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2015年初，如風達公司總部整體喬遷新址，搬入北京亦莊開發(fā)區(qū)北工大軟件園，以另一種形式再次與凡客獨立。總經(jīng)理李紅義與凡客的老友們一一話別，雖有些不舍，但同樣躊躇滿志。如風達始于凡客自建物流，與其他社會化快遞不同，如風達的成長始終融入“互聯(lián)網(wǎng)基因”。李紅義感謝在凡客的經(jīng)歷和積累，同樣這些也為如風達2015年的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　中信產(chǎn)業(yè)基金全盤收購帶來堅實資金支持
　　2014年第三季度，中信產(chǎn)業(yè)基金旗下知名物流企業(yè)天地華宇完成了對如風達的全資收購，成為國內(nèi)首例物流企業(yè)收購知名電商品牌自建物流體系的并購案。中信意在將如風達打造成為“互聯(lián)網(wǎng)時代電商最佳快遞合作伙伴”。
　　在傳統(tǒng)意識上，商業(yè)經(jīng)營中，物流是電商企業(yè)的重要組成部分，但基本意識中，處于從屬地位，很少有電商公司將物流視為自身核心競爭力。隨著電商產(chǎn)業(yè)的迅速普及，專業(yè)的強勢電商物流企業(yè)在業(yè)內(nèi)呼之欲出，該筆資本并購案，正好切合了產(chǎn)業(yè)的這一發(fā)展趨勢，中信產(chǎn)業(yè)基金將通過如風達在電商業(yè)行業(yè)的經(jīng)驗和優(yōu)勢服務，從而謀劃更大的在電商市場中的布局。
　　獨立運營后，如風達的發(fā)展猶如駛上了高速公路：公司搬出凡客辦公區(qū)域，搬入新辦公大樓;全新企業(yè)品牌VI系統(tǒng)公布;僅萬套配送人員統(tǒng)一形象的服裝制定;物流干線大型運輸車輛批量采購;配送員日常配送工具的統(tǒng)一涂裝，如此大規(guī)模的革新都是之前如風達不曾有過的。更值得關(guān)注的一點，如風達借助中心產(chǎn)業(yè)基金的支持，完成了對凡客近10萬平米倉儲的二次收購。將國內(nèi)頂級管理水平和信息化技術(shù)的倉儲收入旗下后，將為如風達實現(xiàn)日后重點發(fā)展戰(zhàn)略提供最堅實的基礎(chǔ)。
　　進入社會化競爭，如風達以“互聯(lián)網(wǎng)新兵”的姿態(tài)走出了差異化道路，獨立后并非盲目的加入淘寶、散戶等紅海中，而是以定制化服務、網(wǎng)格化O2O服務專注于品牌客戶、品牌電商客戶的開發(fā)。據(jù)了解，如風達先后提出了“限時達”、“背包庫存”、“倉配一體化”、“庫存前置”、“O2O網(wǎng)格遞送”等多項創(chuàng)新服務，不僅為開拓客戶創(chuàng)造商機，更重要為更多領(lǐng)域、不同產(chǎn)品特點的電商企業(yè)提供了更多業(yè)務發(fā)展的機遇?？梢哉f，作為最具互聯(lián)網(wǎng)基因的如風達，要做有品質(zhì)的快遞業(yè)務，做O2O業(yè)務;如風達更要幫助客戶的品牌延伸，有自己獨有的O+O模式。
　　憑借中信產(chǎn)業(yè)基金給予的資金優(yōu)勢，如風達在短期內(nèi)動作已經(jīng)成為物流行業(yè)最關(guān)注的焦點。而在2015年，如風達將有怎么樣的戰(zhàn)略，這個“互聯(lián)網(wǎng)新兵”將為傳統(tǒng)快遞帶來哪些沖擊，很多物流、電商企業(yè)對此正拭目以待。