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國家產(chǎn)業(yè)安全離不開產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的大力建設(shè)。習近平總書記高度重視產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)，強調(diào)要優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，并強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟必須具備的重要特征。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈作為經(jīng)濟運行的重要基礎(chǔ)，在加深經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造投資和就業(yè)機會上發(fā)揮著巨大作用，也肩負著推動我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級的重要責任。

采購作為供應(yīng)鏈上游的開端，是企業(yè)成本管理的主體與核心環(huán)節(jié)，更是支撐帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展、增強自主可控能力的重要環(huán)節(jié)。國資委黨委委員、副主任翁杰明在對標世界一流采購交易管理體系推進會上表示，要進一步完善數(shù)字化智能化管控體系，建立更大范圍的尋源詢價機制，推進在線監(jiān)管實時鏈接，深化供應(yīng)商管理，帶動上下游發(fā)展，提升腐敗治理效能，扎實構(gòu)建具有世界一流水平的采購交易管理體系。以數(shù)智采購助力穩(wěn)鏈降本，正成為眾多企業(yè)建設(shè)對標世界一流管理的重中之重。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不我待

隨著新冠疫情反復無常、貿(mào)易保護主義不斷蔓延，國際局勢暗流涌動，此前全球化不斷加速的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈被迫向著本土化、多元化、區(qū)域化和短鏈化轉(zhuǎn)變，“卡鏈”、“掉鏈”甚至“斷鏈”時有發(fā)生，對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性造成巨大沖擊。與此同時，通信技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實技術(shù)基礎(chǔ)，乘科技之東風，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)降本增效、穩(wěn)鏈提質(zhì)的重要途徑。

采購作為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈端到端流程的一個起點，以采購交易管理數(shù)字化作為轉(zhuǎn)型開端，能夠有效梳理供應(yīng)鏈路，在降低企業(yè)核心成本的同時，為企業(yè)積累數(shù)字化經(jīng)濟實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)商業(yè)能力與數(shù)字技術(shù)能力的雙重快速增長。

在國資委牽頭的對標世界一流管理提升行動后，大量企業(yè)通過采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型以創(chuàng)新驅(qū)動進行賦能，實現(xiàn)管理體系快速變革、管理水平快速提升，其中，中移物聯(lián)網(wǎng)作為中國移動通信集團公司出資成立的全資子公司，基于金蝶云·星瀚采購云建立供應(yīng)商全生命周期管理流程，搭建中移物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商績效管理體系，采購周期縮短20%，提升采購透明度，建立了極具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，助力企業(yè)快速發(fā)展，再一次驗證數(shù)字采購在增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性上的重要作用。

企業(yè)采購管理“痛與難”

優(yōu)化采購模式，降低采購成本，擊碎“卡脖子的手”越來越成為企業(yè)在市場中贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵競爭點。然而，企業(yè)在不同成長階段需要選擇符合其業(yè)態(tài)及戰(zhàn)略部署的采購方式，傳統(tǒng)的粗放式采購、公開招標與電商模式可滿足中小企業(yè)面對穩(wěn)定市場供應(yīng)時的采購需求，而當企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大、商業(yè)模式改變時，傳統(tǒng)采購模式則力有不逮，主要體現(xiàn)在三個層面。在數(shù)據(jù)層面，由于缺少數(shù)據(jù)協(xié)同工具，內(nèi)外部協(xié)作效率低下，遲滯業(yè)務(wù)交付，同時采購領(lǐng)域產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資產(chǎn)大量沉沒，采購數(shù)據(jù)無法參與運營決策，本應(yīng)通過數(shù)據(jù)反饋的經(jīng)營風險無法即時洞察；從系統(tǒng)層面，系統(tǒng)無法承載業(yè)務(wù)的快速改變，系統(tǒng)改造難度、成本隨時間增加；在業(yè)務(wù)層面，非生產(chǎn)性采購增加，采購場景、品類隨企業(yè)發(fā)展不斷復雜化，導致采購流程更加繁瑣，從源頭上導致企業(yè)采購管理混亂，阻礙企業(yè)正常發(fā)展。

除此之外，傳統(tǒng)采購模式中，采購職能并不完整，采購人員被限制于重復的事務(wù)性采購工作，執(zhí)行類工作占據(jù)主體，采購人員發(fā)現(xiàn)的問題很難直接影響經(jīng)營決策。大量企業(yè)嘗試使用數(shù)字化采購解決問題，然而面對企業(yè)快速發(fā)展力不從心，采購模塊越盤越雜，單據(jù)越開越多，關(guān)系越理越亂，企業(yè)采購系統(tǒng)無法貫穿供應(yīng)鏈全流程，數(shù)據(jù)孤島導致采購部門與其他部門相互獨立，采購業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性不強、數(shù)據(jù)不透明，也為企業(yè)成本管控帶來壓力與不確定性。

數(shù)智賦能建設(shè)世界一流采購管理

為幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈源頭上實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)層面優(yōu)化企業(yè)采購模式與流程勢在必行。

在數(shù)據(jù)層面上，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，經(jīng)由各系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過接口集成為一套準確的通用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全系統(tǒng)協(xié)同的數(shù)據(jù)互通互用。通過接口、埋點等實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動抓取、收集、存儲與分析，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，不斷形成采購領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為采購及銷售預測提供數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)內(nèi)部運營提供風險預警，通過多種數(shù)據(jù)的智能匯聚，形成企業(yè)洞察市場與自身運營情況的可視化綜合駕駛艙。

在系統(tǒng)層面上，企業(yè)內(nèi)部時常多種系統(tǒng)并行運作，“煙囪式”的系統(tǒng)布局導致企業(yè)整體的內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)各種孤島，以采購為起點的數(shù)據(jù)無法貫穿供應(yīng)鏈全流程，需要采用高兼容的技術(shù)“底座”實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的自動流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)端到端的信息實時同步，解決內(nèi)外部協(xié)作的問題。同時要基于“底座”進行快速的低代碼定制開發(fā)以進行敏捷的迭代，并為構(gòu)建集團生態(tài)進行準備。

在業(yè)務(wù)層面上，除需滿足傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)要求外，服務(wù)咨詢、員工福利等非生物資采購尋求伴隨企業(yè)發(fā)展不斷增加，非生產(chǎn)物資品類數(shù)量多、單品采購頻次低、采購效率低下，企業(yè)須通過自建商城，以電商模式實現(xiàn)高自由度的個性化采購，并將費用發(fā)生過程納入系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財一體化處理，大幅提升采購結(jié)算效率。對于戰(zhàn)略尋源及供應(yīng)商管理，須以高效協(xié)同作為橋梁，實現(xiàn)供采需求同步、資源齊套配置，并對供應(yīng)商進行全生命周期管理，進行資格準入與績效評估，為企業(yè)打造可持續(xù)正向優(yōu)化的供應(yīng)體系。

采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠

對標世界一流的采購管理并不是一蹴而就的，需要真正從企業(yè)自身業(yè)態(tài)與特性出發(fā)進行采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。同時數(shù)字化采購更應(yīng)具備創(chuàng)造力，為打造智慧供應(yīng)鏈打下基礎(chǔ)。

首先，采購管理不僅僅管理采購。以采購管理數(shù)字化為切入點，推動研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后的全價值鏈數(shù)字化改革，讓采購釋放全新創(chuàng)造力。與此同時，企業(yè)應(yīng)立足未來，不局限于采購的限定領(lǐng)域，基于功能結(jié)構(gòu)、功能可組裝帶來的多元生態(tài)體系為企業(yè)搭建集團生態(tài)持續(xù)積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不斷反哺企業(yè)采購決策，為對標世界一流的采購管理帶來源源不斷的自驅(qū)優(yōu)化動力，助力企業(yè)從采購開始，實現(xiàn)全價值鏈的業(yè)務(wù)變革與產(chǎn)品價值增長。

其次，高效協(xié)同不單單是數(shù)據(jù)同步。供采雙方之間的數(shù)據(jù)與信息同步只是高效協(xié)同的初級功能，采購數(shù)字化要為供應(yīng)鏈日益龐大的信息系統(tǒng)瘦身，打造高質(zhì)量、無障礙、輕量化的業(yè)務(wù)協(xié)同處理體驗。通過RPA、AI等技術(shù)進行數(shù)據(jù)的自動獲取、識別與分析，實現(xiàn)流程的自動下推。高效協(xié)同帶來的不僅是數(shù)據(jù)的收集與同步展示，而且是結(jié)論分析與決策支持，讓高效協(xié)同的系統(tǒng)由‘數(shù)據(jù)記錄者’向‘流程推動者’不斷升級，打造可穩(wěn)定持續(xù)增強的自我變革體系。

最后，風險預警不局限于預警。企業(yè)要依托數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營過程中的常見風險進行智能化處理。相較于傳統(tǒng)意義上的風險預警與處置，數(shù)字化采購應(yīng)憑借強大的數(shù)字化平臺底座與高效協(xié)同系統(tǒng)，從供應(yīng)鏈開端起，將風險管理的概念衍生演變?yōu)榉€(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營管理概念，通過風險規(guī)避、預警、處置與優(yōu)化的一體化智能匹配，為企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈強韌體系，幫助企業(yè)在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下平穩(wěn)經(jīng)營。

全球經(jīng)濟復蘇放緩，世界局勢依然緊張，企業(yè)要從長遠利益出發(fā)，基于業(yè)態(tài)特點，搶抓彎道期，乘數(shù)字化東風，以數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型為開端，切實推進自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，為建設(shè)對標世界一流的企業(yè)管理打下基礎(chǔ)。

在如今的數(shù)字化時代，數(shù)字化供應(yīng)鏈正為企業(yè)創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢。金蝶作為國內(nèi)企業(yè)云服務(wù)市場的領(lǐng)跑者，已為超過680萬家企業(yè)及非盈利性機構(gòu)組織提供數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)。作為集聚30年的數(shù)字化積累全新打造的金蝶云·星瀚采購云，將助力企業(yè)整合內(nèi)外部資源，打造流程可視、陽光透明的可持續(xù)采購管理，多維度降低采購業(yè)務(wù)成本，增強供應(yīng)韌性，為企業(yè)面向未來的智慧采購與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻中國力量。