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“今天你買什么了？”
　　很快，這句話又會成為大家見面的問候語了。
　　年年雙十一，年年敗家媳！為了大家的錢包著想，各大電商平臺在數(shù)周前就緊鑼密鼓地開始了備戰(zhàn)。促銷的高招可謂是五花八門、各顯神通。鋪天蓋地的打折廣告早已老套，自貶身價為博一笑的“雞鴨舌戰(zhàn)”更是精彩紛呈，還有堪比春晚的大戲即將登臺。毋庸置疑，五百七十一億將被毫無懸念地踩在腳下，碾成歷史！
　　不止是電商平臺，打了雞血的還有他們背后的物流商。順豐全貨機(jī)增至22架（幸好不是戰(zhàn)斗機(jī)）；菜鳥自掏腰包1億元激勵快遞公司（真真不差錢）；中通新增2600輛車，1.5萬名員工（堪比武林中的“中神通”）；天天快遞新建場地3.5萬平方米，日日順新增9萬輛“車小微”……霎時間，天上地下，一片歡騰！
　　然而每到此時，我的腦海里卻全是抹不去的那句：最是繁華處，煙消雨落蕭條盡!
　　是的，雙十一狂歡，難道不應(yīng)當(dāng)為當(dāng)下中國的產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)下滑負(fù)上一些應(yīng)有的責(zé)任嗎？
　　筆者無意抹黑雙十一的積極效應(yīng)，尤其是千千萬萬像我這樣的黎民百姓，實實在在地享受到了雙十帶來的好處——便宜。然而，作為一個供應(yīng)鏈管理人員，理智卻總是讓我很糾結(jié)。
　　每次在為電子商務(wù)企業(yè)授課的過程中，我都會做一個小調(diào)查，調(diào)查的問題很簡單：雙十一給您的企業(yè)帶來的好處多還是壞處多？很驚奇的是，幾乎所有的學(xué)員都會非?？隙ǖ鼗卮穑罕状笥诶?！這些弊端包括：為了雙十一沖銷量而大量儲備的貨物，大量投入的人力，價格調(diào)整所損失的利潤，質(zhì)量問題而產(chǎn)生的退貨，物流不給力而造成的刪單損失。印象深刻的是有位學(xué)員的小企業(yè)因為雙十一的銷售預(yù)判錯誤，造成了幾百萬元的損失，最終含恨破產(chǎn)（幸好沒自殺）。
　　既然雙十一有這么多的弊端，電商企業(yè)為何還熱此不疲，熬著通宵吃著方便面還要投入到雙十一的廝殺中去？原因很簡單：每一次雙十一的背后，都是電商企業(yè)的一次大洗牌！因為原本平均分布的市場需求，統(tǒng)統(tǒng)被集中到了雙十一這一天。錯過了這一天，就錯過了一年。賭還是不賭？不賭，意味著出局甚至死掉；賭，則意味著投入和風(fēng)險。兩者相較，企業(yè)還是會無可奈何地選擇后者。毫不夸張的說，每年的雙十一都是企業(yè)的一道生死坎，敲著鑼鼓、燒著高香，邁不邁得過去還得聽天由命！
　　賭會上癮，贏了想再多贏，輸了想翻本。好比吸食了鴉片的人，明知有害，卻越陷越深、無法自拔！可悲的是，不僅僅是商家在賭，整個中國都在拿著原本就緊巴巴的社會資源在豪賭！
　　僅從2014年阿里巴巴官方公布的數(shù)據(jù)來看，天貓雙十一當(dāng)日的物流訂單量高達(dá)2.78億單，它所帶來的交通擁堵、倉庫爆倉的圖片想必人人都嘆為觀止吧。于是，前述那些東南西北通，為了一年只有一天的狂歡，不惜瘋狂招兵買馬、購置設(shè)備、全員上陣，全然忘記了盛景之后的無限蕭條。
　　有人開玩笑地說，雙十一當(dāng)日所售出的尿不濕可以吸干六個西湖的水（西湖的水，全是淚……）。在供應(yīng)鏈管理理論中，我們通常將尿不濕、牙膏牙刷這些產(chǎn)品歸類成“功能型產(chǎn)品”，這類產(chǎn)品的特點是市場的需求通常是相對穩(wěn)定且易于預(yù)測的，企業(yè)較容易組織其采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，并通過穩(wěn)定的供應(yīng)鏈運營來節(jié)省成本。
　　但是，雙十一卻打破了原本均衡的格局。為了在那一天吸引到更多的客戶，搶占更大的市場，企業(yè)不惜大幅進(jìn)行促銷、大幅提升產(chǎn)能。人為造波之后，留下的是一個需求低靡的漫漫長冬。緊接著，開工不足、產(chǎn)能過剩等等一系列的經(jīng)濟(jì)問題都將慢慢地浮出水面。
　　眾所周知，中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)困境源于產(chǎn)能過剩、需求不足。國家本著鼓勵消費的初衷，大力支持雙十一，卻未想雙十一帶來了更大的產(chǎn)能過剩。于是，無奈之下只得走出國門，嘗試通過“一帶一路”開辟新的市場，消耗過剩的產(chǎn)能。（上帝保佑，馬同學(xué)不要把雙十一也出口成為了國際性的節(jié)日！)遺憾的是，相關(guān)部門還未意識到事態(tài)的嚴(yán)重性，聽聞某局長昨日到訪阿里助陣雙十一，初衷雖好，卻未必是一件好事。筆者感嘆：學(xué)好供應(yīng)鏈真的是很重要！
　　事實上，國際零售巨頭沃爾瑪也曾經(jīng)遭遇過這樣的困境。每次商品大促，都擾亂了需求的正常波動，造成了預(yù)測的失效，供應(yīng)鏈成本的居高不下。為了降低需求的波動性，沃爾瑪主動放棄了熱熱鬧鬧的大促，轉(zhuǎn)而采取“天天低價”的策略，將所謂的“牛鞭效應(yīng)”給企業(yè)和社會所帶來的負(fù)面影響控制在最低的水平。這對我們當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)困境或許是一個很好的啟示。
　　在雙十一來臨之際，我相信僅憑一篇小小的文章，是無法撼動大佬們的格局的。但是今年大家上香的時候，請?zhí)嫖蚁蝰R財神捎句話：
　　雙十一雖好，但沒有雙十一的日子，可能會更好！