存、制絲攙兌、成品煙絲入柜與喂絲機(jī)風(fēng)送等業(yè)務(wù)。

實(shí)現(xiàn)制絲在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的批次管理目標(biāo)，需要結(jié)合制絲物料特點(diǎn)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方案，具體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方案如下：

 

（3）卷包生產(chǎn)過程批次管理

卷包生產(chǎn)過程包括煙用材料生產(chǎn)預(yù)約、物資倉庫煙用材料發(fā)貨、煙用材料車間收貨、煙用材料高架庫配盤入庫、煙用材料機(jī)臺投料、煙用材料人工發(fā)放，煙用材料機(jī)臺退料；煙支生產(chǎn)，小盒包裝，條盒包裝，裝箱封箱，成品入庫。

實(shí)現(xiàn)卷包生產(chǎn)環(huán)節(jié)的批次管理目標(biāo)，需要結(jié)合煙用材料特點(diǎn)與卷包生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方案，具體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方案如下：

 

5、成品銷售批次管理

針對現(xiàn)有商業(yè)煙草公司的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了以下基于電子托盤的成品卷煙銷售出/入庫應(yīng)用的設(shè)計(jì)，如下圖所示：

 

基于托盤成品卷煙出入庫功能圖

圖中所示的工業(yè)企業(yè)，指浙江中煙下屬的卷煙生產(chǎn)點(diǎn)。通過在工業(yè)企業(yè)采集件煙條碼并將條碼數(shù)據(jù)寫入電子標(biāo)簽，使得卷煙運(yùn)輸托盤上的實(shí)物與電子標(biāo)簽內(nèi)數(shù)據(jù)完全對應(yīng)一致，為后續(xù)的工業(yè)整托盤出庫掃描、商業(yè)整托盤到貨掃描提供了支持。其功能點(diǎn)包括：

（1）逐件到貨入庫掃碼

在件煙逐件到貨入庫環(huán)節(jié)，通過固定式掃描器或者手持PDA采集件煙上的32位條碼，交由控制系統(tǒng)進(jìn)行一定的邏輯處理后得到每一個垛對應(yīng)的件煙條碼包信息，在系統(tǒng)中保存，以便后續(xù)需要使用件煙條碼包進(jìn)行操作時使用。

（2）垛信息寫入

在件煙堆垛完成后，需要進(jìn)行寫電子標(biāo)簽的操作即垛信息寫入。通過掃描托盤上的任意一個件煙條碼，從條碼包數(shù)據(jù)庫中獲取到相應(yīng)的條碼包數(shù)據(jù)，控制RFID設(shè)備將條碼包數(shù)據(jù)壓縮寫入到電子標(biāo)簽中，并將寫入結(jié)果通過信號燈進(jìn)行顯示。

（3）整托盤到貨掃描

在整托盤件煙入庫環(huán)節(jié)，使用RFID設(shè)備讀取托盤上電子標(biāo)簽內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過解密解析得到對應(yīng)的件煙條碼信息，完成整托盤件煙入庫掃描，并將讀取結(jié)果通過信號燈進(jìn)行顯示。

（4）垛信息調(diào)整

在倉儲環(huán)節(jié)，由于托盤上的件煙可能損壞、人為調(diào)換等客觀情況存在，需要在托盤上具體件煙發(fā)生變更的時候進(jìn)行電子標(biāo)簽數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)中件煙條碼組信息的修正操作，以便保證托盤中電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)中件煙條碼組信息與托盤上具體件煙的條碼數(shù)據(jù)正確的對應(yīng)。

（5）整托盤分揀領(lǐng)用掃描

通過商業(yè)企業(yè)整托盤到貨以及件煙到貨電子標(biāo)簽寫入，商業(yè)企業(yè)的所有托盤上的實(shí)物都與電子標(biāo)簽內(nèi)數(shù)據(jù)完全對應(yīng)一致，從而支持整托盤分揀領(lǐng)用掃描。在分揀領(lǐng)用出庫時，利用RFID讀寫設(shè)備讀出托盤上電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，通過解密解析得到對應(yīng)的件煙條碼信息，滿足分揀領(lǐng)用出庫掃描采集件煙條碼信息的需要，提高商業(yè)企業(yè)分揀、配送的物流效率。

8、批次定義與標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)管理

 

主要用于供應(yīng)商協(xié)同過程中條碼打印的管理，包括條碼的統(tǒng)一生成，條碼打印程序附帶供應(yīng)商協(xié)同的部分功能；包括倉儲環(huán)節(jié)基于手持終端掃碼功能的業(yè)務(wù)操作；包括各環(huán)節(jié)補(bǔ)碼的需求等。

以下是卷煙紙配盤單元（內(nèi)標(biāo)簽）和物流單元（外標(biāo)簽）和片煙編碼規(guī)則和標(biāo)簽示例。

表1 卷煙紙配盤單元代碼編制規(guī)則

數(shù)位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

含義 標(biāo)記位 卷煙紙

ERP代碼及供方代碼 預(yù)留 生產(chǎn)日期

（YYMMDD） 供應(yīng)商自行編制

舉例 E 材料碼 0 在生產(chǎn)線上由系統(tǒng)打印軟件自動生成

 

 

圖1 卷煙紙內(nèi)標(biāo)簽示例

表2 物流單元代碼編制規(guī)則

數(shù)位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

含義 標(biāo)記位 卷煙紙

ERP代碼及供方代碼 預(yù)留 生產(chǎn)批號

（YYMM##） 配盤數(shù)量 供應(yīng)商自行編制

舉例 G 材料碼 0 在生產(chǎn)線上由系統(tǒng)打印軟件自動生成

 

圖2 卷煙紙外標(biāo)簽示例

 

圖3 片煙標(biāo)簽示例

9、大數(shù)據(jù)多維度應(yīng)用

（1） 葉組配方結(jié)構(gòu)分析

通過對比分析成品批的生產(chǎn)對應(yīng)投入的葉組配方結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定成品卷煙煙氣焦油及內(nèi)在質(zhì)量方面發(fā)揮作用。實(shí)現(xiàn)方式如下:

①在批次平臺中操作【葉組配方化學(xué)成分分析】

②輸入查詢指標(biāo)

 

③獲得符合條件的成品生產(chǎn)批清單

④根據(jù)生產(chǎn)批清單在PDM中獲取葉組配方，統(tǒng)計(jì)各年份、部位、產(chǎn)區(qū)煙葉出現(xiàn)的比例之和。

⑤顯示計(jì)算牌號、成品生產(chǎn)批葉組配方年份、部位、產(chǎn)區(qū)及煙絲配方結(jié)構(gòu)。

展示方式如下：

①展示方式如下，年份目前最多為5個，產(chǎn)區(qū)目前最多為顯示15個，為表格美觀考慮，無使用煙葉的年份和牌號不顯示。沒有使用的摻配物不顯示。

②在系統(tǒng)中選擇查詢指標(biāo)（1、2、3、4、5中的1，可多選），并顯示下表內(nèi)容，其中牌號為查詢指標(biāo)1，其它為顯示指標(biāo)。

③圖中“煙氣焦油”后增加一列顯示指標(biāo)“內(nèi)在質(zhì)量”，單位為分。

表格標(biāo)題為“葉組配方結(jié)構(gòu)分析”。

 

 

（2） 工藝指標(biāo)統(tǒng)計(jì)值的趨勢分析

本階段對于工藝批次多維度分析，實(shí)現(xiàn)一個或多個工藝指標(biāo)統(tǒng)計(jì)值的趨勢分析。具體操作如下：

①在批次平臺中操作【工藝指標(biāo)統(tǒng)計(jì)值趨勢分析】功能。

②選擇輸入工段、工序、線別、班次、工藝參數(shù)（多選）、日期范圍展現(xiàn)一個或多個工藝參數(shù)該期間的趨勢圖。

 

③雙擊趨勢圖或點(diǎn)擊明細(xì)清單按鈕展現(xiàn)該工藝指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)值明細(xì)清單。對于統(tǒng)計(jì)值超標(biāo)的行紅色顯示。

 

 

（3） 成品外在質(zhì)量多維度分析

為實(shí)現(xiàn)批次管理系統(tǒng)成品外在質(zhì)量批次多維度分析，需要在相應(yīng)外圍系統(tǒng)（數(shù)據(jù)產(chǎn)生地）預(yù)先做好本地?cái)?shù)據(jù)分析。

對于投訴本身的統(tǒng)計(jì)與分析，技術(shù)中心收到投訴信息后，需要按缺陷指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并定期分析主要投訴缺陷，得出如下缺陷指標(biāo)投訴量排列圖：

 

質(zhì)檢站研究員根據(jù)以上圖表得知缺陷指標(biāo)M為主要缺陷指標(biāo)，然后對其進(jìn)行重點(diǎn)分析。將缺陷指標(biāo)M的投訴按批次生產(chǎn)時間順序排列，得到如下趨勢波動圖：

 

質(zhì)檢站研究員根據(jù)以上缺陷指標(biāo)M投訴量趨勢波動圖，得知第6周（生產(chǎn)時間）為異常波動點(diǎn)，框定進(jìn)一步成品外在質(zhì)量多維度分析范圍。

對于成品質(zhì)檢信息本身的統(tǒng)計(jì)與分析，質(zhì)檢部收到成品質(zhì)檢報(bào)告后，按缺陷指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并定期分析主要質(zhì)檢缺陷指標(biāo)，可得到與投訴分析類似的排列圖和趨勢波動圖。

基于外圍系統(tǒng)在數(shù)據(jù)產(chǎn)生地的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，批次管理系統(tǒng)成品外在質(zhì)量多維度分析將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以下三項(xiàng)功能：

投訴多維度批次分析概覽報(bào)告

質(zhì)檢站技術(shù)人員在收到投訴信息后，通過投訴信息中的牌號及小盒鋼印或者一號工程碼，在批次系統(tǒng)中生成成品外在質(zhì)量多維度分析八項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容，系統(tǒng)交互邏輯如下圖所示：

 

對于ERP與批次系統(tǒng)之間的信息交互方式，批次系統(tǒng)從ERP投訴報(bào)告中抓取小盒鋼印信息及牌號或者一號工程碼，自動生成成品外在質(zhì)量多維度分析八項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容，并傳輸回ERP質(zhì)量通知單。

由于ERP投訴報(bào)告中小盒鋼印信息及牌號或者一號工程碼以文本形式存在并且無規(guī)范書寫格式，需要改造ERP以實(shí)現(xiàn)小盒鋼印及牌號或一號工程碼的規(guī)范書寫及抓取。成品外在質(zhì)量多維度分析八項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容回傳至ERP質(zhì)量通知單，存在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的風(fēng)險(xiǎn)。如果未能實(shí)現(xiàn)自動回傳，可采取手工回傳方式。技術(shù)部技術(shù)人員按需決定是否將成品外在質(zhì)量多維度分析報(bào)告內(nèi)容打印為PDF并掛到ERP質(zhì)量通知單中。

多批次分組對比展示

對于投訴本身的統(tǒng)計(jì)與分析過程中得出了某項(xiàng)缺陷指標(biāo)（例如缺陷指標(biāo)M）的投訴量異常波動生產(chǎn)時間段。質(zhì)檢部技術(shù)人員將該生產(chǎn)時間段的所有投訴輸入到批次系統(tǒng)，進(jìn)行多批次分組對比。輸入項(xiàng)目為每次投訴中的牌號及小盒鋼印或者一號工程碼，一組牌號及小盒鋼印或者一個一號工程碼為一個批次。從數(shù)據(jù)輸入到結(jié)果輸出，系統(tǒng)流程如下圖所示：

 

技術(shù)部技術(shù)人員進(jìn)行多批次分組對比分析的操作步驟如下：

①技術(shù)人員登錄批次管理系統(tǒng)，進(jìn)入成品外在質(zhì)量多批次分組對比展示功能界面。

②技術(shù)人員準(zhǔn)備特定生產(chǎn)時間段投訴信息統(tǒng)計(jì)表，該統(tǒng)計(jì)表的字段內(nèi)容如下：

投訴編號 牌號 小盒鋼印 一號工程碼 缺陷指標(biāo)M是否被投訴

1XXXXX 利群 YZGXG 是

2XXXXX 利群 90XXXXXXX 否

… … … … …

③技術(shù)人員錄入或?qū)胍陨咸囟ㄉa(chǎn)時間段需要對比分析的批次信息。

④技術(shù)人員選取需要對比分析的項(xiàng)目（成品外在質(zhì)量多維度分析八項(xiàng)內(nèi)容中的一項(xiàng)或多項(xiàng)）。

⑤技術(shù)人員點(diǎn)擊生成對比報(bào)告，或?qū)Ρ确治鼋Y(jié)果傳輸至統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行進(jìn)一步分析。

調(diào)整工藝參數(shù)后，反查成品質(zhì)檢指標(biāo)的變化

技術(shù)人員調(diào)整工藝參數(shù)之后，在批次平臺中查詢對應(yīng)的成品質(zhì)檢信息變化，通過班次及機(jī)臺信息追溯到生產(chǎn)批次，生產(chǎn)批次關(guān)聯(lián)成品質(zhì)檢批次，從而得到成品質(zhì)檢指標(biāo)對應(yīng)的變化情況。該過程的系統(tǒng)邏輯如下圖所示：

 

技術(shù)人員反查成品質(zhì)檢指標(biāo)變化的操作步驟如下：

①技術(shù)人員登陸批次管理系統(tǒng)，進(jìn)入反查成品質(zhì)檢結(jié)果功能見面

②調(diào)整制絲段工藝參數(shù)時，技術(shù)人員輸入調(diào)整工藝參數(shù)的生產(chǎn)批次信息（制絲段工藝參數(shù)按生產(chǎn)批次收集），點(diǎn)擊查詢；調(diào)整卷包段工藝參數(shù)時，技術(shù)人員輸入調(diào)整工藝參數(shù)的牌號，日期，班次，機(jī)臺信息（卷包段工藝參數(shù)按日期，班次，機(jī)臺收集），點(diǎn)擊查詢。

③批次系統(tǒng)通過追溯邏輯，獲取相應(yīng)生產(chǎn)批次對應(yīng)的合并質(zhì)檢批次，并從PDM系統(tǒng)中抓取相應(yīng)成品質(zhì)檢信息。

④批次系統(tǒng)展現(xiàn)相應(yīng)批次成品質(zhì)檢信息。

10、全程質(zhì)量跟蹤與追溯管理

全程質(zhì)量跟蹤與追溯管理包括外部可追溯性和內(nèi)部可追溯性，前者關(guān)注產(chǎn)品從供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，內(nèi)部可追溯性發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，關(guān)注從原材料采購到形成最終產(chǎn)品全過程的可追溯性，外部可追溯性的實(shí)現(xiàn)是以內(nèi)部可追溯性為基礎(chǔ)的。

（1） 企業(yè)內(nèi)部追溯

在系統(tǒng)中設(shè)置跟蹤與追溯批次起點(diǎn)，結(jié)合成品/半成品的 BOM及領(lǐng)料單投料信息和成品/半成品的收貨掃碼信息，基于生產(chǎn)過程中投料、收貨、消耗時間進(jìn)行跟蹤與追溯。如果進(jìn)行向前跟蹤，生成原料與其父件產(chǎn)品的跟蹤 BOM；如果進(jìn)行向后追溯，則依據(jù)成品/半成品入庫時間和生產(chǎn)工單信息，再結(jié)合車間所領(lǐng)的物料和產(chǎn)品 BOM 等信息生成產(chǎn)品與其子部件的追蹤 BOM，并且對產(chǎn)品的子部件遞歸下去，最后得到追蹤BOM。

（2） 企業(yè)外部追溯

充分利用條形碼和RFID等跟蹤技術(shù)是實(shí)現(xiàn)物流過程跟蹤。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部跟蹤與追溯所得到的追蹤BOM。在原輔料環(huán)節(jié)，可根據(jù)條形碼規(guī)則進(jìn)行解析，確定對應(yīng)的供應(yīng)商，并將條碼清單提供給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商根據(jù)材料生產(chǎn)過程并結(jié)合條碼編碼規(guī)則進(jìn)行追溯后反饋問題材料的批次清單；如果是原輔料問題引起的，則根據(jù)條形碼規(guī)則進(jìn)行解析，確定對應(yīng)的供應(yīng)商，并將條碼清單提供給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商進(jìn)行追溯后反饋問題材料的批次清單；在成品環(huán)節(jié)，根據(jù)商業(yè)客戶、零售商或終端消費(fèi)者反饋一號工程碼清單或者五位的小盒鋼印，形成對應(yīng)的成品質(zhì)量問題批次清單，并支持將問題批次清單導(dǎo)入手持終端后，去商業(yè)客戶現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量追溯和產(chǎn)品召回。

（3） 質(zhì)量跟蹤與追溯的顆粒度

批次管理基于物料最小包裝單元進(jìn)行管理，在跟蹤與追溯的過程中，以原輔料消耗和成品或半成品生成工序中的時間特征為主線，以生產(chǎn)線或生產(chǎn)機(jī)臺等空間特征為輔，支持精確到最小包裝單元的物料質(zhì)量跟蹤與追溯。

三、主要科技創(chuàng)新

（一）構(gòu)建了一個基于SNP的全供應(yīng)鏈批次管理模型

為提升公司的供應(yīng)鏈管理精細(xì)化程度與業(yè)務(wù)信息的追溯能力，本項(xiàng)目利用批次管理，用信息手段記錄和區(qū)別物料最小包裝單元，提出煙草行業(yè)基于最小包裝單元（SNP）的全供應(yīng)鏈批次管理模型，物料和成品批次管理以最小包裝單元包實(shí)現(xiàn)最小顆粒度管理，為全供應(yīng)鏈的產(chǎn)品追蹤奠定了基礎(chǔ)，由此實(shí)現(xiàn)真正意義上的基于SNP的全程供應(yīng)鏈的單件物料批次追蹤與溯源，填補(bǔ)了國內(nèi)的空白。

（二）提出了基于SNP的全供應(yīng)鏈精確跟蹤與追溯方法

基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)靜態(tài)因素（包括產(chǎn)品物料組成及加工工藝）和動態(tài)因素（包括生產(chǎn)時間、組成物料批次、加工工藝的實(shí)際參數(shù)），提出了一種追蹤BOM模型,用以描述最終產(chǎn)品批次與其原料、輔料和半成品批次的組成關(guān)系，并把物料關(guān)系以及卷煙生產(chǎn)流程各個加工工藝、活動以及參數(shù)聯(lián)系起來，為產(chǎn)品的追蹤和溯源的實(shí)現(xiàn)提供了先決條件。

在物料追蹤過程中，為了提高匹配精度，本項(xiàng)目把物料的領(lǐng)取和工序的加工都縮小到某個車間/機(jī)臺進(jìn)行考慮，在基于時間的追蹤匹配上配合以空間因素來進(jìn)行約束，分析不同車間/機(jī)臺的時間交叉點(diǎn)，提高了匹配精度。在此基礎(chǔ)上，提出一個基于三維視圖的物料追蹤模型，并以此模型對問題進(jìn)行形式化定義，在生產(chǎn)過程中獲得產(chǎn)品的追蹤BOM，設(shè)計(jì)了物料追蹤和溯源算法。

（三）設(shè)計(jì)了一套基于混合數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)和批次導(dǎo)航地圖的批次搜索方法

在上述基于SNP的全供應(yīng)鏈批次管理模型和物料精確追蹤方法的基礎(chǔ)上,從具體應(yīng)用的層面上,設(shè)計(jì)了一套切實(shí)可行的批次搜索方法。從數(shù)據(jù)處理角度，批次管理業(yè)務(wù)是涉及大量數(shù)值及分類型屬性的多元混合數(shù)據(jù)集，為了解決當(dāng)前很多可視化方法對混合類型數(shù)據(jù)集可視化效果不理想的問題，本項(xiàng)目提出了一種面向混合數(shù)據(jù)集可視化的數(shù)據(jù)處理方法。從業(yè)務(wù)范圍角度，批次管理涉及全程供應(yīng)鏈。為了實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈快速靈活的批次搜索，本項(xiàng)目按照批次BOM的結(jié)構(gòu)、工藝過程時間序列、以及物流空間變化序列設(shè)計(jì)了包含39個切入點(diǎn)的批次導(dǎo)航地圖。

在數(shù)據(jù)處理和導(dǎo)航地圖的基礎(chǔ)上，形成了一套功能完整的批次搜索方法。批次搜索、跟蹤與溯源界面具備展現(xiàn)批次跟蹤與溯源結(jié)果及作為查詢?nèi)肟诘碾p重功能。每個批次主體的批次搜索、跟蹤與溯源主界面均具備：批次主體列表，向前追溯功能樹，向后跟蹤功能樹，及批次附加信息功能樹四大模塊。該搜索方法貫通了產(chǎn)品全生命周期信息，并且提高了產(chǎn)品追蹤效率。

（四）集成了基于RFID電子標(biāo)簽的數(shù)字化倉儲應(yīng)用技術(shù)

本項(xiàng)目為了克服傳統(tǒng)卷煙倉儲管理系統(tǒng)的缺點(diǎn), 充分利用了超高頻RFID技術(shù)，結(jié)合金屬介質(zhì)對超高頻RFID電子標(biāo)簽的影響因素，提出了一種超高頻RFID電子標(biāo)簽用于金屬表面的解決方案，設(shè)計(jì)了安裝于托盤上和一種地埋式貨位標(biāo)簽，標(biāo)簽總體性能達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

在應(yīng)用中，生產(chǎn)倉儲中的每個托盤上安裝一個RFID電子標(biāo)簽，對托盤電子標(biāo)簽的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和實(shí)時處理，攻克了基于多層樓庫的托盤貨位化倉儲全程信息自動感知技術(shù)難題，自主研發(fā)出一套基于RFID的貨位化管理方案，實(shí)現(xiàn)了在樓房型倉庫中實(shí)行托盤貨位化管理。并結(jié)合WMS應(yīng)用到倉儲物流的各個環(huán)節(jié)，研發(fā)了基于RFID的數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)，為煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對各種物流資源的實(shí)時跟蹤和及時履行采購、銷售訂單，提高物流資源的跟蹤、定位和管理水平，提升煙草制造企業(yè)物流自動化水平和整體運(yùn)作效率提供了新思路和新手段。

四、實(shí)施效果

（一）應(yīng)用及推廣情況

浙江中煙批次管理整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)完成后，馬上進(jìn)行批次相關(guān)內(nèi)容的落地實(shí)施，逐步完成批次條碼標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)制定與物料打貼碼工作。2012年2月與IBM公司合作開始搭建批次管理支撐平臺，并于2012年12月16日上線試運(yùn)行，平臺包括十一個子系統(tǒng)，目前運(yùn)行基本正常。已有將近60家材料供方、20家復(fù)烤企業(yè)和本企業(yè)7個部門共計(jì)420個用戶在操作使用。

序號 用戶代碼 用戶名稱 序號 用戶代碼 用戶名稱

1 15320601 南通醋酸纖維有限公司 42 86072004 寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)金通工貿(mào)有限公司

2 15320602 南通煙濾嘴有限責(zé)任公司 43 86072014 富陽市煙糖酒副食品有限公司

3 15321001 牡丹江卷煙材料廠有限責(zé)任公司 44 86401001 美國塞拉尼斯

4 15340301 蚌埠卷煙材料廠 45 86401002 日本大賽璐

5 15440401 珠海醋酸纖維有限公司 46 86401003 美國伊士曼公司

6 86010001 湖州天外綠色包裝印刷有限公司 47 86401004 德國羅地亞

7 86010002 浙江天外包裝印刷股份有限公司 48 86401005 益升華過濾產(chǎn)品有限公司

8 86010003 浙江愛迪爾包裝股份有限公司 49 86500001 中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司

9 86010004 杭州偉成印刷有限公司 50 86500002 民豐特種紙股份有限公司

10 86010005 浙江偉博包裝印刷品有限公司 51 86500003 杭州華豐紙業(yè)有限公司

11 86010007 桐鄉(xiāng)市印刷有限公司 52 86500004 牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司

12 86010008 寧波安百利印刷有限公司 53 86501001 法國摩迪公司

13 86010009 廣東新宏澤包裝股份有限公司 54 86501002 奧地利瓦騰斯公司

14 86010010 浙江美濃世紀(jì)集團(tuán)有限公司 55 14422804 湖北煙草金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司

15 86010011 溫州立可達(dá)印業(yè)有限公司 56 11450201 廣西伊靈煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司

16 86010012 深圳揚(yáng)豐印刷有限公司 57 14210601 丹東遼東煙草發(fā)展有限責(zé)任公司

17 86010013 北京黎馬敦太平洋包裝有限公司 58 14230101 哈爾濱天陽國際煙草有限公司

18 86010014 寧波保稅區(qū)大紅鷹彩色包裝有限公司 59 14230901 黑龍江煙葉復(fù)烤有限公司勃利復(fù)烤廠

19 86010015 至遠(yuǎn)彩色印刷工業(yè)（惠州）有限公司 60 14341102 華環(huán)國際煙草有限公司

20 86030001 龍游塔恩紙業(yè)有限公司 61 14350401 福建省三明金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司

21 86030002 立可達(dá)包裝有限公司 62 14350701 福建武夷煙葉有限公司

22 86030003 寧波匯金包裝印刷有限公司 63 14350801 福建省龍巖金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司

23 86030004 廣東廣樂包裝材料股份有限公司 64 14370702 山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠

24 86040001 湖州金潔實(shí)業(yè)有限公司 65 14430101 瀏陽天福打葉復(fù)烤有限責(zé)任公司

25 86040002 大亞科技股份有限公司丹陽新型包裝材料分公司 66 14500102 重慶萬興煙葉有限責(zé)任公司

26 86040003 汕尾高峰科特紙業(yè)有限公司 67 14500203 重慶金益煙草有限責(zé)任公司

27 86040004 寧波上游包裝實(shí)業(yè)有限公司 68 14510501 四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司瀘州復(fù)烤廠

28 86050001 佛山佛塑科技集團(tuán)股份有限公司 69 14511501 四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司宜賓復(fù)烤廠

29 86050002 江陰中達(dá)軟塑新材料有限公司 70 14522201 貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司銅仁烤廠

30 86050003 云南昆嶺薄膜工業(yè)有限公司 71 14530301 云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司宣威復(fù)烤廠

31 86060001 寧波國盛紙業(yè)有限公司 72 14532501 云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司瀘西復(fù)烤廠

32 86060002 昆山市生力包裝印務(wù)有限公司 73 14532901 云南省煙草大理煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司

33 86070001 上?？兹刚_(dá)香精香料有限公司 74 14610401 咸陽煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司

34 86070002 杭州捷敏香精香料有限公司 75 19371301 山東中魯煙葉有限公司

35 86070003 河南省新鄭金葉香料有限公司 76 83551940 四川煙葉復(fù)烤有限公司德昌復(fù)烤廠

36 86070006 華寶食用香精香料（上海）有限公司 77 98373001 山東煙葉復(fù)烤有限公司沂水復(fù)烤廠

37 86070007 廣東省肇慶香料廠有限公司 78 98433004 湖南煙葉復(fù)烤有限公司永州復(fù)烤廠

38 86070008 珠海市廣龍香料發(fā)展有限公司 79 98433006 湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司

39 86070009 深圳波頓香料有限公司 80 98523001 貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司畢節(jié)烤廠

40 86070010 廣州市嘉茂輕化發(fā)展有限公司 81 98523002 貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司（黔南復(fù)烤廠）

41 86072002 桐鄉(xiāng)市西園制蠟有限公司 82 99411001 天昌國際煙草有限公司

批次管理信息平臺外部用戶

（二）效益分析

1、直接經(jīng)濟(jì)效益

(1) 庫存和資金占用率降低

批次管理執(zhí)行后，供應(yīng)商到貨時間精確控制，到貨準(zhǔn)確，庫存管理有計(jì)劃執(zhí)行，提高了倉庫的有效利用率。同等條件下相當(dāng)可減少5000平米左右外租庫，按每平150元每年租，年可節(jié)省租庫費(fèi)用75萬元。以往庫存資金占用1個億以上，通過批次精細(xì)化庫存管理后，物資周轉(zhuǎn)周期平均下降2天，庫存資金可控制在8000萬以內(nèi)，至少節(jié)省2000萬庫存資金占用。

(2) 產(chǎn)品銷量提升

項(xiàng)目通過對直接、真實(shí)的市場信息的采集、分析和處理，為準(zhǔn)確、及時的管理決策提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，使得企業(yè)能夠根據(jù)真實(shí)的、可靠的市場信息，快速及時的做出正確的市場決策，并第一時間貫徹執(zhí)行。同時該成果的運(yùn)用提高了客戶服務(wù)滿意度和產(chǎn)品忠誠度，增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力，提升了浙江中煙的整體銷量。據(jù)初步估算，從2012年到2013年的一年時間，本項(xiàng)目成果為浙江中煙累計(jì)新增銷售收入28.83億元，凈資產(chǎn)收益率從10.05％提高至10.49％，新增稅收19.63億元，新增利潤6.12億元。

(3) 質(zhì)量管控成本降低

從公司本身來講，通過項(xiàng)目的成功實(shí)施，浙江中煙質(zhì)量的管理從以往的事后追蹤到目前的事中控制，由被動轉(zhuǎn)化為主動，大大降低了不合格品的產(chǎn)生和流向市場，從而降低公司質(zhì)量管控的成本。內(nèi)部質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的翻倉處理數(shù)量由2012年的2724425件下降到2013年的1884310件，問題煙按1%的比率計(jì)算，問題煙約減少了8401件，外部質(zhì)量投訴由2012年的12654包下降到2013年的3767包。按照公司平均生產(chǎn)成本825元/件計(jì)算，總計(jì)將減少成本損失約695萬元。投訴次數(shù)由2012年的1952次下降到2013年的1376次。假設(shè)每次投訴需要1人2天時間（追查/召回已經(jīng)流通到市場（包括商業(yè)公司)的成品，每次發(fā)生的問題成品數(shù)量和銷售范圍，參與人數(shù)、處理時間均不同），在處理投訴問題件煙方面將節(jié)約1152人天。

 

從合作供應(yīng)商角度來分析，進(jìn)行了嚴(yán)格的批次精細(xì)化管理之后，加強(qiáng)了投料量的控制，提高了過程質(zhì)量控制水平，降低了不合格品的產(chǎn)生，提高了質(zhì)量追溯效率，減少庫存資金占用和庫存品報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，保守估計(jì)綜合降低費(fèi)用占銷售額的0.2%。本項(xiàng)目成品已經(jīng)在60家合作供應(yīng)商推廣使用，從2012年到2013年的一年時間，浙江中煙與60家供應(yīng)商的銷售發(fā)生額約為35億元，因此推算出合作供應(yīng)商在質(zhì)量管控方面總計(jì)節(jié)約成本700萬元。

2、間接經(jīng)濟(jì)效益

間接經(jīng)濟(jì)效益是通過改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式，提高人員素質(zhì)等途徑，促使成本下降、利潤增加而逐漸地間接地獲得的效益。由于成因關(guān)系復(fù)雜，計(jì)算困難，一般作定性分析，盡管間接效益難以估計(jì)，但其對企業(yè)的生存與發(fā)展所起的作用往往要大于直接經(jīng)濟(jì)效益。批次管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)效益可體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1) 提升管理精細(xì)化以及供應(yīng)鏈的管理效率

供應(yīng)鏈管理的策略不可或缺的是從原輔材料采購、存儲、成品生產(chǎn)到銷售的信息管理，即讓信息流與物流盡可能保持一致，批次管理系統(tǒng)有助于提高精細(xì)化管理水平和發(fā)現(xiàn)最高效率的方法，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、存儲與配送。浙江中煙實(shí)施批次管理以后，物料管理從物料名稱管理細(xì)化到最小包裝單元按供應(yīng)商、版本進(jìn)行管理；庫位管理從樓層管理（約120個庫位）細(xì)化到垛位管理（5165個垛位）；生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了事中控制，事前防差錯，按指定批次投料，有缺陷材料全過程關(guān)注等。工作效率有了明顯提升，例如，對質(zhì)量問題材料或成品追溯從原先至少半天以上縮減到30分鐘以內(nèi)；庫位盤點(diǎn)從原先兩天縮減到目前的半天等。因此批次管理不僅能提升公司內(nèi)部管理水平，改善企業(yè)形象，提高全體員工的自信心與自豪感，對外還可提高客戶對企業(yè)的信任程度。

(2) 增加知識積累，增強(qiáng)員工素質(zhì)

使管理人員獲得許多新知識、新技術(shù)與新方法，進(jìn)而提高他們的技能素質(zhì)，拓寬思路，進(jìn)入學(xué)習(xí)與掌握新知識的良性循環(huán), 同時批次管理信息系統(tǒng)的共享與交互使部門之間、管理人員之間的聯(lián)系更緊密，加強(qiáng)相關(guān)部門與人員的協(xié)作精神，提高企業(yè)的凝聚力。

(3) 提高質(zhì)量控制水平

公司成品煙在國家煙草品牌有很高的知名度，特別是利群，銷售量在卷煙單品牌銷售前10名之列，品牌價值巨大。批次管理系統(tǒng)精度越高，公司越容易定位和解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，幫助公司減少次品的生產(chǎn)和銷售，從而維護(hù)企業(yè)的公眾形象和降低成本，提升與保護(hù)企業(yè)的品牌價值。

3、社會效益

(1) 響應(yīng)了《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書》第８條跟蹤和追溯的要求

追蹤追溯平臺是有效監(jiān)管煙草制品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)手段， 響應(yīng)了2013/1/10日中國政府代表在日內(nèi)瓦世界衛(wèi)生組織總部簽署了《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書》第８條跟蹤和追溯的要求。

(2) 促進(jìn)供應(yīng)商內(nèi)部管理水平提升

以批次管理為手段，對供應(yīng)商提出了更精細(xì)的管理要求，加強(qiáng)了供應(yīng)商生產(chǎn)過程管理，促進(jìn)供應(yīng)商自身管理水平提升，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。

(3) 提升客戶信任度，以產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場

浙江中煙可以分析批次管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，通過很多方法差異化他們的產(chǎn)品，如味道、顏色、形狀、包裝等。通過批次管理系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)生的這種產(chǎn)品差異化，會帶來良好的企業(yè)形象與客戶任度，從而擴(kuò)大市場。