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供應(yīng)鏈?zhǔn)羌徔椃b公司的生命線,紡織服裝行業(yè)的競爭已經(jīng)正式進(jìn)入以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的管理制勝階段

一季度,出口數(shù)據(jù)波動較大。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計,2015年1至3月紡織服裝出口額分別同比下降10.7%、同比增長99.3%、同比下降32.5%。2014年棉價底部不明,大多數(shù)企業(yè)持觀望情緒,2015年一季度棉價基本觸底企穩(wěn),訂單釋放帶來2月出口額大幅提升。

內(nèi)需方面,1至2月全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝零售額累計增長6.4%。我們認(rèn)為零售環(huán)境仍舊不具備顯著回暖的條件,但假日消費(fèi)明顯,從商品消費(fèi)向娛樂、旅游等服務(wù)性消費(fèi)轉(zhuǎn)移。

總體來看,我們認(rèn)為2015年行業(yè)內(nèi)部分化態(tài)勢將日趨顯著,品牌公司的競爭將基于管理能力展開,出口受益棉價企穩(wěn)從二季度開始或?qū)⒂瓉硪惠喲a(bǔ)庫存行情。

供應(yīng)鏈?zhǔn)羌徔椃b公司的生命線,紡織服裝行業(yè)的競爭已經(jīng)正式進(jìn)入以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的管理制勝階段。一直以來,我國紡織服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈呈現(xiàn)上下游不對等的情況,即采購商和銷售商不平等現(xiàn)象頻現(xiàn)。未來,供應(yīng)鏈的均衡和共贏,和諧平等的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€產(chǎn)業(yè)所追求的。

實(shí)際上,從去年開始,供應(yīng)鏈改造就被多數(shù)企業(yè)列入日程之中,國內(nèi)產(chǎn)能雖然過剩,但是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商仍然是稀缺資源,只有牢牢把握上游才會在市場競爭中立于不敗之地。我們觀察到,海瀾之家的創(chuàng)新商業(yè)模式的核心就是,利益綁定之下對供應(yīng)商的絕對掌控,2014年開始整合供應(yīng)商,以集體采購的方式提高對上游的控制力。森馬服飾也在近來積極整合供應(yīng)鏈,搶占優(yōu)勢供應(yīng)商資源,未來有望打造服務(wù)供應(yīng)商的C2M平臺。

縱觀紡織服裝行業(yè),自去年以來行業(yè)呈現(xiàn)分化顯著、強(qiáng)則愈強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的態(tài)勢,競爭不再局限在門店、產(chǎn)品、電商等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),企業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入一個全新階段,供應(yīng)鏈、中間環(huán)節(jié)等涉及管理的層面成為企業(yè)需要重點(diǎn)打造的關(guān)注點(diǎn)。