亚洲制服丝无码中文在线,欧美大黑BBB,女人高潮流白浆视频,亚洲国产成在人网站天堂

在中美貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙中，中興一度陷入供應(yīng)鏈的絕境，給業(yè)界以深刻的啟示。在這樣的背景下，國際供應(yīng)鏈與運營管理學(xué)會（ASCOM）攜手中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）聯(lián)合舉辦、青島海爾數(shù)字科技有限公司承辦的第十二屆運營與供應(yīng)鏈管理國際會議暨戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思想領(lǐng)袖論壇，于7月13日在青島上合組織會址“冰山之角”召開，國內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研共議大規(guī)模智能定制、數(shù)字供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融前沿，十二小時干貨滿滿。

 

大規(guī)模智能定制：海爾COSMOPlat的實踐

 

在論壇上海爾集團董事局副主席、總裁周云杰結(jié)合海爾的實踐，就如何推動供應(yīng)鏈發(fā)展提出了三個關(guān)鍵詞“智慧、平臺、品牌”。

 

“智慧”是基礎(chǔ)，要基于ABCD（AI、區(qū)塊鏈、云、大數(shù)據(jù)）技術(shù)，創(chuàng)建場景，讓用戶參與到供應(yīng)鏈全流程中去。“品牌”不是指的傳統(tǒng)的“品牌”，是生態(tài)的品牌。

 

“平臺”：海爾擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將我國推動供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的生態(tài)變革。供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新體現(xiàn)在聚焦于用戶的零距離交互，讓大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，不僅滿足用戶需求、更要創(chuàng)造用戶需求。

 

2017年交易額3130多億，定制的量4000多萬臺，不僅滿足用戶需求、還創(chuàng)造用戶需求，吸引了390多萬家企業(yè)，3.2億終端消費者，鏈接了2100多萬臺智能終端，為3.5萬家企業(yè)進行了賦能。

 

今年2月和6月，海爾COSMOPlat先后得到了IEEE、ISO兩大國際標準組織的認可，由海爾來牽頭制定大規(guī)模定制的國際標準。海爾的大規(guī)模定制不是傳統(tǒng)的智能工廠的升級、也不是簡單的機器換人，是高精度下的高效率。全周期、全流程、全生態(tài)是其三大特征，實現(xiàn)了邊際效益的遞增。海爾的不入庫率為69%，不入庫率解決的是應(yīng)收賬款和庫存問題。

 

海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁陳錄城介紹了海爾大規(guī)模定制模式的4大顛覆點：

 

1、研發(fā)顛覆：先有用戶再有產(chǎn)品，原來是先研發(fā)調(diào)研然后設(shè)計產(chǎn)品，現(xiàn)在是用戶參與交互和設(shè)計。

2、制造顛覆：每臺訂單都有用戶信息，原來是“顧客-渠道-工廠-物流-顧客”模式，現(xiàn)在是“用戶-工廠-用戶”模式。

3、營銷顛覆：原來用的是產(chǎn)品傳感器，現(xiàn)在用的是用戶傳感器，由選擇產(chǎn)品到即時滿足用戶價值。

4、價值鏈顛覆：去中間層，創(chuàng)造生態(tài)效益，實現(xiàn)邊際收益遞增。

 

海爾COSMOPlat平臺技術(shù)總監(jiān)曲宗福、采購平臺總監(jiān)李明、藍鯨科技CEO高保衛(wèi)、COSMO大規(guī)模定制平臺項目總監(jiān)楊婷分別從技術(shù)、采購、制造、定制四個角度詳細介紹了COSMOPlat的功能和價值。

 

從技術(shù)的角度：COSMOPlat提供了完善的IaaS、PaaS、SaaS云服務(wù)體系，實現(xiàn)端云結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)技術(shù)的融合。面向現(xiàn)場，有消費設(shè)備智能化U+、制造設(shè)備智能化M+、邊緣計算網(wǎng)關(guān)Clinker等實現(xiàn)設(shè)備連接、提質(zhì)增效；面向開發(fā)者有開發(fā)云，提供一系列可復(fù)用中間件，提高開發(fā)效率；面向企業(yè)，提供一系列模塊，為企業(yè)客戶提供不同功能的app套件等，幫助企業(yè)模式轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化。幫助火電、農(nóng)業(yè)、機械、教育、房車、建陶、家居、服裝、化工等更多的行業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn)。

 

從采購的角度：COSMOPlat實現(xiàn)了采購的三大轉(zhuǎn)變：

 

1、供應(yīng)商由零件商變成了模塊商，供應(yīng)商參與設(shè)計、創(chuàng)造用戶最佳體驗，通過參與設(shè)計實現(xiàn)由分單到搶單的轉(zhuǎn)變，激發(fā)供應(yīng)商的潛力、培養(yǎng)供應(yīng)商長期競爭優(yōu)勢。

2、讓上下游單純的買賣關(guān)系變成了共贏對賭的共創(chuàng)共贏關(guān)系。

3、由內(nèi)部評價轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩粼u價，建立完善用戶評價體系，并將評價結(jié)果動態(tài)反饋給供應(yīng)商，敦促供應(yīng)商主動優(yōu)化產(chǎn)品。

 

從制造的角度：海爾互聯(lián)工廠的核心是高精度下的高效率。高精度是指用戶體驗最佳，實現(xiàn)用戶增值；高效率是端到端的信息融合，實現(xiàn)企業(yè)增值。海爾互聯(lián)工廠聯(lián)用戶、聯(lián)全要素：聯(lián)用戶，讓用戶與全流程零距離互聯(lián)交互，用戶和利益攸關(guān)方全流程參與、可視；聯(lián)全要素，讓制造全要素（人、機、物、單等）與用戶互聯(lián)，精準響應(yīng)用戶需求。互聯(lián)工廠的柔性化不是簡單的機器換人，是與用戶互聯(lián)的柔性自動化?；ヂ?lián)工廠的數(shù)字化是圍繞COSMO-IM的ERP、PLM、Control、Logistics五大系統(tǒng)集成，實現(xiàn)從設(shè)備到車間到企業(yè)的人機物互聯(lián)。互聯(lián)工廠的智能化強調(diào)自控制、自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化。

 

從定制的角度：COSMOPlat的大規(guī)模定制是一種新的產(chǎn)品定義方式+新的產(chǎn)品交付方式。用戶持續(xù)參與設(shè)計、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，全流程透明可視；每臺定單都有用戶信息，滿足用戶全流程、全生命周期的體驗。已實現(xiàn)與560多萬個觸點網(wǎng)絡(luò)、社群實現(xiàn)交互，25位國內(nèi)外設(shè)計師參與設(shè)計、擁有20140個創(chuàng)意設(shè)計，攻克了23個技術(shù)難題，3630人深度參與交互迭代。

 

從協(xié)會政府的角度看供應(yīng)鏈創(chuàng)新及試點

中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進提出“一方面要做供應(yīng)鏈創(chuàng)新，一方面要做創(chuàng)新型（智慧化、數(shù)字化）的供應(yīng)鏈”。就如何推動數(shù)字化的供應(yīng)鏈，蔡會長提出了自己的見解：

 

1、符合時代要求，不僅僅是ABCD的應(yīng)用，更重要的是生產(chǎn)經(jīng)營的思維要變，更可靠、更安全、更高效還不夠，必須更敏捷、更柔性、更可定制。

2、整合、優(yōu)化、協(xié)同是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，數(shù)字化的供應(yīng)鏈要做到的是“融合”，不能只做到企業(yè)與企業(yè)之間，一定要做到產(chǎn)業(yè)之間、地區(qū)之間，甚至人與人之間的大融合。

3、不僅僅局限于技術(shù)的應(yīng)用，還要有平臺。5G技術(shù)出來后，帶來的效率、成本的提升是非?？捎^的，5G技術(shù)將推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)真正得以實現(xiàn)。

4、供應(yīng)鏈要跟消費升級結(jié)合起來，今年投資、消費、出口的增長速度回落明顯，說明中國經(jīng)濟靠需求發(fā)展已經(jīng)做到極致，所以要供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓手就是供應(yīng)鏈。消費升級不是簡單滿足需求，而是創(chuàng)造需求。

 

商務(wù)部市場體系建設(shè)司規(guī)劃處處長查金祥發(fā)表了對當前中美貿(mào)易戰(zhàn)的看法，他認為美國引發(fā)的世界性的貿(mào)易戰(zhàn)本質(zhì)是各國都在爭奪全球供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)。在這樣的背景下，中國傳統(tǒng)的粗放發(fā)展方式是不可持續(xù)的，發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈，培育新動能是必由之路。

 

供應(yīng)鏈對于擴內(nèi)需、提升全球供應(yīng)鏈競爭力都有重要的意義。去年，我國出臺了推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見、增加了“供應(yīng)鏈管理服務(wù)”的國家標準統(tǒng)計分類；今年，商務(wù)部等部門組織開展了供應(yīng)鏈試點活動，全國多地積極響應(yīng)；銀保監(jiān)會在指導(dǎo)跨省的票據(jù)承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中，為我們供應(yīng)鏈類的票據(jù)貼現(xiàn)開辟了綠色通道。

 

值得一提的是，本次試點工作，有100多個城市，1400多家企業(yè)申報試點。100多個城市中既有東部發(fā)達地區(qū)城市，也有中西部城市，都意識到了供應(yīng)鏈對地區(qū)發(fā)展的重要性。其中1400家企業(yè)中，2017年總營收15萬億，超千億的企業(yè)近40家，40%的企業(yè)的營收是超10億的，近30%的企業(yè)的營收增速超過40%，中國大陸入榜世界500強的企業(yè)有105家，有53家想申報試點，在技術(shù)、產(chǎn)品、模式方面有重大創(chuàng)新的企業(yè)有230多家，以綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為重點發(fā)展方向的企業(yè)有120多家。目前，試點的準備工作已經(jīng)完畢，未來將高標準、高質(zhì)量推動試點的落實。

 

國際供應(yīng)鏈發(fā)展前沿：全攻全守型的供應(yīng)鏈

 

上海銀行總行副行長黃濤介紹了上海銀行的供應(yīng)鏈金融解決方案：

 

3A供應(yīng)鏈理論的創(chuàng)立者、美國斯坦福大學(xué)教授李效良提出了“全攻全守型的供應(yīng)鏈”：所謂進攻型供應(yīng)鏈指的是注重產(chǎn)品和服務(wù)帶來的價值和收益，所謂防守型供應(yīng)鏈指的是注重成本和效率。兩種類型的供應(yīng)鏈在敏捷（Agility）、適應(yīng)性（Adaptability）、協(xié)調(diào)一致性（Alignment）三個維度的策略是不同的。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈必須能攻能守，攻守兼?zhèn)洌M可攻，退可守。實現(xiàn)全攻全守的供應(yīng)鏈則必須做到：

 

1、將供應(yīng)鏈管理定為戰(zhàn)略；

2、了解當前國際貿(mào)易的復(fù)雜情況；

3、重視可持續(xù)發(fā)展（如生態(tài)品牌、生態(tài)共贏）；

4、數(shù)字化是基礎(chǔ)，光有數(shù)據(jù)還不夠，需要智能技術(shù)進行分析。

 

德國英飛凌Infineon公司的供應(yīng)鏈創(chuàng)新負責(zé)人Hans先生提出，實現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭力應(yīng)該注重6點：

 

1、接受全球化、敏捷化的趨勢；

2、清晰地了解你供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品；

3、讓交付流程明確、可視；

4、轉(zhuǎn)變管理機制；

5、在每一日的安排中利用計劃的力量實現(xiàn)敏捷度最大化；

6、充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)、感知技術(shù)等先進技術(shù)。

 

高德納研究咨詢公司Simon先生為大家分享了Garter全球供應(yīng)鏈25強企業(yè)的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了5條指導(dǎo)性原則：

 

1、平衡好成本、質(zhì)量、性能、效率、透明、可靠等為客戶提供的價值；

2、加強創(chuàng)新：加強內(nèi)部創(chuàng)新激勵、戰(zhàn)略層要定義何為成功、像風(fēng)險投資一樣與跟合作伙伴合作；

3、不要害怕失敗；

4、制定周期性的計劃去落實和做大規(guī)模；

5、認識和運用“保守”和“進攻”這兩種不同的模式與策略。

 

國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融發(fā)展趨勢及實踐

 

上海銀行總行副行長黃濤介紹了上海銀行的供應(yīng)鏈金融解決方案：

 

1、從開戶、簽訂合同到放款全線上操作；

2、積極開展第三方合作，合理借助地推人員，擴大服務(wù)范圍；

3、通過數(shù)據(jù)共享的方式與核心企業(yè)一起搭建平臺，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)仍由核心企業(yè)所擁有和控制，滿足定制化的需求；

4、運用區(qū)塊鏈技術(shù)，將業(yè)務(wù)擴展至三級、四級供應(yīng)商，從而打通整個產(chǎn)業(yè)鏈；

5、實現(xiàn)線上的批量審批，實時放款；

6、建立完善的報告分析體系，不斷提高運作效率和風(fēng)險控制。

 

歐洲供應(yīng)鏈金融學(xué)會創(chuàng)始人Michiel Steeman詳細介紹了歐洲供應(yīng)鏈金融的實踐。

 

1、其認為供應(yīng)鏈金融是首先是一種思維方式，供應(yīng)鏈金融是為了優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的現(xiàn)金流，而不是為了優(yōu)化某一單一主體的現(xiàn)金流。最終目標是為了減少成本、降低風(fēng)險、增加收入。

2、Michiel認為供應(yīng)鏈金融的管理、區(qū)塊鏈的應(yīng)用、企業(yè)的風(fēng)險投資（金融前沿研究）、供應(yīng)鏈金融模型的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈金融的循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展等方面是供應(yīng)鏈金融發(fā)展的重要話題。

 

菜鳥供應(yīng)鏈金融總經(jīng)理趙威介紹了菜鳥供應(yīng)鏈金融的實踐，其核心在于：

 

第一，利用電商平臺保障收入自償性；

第二，讓資產(chǎn)可控，掌握每個商家的每個商品或服務(wù)，如一個小時發(fā)了多少貨、收入多少貨款，還有每個貨物的地址、條件、價值等等；

第三，技術(shù)領(lǐng)先，用技術(shù)和數(shù)據(jù)來解決和突破問題，而不是用作業(yè)來解決和突破。

 

菜鳥供應(yīng)鏈金融是與菜鳥的物流核心業(yè)務(wù)結(jié)合在一起的，是增值業(yè)務(wù)，不是核心業(yè)務(wù)，未來時機成熟后，會對供應(yīng)鏈金融進行重新定義，未來菜鳥供應(yīng)鏈金融可能會定義為整個經(jīng)銷體系的供應(yīng)鏈金融。

 

中國人民大學(xué)商學(xué)院宋華教授，作為國內(nèi)供應(yīng)鏈金融理論研究引領(lǐng)者，為大家體系化地介紹了供應(yīng)鏈金融的實質(zhì)、發(fā)展歷程、金融科技與供應(yīng)鏈金融的關(guān)系。

 

其中，宋教授提出供應(yīng)鏈金融是著眼于整條供應(yīng)鏈的，他指出有些企業(yè)做供應(yīng)鏈金融的出發(fā)點不對，特別強調(diào)了制度環(huán)境對我國供應(yīng)鏈金融可持續(xù)發(fā)展的重要性，金融供應(yīng)鏈、金融生態(tài)的發(fā)展對供應(yīng)鏈金融的重要意義，介紹了金融科技該如何賦能供應(yīng)鏈金融，介紹了智慧供應(yīng)鏈金融的框架。