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快遞巨頭搶占“最后一公里” 智能柜發(fā)展存質(zhì)疑

發(fā)布時(shí)間:2016-05-24 09:15:55 全國(guó)物流信息網(wǎng)

關(guān)注中物聯(lián)

“最后一公里”一直是快遞業(yè)務(wù)的難題。在“菜鳥派”與“豐巢派”各成一派一年后,今年5月18日,菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布,聯(lián)合12家快遞公司和豐巢等8家自提柜企業(yè)建成全國(guó)最大的快遞自提柜服務(wù)平臺(tái)。

據(jù)悉,包括速遞易、豐巢在內(nèi)的這8家自提柜企業(yè)共有快遞自提柜9萬(wàn)多臺(tái),占目前全行業(yè)自提柜總數(shù)的70%多。截至目前,菜鳥網(wǎng)絡(luò)已連接近5萬(wàn)個(gè)自提柜站點(diǎn),實(shí)現(xiàn)日均100萬(wàn)單的物流節(jié)點(diǎn)信息拼接,預(yù)計(jì)到今年6月底會(huì)完成9萬(wàn)臺(tái)以上的自提柜對(duì)接,覆蓋國(guó)內(nèi)的一二三線城市。

最后一公里

何為“最后一公里”?指的是商品從物流中心配送到分流中心后,從分流中心到達(dá)客戶手中的這段距離叫最后一公里配送,是配送的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

在傳統(tǒng)的快遞發(fā)展模式中,“最后一公里”配送一直是最大的難題。一方面是高額的人力成本,另一方面是配送工具即“快遞三輪”產(chǎn)生的矛盾。

數(shù)據(jù)顯示,在社會(huì)物流總費(fèi)用中,“最后一公里”占到整個(gè)物流配送成本的30%以上。這意味著,如果能有效解決終端配送難題,不僅在成本上大幅下降,同時(shí)也能使配送“確定性”方面的服務(wù)得到提升。

信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)再先進(jìn),最終還是離不開人力。在無(wú)人機(jī)或者機(jī)器人沒(méi)有商業(yè)化應(yīng)用之前,靠人工配送快遞包裹還是無(wú)可替代的。

隨著電商蓬勃發(fā)展,包裹量的暴增也促使“快遞最后一公里”派件難題加劇。菜鳥網(wǎng)絡(luò)、京東,以及四通一達(dá)等傳統(tǒng)民營(yíng)快遞等紛紛布局“最后一公里”。

去年6月6日,順豐、申通、中通、韻達(dá)、普洛斯聯(lián)合發(fā)布公告,共同投資5億成立“豐巢科技”,面向所有快遞企業(yè)提供收寄業(yè)務(wù)。豐巢打算在年內(nèi)完成中國(guó)33個(gè)重點(diǎn)城市過(guò)萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)的布局。

豐巢的商業(yè)模式是由豐巢科技與合作伙伴共同投資建設(shè)豐巢快遞柜,豐巢快遞柜是為物業(yè)公司、社區(qū)業(yè)主及快遞公司、行業(yè)用戶、電商企業(yè)打造的智能快遞管理終端。用戶通過(guò)短信密碼、二維碼取件,系統(tǒng)還能提供寄件功能。未來(lái),公司通過(guò)廣告、快遞業(yè)務(wù)分成、電商使用傭金等來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

就在豐巢宣布成立的幾天后,菜鳥網(wǎng)絡(luò)就宣布,百世匯通和圓通將先期加入菜鳥驛站,向社會(huì)開放其末端代辦點(diǎn)為公共自提點(diǎn),為網(wǎng)購(gòu)用戶提供包裹代收服務(wù)。

模式的競(jìng)爭(zhēng)

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)智能柜的發(fā)展提出質(zhì)疑,認(rèn)為從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)以及最近國(guó)內(nèi)企業(yè)布局來(lái)看,智能快遞柜的推進(jìn)速度緩慢,主要因?yàn)樵诠舶踩W(wǎng)絡(luò)沒(méi)有完全建立起來(lái)前,快遞柜進(jìn)小區(qū)面臨著利益紛爭(zhēng)、安放空間受限、政策障礙等問(wèn)題,認(rèn)為5年之內(nèi),智能快遞柜在中國(guó)很難取得爆發(fā)式發(fā)展。

解決最后一公里的方法,除了智能柜以外,還有代收模式、社區(qū)平臺(tái)類等模式。韻達(dá)就曾與便利店和商超進(jìn)行合作。郵政速遞物流也推出多種舉措。如福建省郵政速遞物流分公司積極尋找社會(huì)代投點(diǎn)如超市、物業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等,充分利用其在院校、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地網(wǎng)點(diǎn)代投,分擔(dān)投遞壓力。

近日,圓通速遞宣布將分別從國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩方面推進(jìn)加盟制。其中,國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)將重點(diǎn)尋求最后一公里的終端配送業(yè)務(wù)。

具體的方式是:突破現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)加盟送貨上門模式,放開網(wǎng)點(diǎn)限制,將社會(huì)化運(yùn)力網(wǎng)入其中。比如夫妻店、創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、下崗職工等均可申請(qǐng)成為網(wǎng)點(diǎn)下一級(jí)配送站點(diǎn),布局毛細(xì)血管配送網(wǎng)絡(luò)。

圓通稱此次將為加盟商提供其物流信息化系統(tǒng)、智能終端、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備,并對(duì)加盟方進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。合作伙伴將以媽媽驛站的形式服務(wù)社區(qū),提供代收代派代寄的便民、利民快遞服務(wù)。

還有許多第三方企業(yè)盯上“最后一公里”這一短板。在“人人快遞”的平臺(tái)上,用戶完成注冊(cè)審核后就可成為自由快遞人,實(shí)現(xiàn)搶件和順路派送。好遞快遞員、快遞100等產(chǎn)品針對(duì)快遞員或收件人推出手機(jī)客戶端。

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