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準(zhǔn)時達(dá)，是富士康科技集團(tuán)唯一授權(quán)的供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)公司，借由過去20年為富士康科技集團(tuán)建立的精益供應(yīng)鏈管理的豐富經(jīng)驗(yàn)面向社會，協(xié)助中國B2B企業(yè)完成供應(yīng)鏈升級和轉(zhuǎn)型。5年前，準(zhǔn)時達(dá)正式獨(dú)立，希望能將自身在整個物流和供應(yīng)鏈上面的經(jīng)驗(yàn)推廣給整個市場。

呂總介紹，準(zhǔn)時達(dá)與普通的物流企業(yè)不太一樣，準(zhǔn)時達(dá)的進(jìn)階歷程是從企業(yè)物流，到物流企業(yè)，在邁向供應(yīng)鏈平臺服務(wù)企業(yè)。其次準(zhǔn)時達(dá)是一個全球化布局的公司，尤其是在整個電子產(chǎn)業(yè)，包括倉儲、運(yùn)輸配送的能力，在全球都有自己的布局。準(zhǔn)時達(dá)最關(guān)注的，是怎樣幫助客戶，進(jìn)行整個數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。讓企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠運(yùn)行的更有效率，這是準(zhǔn)時達(dá)的宗旨，也是目標(biāo)所在。

在物流領(lǐng)域的不斷深入，也讓呂總發(fā)現(xiàn)了整個行業(yè)在數(shù)字化應(yīng)用上的痛點(diǎn)問題。“當(dāng)我們看制造業(yè)的時候，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)是有無數(shù)的信息孤島的，它的信息化只限于每一個企業(yè)內(nèi)部，但是與上、下游的互動，還是非常原始的，這就導(dǎo)致它整個供應(yīng)鏈運(yùn)行的成本是非常高的”。如何整合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的大量復(fù)雜數(shù)據(jù)，如何打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)作運(yùn)營，如何驅(qū)動企業(yè)能夠快速做到精準(zhǔn)決策，是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的最大挑戰(zhàn)。

多重因素阻礙供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

細(xì)細(xì)分析，呂總也向我們具體列舉了幾個供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中無法避免的障礙。

一是供應(yīng)鏈的整個人力成本高居不下；二是整個供應(yīng)鏈非常的長，無論是工廠也好，倉庫也罷，在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行一個移動，其中每一個變化對于整個供應(yīng)鏈都是巨大的挑戰(zhàn)；三是每個企業(yè)都有上游、下游的聯(lián)系，當(dāng)一個企業(yè)的最終客戶需求發(fā)生變化的時候，它的需求是要不斷傳遞到整個供應(yīng)鏈里面，一旦出現(xiàn)信息不透明或其他的原因，傳遞的速度就會很慢，就會出現(xiàn)缺料、高庫存等等問題，而這些恰恰又是對所有企業(yè)來說很重要的。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈它分兩大塊，像京東像菜鳥這些都是所謂的B to C這樣的一個供應(yīng)鏈，它只關(guān)注一個比較小段的物流服務(wù)。但更大的是B to B供應(yīng)鏈，也就是說從原材料直到消費(fèi)者手上，這是一個更大的供應(yīng)鏈。因此它所代表的整個市場的產(chǎn)值和商業(yè)機(jī)會其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所謂的B to C供應(yīng)鏈的。但會發(fā)現(xiàn)其實(shí)B to C的供應(yīng)鏈已經(jīng)做到了很成功的數(shù)字化，我們可以通過手機(jī)等方法取得任何我們需要的信息，呂總認(rèn)為同樣的一個方式也會去影響整個B to B的供應(yīng)鏈，整個供應(yīng)鏈的上下游一定會通過各種的技術(shù)手段，包括信息系統(tǒng)，包括LT設(shè)備等等，把整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況進(jìn)行一個數(shù)字化透明化，讓企業(yè)主能夠?qū)崟r知道它的供應(yīng)鏈發(fā)生什么事情，并且可以做相對應(yīng)的一些決策。

準(zhǔn)時達(dá)應(yīng)對挑戰(zhàn)實(shí)施創(chuàng)新舉措

呂總介紹到，面對當(dāng)前整個供應(yīng)鏈行業(yè)的挑戰(zhàn)，準(zhǔn)時達(dá)實(shí)施了四大創(chuàng)新舉措。一是數(shù)據(jù)化，二是協(xié)同化，三是科技化，四是智能化。帆軟作為準(zhǔn)時達(dá)優(yōu)秀的供應(yīng)商，在數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)可視化方面提供了非常大的技術(shù)支持，尤其是數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計(jì)、報表和大屏開發(fā)，帆軟的產(chǎn)品體系提供了專業(yè)、靈活、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)前端實(shí)施解決方案。

針對協(xié)同化建設(shè)，準(zhǔn)時達(dá)打造了供應(yīng)鏈實(shí)施協(xié)同平臺，最主要的目的就是幫助企業(yè)主把它的上下游的與之有合作的企業(yè)聯(lián)通在一起，可以收集它整個供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中所有的數(shù)據(jù)。對于數(shù)據(jù)化應(yīng)用方面，通過準(zhǔn)時達(dá)數(shù)據(jù)中臺的能力，實(shí)時地去處理整個供應(yīng)鏈發(fā)生過程中所有的數(shù)據(jù)，包括協(xié)同平臺、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等信息進(jìn)行收集，加以數(shù)據(jù)分析。

在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，最為核心的工作，是將所有的分析結(jié)果可視化，讓客戶可以非常直觀地看到它的供應(yīng)鏈發(fā)生了什么事情，同時基于這些所發(fā)生的的事情，提供智能物流決策，輔助企業(yè)隨時調(diào)整供應(yīng)鏈物流決策，去優(yōu)化整體供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況。

供應(yīng)鏈數(shù)字化的未來道路

對于供應(yīng)鏈來說，可視化其實(shí)只是整個智能供應(yīng)鏈聯(lián)盟的第一步，也就是說雖然知道發(fā)生了什么，但對企業(yè)真正有價值的，是事情發(fā)展后怎么反應(yīng)，怎么決策。“下一步我們認(rèn)為整個供應(yīng)鏈未來其實(shí)是一個智能驅(qū)動的供應(yīng)鏈，也就是說結(jié)合人工智能的發(fā)展，我們可以通過人工智能的技術(shù)幫助企業(yè)更好地去進(jìn)行供應(yīng)鏈的決策”呂總展望到。

供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)程歸根結(jié)底是關(guān)于數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析是供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展的基石。要建立數(shù)字化供應(yīng)鏈，企業(yè)必須要有正確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，不僅要有內(nèi)部的數(shù)據(jù)沉淀積累，還要有交互外部數(shù)據(jù)和實(shí)時處理數(shù)據(jù)的技術(shù)，并且具備從大數(shù)據(jù)中提取價值的能力。

準(zhǔn)時達(dá)希望把多年來積累的大數(shù)據(jù)能力轉(zhuǎn)化成應(yīng)用服務(wù)，賦能予整個供應(yīng)鏈行業(yè)。到不遠(yuǎn)的將來，當(dāng)數(shù)據(jù)能力足夠強(qiáng)大的時候，供應(yīng)鏈行業(yè)一定會朝向人工智能AI的領(lǐng)域前進(jìn)，AI能帶來自動化的作業(yè)、高效率的服務(wù)，以及更專業(yè)的決策。

【活動預(yù)告】

2019帆軟智數(shù)大會是帆軟軟件傾力打造的中國數(shù)據(jù)化智慧管理TOP級盛會。會議將涵蓋時尚、零售、電力新能源、交通運(yùn)輸物流、醫(yī)療、建筑、證金期貨保險等領(lǐng)域，為所屬行業(yè)的信息化人士搭建一個沉浸式交流平臺。本屆大會將圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“新零售”、“智慧物流”、“智慧工地”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”、“阿米巴”、“數(shù)據(jù)運(yùn)營官人才培訓(xùn)”等話題進(jìn)行為期3天的主題分享與討論。大會采用1場主論壇+7大行業(yè)分論壇+5個場景化數(shù)據(jù)應(yīng)用專場，旨在打造國內(nèi)大規(guī)模的企業(yè)信息化交流平臺。