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金秋九月，當(dāng)是收獲之時(shí)。舉世矚目的抗戰(zhàn)勝利70周年大閱兵剛剛過去，在電商領(lǐng)域，火熱的農(nóng)村電商也該到了所謂的檢閱之時(shí)。
　　2015年，阿里、京東、蘇寧都在農(nóng)村電商卯足了勁大舉進(jìn)攻，各類玩家圍繞農(nóng)村電商也進(jìn)行實(shí)質(zhì)的對決。為此，本文對2015年上半年中的農(nóng)村電商主流玩家，如阿里、京東、蘇寧等來一次秋收大盤點(diǎn)，是騾子是馬遛遛才知道。與此同時(shí)，我們也看看這塊希望的電商田野上究竟結(jié)出了哪些果實(shí)？
　　1、京東：贏在起跑線上
　　在農(nóng)村電商領(lǐng)域，京東沖得最猛。農(nóng)村電商也因此成為京東集團(tuán)2015年五大重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略之一。
　　“近600家縣級服務(wù)中心開業(yè)，招募鄉(xiāng)村推廣員10萬多人，1000家京東幫服務(wù)店投入運(yùn)營且其服務(wù)范圍覆蓋近30萬個(gè)行政村”，這些成為京東農(nóng)村電商交出的2015年成績單。
　　特別是，京東第1000家京東幫服務(wù)店在貴州省遵義縣開業(yè)，并且于近日對外宣布鄉(xiāng)村推廣員達(dá)到10萬人，標(biāo)志著京東提前將近四個(gè)月完成了2015年年初制定的農(nóng)村電商全年發(fā)展計(jì)劃。
　　在眾多農(nóng)村電商較量中，京東憑什么殺出了一條道路，提前完成目標(biāo)？答案就是其主要采取“一步一量”、渠道先行的策略，并依托了自身的物流殺手锏。
　　首先，利用自家的自營物流優(yōu)勢，從去年第四季度開始，京東就開啟農(nóng)村服務(wù)先鋒站和縣級服務(wù)中心，將電商物流配送范圍覆蓋5000個(gè)村莊，并利用當(dāng)?shù)厝肆?，在鄉(xiāng)村招募數(shù)千名“鄉(xiāng)村推廣員”以身說法，培養(yǎng)村民網(wǎng)購習(xí)慣，讓外地產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)來，保證農(nóng)村電商的送貨渠道的速度和覆蓋廣度。
　　在此基礎(chǔ)上，京東的農(nóng)村電商打法也巧妙地借助地方政府力量，如政府考核農(nóng)村當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營資質(zhì)和商品檢驗(yàn)，并提供商品檢驗(yàn)合格證書；京東通過自身品控措施（嚴(yán)審商家資質(zhì)、嚴(yán)控進(jìn)貨渠道、不定期抽檢、嚴(yán)厲的處罰機(jī)制）來考核該企業(yè)的誠信經(jīng)營與質(zhì)量保證體系，以此保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，讓好的農(nóng)產(chǎn)品從田間走出去，特別在冷鏈配送體系下，讓眾多生鮮產(chǎn)品通過有效的渠道及時(shí)地走到城市人的餐桌之上。
　　于是乎，一條腿送進(jìn)來，一條腿運(yùn)出去，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)同步，走得更快，更穩(wěn)！如以仁壽縣等農(nóng)村電商發(fā)展示范區(qū)、以陜西省為代表進(jìn)行地區(qū)深度戰(zhàn)略合作都是京東農(nóng)村電商探索出的不錯(cuò)道路。
　　通過發(fā)展農(nóng)村電商所取得的階段性成果，京東除了完善自家企業(yè)布局外，也促進(jìn)地方發(fā)展、改善了農(nóng)村人生活，提升了地方產(chǎn)業(yè)鏈能力，進(jìn)一步完善了產(chǎn)業(yè)布局。
　　舉個(gè)例子，遙想幾年前，從海南香蕉到各地的白菜、桔子、葡萄，各類農(nóng)產(chǎn)品滯銷的報(bào)道屢見報(bào)端。作為曾經(jīng)躬耕于田間的我也曾多次親身體驗(yàn)到農(nóng)民面對各種天氣和市場環(huán)境下產(chǎn)品賣不出去的種種無奈。
　　一邊是產(chǎn)品原產(chǎn)地的滯銷，一邊是大城市的高物價(jià)，如果，類似京東農(nóng)村電商發(fā)展再成熟一些，物流給力一些，把消費(fèi)者需求和產(chǎn)品供應(yīng)對接更好一點(diǎn)，將很大程度上改善農(nóng)村老百姓的生活。
　　此外，當(dāng)前眾多農(nóng)村人迫于生計(jì)不得不外出打工，如果能像京東這樣促進(jìn)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)布局，讓老百姓就在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè)，收入提上去了，無所事事的失業(yè)率降下來，那也是大功一件！
　　2、阿里和蘇寧：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
　　在這半年時(shí)間里，阿里和蘇寧的農(nóng)村電商之路也在大力推進(jìn)。
　　平心而論，和京東勝在物流渠道相比，阿里在平臺和大數(shù)據(jù)上有著優(yōu)勢,其主打“村淘”模式，在鄉(xiāng)村設(shè)立阿里村淘服務(wù)中心，滿足農(nóng)村用戶的線上購買需求。
　　以聞名的淘寶為例，其已經(jīng)成為線上最大的農(nóng)產(chǎn)品流通平臺。“淘寶村”、“淘寶鎮(zhèn)”的火熱，足見阿里農(nóng)村電商的力量。但這些貌似之前阿里的老本，近期阿里農(nóng)村電商的進(jìn)展似乎不多，或者還沒到公布的時(shí)候。
　　農(nóng)村電商核心有三大流，即物流、信息流和交易流。阿里農(nóng)村電商在交易流算是暢通，但物流是短板。因?yàn)檗r(nóng)村電商最重要的就是建設(shè)農(nóng)村與市場鏈接的渠道，否則你再有產(chǎn)品，走不進(jìn)來也送不出去。
　　加上，物流對交通和倉儲能力要求較高，而農(nóng)村的交通環(huán)境十分復(fù)雜，對于農(nóng)產(chǎn)品電商，季節(jié)性強(qiáng)，不穩(wěn)定性因素很大。這恰是阿里農(nóng)村電商不如京東農(nóng)村電商更有底氣的根本,也是阿里農(nóng)村電商的一大挑戰(zhàn)。
　　為此，阿里農(nóng)村電商正加速彌補(bǔ)這一短板，以求打通電商進(jìn)村的最后一公里。但這一壁壘還需要很長一段時(shí)間才能真正打破。
　　此外，阿里農(nóng)村電商雖有平臺和品牌的威力，但在淘寶上銷售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管，會間接影響銷量。
　　要知道，農(nóng)村也有很大的消費(fèi)品質(zhì)升級的需求。很多人認(rèn)為，農(nóng)村目前存在著諸如“基礎(chǔ)設(shè)施不完善、消費(fèi)能力較弱”等諸多問題。但我要反問，這一情況會一直這樣下去嗎，要用發(fā)展的眼光看問題，10年前手機(jī)也從來沒奢望飛入尋常百姓家的，如今在三四線城市，用蘋果手機(jī)穿阿迪名牌的人比比皆是。
　　所以，未來，阿里農(nóng)村電商也需要逐步扭轉(zhuǎn)“淘寶貨”印象，逐步走品質(zhì)之路才能走的長遠(yuǎn)。
　　至于蘇寧的農(nóng)村電商，其屬于傳統(tǒng)零售商的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)攻之術(shù)，他有傳統(tǒng)門店優(yōu)勢，是巨大的機(jī)遇，但還需要在平臺影響力、物流、品牌影響力上繼續(xù)追趕，這是蘇寧的潛在挑戰(zhàn)。
　　【結(jié)束語】
　　總之，農(nóng)村電商也充斥著浮夸的概念之風(fēng)，如最受制約的支付環(huán)節(jié)，銀行卡在農(nóng)村的普及率尚且很低，更不用說網(wǎng)銀、支付寶等現(xiàn)代化的支付工具，短期內(nèi)是一個(gè)難以逾越的鴻溝。
　　不過這些并不能掩蓋住農(nóng)村電商這座金礦的光芒，在未來眾多企業(yè)掘金過程中，各家只需不斷彌補(bǔ)短板，畢竟大方向是沒錯(cuò)的。
　　從目前來看，京東農(nóng)村電商略勝一籌，其金融體系也在穩(wěn)步注入農(nóng)村電商生態(tài)，使得農(nóng)村電商模式有更多可能，這一市場普遍開花成功的希望是很大的。即便如此，其農(nóng)村電商也還有很長的一段路要走，讓用戶真正接受，并像城市一樣普及還需要一個(gè)過程。這既是京東的機(jī)會，也是它的挑戰(zhàn)。
　　不管怎樣，至少京東農(nóng)村電商已經(jīng)有了一個(gè)好的開局，且看其未來能否繼續(xù)在激烈博弈中再勝一局。前方必然很難，卻也值得期待！