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1月8日上午，“海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國際研討會”在青島召開。會上，海爾董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了題為《海爾互聯(lián)網(wǎng)模式的9年探索》的演講，他表示“傾否，而非否傾”，認為企業(yè)必須主動顛覆封閉的局面，而不是被封閉的局面所顛覆。
　　自2005年張瑞敏以創(chuàng)業(yè)文化為基礎，提出“人單合一雙贏”模式至今，海爾對互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的探索已經(jīng)持續(xù)了9年多的時間。張瑞敏在此次研討會上表示，過去的企業(yè)文化是執(zhí)行力文化，而如今則是創(chuàng)業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)文化就是鼓勵員工成為創(chuàng)客，以用戶全流程最佳體驗為核心驅動力，不斷創(chuàng)新，持續(xù)顛覆。
　　與會的全球著名新經(jīng)濟學家、商業(yè)策略大師唐泰普斯科特認為，工業(yè)時代企業(yè)的組織形式是科層制，它是閉合的內(nèi)部型組織，很少與外部交流；但在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展模式必須重新定義，轉變?yōu)榫邆渥越M織和自創(chuàng)新能力的網(wǎng)絡和平臺。從這一點看，在全球范圍內(nèi)海爾都是非常創(chuàng)新的企業(yè)，正因如此他才來到中國學習、研討海爾的創(chuàng)新模式。
　　張瑞敏表示，要立足于互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須轉變?yōu)槠脚_，以開放包容的姿態(tài)吸引全球一流的資源。當前海爾聚焦的目標是兩個平臺的創(chuàng)建，第一個平臺就是投資驅動平臺。至于如何搭建投資驅動平臺？就是將企業(yè)從管控組織顛覆為生生不息的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
　　在投資驅動平臺的和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的共同作用下，海爾集團也因此實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長：2014年海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)2007億元，同比增長11%；實現(xiàn)利潤150億元，同比增長39%；線上交易額實現(xiàn)548億元，同比增長2391%。