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蔡進:中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)分析

發(fā)布時間:2023-03-27 15:45:09 中物聯(lián)鋼鐵物流分會

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中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)分析

——在第十二屆中國鋼鐵物流高峰論壇上的講話

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進

2023年3月24日

微信圖片_20230327154109

尊敬的何會長、虞總、尊敬的各位來賓、非常高興能夠參加今天的論壇,借這個機會和大家一起交流一下關(guān)于當前鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇,就這兩個方面談?wù)勛约簜€人的一些看法。

我覺得從挑戰(zhàn)的角度來講的話,應(yīng)該說當前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)就是能否適應(yīng)新格局發(fā)展的變化,我覺得這種格局變化對鋼鐵產(chǎn)業(yè)來講的話是一個巨大的挑戰(zhàn)。

首先第一個就是中國的社會經(jīng)濟進入到一個新的發(fā)展格局,這樣的變化,不僅僅是一種概念,不是提提而已,確實是深刻的。我個人感覺到要把它歸納成一句話的話,就是當前新格局的變化,它體現(xiàn)在深化改革基礎(chǔ)上,更加注重創(chuàng)新能力的實現(xiàn)。

這種變化是比較深刻的,那么在這個變化的過程中間,整個社會經(jīng)濟發(fā)展的著眼點也在變化。我們過去的10年,通過改革也好、通過開放也好,尤其是通過深化改革來助力社會經(jīng)濟發(fā)展降本增效。其中,在降本增效過程中間,取得了非常好的成效,比如說從我們的物流領(lǐng)域來講,2012年中國的物流成本占GDP的比重是18%,那到了去年,中國的物流成本占GDP的比重是14.6%-14.7%。

所以說這個成效很好,很高。但是問題在哪兒?如果說一個國家它要由大到強,它要成為世界的強國,說的更大一點實現(xiàn)民族復(fù)興,只是停留在降本增效上,遠遠是不夠的,必須創(chuàng)新,必須有新的發(fā)展才真的能夠成為一個強國,才能真正能夠?qū)崿F(xiàn)民族復(fù)興。打個比方,一個家庭也一樣,如果這個家庭要發(fā)家致富,就靠勤儉節(jié)約是做不到的,必須多掙錢才能夠發(fā)家致富,所以說國家也一樣。現(xiàn)在來看,在整個新格局的構(gòu)建過程中間,發(fā)展動力是在深化改革基礎(chǔ)上逐漸進入到創(chuàng)新能力形成的這么一個過程。所以它的著眼點在變,不僅僅要做降本增效的事情,更重要的是要做創(chuàng)造新價值的事情,因為從現(xiàn)實來講,可以清楚的看到,降本增效未來的空間也是有限的。

中國物流與采購聯(lián)合會是做物流統(tǒng)計的,剛才講到了物流的成本占GDP的比重現(xiàn)在已經(jīng)降到了14.7%,成效很高,但是問題在哪兒?已經(jīng)連續(xù)多年,至少有三年左右的時間我們的物流占GDP成本始終是徘徊在14.6%到14.7%。

那就說明什么?就是至少從提高效率降物流成本這個方面來講,降低成本的空間已經(jīng)有限了。當然也有的人說了,我們物流成本占GDP14.7%,跟歐美國家還有7-8%還有很大的差距,我覺得不是很好比,因為我們經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不是很一樣。美國服務(wù)業(yè)已經(jīng)占GDP比重80%左右,自然物流成本占GDP的比重就相對低,我們需要去思考,是要為了降成本,還是要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)方面去提升呢?

我感覺到從目前來講,現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)若是還要往服務(wù)業(yè)去提升的話,有空間但是空間也不大了。從歐美人80%左右的經(jīng)濟比重中來看,它感覺到了產(chǎn)業(yè)空心化,所以說我們要吸取這方面的教訓(xùn)。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的差異化導(dǎo)致物流成本占GDP比重的差異化,不能簡單說人家8%-9%,我們一定要到8%-9%。在這個過程中間,我們確實也要給自己打問號,我們物流成本還有多大降成本空間?反過來也倒逼你必須走創(chuàng)新之路,必須在創(chuàng)新的過程中間實現(xiàn)新的價值。面臨國家經(jīng)濟社會進入到新的發(fā)展格局,它的著眼點是創(chuàng)造新價值的這么一個基本方向,鋼鐵產(chǎn)業(yè)能否適應(yīng),這是挑戰(zhàn)。

我覺得第二個方面的挑戰(zhàn)是企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的挑戰(zhàn)。目前來看,一個產(chǎn)業(yè)也好、一個企業(yè)也好,在談到它是不是強,或者說它是否很有優(yōu)勢,大家衡量的標準是什么呢?更多是規(guī)模有多大,利潤有多高,整個資產(chǎn)是不是很優(yōu)化等等。它的事業(yè)是向內(nèi)的,看企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營運作,看產(chǎn)業(yè)內(nèi)的經(jīng)營運作,但是在新格局發(fā)展,已經(jīng)不是這樣了,它看到的是形成生態(tài)圈的能力,是這個產(chǎn)業(yè)、這個企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)生態(tài)的能力。企業(yè)不僅僅是自身在發(fā)展,而且要能夠把上下游企業(yè)能夠很好協(xié)同起來,形成一個完整的企業(yè)發(fā)展生態(tài),當然不僅僅是上下游企業(yè)了,還有其他方面的。企業(yè)能不能形成一個很好的生態(tài),這樣的生態(tài)要能夠真正保障企業(yè)在未來的發(fā)展過程中間可持續(xù),否則的話,遇到經(jīng)濟的波動,企業(yè)的效率,今年有,明年就沒有了,剩下的都是風險,企業(yè)就會扛不了。我覺得未來企業(yè)發(fā)展格局過程中間,要衡量企業(yè)有沒有打造生態(tài)能力,這就是企業(yè)的優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)也一樣。

當然我們說的境界更高一點,那就是剛才何會長講到的,人與自然的和諧共生,就是企業(yè)是不是能夠推動綠色低碳可持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)和產(chǎn)業(yè)或者說鋼鐵產(chǎn)業(yè),是不是能夠跟自然能夠和諧起來,實現(xiàn)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。

我覺得這個方面很重要,一個企業(yè)是不是適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的格局,一定不僅僅是看企業(yè)有多強大,有多大的規(guī)模,有多大的利潤,那只是一方面,更加強調(diào)的是企業(yè)能不能具備打造可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈能力,包括跟自然的和諧發(fā)展,這也是一個的很大挑戰(zhàn)。

我覺得面臨的第三個挑戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展格局的挑戰(zhàn)。過去的幾年,在中國推進供應(yīng)鏈的發(fā)展,它做的更多是企業(yè)內(nèi)部的資源整合、流程的優(yōu)化,當然最近幾年可能做到的是企業(yè)和企業(yè)之間的資源整合和流程的優(yōu)化,但是發(fā)展到今天,尤其疫情以來,已經(jīng)很不夠了。

供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展格局已經(jīng)進入到一個新的階段,這個階段做的是什么呢?做的是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同,鋼鐵產(chǎn)業(yè)和下游汽車產(chǎn)業(yè),造船產(chǎn)業(yè)是不是能夠協(xié)同發(fā)展,而且這個協(xié)同是有層次的。經(jīng)營的協(xié)同,比如合同定的是不是好,再往上就是管理之間的協(xié)同,產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同。

我認為在這方面鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同的過程中間,很多產(chǎn)業(yè)做的還是很不夠,當然不僅僅鋼鐵產(chǎn)業(yè)了,彼此之間甚至還處在很低層次價格博弈的過程,所以說做的很不夠。

目前來看,鋼鐵產(chǎn)業(yè)最根本的就是要通過這種組織協(xié)同、供應(yīng)鏈組織協(xié)同把鋼鐵產(chǎn)業(yè)和其上下游的產(chǎn)業(yè)能夠無縫銜接起來,這樣的話才能夠真正的形成產(chǎn)業(yè)鏈,進而在形成產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上能夠形成價值鏈。這對鋼鐵產(chǎn)業(yè)是挑戰(zhàn),而且這個挑戰(zhàn)還是比較深刻的。不走出這一關(guān)的話,鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間,在未來的發(fā)展空間很有限。

第四個方面的挑戰(zhàn)就是面臨著世界發(fā)展格局的挑戰(zhàn)。過去,整個中國面對整個世界的發(fā)展格局,我們叫戰(zhàn)略機遇期,但是在二十大報告中,習總書記已經(jīng)對當前的世界發(fā)展格局有一個基本的判斷,叫當前的世界發(fā)展格局已經(jīng)進入到一個動蕩變革期。我們面臨世界格局是動蕩、變革的時期,是一種變局和亂局同時存在的時期。

貿(mào)易保護主義也好、單邊主義也好,還是地緣政治的沖突、世界經(jīng)濟不斷下滑等等,都在沖擊我們的鋼鐵產(chǎn)業(yè),能不能夠承受得了,在面對這樣的變局和亂局鋼鐵產(chǎn)業(yè)有沒有韌性,能不能夠打造自身的產(chǎn)業(yè)鏈安全,這些都很關(guān)鍵。所以我認為這對鋼鐵產(chǎn)業(yè)來講也是挑戰(zhàn)。

正因為有這種挑戰(zhàn),倒逼鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須去尋求發(fā)展的機遇,所以說機遇和挑戰(zhàn)并存。我覺得從未來發(fā)展角度來講,鋼鐵發(fā)展機遇至少是三個方面。

一、數(shù)字化。要推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化的建設(shè),這個不是說說而已。當然不是一種先進的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用,就是數(shù)字化了,而是要通過數(shù)字化推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)真正的變革,包括發(fā)展的理念、包括經(jīng)營的組織方式,包括治理的模式等等,都要起到深刻變革,這才叫做數(shù)字化。

為什么這么講呢?在當前資本的時代,資本的本質(zhì)它是擁有的,即擁有的資本越多,就越強大。在彼此之間擁有資本的過程中,是對存量價值進行瓜分,進行競爭的,所以資本和資本之間的競爭是“零和博弈”?,F(xiàn)在的企業(yè)多多少少在做這樣的事情,所以在競爭的過程中間,是很難創(chuàng)造新的價值。

數(shù)字化不一樣,數(shù)字化的本質(zhì)是鏈接,在企業(yè)和企業(yè)鏈接過程中間,產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈接過程中間會形成無限發(fā)展的空間,形成新的價值,這是數(shù)字化的最本質(zhì)的東西。

當然數(shù)字化還有一個最根本的,數(shù)字化在企業(yè)和企業(yè)鏈接、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈接的過程中間,形成彼此之間利益共享、風險共擔的利益共同體,使得整個產(chǎn)業(yè)鏈更加穩(wěn)定、更加有序、抗風險能力更強。

我們說更大的,從國家和國家之間數(shù)字化鏈接過程中間,能使得整個人類重新回到和平合作發(fā)展的軌道,但是更重要的是它能夠形成新價值,使得我們整個產(chǎn)業(yè)鏈更加有序、更加穩(wěn)定,抗風險能力更強,我覺得這是做數(shù)字化的本質(zhì),數(shù)字技術(shù)不僅僅在鋼鐵產(chǎn)業(yè)簡單應(yīng)用而,一定是要對產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革才對,這是第一個方面的機遇。

二、綠色低碳可持續(xù)。一定要做這件事情,尤其是鋼鐵產(chǎn)業(yè),更應(yīng)該去考慮。為什么這么講?因為從疫情以來,我覺得世界經(jīng)濟增長動力開始發(fā)生變化,在疫情之前,更多依靠的是傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè),但是疫情之后發(fā)生了變化。它轉(zhuǎn)變也是兩個動力:1.科技創(chuàng)新;2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

全球都是如此,包括像歐美國家,它現(xiàn)在的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是在上個世紀二戰(zhàn)以后到上個世紀70年代中后期形成的,基礎(chǔ)設(shè)施很陳舊,需要改造。那些新興經(jīng)濟體的國家,如東南亞這些國家,它們的經(jīng)濟發(fā)展頂多相當于我們在90年代二十世紀初的水平,比如建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、如高鐵、高速等。像非洲、東歐,尤其是非洲經(jīng)濟開始起步的地區(qū),更需要做的就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。所以說未來的10年,我覺得是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動整個全球經(jīng)濟發(fā)展的10年,至少有10年。從這個角度來講,中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)是有機遇的。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能占全球50%以上的,我們有產(chǎn)能優(yōu)勢,但是要抓住這樣的機遇,一定要把產(chǎn)能變成我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。這個產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢一個非常重要的內(nèi)涵,就是基于供應(yīng)鏈的綠色發(fā)展,這個很關(guān)鍵。

你要走出國門,綠色的標準門檻的話你一定得通得過去,否則沒有綠色的供應(yīng)鏈支撐,形成多大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也是沒有用的。要基于全球市場發(fā)展,鋼鐵產(chǎn)能要能夠面向全球,它是一個機遇。所以這個方面來講的話我覺得非常關(guān)鍵,一定要做綠色、低碳、可持續(xù)的事情。

三、面對當前這樣的變局和亂局,一定要做供應(yīng)鏈韌性和安全事情,要把我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念從過去一味強調(diào)效率轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩托?,這兩個之間的話要能夠找到一個平衡點,就是理念上要有安全的意識。

在實踐過程中,要通過數(shù)字化來形成網(wǎng)狀或者網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈體系,這個很關(guān)鍵。數(shù)字化在鏈接過程中間,是一個去中心化的過程,只有去中心化的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化平臺,韌性才能夠提高。

我相信抓住這三個機遇的話,中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)一定能夠由當前的大國變成鋼鐵產(chǎn)業(yè)的強國。

謝謝各位!

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