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記者從浙江省海運集團有限公司獲悉，這家浙江交通集團的全資子公司成功進行了產(chǎn)業(yè)新布局，在2022年6月在新加坡投資設(shè)立全資子公司后，將于今年二季度真正實現(xiàn)走出國門、面向世界，全面開啟輕資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實體化工作。

從十年前連年虧損，到“十三五”期實現(xiàn)盈利約8億元，再到去年航運主業(yè)收入超15億元……浙江海運集團主動融入并服務(wù)發(fā)展大局，錨定爭做世界一流、打造“百年浙江海運”的總目標持續(xù)發(fā)力。

2016年，在浙江省委、省政府領(lǐng)導下，浙江海運集團大力推進實施水運板塊改革重組，在改革重組后的第一年實現(xiàn)扭虧為盈，改革重組至今盈利超過15億元。浙江海運集團董事長潘朝剛告訴記者，浙江海運集團制定出臺《加快省海運集團高質(zhì)量發(fā)展行動綱要》，部署謀劃戰(zhàn)略引領(lǐng)專項行動等七大專項行動，加速推動航運主業(yè)全方位提升，打造市場化、專業(yè)化、國際化的世界一流航運企業(yè)。

去年，浙江海運集團航運業(yè)務(wù)累計貨運量超千萬噸，航運主業(yè)收入超15億元。今年，浙江海運集團將緊緊圍繞“改革為先、實干為要”這一主題，扎實推進創(chuàng)新深化、改革攻堅、開放提升三件大事，以奮進者的姿態(tài)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

堅持穩(wěn)字當頭，浙江海運集團將通過加強市場研判、提高船舶周轉(zhuǎn)、穩(wěn)定長協(xié)貨源等手段做精做強散貨運輸主業(yè)；繼續(xù)深入實施精細化管理舉措，想方設(shè)法挖潛提質(zhì)、提升效能；優(yōu)化完善制度建設(shè)，升級員工激勵和分配機制，激發(fā)內(nèi)生動能；融入浙江數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”建設(shè)，主動作為、積極變革，推動企業(yè)自身體制機制實現(xiàn)系統(tǒng)重塑。

浙江海運集團將把握“穩(wěn)存量、擴增量、提質(zhì)量”的工作原則，深化多貨種、多船型、多航線的業(yè)務(wù)開拓；以布局新加坡產(chǎn)業(yè)為起點，深耕東南亞市場，進一步打開貿(mào)易商、貨主、船東的市場渠道，同時加大引進來力度，切實做到業(yè)務(wù)拓展與自我發(fā)展并重、招募項目與引薦人才并重、產(chǎn)業(yè)合作與文化交流并重，有效增強公司在國際市場的活躍度和知名度；及時做好船隊運力更新，繼續(xù)將并購重組作為企業(yè)多元發(fā)展的重要抓手，密切關(guān)注化學品船等專精特新市場行情，挖掘優(yōu)質(zhì)標的資源。