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專線企業(yè)的搬遷痛 想根治只能變革

發(fā)布時間:2015-11-10 15:41:54 中國網(wǎng)

關(guān)注中物聯(lián)

長沙高橋物流市場專線企業(yè)被報道自行外遷不久,同樣的搬遷事件又再一次上演。深圳規(guī)模較大的公路物流中心華通源中心,也已被納入深圳市城市更新單元計劃第一批,擬拆除重建,這就意味此中心內(nèi)的200家專線物流公司都面臨搬遷。

類似長沙高橋、深圳華通源專線企業(yè)搬遷現(xiàn)象并不是個例,全國各地都有發(fā)生因園區(qū)搬遷而造成專線企業(yè)搬遷的事件。據(jù)運聯(lián)傳媒調(diào)查顯示,搬家四次以上的專線企業(yè)已經(jīng)占到31%。其中,因自身規(guī)模擴大,場地不夠用而搬家占21%;因所在園區(qū)搬遷,專線企業(yè)不得不搬占到37%;因房租上漲過快,企業(yè)不得不搬家占29%。而這背后也直接反映出:專線企業(yè)這個群體,他們的生存環(huán)境越來越差。

 

自下而上是大勢所趨

(文中配圖均來源于運聯(lián)傳媒)

 

專線企業(yè)作為物流行業(yè)中的基礎(chǔ)設(shè)施,不僅為當?shù)厣藤Q(mào)業(yè)態(tài)的繁榮提供了通道,也對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展起了較大的推動作用,在整個物流體系中發(fā)揮著重要的作用。不過頻頻遭遇搬遷,已成為專線企業(yè)生存的最痛點。搬遷不僅虛耗了此前的部分資金投入,也影響了今后公司業(yè)務的穩(wěn)定。專線企業(yè)如果想克服地域限制的自身短板,就必須變革,用一種線上線下結(jié)合的新模式,即O2O模式。

眾多周知,O2O模式就是將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺,突破地域時間的限制。舉一個很簡單的例子,比如外賣行業(yè),以前我們是根據(jù)外賣單點,信息零散并且受時間和位置的限制,而現(xiàn)在有了餓了么、美團外賣這些平臺,不僅把線下商家的信息整合起來,還可以隨時預定,甚至自主決定配送時間。

O2O的模式解決了很多傳統(tǒng)行業(yè)自身不能解決的問題,也是行業(yè)不可擋的大趨勢。不過很多線下企業(yè)有種觀念,互聯(lián)網(wǎng)革命就是革傳統(tǒng)企業(yè)的命,線上玩家與線下傳統(tǒng)企業(yè)是相互競爭對立的,這顯然是錯誤的。其實從大方向看,O2O產(chǎn)品開發(fā)都是一樣的,而產(chǎn)品APP出現(xiàn)以后,也不是為了把規(guī)模做起來取代線下的企業(yè),而是希望把線下的資源通過線上的平臺織成一體?,F(xiàn)在物流行業(yè)線下的地網(wǎng)是十分分散的,所以這種可能性更大。

 

O2O 線上線下的連與融

我們知道不管哪個行業(yè),當很多的資源點構(gòu)成一張網(wǎng)絡(luò)的時候,更大的影響力和價值都會出來。公路貨運行業(yè)當然也不例外,現(xiàn)在已有的貨運O2O平臺,類似貨車幫、超級貨主都在努力把第三方物流公司、專線公司、零散貨主、個體司機等等串在一起,為中國公路物流搭建一個基礎(chǔ)設(shè)施平臺,希望能把閑散的運力整合出來,使得社會運力變得公開,從而提升中國公路物流的整體效率。

超級貨主CEO王兢說過:“單純一個輕量級APP是不能真正完成車貨匹配的,APP應該發(fā)揮連接作用,把線下的零散的資源都串聯(lián)起來,然后編織出一張密密麻麻的的資源網(wǎng)。”當然怎么樣去整合這些資源,怎樣才能把線下單點轉(zhuǎn)化成平臺的優(yōu)勢,以及線上線下怎樣去對接,這都是公路貨運O2O企業(yè)未來要去深刻思考的。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼的是效率,公路貨運物流行業(yè)貨物要快進快出,各個環(huán)節(jié)的參與者都在思考:如何才能更好的利用有利條件為行業(yè)加碼?而作為其中重要的一環(huán),專線公司由于自身傳統(tǒng)的園區(qū)模型,導致信息相對封閉、受到園區(qū)地域、成本的嚴重限制。但是隨著整個物流行業(yè)的不斷進步,對專線企業(yè)的要求也將越來越高,這樣一來,專線企業(yè)必須變革。認識到這個問題很重要,然后就需要把變革步子邁出去,用一種全新的模式讓自己有機會在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造更大的價值。

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