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2015這一年，我們將繼續(xù)看到物流領(lǐng)域更多的突圍，更多創(chuàng)新，更多PK，更多碰撞，這或許只是表象，當(dāng)我們滲透物流本質(zhì)，滲透行業(yè)根源，我們將會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，這一年的物流經(jīng)營(yíng)，我們更需要在速度中強(qiáng)化動(dòng)力，在動(dòng)態(tài)中控制速度，我們稱(chēng)之為速動(dòng)，詳細(xì)分析，則包含經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、行業(yè)格局、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、模式重構(gòu)、組織變革、流程再造、互聯(lián)共生、管理波動(dòng)、客戶驅(qū)動(dòng)、技術(shù)連接等10個(gè)方面。

經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)：大環(huán)境惡化，物流需調(diào)整速度

跑馬圈地讓國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)熱鬧了好一陣子，延燒到了2015還沒(méi)有退去，近期的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，國(guó)家政策，經(jīng)濟(jì)行為，國(guó)際態(tài)勢(shì)等綜合反映來(lái)看，2015國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不榮樂(lè)觀：外需蹣跚，內(nèi)需緩慢，投資減速，結(jié)構(gòu)調(diào)整等，這一切都在為物流加上了一道道緊箍咒。

這對(duì)于普通的物流從業(yè)者來(lái)說(shuō)，我們僅靠靜觀其變恐怕不行，僅靠思維碰撞同樣可能不靠譜，我們需要更快地調(diào)整自己的產(chǎn)品組合，市場(chǎng)組合，形象組合，要跳出自我原有的成功經(jīng)驗(yàn)，全新審視自己，找準(zhǔn)價(jià)值點(diǎn)，定位自我，開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)身健體，不然的話，這一年的形式就可能將你沖到變革的浪潮之中。

行業(yè)格局：物流參與者創(chuàng)造新棋局

2015年雖大環(huán)境不會(huì)怎么有利，但回到物流來(lái)說(shuō)，這恰是一個(gè)非常難得的自我調(diào)整，整合融合的絕佳機(jī)會(huì)，這一年，物流精英將繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造神奇，有區(qū)域?yàn)橥?，有?lián)盟至少，有細(xì)分創(chuàng)新，更有聚焦突破，關(guān)鍵在于你需要多行動(dòng)，而不是多思考，你需要多試錯(cuò)，而不是多顧慮。

在這個(gè)年代，機(jī)遇總是給積極準(zhǔn)備，積極思考，積極行動(dòng)之人，這一年，我們會(huì)看到大物流還在為門(mén)票憂愁，中物流還在為發(fā)展煩憂，小物流仍繼續(xù)為生存之戰(zhàn)，舊物流將繼續(xù)圍繞關(guān)系做文章，新物流將啟動(dòng)新玩法連接能力與關(guān)系。這個(gè)過(guò)程物流的傳統(tǒng)格局可能將逐步打破，新舊之爭(zhēng)，模式之辯將趨于冷靜，更多的將在實(shí)踐，成果與可持續(xù)發(fā)展上下足功夫。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：物流正在回歸運(yùn)營(yíng)能力PK

物流的浮躁在物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中將繼續(xù)，貨主對(duì)物流商管理將更趨嚴(yán)格，物流的運(yùn)營(yíng)成本將繼續(xù)高企，這個(gè)時(shí)候，是物流人優(yōu)化效率，提升運(yùn)營(yíng)的時(shí)候到了，哪些具有強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的物流企業(yè)可能在競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出。

物流前端（營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品等）正在趨于同質(zhì)化，就連新的物流平臺(tái)模式同樣避免不了這種經(jīng)營(yíng)宿命，這是行業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的所在。然而，基于物流本身來(lái)說(shuō)，回歸運(yùn)營(yíng)能力的PK是必然選擇，運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，速度，成本，服務(wù)，效率，復(fù)制可能性，規(guī)?；y度等都是物流運(yùn)營(yíng)的根本，這將是2015物流競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。這一年，從某種程度上看，是浮躁之后的回歸之年。

模式重構(gòu)：物流新模式行動(dòng)加速

速動(dòng)，這一詞，在2014顯得寥若星辰，因?yàn)槟侵皇撬伎迹剿髋c模式之辯。而2015，我們更需要行動(dòng)，更需要速動(dòng)，更需要節(jié)奏。這一年，各類(lèi)的物流新模式將加速布局，加速前行。

這個(gè)過(guò)程可能面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，管理能力是挑戰(zhàn)，燒錢(qián)效果也可能是挑戰(zhàn)，對(duì)于新模式的探索者來(lái)說(shuō)，他們別無(wú)選擇，這是一條不歸路。而對(duì)于傳統(tǒng)的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)是喜憂參半，喜的是這是合作機(jī)會(huì)，會(huì)為你送錢(qián)，擔(dān)憂的是這可能是慢性毒藥，艱難選擇之間，這就在于參與各方的智慧，愿景與匹配度了。

組織變革：物流組織更趨動(dòng)態(tài)化

組織是虛的，是組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)，崗位等有機(jī)為一體支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，那么問(wèn)題來(lái)了，物流企業(yè)的組織在變化的環(huán)境里將發(fā)生什么樣的改變？

2015對(duì)于物流人來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)非常時(shí)期，非常時(shí)期的組織將會(huì)與眾不同，傳統(tǒng)的按照崗位的區(qū)分方式將阻礙物流競(jìng)爭(zhēng)與變革，甚至阻礙物流企業(yè)在市場(chǎng)拓展，運(yùn)營(yíng)效率管理方面的速度與力度，那么在IT領(lǐng)域流行的項(xiàng)目制是否就靠譜了呢？或許未必，這種弱關(guān)系，互補(bǔ)型組織在推動(dòng)物流轉(zhuǎn)型速度上可能靠譜，但未必最佳，因?yàn)槲锪鞲厡?zhuān)業(yè)化了，更由傳統(tǒng)的靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)。因此，新物流虛擬組織，管理組織將出現(xiàn)，他們講基于社區(qū)，基于社群，連接網(wǎng)絡(luò)，利用新的技術(shù)手段為了共同的發(fā)展愿景而在一起，這種組織是虛擬的，動(dòng)態(tài)的，低成本，高效率的眾包化，這可能掀起另外一個(gè)物流組織變革潮。

流程再造：物流內(nèi)外流程調(diào)整更趨務(wù)實(shí)

如果說(shuō)2014年是物流人猛烈調(diào)整的一年，那么我們可以說(shuō)今年是物流人更趨務(wù)實(shí)的一年，由結(jié)果出發(fā)，回歸價(jià)值創(chuàng)造，回歸客戶服務(wù)，回歸物流本質(zhì)將是物流人進(jìn)行變革的發(fā)展主軸。

對(duì)外，物流產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整不因個(gè)別企業(yè)而變化，這是物流生態(tài)的自然選擇，適者生存，這會(huì)要求物流人更多地開(kāi)放，更多地?fù)肀ё兓?，擁抱行業(yè)，服務(wù)客戶。而對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，物流人將更多地圍繞客戶，圍繞成本，圍繞效率下功夫，從管理上，流程上，系統(tǒng)上進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整不是盲目，這種調(diào)整是以效果為導(dǎo)向，這將是物流人務(wù)實(shí)的最佳寫(xiě)照，這一年，我們將會(huì)看到更多如此的案例出現(xiàn)。

互聯(lián)共生：貨與運(yùn)力之雙核驅(qū)動(dòng)搖擺不定

到底是貨，還是運(yùn)力（車(chē)，船，貨車(chē)等），這讓2014的物流人迷茫了好一陣子，而到現(xiàn)在仍舊有諸多探討。到了2015年，我們將會(huì)看到，單核驅(qū)動(dòng)的物流企業(yè)（含平臺(tái)，聯(lián)盟，供應(yīng)鏈等企業(yè)）將會(huì)非常痛苦，因?yàn)閺漠a(chǎn)業(yè)邏輯，商業(yè)邏輯上看，物流不是單核的問(wèn)題，而是以貨、運(yùn)力為雙核的驅(qū)動(dòng)問(wèn)題，兩個(gè)核的健康才有物流的健康，一個(gè)核注定會(huì)很累。

當(dāng)然這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用，這可以是工具，可以是平臺(tái)，可以是生態(tài)，但對(duì)于平常的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的將是一個(gè)工具，這個(gè)工具將是雙核的杠桿，這恰是物流的智慧所在，在今年，你將看到更多的物流人在這兩個(gè)核心之間搖擺，在這兩個(gè)核心之間猶豫，搞不好就會(huì)成功，也搞不好就失去機(jī)會(huì)。

管理波動(dòng)：物流供需失衡之外的動(dòng)態(tài)平衡

物流資源的波動(dòng)性將是常態(tài)，高峰低谷是行業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)，低谷時(shí)資源超級(jí)過(guò)剩，高峰時(shí)資源過(guò)度爭(zhēng)搶?zhuān)@讓諸多物流人痛苦不已，這恰是物流的機(jī)會(huì)所在，誰(shuí)要是能解決這樣的波動(dòng)性，誰(shuí)將在未來(lái)的物流競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展契機(jī)。

在2015年，針對(duì)波動(dòng)性，物流資源的均衡化方案將會(huì)出爐，閑置資源利用，應(yīng)急物流等將會(huì)更多出爐，但誰(shuí)能夠堅(jiān)持到最后，其關(guān)鍵將是切入點(diǎn)是否正確，剛需是否被解決，痛點(diǎn)是否真的痛，現(xiàn)在的痛代表是否未來(lái)會(huì)痛，商業(yè)邏輯是否成立等，因?yàn)椋@個(gè)時(shí)代，物流已經(jīng)到了動(dòng)態(tài)化的時(shí)代，需要更多的動(dòng)態(tài)資源進(jìn)行平衡。

客戶拉動(dòng)：客戶驅(qū)動(dòng)物流進(jìn)入熾熱化

抓住客戶的能力是物流企業(yè)的一項(xiàng)核心能力，如今正是這種能力正在讓物流企業(yè)走向一個(gè)極端，過(guò)度跟隨客戶，而缺乏引導(dǎo)客戶的能力，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化加速，工業(yè)4.0等來(lái)襲，物流正在被客戶拉入熾熱化階段。

在這個(gè)階段，物流正在被貨主掌握，在這個(gè)階段，貨主需要控制物流并將其封閉，在這個(gè)階段，客戶的需求個(gè)性化正將物流推向定制化，個(gè)性化的時(shí)代。這個(gè)時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)將是整合能力，方案能力，運(yùn)作能力，市場(chǎng)能力的綜合能力競(jìng)爭(zhēng)，短期是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中期是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期可能是集群競(jìng)爭(zhēng)，生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，如今是需要我們引起注意的時(shí)候了，2015，你需要更加關(guān)注客戶的變化，更加提升自己的應(yīng)變能力，不然就小心被烤死了。

技術(shù)連接：技術(shù)驅(qū)動(dòng)物流實(shí)操進(jìn)入物流+

技術(shù)的引入、模式的變革正在將物流帶入高大上的階段，這個(gè)過(guò)程物流實(shí)操正在被高大上，新工具，新技術(shù)正在將物流各環(huán)節(jié)，各主體之間連接更加緊密，信息的鴻溝正在減少，物流的實(shí)操正在變得更簡(jiǎn)單，物流的管理正在變得更加有意思。

這個(gè)意思的過(guò)程中，物流+互聯(lián)網(wǎng)，物流+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，物流+云計(jì)算、物流+大數(shù)據(jù)，物流+O2O，物流+跨境電商、物流+本地生活、物流+3D打印、物流+可穿戴設(shè)備等等，各種物流+正在出現(xiàn)，他們的出現(xiàn)將物流進(jìn)入商流，資金流，信息流，形成了閉環(huán)，構(gòu)建了護(hù)城河，這個(gè)過(guò)程中物流正在成為一種全新的競(jìng)爭(zhēng)力，在2014年我們看到了京東，看到了阿里，在新的2015，我們將看到更多以物流為核心能力的新興模式出現(xiàn)，他們勢(shì)必掀起另外一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高潮，這一切我們拭目以待。