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2017年1月11日，國務院八部委共同發(fā)布了《關于在公立醫(yī)療機構藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）》的通知，要求進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，在公立醫(yī)療機構藥品采購中落實“兩票制”。“兩票制”的實施將給醫(yī)藥行業(yè)供應鏈流通環(huán)節(jié)帶來深刻的變革，并會對銀行在醫(yī)藥供應鏈環(huán)節(jié)的融資模式產(chǎn)生深遠的影響。
1、醫(yī)藥流通企業(yè)融資需求的變化
“兩票制”是指藥品從生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票，從流通企業(yè)到醫(yī)療機構再開一次發(fā)票。“兩票制”的實施范圍限于公立醫(yī)院醫(yī)療機構，不包括藥店及民營性質(zhì)的醫(yī)療機構。藥品生產(chǎn)企業(yè)或科工貿(mào)一體化的集團型企業(yè)設立的僅銷售本企業(yè)（集團）藥品的全資或控股商業(yè)公司（全國僅限一家商業(yè)公司）、境外藥品國內(nèi)總代理（全國僅限一家國內(nèi)總代理）可視同生產(chǎn)企業(yè)。
“兩票制”改革后流通企業(yè)的特點
“兩票制”改革后，醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)將呈現(xiàn)出渠道扁平化的特點，醫(yī)藥流通企業(yè)行業(yè)集中度將提高，中小流通企業(yè)逐漸退出，大型流通企業(yè)從中獲益。
“兩票制”實施后，醫(yī)藥供應鏈流通環(huán)節(jié)將會重構，層級大幅壓縮。在多票制模式下，藥品從醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出后，會經(jīng)過大包、省代等各級代理商，最后再經(jīng)醫(yī)藥配送商到達醫(yī)院、藥房等終端，醫(yī)藥流通中間環(huán)節(jié)較多；推行“兩票制”后，藥品直接經(jīng)醫(yī)藥配送商達到醫(yī)院、藥房等終端，整個醫(yī)藥供應鏈流通環(huán)節(jié)僅涉及一家醫(yī)藥流通企業(yè)。特殊情況下，部分醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)甚至可以不經(jīng)流通環(huán)節(jié)，直接向醫(yī)院開立發(fā)票，將生產(chǎn)的藥品自行配送至醫(yī)院，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、配送一條龍服務。
醫(yī)藥供應鏈流通環(huán)節(jié)的壓縮，將會對醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生直接的影響，大型醫(yī)藥流通企業(yè)從中受益。“兩票制”實施后，醫(yī)藥流通企業(yè)將直接連接上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和下游零售終端，在醫(yī)藥供應鏈中承擔信息流、物流、資金流的樞紐作用。物流方面，醫(yī)藥流通企業(yè)連接著上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，承擔貨物的集散、配送和渠道庫存作用；信息流方面，醫(yī)藥流通企業(yè)直面下游醫(yī)療機構等終端客戶，既能幫助上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”的物料生產(chǎn)計劃，又能實現(xiàn)醫(yī)療終端市場的信息收集和反饋，不斷調(diào)整產(chǎn)品策略；資金流方面，為保障醫(yī)藥供應鏈的正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)藥流通企業(yè)需協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)降低應收賬款，保障其現(xiàn)金流，承擔醫(yī)院到廠家這一過程中的資金墊付功能。
同中小型流通企業(yè)相比，大型醫(yī)藥流通企業(yè)的優(yōu)勢在于：具備強大的資金墊付能力，可保障上游藥企的應收賬款；具備符合GSP規(guī)范的倉儲、配送和終端網(wǎng)絡覆蓋；有強大的商務和銷售團隊支持保障藥品的渠道管理。可以預見，“兩票制”的推行將引發(fā)醫(yī)藥流通企業(yè)的集聚整合：未來，會有越來越多的醫(yī)藥流通企業(yè)會因業(yè)務減少、合規(guī)檢查吊銷執(zhí)照等原因，面臨被收購、轉(zhuǎn)型或者淘汰的前景。從長遠來看，醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營環(huán)境將會不斷改善，行業(yè)集中度將會持續(xù)提高。
改革后醫(yī)藥流通企業(yè)融資需求的變化
“兩票制”的實施將會給醫(yī)藥流通企業(yè)帶來兩方面的融資需求變化，一是流通企業(yè)融資需求加大，二是信貸資源向大型醫(yī)藥流通企業(yè)集中。
“兩票制”實施前，由于存在大包及省代等中間墊資環(huán)節(jié)，整個醫(yī)藥供應鏈融資需求相對較??；“兩票制”實施后，隨著大包及省代等中間環(huán)節(jié)退出，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)回款周期延長，現(xiàn)金流會趨于緊張，醫(yī)藥流通企業(yè)將承擔起為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)墊款的職能。因此，醫(yī)藥流通企業(yè)對于銀行的供應鏈融資需求將會有較大的增長。
“兩票制”改革后，銀行信貸資源將會越來越集中于少數(shù)大型的醫(yī)藥流通企業(yè)。根據(jù)優(yōu)勝劣汰機制，“兩票制”實施后，中小型流通企業(yè)由于缺乏競爭力，將會逐漸退出流通環(huán)節(jié)，醫(yī)藥供應鏈流通企業(yè)將會集中于國藥、上藥、華潤、廣藥和九州通等全國性的大型醫(yī)藥流通企業(yè)，以及部分省市非常強的區(qū)域醫(yī)藥配送龍頭，信貸資源也將會優(yōu)先配置于該類目標客戶。
2、銀行配套產(chǎn)品及對策
對策一：發(fā)展依托醫(yī)藥流通企業(yè)的授信資源，為上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)融資
該種模式下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)向下游醫(yī)藥流通企業(yè)賒銷后形成應收賬款，銀行基于該應收賬款通過占用醫(yī)藥流通企業(yè)授信額度的方式向醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供融資。
“兩票制”推行后，醫(yī)藥流通企業(yè)集中度上升，大型醫(yī)藥流通企業(yè)因其較強的市場地位將會受到銀行青睞，其授信額度資源將會比較充裕。部分中小型藥品生產(chǎn)企業(yè)由于大包及省代等中間墊資環(huán)節(jié)的取消，回款周期被拉長，而其自身因缺乏有效的抵押及擔保，難以獲得銀行貸款，其資金周轉(zhuǎn)將會遇到瓶頸，從而影響到整條醫(yī)藥供應鏈的正常流轉(zhuǎn)。
在這種情況下，銀行可以基于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)賒銷給醫(yī)藥流通企業(yè)的貿(mào)易背景，通過占用醫(yī)藥流通企業(yè)授信額度的方式，為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的應收賬款提供融資；融資到期后，以醫(yī)藥流通企業(yè)的回款作為銀行還款來源。這樣一來，藥品生產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題就可以得到解決，整個供應鏈可以正常運轉(zhuǎn)，藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品流通企業(yè)及銀行三方均可從中受益。
對策二：發(fā)展銀行占用下游醫(yī)院授信資源，為流通企業(yè)融資
該種模式下，醫(yī)藥流通企業(yè)向終端醫(yī)院賒銷后會形成應收賬款，銀行基于該應收賬款通過占用醫(yī)院授信額度的方式向醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供融資。
在醫(yī)藥供應鏈的整個交易鏈條中，醫(yī)院依其壟斷的地位處于相對強勢的位置，這主要體現(xiàn)在兩方面：一是醫(yī)院可以根據(jù)自身的資金安排，對上游醫(yī)藥流通企業(yè)延遲付款；二是醫(yī)院自身可支配的授信資源較為充足，空余銀行授信額度較多。在醫(yī)藥供應鏈各參與主體中，醫(yī)院自身通常不存在供應鏈融資需求；但是，銀行可以盤活醫(yī)院閑置的授信資源，通過占用醫(yī)院的授信資源來解決醫(yī)藥流通企業(yè)的融資需求，以維系醫(yī)院與醫(yī)藥流通企業(yè)的良好合作關系及整個醫(yī)藥供應鏈的正常運轉(zhuǎn)。
對策三：推廣應收賬款池融資
應收賬款池融資適用于賒銷項下發(fā)生頻繁、余額穩(wěn)定、管理成本較高的應收賬款交易。區(qū)別于單筆應收賬款融資，應收賬款池融資是以賒銷項下應收賬款余額為基礎的融資安排，融資發(fā)放及歸還以應收賬款余額為基礎，融資期限最長可達1年。
“兩票制”實施后，醫(yī)藥流通企業(yè)作為中間環(huán)節(jié)將承擔醫(yī)院與廠家之間資金墊付的功能，其應收賬款保理業(yè)務融資需求增大。同時，根據(jù)2017年1月24日國務院辦公廳發(fā)布的《關于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》，國家將進一步規(guī)范醫(yī)療機構回款。從前期浙江、甘肅等省市出臺的政策來看，未來醫(yī)療機構對上游的回款將限定在60天以內(nèi)?？紤]到較短的賬期，銀行可以向醫(yī)藥流通企業(yè)提供應收賬款池融資的融資模式。如HR醫(yī)藥公司將下游QL醫(yī)院、SL醫(yī)院等分散的應收賬款打包給銀行，形成應收賬款池，銀行基于應收賬款池的余額為HR醫(yī)藥公司提供供應鏈融資。在這種模式下，企業(yè)僅需要配合銀行在應收賬款到期后及時用新發(fā)票替換到期的發(fā)票，就可以獲得較長期限的融資（通常一年），極大減化了企業(yè)的操作手續(xù)，提升了銀行的服務效率，實現(xiàn)了銀行與企業(yè)的雙贏。
對策四：發(fā)展線上供應鏈融資
傳統(tǒng)醫(yī)藥供應鏈模式下，單據(jù)較多，操作成本高，內(nèi)部處理程序復雜，融資效率低下。在線上供應鏈融資模式下，銀行依托于IT信息技術及有效的風險管理手段，將融資嵌入線上供應鏈交易鏈條中，使其呈現(xiàn)出如下特點：一是操作便捷。采用“互聯(lián)網(wǎng)渠道+ 客戶自助”操作模式，可以實現(xiàn)跨區(qū)域融資。二是融資成本低。引入核心企業(yè)信用，可有效降低融資成本。三是標準化處理。審批時間短、放款速度快。四是風險可控。系統(tǒng)對接后，可獲取供應鏈真實貿(mào)易信息。
大型醫(yī)藥流通企業(yè)因其自身公司治理、財務管理較為完善，企業(yè)信息化水平較高，具備開展線上供應鏈融資的天然優(yōu)勢。因此，銀行可以與國藥、上藥、華潤、廣藥和九州通等大型醫(yī)藥流通企業(yè)的財務系統(tǒng)對接，采用銀企直聯(lián)模式為其提供線上融資服務。將醫(yī)藥融資由線下轉(zhuǎn)到線上，可以將醫(yī)藥行業(yè)信息流、物流、資金流有機整合，在核心企業(yè)明確約定提供信用支持和信息交互的前提下，結合電子供應鏈的商業(yè)運作和交易結算特點，為醫(yī)藥供應鏈上下游客戶提供電子化表內(nèi)外信貸業(yè)務，全方位改善客戶體驗。
綜上，“兩票制”實施后，銀行與醫(yī)藥流通企業(yè)之間的合作關系將會更加緊密。作為傳統(tǒng)的金融機構，銀行應抓住“兩票制”帶來的醫(yī)藥供應鏈融資的政策機遇，順勢而為，積極支持國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，實現(xiàn)“兩票制”下的銀企共贏。
萬聯(lián)網(wǎng)也曾經(jīng)撰文剖析——《兩票制下的萬億級醫(yī)藥流通供應鏈金融市場 路在何方？》
拓展閱讀:
2017年1月11日，國家衛(wèi)計委印發(fā)《關于在公立醫(yī)療機構藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）》，宣告全國“兩票制”的開始。兩票制的實行大大縮減了醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低了藥價，卻也給產(chǎn)業(yè)鏈的上下游帶來了挑戰(zhàn)，催生了萬億級別的醫(yī)藥流通供應鏈金融市場。
票制是指藥品從醫(yī)藥企業(yè)賣到醫(yī)藥配送商開一次發(fā)票，醫(yī)藥配送商賣到醫(yī)院再開一次發(fā)票。以“兩票”替代目前常見的七票、八票，減少流通環(huán)節(jié)的層層盤剝，并且每個品種的一級經(jīng)銷商不得超過2個。其意義在于，規(guī)范藥品流通秩序、壓縮流通環(huán)節(jié)、降低虛高藥價、凈化流通環(huán)境、打擊“過票洗錢”、強化醫(yī)藥市場監(jiān)督管理。
“在傳統(tǒng)醫(yī)院流通模式中，資金的墊付是由大包及省代來承擔。兩票制實施后，大量大包及省代等中間環(huán)節(jié)退出，醫(yī)藥配送商將承擔起為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)墊資的職能。”某醫(yī)藥行業(yè)資深人士告訴萬聯(lián)網(wǎng)記者，兩票制的實施導致醫(yī)藥配送商對于銀行的融資需求有較大的增長。
1、兩票制下 催生萬億級醫(yī)藥流通供應鏈金融市場
在未實施“兩票制”以前，醫(yī)藥流通模式是藥品公司→產(chǎn)品代理（多級）→醫(yī)藥配送商→醫(yī)院→患者。而實施兩票制后，醫(yī)藥流通模式是藥品公司→醫(yī)藥配送商→醫(yī)院→患者。
從直觀來看，兩票制是減少了代理商這個環(huán)節(jié)。但是在實際運作過程中，卻催生了一個萬億級醫(yī)藥流通供應鏈金融市場。
“醫(yī)藥配送商如若無法一次性承擔藥品所需的資金體量，可以通過多級代理的形式分攤資金壓力。”上述資深人士說，譬如企業(yè)要囤一批東阿阿膠，一件貨60件，單價2000元，這件貨總價十幾萬，囤幾百件放在庫里就需要上千萬的資金。醫(yī)藥配送商沒有充足的資金量，可以把它分解成幾個主體，一級代理商出一部分錢，下游接盤的人再分別各出一部分錢，大家一起把整個資金鏈分解掉，問題就解決了。
但是兩票制實行以后，沒有了下游幫忙分解資金鏈的層級代理商，中間環(huán)節(jié)的醫(yī)藥配送商面臨巨大的資金壓力。
日前，華南地區(qū)的醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)白云山發(fā)布公告稱，2017年1-9月經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為-17.87億元，主要原因是兩票制的實施。
此外，醫(yī)院回款時間較長，也是導致醫(yī)藥配送商資金成本壓力較大的原因之一。
“就是全國回款速度最快的上海，大概也在45天左右，最長也會有3個月。河南是最快3個月，最長14個月左右。”河南某藥業(yè)公司負責人告訴萬聯(lián)網(wǎng)記者，由于醫(yī)院的賬期問題，進一步加劇了醫(yī)藥配送商現(xiàn)金流的問題，規(guī)模越大,財務費用壓力越大。
以往為了應對這種資金壓力，上游供應商會與商業(yè)銀行合作進行應收賬款保理業(yè)務，然而這種基于供應鏈金融1. 0 的業(yè)務形態(tài)，由于信息不對稱、不完整（諸如供貨信息的不準確、不完整），加之信用缺乏造成的道德風險（如虛假票據(jù)和業(yè)務），很容易產(chǎn)生壞賬和風險。即便是在明保理業(yè)務狀態(tài)下，由于需要下游醫(yī)療機構的確認，往往也會因為下游信息不能及時獲取，或者人為確認差錯，產(chǎn)生各類潛在風險。
顯然，這種狀況既不利于醫(yī)藥行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，也不利于產(chǎn)業(yè)中的相關利益主體的正常業(yè)務運營。正是這一狀況，使得互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融成為了優(yōu)化醫(yī)藥流通中現(xiàn)金流、促進產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段之一。
2、醫(yī)藥流通行業(yè)的供應鏈金融先行者
事實上，從“兩票制”推行開始，已經(jīng)有不少機構開始探索醫(yī)藥流通行業(yè)的供應鏈金融模式，目前也有了比較成功的案例。
早在2016年，青島大學附屬醫(yī)院和中信銀行合作，通過北京聯(lián)諾公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺，把醫(yī)院、供應商和銀行連接在一起，降低了整個供應鏈的融資成本，使醫(yī)院降低了采購成本，同時還保證了基本醫(yī)療產(chǎn)品的及時交付。該金融模式更是中國企業(yè)首次入圍了2017年度The SCF Forum&Awards 論壇及評獎會議。
“我們和中信銀行合作，通過北京聯(lián)諾公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺，把醫(yī)院、供應商和銀行連接在一起，發(fā)生業(yè)務的時候，第一個環(huán)節(jié)供應商交付發(fā)票給醫(yī)院，同時把電子數(shù)據(jù)發(fā)送給銀行，銀行通過北京聯(lián)諾公司的平臺會傳送到醫(yī)院。醫(yī)院收到發(fā)票和電子數(shù)據(jù)后，會確認應付帳款。銀行收到確認信息后，向供應商提供貸款，最后醫(yī)院向銀行支付供應商的貨款。”畢元廣青島大學附屬醫(yī)院副部長在接受公開采訪是說，流程很簡單但效果明顯，通過共享供貨大數(shù)據(jù)，解決了銀行關心的風控問題，又通過互聯(lián)網(wǎng)解決了供應商”融資難、融資貴”問題。
除了醫(yī)院，在傳統(tǒng)醫(yī)藥流通中的商業(yè)公司也開始發(fā)展供應鏈金融。
據(jù)了解，華潤河南醫(yī)藥通過與中信銀行、華潤銀行、招商銀行合作，開展了自辦自貼和電子商業(yè)承兌匯票模式的供應鏈金融。
自辦自貼模式指的是華潤河南醫(yī)藥辦理敞口銀行承兌匯票，由供應商委托華潤河南醫(yī)藥在銀行貼現(xiàn)，利息由華潤河南醫(yī)藥承擔的融資模式。該金融方案的目的在于不改變付款期，改變付款方式支付供應商貨款，通過銀行授信，利用銀行承兌貼現(xiàn)利率相對銀行貸款利率較低的前提下，一方面使供應商及時獲得資金，加速現(xiàn)金流；另一方面有助于華潤河南醫(yī)藥降低融資費用，改善公司當期經(jīng)營現(xiàn)金流，同時由于為供應商提前付款，獲得了藥品價格折讓與付息之間的收益。
電子商業(yè)承兌匯票模式指的是華潤河南醫(yī)藥取得銀行商業(yè)承兌匯票額度，基于公司與供應商真實交易，銀行給予供應商商票貼現(xiàn)或商票轉(zhuǎn)銀票授信額度，華潤河南醫(yī)藥開具1年期電子商業(yè)承兌匯票用以支付貨款。這種業(yè)務模式能夠幫助華潤河南醫(yī)藥拓展商業(yè)渠道，如器械耗材業(yè)務，迅速搶占市場份額，為上游供應商提供資金，實現(xiàn)共贏。該模式主要適用于資金鏈緊張的上游供應商，愿意接受商業(yè)承兌匯票。
上述兩種模式，實質(zhì)上都是核心企業(yè)確權之后的反向保理。但是，也有部分醫(yī)藥供應鏈金融平臺在探索不需要核心企業(yè)確權的供應鏈金融模式。
“我們現(xiàn)在操作的思路是，藥廠出貨給醫(yī)藥配送商這一段，先不開票，物權不發(fā)生變更。然后基于這批貨，我們給他做質(zhì)押融資。當醫(yī)藥配送商付款贖貨后，再補票進行物權變更。”某醫(yī)藥供應鏈金融平臺負責人告訴萬聯(lián)網(wǎng)記者，這樣如果下游出現(xiàn)問題無法回款，藥廠可以在出庫時把票直接開給我們，我們就能低價把質(zhì)押貨物處理掉。同時，也可以根據(jù)下游信用給予一定賬期，先出貨后付款。
“該模式主要是解決在兩票制下，保理商無法在出險后處置質(zhì)押貨物的一種方法。”上述人士表示，上述操作需要簽訂三方協(xié)議來確保具有法律效力，而這種三方協(xié)議只在某些地區(qū)具有法律效力，具體還需要根據(jù)當?shù)胤蓙聿僮鳌?br /> 除醫(yī)院、商業(yè)公司在布局醫(yī)療供應鏈金融外，更多的互聯(lián)網(wǎng)金融公司也在切入這一細分領域，瞄準的同樣是目前醫(yī)藥代理商的一些痛點問題。如2017年8月19日，用友供應鏈金融針對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)代理商發(fā)布了融資產(chǎn)品“醫(yī)采e融”。
3、平臺化的醫(yī)藥流通供應鏈金融將成為趨勢
“從長遠來看，未來醫(yī)藥流通肯定會是一票制，從藥廠直接到醫(yī)藥，再也沒有中間環(huán)節(jié)。”上述醫(yī)藥行業(yè)資深人士說，未來可能在沒有商業(yè)公司這個角色，而是由藥廠委托各地的三方倉代為倉儲與配送。
據(jù)了解，福建、浙江、山東等省份已經(jīng)在試點一票制模式。
一票制，顧名思義只能藥廠開一票，不再有中間環(huán)節(jié)了。屆時藥品的流通就變成，藥品生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)療機構直接結算貨款，生產(chǎn)企業(yè)與配送企業(yè)結算配送費。
但是，由于醫(yī)院的賬期問題，在一票制的情況下資金墊付的壓力就會轉(zhuǎn)移到藥廠上。而大部分藥廠都不具備墊付資金的能力，這也是85%以上的生產(chǎn)企業(yè)采用底價代理模式，目的就是不愿意也不能在流通領域中墊付流動資金。
“醫(yī)藥流通領域的供應鏈金融服務目前來看是為了商業(yè)公司，但是從長遠看一定是藥廠，我們的目的并不僅僅是供應鏈金融，只是希望打造這樣的一個平臺，為后續(xù)的社區(qū)化服務做準備。”上述醫(yī)藥公司負責人說，以后的三方倉儲除了可以提供供金服務外，應該還會包含藥廠與醫(yī)院的撮合交易，醫(yī)院的上游供應商維護等服務，節(jié)約雙方成本。
兩票制下，醫(yī)藥流通供應鏈的環(huán)節(jié)雖然減少了、稅務更合規(guī)了，但是由醫(yī)院賬期、稅費、醫(yī)生返點等造成的成本問題、資金壓力問題沒有得到根本解決，壓力還在，只是讓醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈資金壓力集中在了一個環(huán)節(jié)，并且事實上增大了稅務壓力，進而也催生了醫(yī)藥流通供應鏈金融的萬億市場。
而致力于提升醫(yī)藥流通效率、降低醫(yī)藥流通成本的平臺，要做的不僅僅資金注入，還要能承擔被替代的中間環(huán)節(jié)在銷售渠道和物流方面的功能。換言之，如果沒有更高效、更低成本的平臺來替代中間環(huán)節(jié)，以承擔必不可少的資金、物流、銷售職能，那么強行縮減中間環(huán)節(jié)對整個醫(yī)藥流通供應鏈的效率和成本并沒有意義。而平臺的效率和成本需要新技術、新管理、新模式的支撐，需要規(guī)?；c技術賦能。