發(fā)布時間:2018-01-24 10:17:03 北京商報

在流量日益匱乏、納新成本越發(fā)高昂的背景下,付費會員制被電商企業(yè)視為拉攏消費者并增加黏性的重要方式。亞馬遜、京東、唯品會等電商平臺已經(jīng)率先開通會員制,后續(xù)的電商平臺也在不斷跟進。在眾多的入局者中,電商企業(yè)正在尋找讓會員持續(xù)繳納會員費用,并在眾多提供會員制服務(wù)的電商平臺中突圍的有效方式。在亞馬遜中國總裁顧凡看來,構(gòu)建長效性的會員制,考驗著平臺對供應(yīng)鏈的把控能力,品類豐富性、物流時效性以及服務(wù)優(yōu)質(zhì)度等方面都是電商成功推行會員制的關(guān)鍵,而亞馬遜基于全球的供應(yīng)鏈體系則讓亞馬遜在會員制競爭方面保持著特質(zhì)。
會員制體系強化流量黏性
無論是綜合類還是垂直類電商平臺,都在紛紛推出付費會員制,通過一定的資金和資格門檻,從平臺數(shù)百萬的消費者中甄別出忠實粉絲,并為這些粉絲提供非會員無法享有的“特權(quán)”。張女士是在亞馬遜享受“特權(quán)”的亞馬遜Prime會員之一,當中國市場上線亞馬遜Prime會員服務(wù)后,商品會員價、7×24小時尊享客服及更快速的物流配送迅速吸引了張女士,尤其是亞馬遜Prime會員的跨境免郵服務(wù),讓張女士節(jié)省了大量郵費,當30天試用期結(jié)束后,張女士則正式成為了亞馬遜Prime會員。
在亞馬遜,張女士并非個例,而是大多數(shù)。盡管消費者要為亞馬遜Prime會員服務(wù)支付388元/年的會員費,但跨境免郵、商品折扣價和更快速的物流配送,在一定程度上能滿足長期在亞馬遜跨境購物的消費需求。在顧凡看來,這是亞馬遜增加用戶黏性和忠誠度的方式,付費會員制提升了消費者的購物頻次,當電商獲取流量越發(fā)困難時,會員制不失為增加流量并維持流量穩(wěn)定的方式之一。據(jù)亞馬遜1月16日發(fā)布的2017跨境網(wǎng)購趨勢報告顯示,亞馬遜Prime會員服務(wù)落地中國近一年半的時間,Prime會員在平均交易額、購物頻次、跨境類購買等方面均高于非會員。
以全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢突圍
亞馬遜Prime會員并非獨樹一幟,京東Plus、網(wǎng)易考拉黑卡、蘇寧Super會員及通過熟人推薦才能加入的蜜芽會員Plus,會員制在電商領(lǐng)域中頻繁涌現(xiàn)。與亞馬遜一樣,開通會員制的電商平臺都在物流時效、商品價格上做文章。以京東Plus為例,京東Plus會員的商品價格要低于非會員價,京東還為Plus會員提供無門檻配送服務(wù)。
面對強敵環(huán)伺的局面,電商企業(yè)都在尋求構(gòu)建具有長效作用的會員制體系,并希望快速形成自己的競爭優(yōu)勢。顧凡稱,亞馬遜Prime會員服務(wù)基于亞馬遜的全球購業(yè)務(wù),在全球范圍內(nèi)形成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是亞馬遜差異化競爭的優(yōu)勢。亞馬遜Prime會員接入了德國、美國、日本和英國4個站點,無論是頭部商品還是長尾商品,亞馬遜已經(jīng)與供應(yīng)商形成穩(wěn)定關(guān)系;上述四個站點的商品可滿足消費者直郵需求,背后又依靠亞馬遜的海外倉和跨境物流配送網(wǎng)絡(luò)。
數(shù)據(jù)顯示,盡管亞馬遜Prime會員服務(wù)進入中國尚不足兩年,支持跨境免郵Prime商品的數(shù)量卻較中國最初上線Prime會員服務(wù)時增長近4倍,累計為中國消費者節(jié)省運費超5億元,近八成Prime會員愿意續(xù)費。在顧凡看來,全球供應(yīng)鏈能力、豐富選品、溢價能力及海外倉和物流配送網(wǎng)絡(luò),是各平臺形成差異化突圍的資質(zhì)。
精細化運營形成會員經(jīng)濟
物流優(yōu)惠、商品折扣等亮點吸引眾多消費者成為電商平臺的會員,然而消費者對平臺的體驗感越發(fā)苛刻,這要求企業(yè)不斷豐富會員權(quán)益,提供更為精準和細致的服務(wù)。顧凡稱,消費者成為會員后,希望平臺可以滿足生活需求的方方面面,這促使平臺要不斷擴充商品品類并引入更多的品牌。
與此同時,電商平臺更需精耕細作會員服務(wù)。顧凡表示,細化服務(wù)才能建立長效會員制,在較為寬泛的選品和物流之下,還有眾多服務(wù)細節(jié)影響消費者的體驗感,如不同國家和地區(qū)的鞋服尺碼不盡相同,平臺需通過智能算法為消費者提供合適的尺碼數(shù)字。此外,退換貨方便度、免稅活動頻次都是影響購物體驗感的細節(jié)。這些既是會員對自身會員權(quán)宜不斷升級的要求,也是平臺的會員制能否長期存在并順利運營的關(guān)鍵。
付費會員體系背后,平臺需要圍繞會員的高頻強需求進行服務(wù)設(shè)計,這將促使平臺與會員形成長線關(guān)系。顧凡直言,建立會員制并不急于短期內(nèi)的盈利和虧損,亞馬遜會關(guān)注長線回報,而非短期利益,這是保持平臺與會員之間健康關(guān)系的關(guān)鍵。“只有當消費群體達到一定量級后,會員經(jīng)濟和紅利才會被不斷被釋放。” 顧凡稱。
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