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比爾.蓋茨說：“下一個可以與我財富比肩的人一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)”。
　　馬云說：“能超過我的一定在健康產(chǎn)業(yè)”。
　　為什么全世界都看好健康產(chǎn)業(yè)？
　　人生存在這個世界上，不分國家、民族、宗教，都有一個共同追求的目標，即快樂與健康。世界衛(wèi)生組織發(fā)布，全世界真正符合健康標準的人只占全世界總?cè)丝诘?％。發(fā)達國家大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，已占GDP的15％，中國為4--5％。目前，中國人的健康產(chǎn)業(yè)費用，99％化在看病 與購藥，而美囯只占33％。
　　據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，全球醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值，2006-2010年平均復(fù)合增長率超過6％，2010-2014超過10％，而中國自進入“十一五”以來，年均復(fù)合增長率一直在20％左右，到2020年，中國將成為全球醫(yī)藥第一大市場，在世界市場份額中，將從目前的3％提升到7.5％。
　　當前中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)存在的主要問題有三個：
　　第一、 體制性障礙。醫(yī)療體制改革不到位，藥品、醫(yī)療器械的生產(chǎn)、經(jīng)營中的生產(chǎn)關(guān)系還沒有完全理順，醫(yī)與藥如何分離，處方與非處方藥的經(jīng)營權(quán)，醫(yī)療大數(shù)據(jù)如何共享等等許多問題極待介決。
　　第二、 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、物流企業(yè)集中度低，“散、小、差、亂”仍較嚴重，醫(yī)藥市場不規(guī)范。
　　第三、 醫(yī)藥物流停留在傳統(tǒng)階段，還未進入供應(yīng)鏈菅理階段。
　　為此，有關(guān)部委已頒發(fā)了相關(guān)文件，如《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015）》、《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)管管理辦法》、《關(guān)于加快推進中藥材現(xiàn)代物流體系建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》等，2013年8月28日，李克強總理召開國務(wù)院常務(wù)會議，專門研究部署健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展。國務(wù)院也大力支持醫(yī)藥電商的發(fā)展。
　　我認為，隨著全面實現(xiàn)小康，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的興起，隨著醫(yī)療改革的推進，隨著城鎮(zhèn)化的提速，中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將面臨一個新的飛躍，逐步進入大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈時期。
　　什么是大健康產(chǎn)業(yè)？
　　大健康產(chǎn)業(yè)由兩個部分構(gòu)成，即
　?。?） 健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。包括以藥品為主的醫(yī)療產(chǎn)品、保健產(chǎn)品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器械、環(huán)保產(chǎn)品、休閑文化娛樂產(chǎn)品等
　?。?） 健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。包括門診與住院醫(yī)療、健康管理、健康咨詢、健康保險、體育健身、旅游、生態(tài)改善、療養(yǎng)等。
　　那么，如何打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈？我們可以從美國卡迪那健康公司的做法得到啟迪。
　　這一公司成立于1971年，已成為世界500強企業(yè)。他們的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段：第一階段，以藥品生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)院為核心，發(fā)展藥品的連鎖與配送；第二階段，為藥品與醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、醫(yī)院延伸產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)鏈，如為美囯一年40億份診斷書與藥單服務(wù)，每天向美囯3萬個地點發(fā)送250多萬件醫(yī)藥產(chǎn)品，自動售藥機進社區(qū)，占領(lǐng)自售藥市場的90％。笫三階段，為醫(yī)療供應(yīng)鏈階段，把上下游全部連接起來。包括1600多個研究機構(gòu)與生產(chǎn)企業(yè)，全球100多個囯家的7000多個醫(yī)院，1800多家銷售公司等等；第四階段，以人的健康為龍頭，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)。根據(jù)研究，人類三分之一的病可以通過預(yù)防來避免，三分之一可以通過早期控制，三分之一可以通過有效冶療。因此，把工作的重心從醫(yī)療轉(zhuǎn)向健康。
　　中國如何打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈？我認為，重點抓好以下五點：
　　第一、理念轉(zhuǎn)換。打破過去“大而全”、“小而全”的思維模式，把醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈（研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、消費、服務(wù)等）融為一體，既充分分工，又充分合作，形成一個利益共同體。
　　第二、通過市場優(yōu)化整合資源，提高集中度。當代已沒有一個企業(yè)與另一個企業(yè)的競爭，存在的是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈的競爭，醫(yī)療行業(yè)要有國藥控股、上海藥業(yè)、華潤藥業(yè)、九洲通等一批領(lǐng)軍企業(yè)，成為名符其實的鏈主。形成商業(yè)生態(tài)圈。
　　第三、要在醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)鏈與醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈兩個方向發(fā)展。藥品生產(chǎn)、醫(yī)療器械生產(chǎn)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主要向產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院主要向服務(wù)供應(yīng)鏈發(fā)展。如廣卅市婦女兒童醫(yī)療中心、北京協(xié)和、康美藥業(yè)等，他們充分利用互聯(lián)網(wǎng)連接，除醫(yī)生問診、檢查檢驗、診斷以及取藥治療放在線下介決以外，其它流程如掛號、候診、檢查繳費、取報告、藥品交費、以及醫(yī)患互動等放到線上去完成。特別是中藥的配藥與煎藥可以配送到戶。
　　第四、大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”。出現(xiàn)了“移動醫(yī)療”、“智慧醫(yī)院”、“健康產(chǎn)業(yè)鏈”等，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)蓬勃興起，但大多處于探索階段，如天貓醫(yī)藥館、阿里健康、藥急送、掛號網(wǎng)、春雨醫(yī)生等。有的巳探索失敗，退出市場。到2014年底，持有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥交易服務(wù)的網(wǎng)站有371家。目前，阿里、騰訊、京東、1號店等都在向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進軍。國際物流巨頭FedEx、DHL、UPS等也在中國進軍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是醫(yī)藥冷鏈。可以講，這一領(lǐng)域創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的空間很大，希望有更多的資金投向這一產(chǎn)業(yè)。
　　第五、打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈要并舉。中國目前主要要介決看病難，藥費貴的問題，讓老百性看病有個公平、公正、公開的環(huán)境，這是重大民生工程。但從長遠看，根本的要抓健康，健康是個系統(tǒng)工程，涉及醫(yī)療、環(huán)保，體育、休閑、旅游、保健、生育等多個領(lǐng)域，一定要有一個頂層設(shè)計，全民參與。這同樣是國家與民族之本。