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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商化分為三個(gè)階段：信息、交易和流程。在互聯(lián)網(wǎng)信息階段，企業(yè)需要開微信公眾號、官方微博，以及在百度百科、官方網(wǎng)站介紹企業(yè)；在電商交易階段，企業(yè)開始做電商，要在天貓開店，微信開店、建立官方網(wǎng)站B2C，做多渠道；在互聯(lián)網(wǎng)流程階段，要利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化企業(yè)管理流程及溝通效率等。以上三個(gè)階段必須要一步步走。 　　
　　“如何做”電商及微電商，強(qiáng)調(diào)的是“如何做”。在電商及微電商“是什么”、“怎么樣”中，選擇“怎么樣”來寫（不太關(guān)注“是什么”及“為什么”）。這樣才接地氣、可落實(shí)、具體可執(zhí)行，符合現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)際，而不是動(dòng)不動(dòng)就拿出黃太吉、三只松鼠、雕爺牛腩，甚至是小米的案例，其實(shí)只有大約1%的傳統(tǒng)企業(yè)才可以學(xué)習(xí)這些案例。 　　
　　我們需要結(jié)論性意見或結(jié)論性建議，不做探討，企業(yè)可直接使用。對于新的概念與業(yè)態(tài)：無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”、移動(dòng)電商、微商，還是O2O、大數(shù)據(jù)、微博、微信新媒體等，傳統(tǒng)企業(yè)的第一步應(yīng)該用渠道思維做，即將它們?nèi)恳暈橐粋€(gè)新渠道賣貨，到處入駐；其次才是將它們視為改造商業(yè)模式與運(yùn)營效率的新思維做。這才是最務(wù)實(shí)、最可執(zhí)行的方案。 　　
　　全面梳理傳統(tǒng)企業(yè)的電商規(guī)劃、電商渠道、電商營銷、淘寶及天貓電商、O2O、微電商（微信電商、微商、微博電商、移動(dòng)電商等）、新媒體（微博、微信）落地的思路與節(jié)奏。本書的定位為實(shí)戰(zhàn)、干貨。定位是講傳統(tǒng)企業(yè)做電商及微電商的思路、策略與節(jié)奏（重要的事情說三遍），不洗腦，但也不限于一線的實(shí)操實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)。本書的素材來源于以下三個(gè)方面。 　　
　　我過往幾年在北京大學(xué)電商總裁班、清華大學(xué)微電商培訓(xùn)班、上海交通大學(xué)電商總裁班講課培訓(xùn)，以及在海爾、金立手機(jī)等傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，早期在淘寶大學(xué)培訓(xùn)的內(nèi)容。所以本書的風(fēng)格是以PPT的表現(xiàn)方式，用講課的層層遞進(jìn)方式來寫，讀者容易理解。 　　
　　大量引用了我的原創(chuàng)微博觀點(diǎn)與案例，原汁原味的截屏，內(nèi)容不僅新鮮，還來源于第一手信息。本書是一本結(jié)合了新時(shí)代、新媒體特點(diǎn)的書籍。 　　
　　我親自實(shí)操過的電商及營銷案例的文章。市場上充斥著大量帶有公關(guān)性質(zhì)、經(jīng)過包裝的電商成功案例。另外，有很多純電商性質(zhì)的公司，如阿里巴巴、京東、小米等公司的成功案例，這些都不可模仿。本書主要從傳統(tǒng)企業(yè)角度談微電商，而不是從純互聯(lián)網(wǎng)角度及純電商角度談微電商。 　　
　　本書是以PPT講課的新穎方式寫的，這樣讓讀者看書時(shí)就好像聽了一場電商課，然后輔以140字左右的微博碎片內(nèi)容，最后是大量的關(guān)于電商及微電商干貨的分享。本書對于電商、微電商來說是一頓饕餮大餐，字字有用，沒有廢話，信息量極大。 　　
　　我的電商經(jīng)歷完整，經(jīng)歷了中國電商發(fā)展的整個(gè)過程。在長達(dá)十多年的電商生涯中，做電商市場總監(jiān)及營銷副總裁多年，電商營銷是我擅長的，所以本書花了兩章寫電商營銷及推廣；電商自媒體運(yùn)營也是我最擅長的，中國有幾十萬個(gè)電商人及微商人寫微博、微信，而我現(xiàn)在是業(yè)界公認(rèn)的電商及微商雙領(lǐng)域中國第一自媒體，無論是電商粉絲數(shù)，還是業(yè)界影響力都是第一名。本書中也寫了我個(gè)人電商自媒體的經(jīng)驗(yàn)與電商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。　　
　　在我創(chuàng)辦深圳最大的電商代運(yùn)營公司的時(shí)候，接觸了大量的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的案例，親自拜訪了幾百家傳統(tǒng)企業(yè)的老板及傳統(tǒng)企業(yè)電商負(fù)責(zé)，并實(shí)操了很多案例，所以我十分了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的心態(tài)與難點(diǎn)，書中第一部分主要寫了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的策略。 　　
　　我也是現(xiàn)在的行內(nèi)人士中，最早也是最關(guān)注微商的人之一。一方面，在我創(chuàng)辦的華南電商組織觸電會(huì)成員企業(yè)中，有十多個(gè)微商企業(yè)年交易流水過億元，我熟悉他們并近距離觀察他們。另一方面，我自己也是一個(gè)微商人，我每天利用自己的微信號，服務(wù)于微商人及電商人，幫他們招聘求職招代理等，再加上我的親人中有很多做微商也很成功。所以我對微商的觀察與理解也會(huì)更多一些。對于微商這個(gè)新出現(xiàn)的電商業(yè)態(tài)，我每個(gè)季度會(huì)寫一篇關(guān)于微電商的最新觀察文章，它們已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)與最權(quán)威的文章之一。在本書中，我不僅僅將微商作為微信電商來寫，還從微電商角度，全面梳理了傳統(tǒng)企業(yè)做微電商（微商、微信電商、微博電商、O2O等）的節(jié)奏與方法。 　　　
　　節(jié)奏與方法 　　
　　我對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商及微電商的一般性觀點(diǎn)，我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)首先警惕過左或過右的兩種電商思潮：一種是對電商或微電商等趨勢視而不見，認(rèn)為還沒有大的成功案例及靠譜的銷量，就不做或極其保守的涉足；也要警惕那種動(dòng)不動(dòng)就電商革命的思潮：以后沒有用戶了、只有粉絲了；全公司都要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，沒有傳統(tǒng)企業(yè)了，要拋棄傳統(tǒng)舊有的一切了；還有激進(jìn)的觀點(diǎn)如做電商移動(dòng)電商、o2o、微商，都要徹底推翻傳統(tǒng)企業(yè)流程全部重來，如你生產(chǎn)的商品要全部免費(fèi)送，只靠所謂生態(tài)來賺錢等。這些觀點(diǎn)反而讓傳統(tǒng)企業(yè)更無所適從，手足失措。
　　我的觀點(diǎn)是傳統(tǒng)企業(yè)電商或微電商，要用改良的思路做，不能一下子用激進(jìn)革命的思路來做，這個(gè)是符合中國企業(yè)實(shí)際，也是可落實(shí)與執(zhí)行的。傳統(tǒng)企業(yè)聽了太多大師關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維及微電商革命的新思想，聽的時(shí)候很興奮，微博微信轉(zhuǎn)發(fā)的他們的觀點(diǎn)與文章時(shí)候也非常認(rèn)同，但當(dāng)回到自己企業(yè)去，發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)觀點(diǎn)可以落實(shí)到實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中，也沒有一個(gè)手段可以真正應(yīng)用到自己的企業(yè)運(yùn)營中去。 　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？看到很多業(yè)界人士都在討論“+互聯(lián)網(wǎng)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”的區(qū)別，都是建議傳統(tǒng)企業(yè)要“互聯(lián)網(wǎng)+”，不要“+互聯(lián)網(wǎng)”；都在批評傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商及互聯(lián)網(wǎng)用“+互聯(lián)網(wǎng)”思路，修修補(bǔ)補(bǔ)，不是徹底革命；而我個(gè)人的建議是先“+互聯(lián)網(wǎng)”，再“互聯(lián)網(wǎng)+”。這個(gè)節(jié)奏這才是務(wù)實(shí)、正確的傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路。 　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商及最新的微電商，要注意進(jìn)入的節(jié)奏與具體的方法，本著負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的態(tài)度來寫本書。所以本書的基本思路是講節(jié)奏與方法為主的，正如我的一條微博談到的： 　　
　　這也是我寫此書的一種初衷：很多將傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)及電商，要么太趨勢化，大而空洞；要么太具體到糾纏于電商及微電商的細(xì)節(jié)，沒有節(jié)奏與思路。
　　因此書的風(fēng)格是對每個(gè)電商主題都給出明確的、清晰的結(jié)論，然后說明第一步、第二步、第三步該如何做的步驟與節(jié)奏，而不從學(xué)術(shù)角度探討，每句話都言之有物，都可以直接應(yīng)用到傳統(tǒng)企業(yè)電商及微電商的運(yùn)營中。 　　
　　而本書對于傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商及微電商的一般性節(jié)奏，我的基本思想分三步走，第一步用渠道思維做，多用各種電商渠道及新媒體多賣點(diǎn)貨，在互聯(lián)網(wǎng)上取得新經(jīng)驗(yàn)；第二步用新的互聯(lián)網(wǎng)及電商微電商產(chǎn)品思維做；第三步才是用全新的電商及移動(dòng)電商的新商業(yè)模式做，全面革新傳統(tǒng)企業(yè)的流程、組織架構(gòu)、文化及商業(yè)模式；所以本書無論是寫電商，還是移動(dòng)電商、o2o、微博電商、微信電商、新媒體等，都是按照這個(gè)節(jié)奏思路來講的：
　　即先小做渠道，再做新產(chǎn)品，最后做新模式；小步快跑是最合適的節(jié)奏。如
　　一、移動(dòng)電商：1、做好手機(jī)淘寶（天貓）；2、實(shí)驗(yàn)性試探性微信商城；3、自有APP（1億規(guī)模的大企業(yè)）；；
　　二、o2o：1、通過線上推廣到線下店里消費(fèi)；2、通過現(xiàn)有資源推廣，將線下用戶拉到微信上；3、線上店與線下專賣店互動(dòng)；
　　三、大數(shù)據(jù)：1開始有意識(shí)的積累自己的用戶數(shù)據(jù)及其他運(yùn)營數(shù)據(jù)；2運(yùn)營好這些數(shù)據(jù)；3運(yùn)營大數(shù)據(jù)思路做精準(zhǔn)匹配推廣；1億規(guī)模以下企業(yè)將大數(shù)據(jù)這個(gè)概念剔除，不要考慮這個(gè)時(shí)髦概念）；
　　四、微信電商：1開微信公號；2動(dòng)員全體員工做朋友圈及找代理；3第三方微店也開一下，做CRM管理 　　
　　所以本書的第一個(gè)賣點(diǎn)與價(jià)值是告訴大家“如何做”電商及微電商的書籍，強(qiáng)調(diào)是“如何做”，書籍定位重點(diǎn)是如何做電商及微電商？怎么做微商？在電商及微電商“是什么”、“為什么”、怎么樣“中，選擇“怎么樣”做。（不太關(guān)注“是什么”及“為什么”）。這樣才接地氣、可落實(shí)、具體可執(zhí)行，符合現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)際。
　　本書都是都是結(jié)論性意見或結(jié)論性建議，不做探討，企業(yè)可直接使用。對于新的概念與業(yè)態(tài)；無論互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)電商、微商、o2o、大數(shù)據(jù)、微博微信新媒體等，傳統(tǒng)企業(yè)第一步用渠道思維做，即將他們?nèi)恳暈橐粋€(gè)新渠道賣貨，到處入駐；其次才是將他們視為改造商業(yè)模式與運(yùn)營效率的新思維做。這才是最務(wù)實(shí)、最可執(zhí)行的方案。 　　
　　我的一條微博談到 　　
　　如傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商的節(jié)奏：
　　第一步老板親自加入微商代理，找到一個(gè)合適的微商負(fù)責(zé)人；
　　第二步：找代理、找團(tuán)隊(duì)；
　　第三步：賣貨，做轉(zhuǎn)化成交；
　　總結(jié)來說我對傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商及微電商的一般思想都是：第一步用渠道思維做，通過渠道多賣貨；第二步用電商及微電商的產(chǎn)品思維做；第三步才用全新的電商及微電商新商業(yè)模式做，全面革新傳統(tǒng)企業(yè)流程與組織架構(gòu)等　　
　　我也是現(xiàn)在的行內(nèi)人士中，最早也是最關(guān)注微商的人中之一，一方面我創(chuàng)辦的華南電商組織觸電會(huì)成員企業(yè)中，有10多個(gè)微商企業(yè)年交易流水過億，我熟悉他們并近距離觀察他們；我自己也是一個(gè)微商人，我每天利用自己的微信號，每天服務(wù)于大約100人微商人及電商人，幫他們招聘求職招代理等服務(wù)，在加上我的親人中很多做微商。所以我對微商的觀察與理解也會(huì)更多一些，對于微商這個(gè)新出現(xiàn)的電商業(yè)態(tài)，我每個(gè)季度寫一篇關(guān)于微電商的最新觀察文章，成為這個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)與最權(quán)威的文章之一；但此書我不僅僅將微商作為微信電商來寫，而是從微電商角度，全面梳理了關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)做微電商（微商、微信電商、微博電商、o2o等）節(jié)奏與方法。