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日前，深圳最大供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通啟動全球供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略，從“平臺方陣”向“O2O生態(tài)”轉(zhuǎn)變，預(yù)期未來覆蓋全國500萬家門店，實現(xiàn)國內(nèi)中小零售門店最大的“終端聯(lián)盟”。在這個圈內(nèi)不僅可以賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，還能賣金融、賣傳媒，還有各種運營內(nèi)容。手握“生態(tài)戰(zhàn)略”的籌碼，怡亞通聲稱最快5年內(nèi)進入世界500強。
　　整合500萬家零售店，做中國最大“店主”？
　　從“平臺戰(zhàn)略”向“生態(tài)戰(zhàn)略”大轉(zhuǎn)變，是這家最大的快消品供應(yīng)鏈企業(yè)的新藍海。在日前的媒體見面會上，怡亞通董事長周國輝告訴記者，O2O生態(tài)才是商業(yè)的未來。因為平臺只能構(gòu)建行業(yè)的繁榮，生態(tài)才能體現(xiàn)整合、共享、創(chuàng)新。
　　在此新理念下，怡亞通的“圈子”也顯山露水。周國輝稱，目前中國龐大的零售終端受電商的沖擊，生存壓力巨大。沒有高效的管理思想，沒有金融支持，缺少核心供貨渠道。而怡亞通今年開始進行戰(zhàn)略調(diào)整，幫助傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型升級，為它們提供龐大的后臺支持，意圖全面覆蓋流通行業(yè)里的500萬家終端門店，聚合品牌產(chǎn)品企業(yè)、物流商、金融機構(gòu)、增值服務(wù)商等各大群體。他預(yù)計，這個生態(tài)圈的能量，可以達到“萬億級”規(guī)模。
　　“終端的中小零售商加盟以后，并不需要什么投入。所以，加入的驅(qū)動性很強。很多商店現(xiàn)在丟掉可惜，再做又沒意思，沒有新的出路，加盟怡亞通就能夠把這個商店變成一個生態(tài)商店，什么都可以賣，未來缺錢還可以借錢，還可以做傳媒。”對終端聯(lián)盟的形態(tài)，周國輝介紹稱，第一種商店是聯(lián)盟終端，直接加盟。第二種商店是連鎖加盟，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配貨。
　　“現(xiàn)在中國流通業(yè)到了一個該整合的時候。”在他看來，要把零散的、碎片化的資源整合在一起，來給他們共同提供服務(wù)，也同時打造他們的核心競爭力，幫助他們轉(zhuǎn)型升級，推動中國流通業(yè)的發(fā)展。
　　以生態(tài)圈概念為籌碼，劍指世界500強
　　記者走訪了解到，按照其目標，通過構(gòu)建全球供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈，怡亞通希望將來能覆蓋10億消費者，產(chǎn)品可直接送達全國380個主要城市和2800個縣級市，整個生態(tài)圈年交易額超過萬億。周國輝向外界“明算賬”表示：“在這個O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈中，如果一個省50億的營銷規(guī)模，全國就是1500億。所以最快5年內(nèi)進入世界500強。”
　　對此，深圳都會城市研究院社會發(fā)展研究中心主任陳宏認為，深圳物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模全國第二，八成供應(yīng)鏈企業(yè)總部在深圳。從平臺戰(zhàn)略向生態(tài)圈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，此舉對整個行業(yè)都將產(chǎn)生示范效應(yīng)。目前，深圳物流供應(yīng)鏈行業(yè)中的諸多公司，都在探索公司轉(zhuǎn)型升級路徑。這對提高深圳的全球行業(yè)競爭力和影響力，都將產(chǎn)生正面效應(yīng)。
　　不過，也有業(yè)內(nèi)提出不同聲音。戰(zhàn)國策分析師楊群認為，中國有大量的夫妻店、社區(qū)店、雜貨店等零售模式，良莠不齊的這個“國情”注定了整合之事在業(yè)界總是“兇多吉少”，困難重重。
　　對話
　　怡亞通的核心競爭力在哪？供應(yīng)鏈后臺
　　記者：你對于所謂生態(tài)戰(zhàn)略的理解是什么？
　　周國輝：今天企業(yè)與企業(yè)的競爭，未來一定是生態(tài)的競爭。所以說很多企業(yè)都在做生態(tài)，比如說蘋果是做產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它的載體是手機，載體是終端，通過這個終端，在這個終端的基礎(chǔ)上，整合了全球高端的游戲資源在平臺上，銷售給所有的消費者。所以蘋果是在做產(chǎn)業(yè)，就是以移動終端為載體的生態(tài)。我們的載體是分銷平臺，是一個供貨的載體。我認為，過去平臺企業(yè)強調(diào)平臺是自己的，而生態(tài)企業(yè)的本質(zhì)是，構(gòu)建的生態(tài)是參與者共同擁有的。
　　記者：你如何看待中國的流通業(yè)？
　　周國輝：中國的流通業(yè)的現(xiàn)象就是三個字：散，亂，窮，像是一盤散沙。管理跟不上，沒有現(xiàn)代管理的思想和理念。我們開展生態(tài)戰(zhàn)略后，第一為它做金融，第二為它做O2O，商店以前可能就只有2000種貨品，現(xiàn)在可以共享我們后臺2萬種或者是20萬種貨品了。第三，它做傳媒。在零售商店終端安裝電視屏，就像分眾傳媒。而通過怡亞通整個生態(tài)平臺，我們會整合全球很多的增值服務(wù)。這個平臺未來不僅僅賣商品，還要賣服務(wù)，比如訂機票，也可以訂酒店。我希望在整合以后，變?yōu)橐粋€生態(tài)商店，變?yōu)橐粋€智慧商店。
　　記者：發(fā)展O2O意味著要在線上業(yè)務(wù)發(fā)力。但目前淘寶、京東們這些線上平臺已經(jīng)非常成熟，你們的差異化在哪里？
　　周國輝：網(wǎng)上平臺按照技術(shù)層面誰都可以做，包括今天阿里巴巴，淘寶，天貓，包括京東，網(wǎng)上平臺有技術(shù)團隊就可以做得到了。其實網(wǎng)上平臺不是核心競爭力。怡亞通的核心競爭力在哪里？就是供應(yīng)鏈后臺。其實不管你是天貓也好，不管京東也好，我們都給他們供貨。