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全球化商業(yè)合作關(guān)系的本質(zhì)是供應(yīng)鏈協(xié)同：鏈接供給側(cè)和需求側(cè)，是集商流、物流、信息流、資金流“四流合一”的綜合性協(xié)同合作。自“二戰(zhàn)”結(jié)束以來，西方跨國企業(yè)先行建立了全球化供應(yīng)鏈分工及協(xié)同體系，但卻是個不公平的體系，美歐強國基于美元霸權(quán)及其主導(dǎo)的貿(mào)易規(guī)則和技術(shù)壁壘制造了利益鴻溝，使發(fā)達(dá)國家高居供應(yīng)鏈上游攫取高額利潤，欠發(fā)達(dá)國家付出資源、土地、人力等成本，卻淪為下游打工者。

 

后來者想踏入強者的地盤就可能會被懲罰，蘋果手機(jī)能在中國暢銷無阻，而華為、中興進(jìn)入美國等國卻受阻，就有這方面原因。

 

長期以來，美國對全球經(jīng)濟(jì)的控制力也體現(xiàn)在對全球供應(yīng)鏈的控制上。美國政府在全球率先設(shè)立了維護(hù)其全球供應(yīng)鏈安全的供應(yīng)鏈競爭力委員會，2012年制定了《全球供應(yīng)鏈安全的國家戰(zhàn)略》，每年以總統(tǒng)供應(yīng)鏈競爭力報告監(jiān)測全球供應(yīng)鏈。中國雖是供應(yīng)鏈大國但非強國，在全球化供應(yīng)鏈建設(shè)上仍處起步階段，直到去年才發(fā)布首項部署供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的政策，將供應(yīng)鏈發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略層面，到今年4月明確提出了“融入全球供應(yīng)鏈，打造‘走出去’戰(zhàn)略升級版”。

 

走出去總要遇磕絆。美國這輪貿(mào)易戰(zhàn)主攻中國科技企業(yè)，打的主要就是先進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭，這暴露了其舊供應(yīng)鏈理念的短視和對新供應(yīng)鏈生態(tài)的恐慌。供應(yīng)鏈的靈魂是協(xié)同共生，但美國卻是先己后人，這是一種傳統(tǒng)掠奪式供應(yīng)鏈。

 

同樣是推供應(yīng)鏈，阿里、華為等中企更兼顧利他思維，中國廣泛推動建立基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的新型“給養(yǎng)式”供應(yīng)鏈，是在利人中獲得自身價值。

 

十九大報告首次提出發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诨ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境，有別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，追求扁平化(去中心化)、互利共生的協(xié)同新生態(tài)。中國堅持的包容開放、共生共贏等新理念，正在給全球供應(yīng)鏈生態(tài)注入新思維，開辟新道路。

 

在物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等科技變革下，全球供應(yīng)鏈協(xié)同還面臨諸多新難題、新挑戰(zhàn)，這不只困擾后發(fā)國家，也困擾歐美。在當(dāng)前貿(mào)易戰(zhàn)下的供應(yīng)鏈博弈中，各國都應(yīng)認(rèn)清，無視協(xié)同共生的供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭將兩敗俱傷。

 

而對中國企業(yè)來講，我們更應(yīng)認(rèn)清，無核心競爭力的供應(yīng)鏈抗?fàn)幨且月褤羰?，中國企業(yè)需在供應(yīng)鏈上建立基于自主創(chuàng)新的核心競爭力。在此過程中，我們需要以斗爭謀合作，團(tuán)結(jié)各方力量共建全球供應(yīng)鏈協(xié)同的新生態(tài)。