發(fā)布時(shí)間:2020-02-03 19:35:58 中物聯(lián)冷鏈委

疫情物資供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)
疫情抗戰(zhàn),進(jìn)入關(guān)鍵階段!
1月31日,看到醫(yī)療物資供應(yīng)鏈亂象,筆者寫(xiě)了《打贏疫情物資供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)的五點(diǎn)建議》,認(rèn)為當(dāng)前的矛盾從疫情信息不透明轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院物資需求與物資供應(yīng)的不匹配。
其原因不是缺物資,而是衛(wèi)健委、疾控中心或紅十字會(huì)供應(yīng)鏈鏈主管理職能缺位,缺乏供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與服務(wù)能力,成為供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的瓶頸。
筆者同時(shí)給出建議:
專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事,應(yīng)由具備供應(yīng)鏈服務(wù)能力強(qiáng)的電商企業(yè),如京東、順豐、震坤行、業(yè)界有跨區(qū)域物資調(diào)配經(jīng)驗(yàn)的物流企業(yè)介入,管理部門(mén)只負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部監(jiān)督。
這些建議被中國(guó)物流與采購(gòu)流聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委轉(zhuǎn)發(fā),民建福州整理并上報(bào)。
2月1日武漢紅會(huì)被曝光,民眾致疑大量緊缺物資在倉(cāng)庫(kù)堆積而一線醫(yī)院拿不到,紅會(huì)被上級(jí)部門(mén)剝離物資管轄權(quán),2月2日專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈公司接手,2小時(shí)內(nèi)就完成了湖北紅會(huì)半個(gè)月沒(méi)搞明白的倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)與分發(fā)。
事實(shí)與文章的驗(yàn)證,不能證明筆者高明,只是遵循了一個(gè)客觀規(guī)律:讓專(zhuān)業(yè)的人去干專(zhuān)業(yè)的事。
2
現(xiàn)在的關(guān)鍵:
制造企業(yè)開(kāi)工難,保障物資告急
隨著疫區(qū)醫(yī)院需求-庫(kù)存-供應(yīng)信息透明、庫(kù)存共享,加之來(lái)自軍方供應(yīng)鏈強(qiáng)有力馳援,可以預(yù)見(jiàn)疫區(qū)物資短缺將得到逐步。
非常時(shí)期,一方有難,八方支援,而我們的物資保障,主要靠的是國(guó)內(nèi)企業(yè)春節(jié)前的庫(kù)存儲(chǔ)備與海外物資的緊急調(diào)達(dá)。
隨著庫(kù)存物資消耗殆盡,供應(yīng)鏈保衛(wèi)站從局部的、緊急的項(xiàng)目管理,必然要升級(jí)為社會(huì)全局的、可持續(xù)的系統(tǒng)保障。
恢復(fù)制造型企業(yè)的產(chǎn)能、保證制造型企業(yè)的可持續(xù)供應(yīng)成為關(guān)鍵,但如果政府不能對(duì)制造型企業(yè)面臨的開(kāi)工危急感同身受,并采取果斷的措施,這將成為疫情之下的次生災(zāi)難。
中國(guó)制造型企業(yè)太難了。本身利潤(rùn)微薄(很多企業(yè)利潤(rùn)在3%-7%),現(xiàn)金流緊張,員工工資要發(fā)、租金要付,進(jìn)材料要支出,很多企業(yè)的存亡線也就一口氣?,F(xiàn)在推遲復(fù)工,使制造企業(yè)面臨生死存亡的艱難境地,如果擴(kuò)展,會(huì)使前方物質(zhì)供應(yīng)保障結(jié)構(gòu)性斷裂,使中國(guó)經(jīng)濟(jì)雪上加霜。
幸運(yùn)的是,各地政府也看到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,紛紛出臺(tái)制造企業(yè)支持政策,如蘇州市人民政府關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情推出《支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的十條政策意見(jiàn)》從加大金融支持、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)三個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行支持,為其點(diǎn)贊。
但筆者認(rèn)為,必須還得加入一條,就是幫助企業(yè)解決開(kāi)工難題。
企業(yè)開(kāi)工難題,有些需要企業(yè)自救,有些問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題,需要政府出面解決。
其中最要解決的問(wèn)題,是制造型企業(yè)開(kāi)工緊缺物資保障問(wèn)題,火線告急,迫在眉睫!
現(xiàn)在復(fù)工疫情防護(hù)用品系統(tǒng)性短缺,采購(gòu)人員壓力山大,采購(gòu)群里充斥著采購(gòu)人員焦急的尋找口罩、防護(hù)服、醫(yī)用酒精、消毒劑等物資的供應(yīng)源,問(wèn)的人多,回的人少。
很多采購(gòu)負(fù)責(zé)人給我打電話、發(fā)微信,詢(xún)問(wèn)我有沒(méi)有上述物資,口罩?jǐn)?shù)量少的要幾千,多的要十幾萬(wàn)。
其實(shí)現(xiàn)在這類(lèi)物資凡正規(guī)供應(yīng)源,幾乎都被政府接管了?,F(xiàn)在微信群里供應(yīng)的,要么來(lái)歷不明、要么質(zhì)量堪憂(yōu),要么是長(zhǎng)周期的期貨,甚至也有假貨和詐騙。
原材料方面也不樂(lè)觀。
2月2日上午,匯銀資本的董事長(zhǎng)陳銳華先生給我發(fā)來(lái)微信(我是匯銀資本投后管理合伙人),幫省工信廳的同學(xué)問(wèn),哪里能找到口罩用熔噴無(wú)紡布資源,省內(nèi)口罩生產(chǎn)企業(yè)普遍缺原料。
陳董同時(shí)也在積極的為其所投資的企業(yè)尋找口罩,因?yàn)闆](méi)有口罩,這些企業(yè)就沒(méi)辦法開(kāi)工,而這家企業(yè)無(wú)法開(kāi)工,又可能影響其下游企業(yè)的生產(chǎn)。
供應(yīng)鏈的重要作用開(kāi)始顯現(xiàn):
圍繞著核心企業(yè),從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成半產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商,直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
口罩要用熔噴無(wú)紡布,而無(wú)紡布生產(chǎn)企業(yè)又需要人、機(jī)、料、法、環(huán)齊備才能生產(chǎn),上游原料必須齊套才能生產(chǎn)。
也就是100種物料,來(lái)了99種,缺1種就沒(méi)辦法投產(chǎn),而上游供方又有可能因?yàn)槿狈谡侄鵁o(wú)法生產(chǎn),無(wú)法提供產(chǎn)品與服務(wù)。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,最后都會(huì)影響最終需求的滿(mǎn)足。
3
制造企業(yè)開(kāi)工保障物資列表與重要意義
制造業(yè)是人力密集型企業(yè),在疫情期間,企業(yè)開(kāi)工的前提,是要解決防疫的4M1E(即人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素)。
請(qǐng)看下面的制造企業(yè)復(fù)工點(diǎn)檢表:
復(fù)工4M1E點(diǎn)檢表(參考)
滿(mǎn)足人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素,復(fù)工疫情防護(hù)用品成為關(guān)鍵。
制造型企業(yè)復(fù)工疫情防護(hù)主要用品準(zhǔn)備清單(參考)
備注:用量按人天或面積天
這些物資,從市場(chǎng)上沒(méi)有渠道購(gòu)買(mǎi)!廈門(mén)新凱公司給我微信留言:我們公司有生產(chǎn)CT床板,幾家客戶(hù)都要求我們盡快復(fù)工生產(chǎn)??墒强谡诌€是大問(wèn)題啦,各地都管控了。
4
開(kāi)工保障物資的上游供應(yīng)情況
為應(yīng)對(duì)疫情,防控物資現(xiàn)在主要由政府主導(dǎo),實(shí)施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥,這些物資,有一部分是醫(yī)院急需的,有一部分同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)工急需的。
1月30日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于組織做好疫情防控重點(diǎn)物資生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和調(diào)度安排工作的緊急通知》,要求各級(jí)人民政府要迅速組織本地區(qū)生產(chǎn)應(yīng)對(duì)疫情使用的醫(yī)用防護(hù)服、N95口罩、醫(yī)用護(hù)目鏡、負(fù)壓救護(hù)車(chē)、相關(guān)藥品等企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
“國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制物資保障組”負(fù)責(zé)對(duì)上述重點(diǎn)醫(yī)療應(yīng)急防控物資實(shí)施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥,地方各級(jí)人民政府不得以任何名義截留、調(diào)用。
物資保障組將向重點(diǎn)企業(yè)選派駐企特派員,負(fù)責(zé)監(jiān)督物資的統(tǒng)一調(diào)撥,幫助企業(yè)及時(shí)反映困難和問(wèn)題,各省級(jí)人民政府要確定一名廳(局)級(jí)負(fù)責(zé)同志牽頭對(duì)接聯(lián)系物資調(diào)撥工作。
企業(yè)急需的保障物資現(xiàn)在供應(yīng)情況如何呢?在2月2日,工業(yè)和信息化部在京舉行新聞發(fā)布會(huì),我們從對(duì)外發(fā)布的數(shù)據(jù)對(duì)上述物資進(jìn)行供應(yīng)情況分類(lèi)匯總。
發(fā)布會(huì)上,工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司司長(zhǎng)王偉表示,為了保障重點(diǎn)醫(yī)療物資的調(diào)配,我部組織開(kāi)發(fā)了國(guó)家重點(diǎn)物資保障平臺(tái),主要用于收集統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)控調(diào)度各類(lèi)重點(diǎn)物資企業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量以及庫(kù)存等方面的情況。
目前來(lái)講這個(gè)平臺(tái)監(jiān)控了7大類(lèi)21個(gè)小類(lèi)的重點(diǎn)醫(yī)療物資,已經(jīng)完成了主體功能模塊的建設(shè),對(duì)醫(yī)用防護(hù)服、口罩、護(hù)目鏡、藥品等等重點(diǎn)醫(yī)療物資實(shí)施在線監(jiān)測(cè)。
截止到1月31日,共有400余戶(hù)企業(yè)入庫(kù),超過(guò)300個(gè)企業(yè)每天實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)。
口罩供應(yīng):
口罩生產(chǎn)原料主要是高熔指纖維聚丙烯,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能比較充足,2019年國(guó)內(nèi)產(chǎn)量約90萬(wàn)噸,一噸可生產(chǎn)一次性外科口罩90-100萬(wàn)只,而生產(chǎn)N95醫(yī)用防護(hù)口罩只能是20到25萬(wàn)只。
原料供應(yīng)沒(méi)有問(wèn)題,最大的問(wèn)題是原料怎么能夠保障供給,這里面很多信息不對(duì)稱(chēng)。除了這個(gè)調(diào)度平臺(tái)之外,像我們有一些行業(yè)協(xié)會(huì)也在配合我們共同做工作,他們把供方和需方進(jìn)行對(duì)接。
不進(jìn)紅區(qū)戴N95口罩是一種浪費(fèi),在紅區(qū)之外我們普通的醫(yī)用防護(hù)口罩都可以解決問(wèn)題,它相當(dāng)于可以對(duì)緊缺原料實(shí)際上是一種合理的利用。
84消毒液、手消液供應(yīng):
我們統(tǒng)計(jì)的消殺企業(yè)433家,其中84消毒液企業(yè)95家,平均開(kāi)工率目前僅60%,日產(chǎn)量1579噸,另有庫(kù)存1908噸。
84消毒液的原料是次氯酸鈉,按照一般含5-6%計(jì)算,日需求100噸。目前我國(guó)次氯酸鈉日產(chǎn)能1萬(wàn)噸左右,目前雖然復(fù)產(chǎn)率不是特別高,產(chǎn)量也能接近5000噸,因此,84消毒液生產(chǎn)是有原料保障的。
按照大家習(xí)慣的瓶和箱為單位,每噸平均67箱,隨著企業(yè)逐漸復(fù)工,84消毒液的生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足醫(yī)院和社會(huì)需求,當(dāng)然,我們還是要重點(diǎn)保障醫(yī)院,這是黨中央國(guó)務(wù)院交給我們的任務(wù)。
手消液生產(chǎn)企業(yè)70家,每天產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到了140噸左右,庫(kù)存還是有200余噸,供應(yīng)總體來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有問(wèn)題。
75%醫(yī)用酒精供應(yīng):
醫(yī)用酒精生產(chǎn)企業(yè)59家,日產(chǎn)能407噸,產(chǎn)量達(dá)到200多噸,復(fù)產(chǎn)率55%,而且在逐步提高,此外,我們還有乙醇生產(chǎn)企業(yè)可以做95%以上含量的酒精,日產(chǎn)量900噸,能夠保證醫(yī)用酒精原料供應(yīng)。
同時(shí),工信部也表示:當(dāng)對(duì)于社會(huì)上反映買(mǎi)不到,主要有幾方面原因:
一是消殺用品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工率總體不高。
雖然部分企業(yè)陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),但達(dá)產(chǎn)率僅40%到60%不等,現(xiàn)有產(chǎn)能還沒(méi)有完全有效釋放,而且由于產(chǎn)能布局不均,有的省有消殺用品生產(chǎn)企業(yè),有的沒(méi)有,有些省份需要的產(chǎn)品品種在本地短期出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的狀況。
二是消殺用品的全產(chǎn)業(yè)鏈配套受到階段性制約。
手消液產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)必須要有包裝瓶,醫(yī)用酒精也需要玻璃瓶,而且市場(chǎng)多數(shù)是小包裝的需求,多為500毫升,有些200毫升、100毫升就夠了,做這些包裝瓶的企業(yè),春節(jié)期間放假比較多,隨著企業(yè)逐步復(fù)工,包裝問(wèn)題能夠得到有效解決,因?yàn)閺漠a(chǎn)能來(lái)講,國(guó)內(nèi)都是供過(guò)于求。
三是產(chǎn)品的運(yùn)輸問(wèn)題。
怎么能夠保障運(yùn)輸司機(jī),安全順利的把貨物運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?,還能夠繼續(xù)執(zhí)行下一次任務(wù),各省采取很多措施來(lái)保障我們的物資運(yùn)輸,相信隨著這些問(wèn)題的逐步解決,物資調(diào)配將更為有效。
結(jié)論:
這些企業(yè)開(kāi)工用物資供應(yīng)是有保障的,制造型企業(yè)不必恐慌,當(dāng)務(wù)之急,是政府主導(dǎo)下,供方和需方有效對(duì)接,物流系統(tǒng)有效調(diào)達(dá)。但現(xiàn)在又確實(shí)很急迫,就算2月10日制造企業(yè)開(kāi)工,也僅有7天時(shí)間,制造企業(yè)開(kāi)工保障物資,火線告急!
5
制造企業(yè)開(kāi)工物資保障建議
還是要以企業(yè)為解決問(wèn)題的主體,企業(yè)要自救、互救。
自救:
企業(yè)高層要明確當(dāng)前管理目標(biāo):以有效產(chǎn)出為核心,快速響應(yīng),恢復(fù)生產(chǎn)為,供應(yīng)鏈管理目標(biāo)優(yōu)先級(jí)排序:1交期 2質(zhì)量、3 庫(kù)存、4成本。要抓住重點(diǎn),保供是第一業(yè)務(wù)。
口罩可以鼓勵(lì)員工自帶,企業(yè)支付費(fèi)用,防疫耗材在科學(xué)引導(dǎo)下重復(fù)使用。
互救:
供應(yīng)鏈上下游共享互助、加強(qiáng)與客戶(hù)、供應(yīng)商、尤其是電商類(lèi)供應(yīng)商的溝通、庫(kù)存調(diào)配,共享互助
發(fā)揮采購(gòu)?fù)凶饔茫畔⒐蚕?、發(fā)揮采購(gòu)專(zhuān)業(yè)度,多渠道尋源購(gòu)買(mǎi)時(shí)別囤貨,夠用就行。有些企業(yè)一買(mǎi)口罩就是幾萬(wàn)、十幾萬(wàn),沒(méi)有必要,等你買(mǎi)回來(lái),就是庫(kù)存,而這些又是一些企業(yè)亟需的。請(qǐng)有貨的渠道不要發(fā)國(guó)難財(cái),這些錢(qián)你花著也不舒服!
積極與政府相關(guān)部門(mén)、協(xié)會(huì)溝通、要相信、依靠當(dāng)?shù)卣?。與相關(guān)部門(mén)與協(xié)會(huì)積極溝通、申請(qǐng),直到從市場(chǎng)正常購(gòu)買(mǎi)。
政府部門(mén)的建議:
聚焦重點(diǎn)骨干企業(yè)產(chǎn)能挖掘,放開(kāi)一部分給制造型企業(yè)。發(fā)揮政府協(xié)調(diào)職能,全力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決原材料、關(guān)鍵零部件等突出問(wèn)題和困難,會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決物流運(yùn)輸、進(jìn)口通關(guān)等問(wèn)題,快速增加有效供給。
密切聯(lián)系與整合各類(lèi)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)公司資源,實(shí)事求是,讓專(zhuān)業(yè)的人去干專(zhuān)業(yè)的事。
加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè),將企業(yè)需求、渠道庫(kù)存、制造企業(yè)供應(yīng)信息透明化。
簡(jiǎn)化企業(yè)物資需求審批流程,避免出現(xiàn)第二個(gè)紅會(huì),提高服務(wù)效率。
適時(shí)退出管控,恢復(fù)市場(chǎng)調(diào)整機(jī)制。
最后,不要一刀切封路,這會(huì)影響物流運(yùn)作效率。
疫情一定會(huì)結(jié)束,生活還要繼續(xù),中國(guó)制造企業(yè),仍是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石。
鳳凰涅槃重生,中國(guó)克難必勝!
作者介紹 姜宏鋒
專(zhuān)業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)《決勝供應(yīng)鏈》、《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線》、《采購(gòu)4.0》作者
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)委員
廈門(mén)大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心核心專(zhuān)家
波蘭UITM大學(xué)供應(yīng)鏈碩博項(xiàng)目中國(guó)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席
方太、國(guó)家電網(wǎng)、藍(lán)山屯河、偉星、廈航、川航、心連心、凱眾等15家企業(yè)供應(yīng)鏈顧問(wèn)
新華社新華網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)最具影響力培訓(xùn)師”
曾得到兩位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談
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