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來源：DongG根據(jù)唯品會歷年財報整理

 

本季度，唯品會繼續(xù)加大對物流的投入。他們在太原、呼和浩特和合肥新增了3個前置倉，將前置倉的數(shù)量提升到14個。此外，公司還為其海淘業(yè)務(wù)新增了約2.3萬平方米的倉庫，包括在澳大利亞，法國、和美國的新倉。區(qū)域中央倉方面，公司在第三季度新增了約15萬平方米的倉儲面積。從而將公司總倉儲面積提高至約240萬平方米，其中約150萬平方米為公司自建。

 

目前，唯品會旗下品駿快遞擁有直營站點約3,700家，快遞員數(shù)量超過27,000人。2017年第三季度，公司通過自營的物流快遞網(wǎng)絡(luò)配送了98％的訂單，去年同期為90%；退貨上門攬件覆蓋率也達(dá)到了72%，去年同期僅僅為50%。

 

物流配送一直是網(wǎng)購用戶最看重的服務(wù)之一，尤其是服飾行業(yè)，由于無法試穿，消費者經(jīng)常會有退貨的需求。唯品會退貨上門攬件覆蓋率的提升正是其差異化服務(wù)的體現(xiàn)。逆向物流在如今日趨重要。表面上，你只是坐在家里等快遞員上門把商品取走，其實背后涉及到物流路徑設(shè)計、訂單處理、資金退還等，比大多數(shù)人想象的要復(fù)雜得多。

 

退貨率的提升絕對不僅僅是因為增加了快遞的投入，這背后還需要和供應(yīng)商進(jìn)行整體規(guī)劃。唯品會現(xiàn)在已成功對接500多家供應(yīng)商的庫存管理系統(tǒng)，這在進(jìn)一步方便客戶退貨的同時，也加速了唯品會的存貨周轉(zhuǎn)率。2017年7-9月，唯品會存貨周轉(zhuǎn)率（次）為2.93次，較去年同期的2.83次有所增長。在SKU數(shù)量大幅增加的情況下，唯品會存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)不減反增，顯示其供應(yīng)鏈能力的大幅進(jìn)步。

 

更高的運營效率自然無需過多的管理費用。本季度，唯品會管理費用5.47億元，同比增加9.2%。費用占比從4.2%下降到3.6%。

 

 

唯品花自2015年上線后就一直是公司提升用戶活躍度、復(fù)購率和客單價的“利器”。本季度，唯品花活躍用戶數(shù)量達(dá)到380萬，同比大漲146%。在剛剛結(jié)束的唯品會11.11大促期間，僅僅開售3小時，使用唯品花支付的訂單數(shù)就超過去年整個開售期的訂單總數(shù)。

 

先購物后付款的互金產(chǎn)品雖然已經(jīng)是電商的“標(biāo)配”，但對于不同類別的電商，其效果未必一致。“賒銷”對資金有困難的買家具有較大吸引力，所以，本質(zhì)上說，信用消費必然帶有一定的沖動性。這和唯品會特賣模式的用戶群體高度吻合，因此，唯品花絕對是當(dāng)前國內(nèi)效果最好的電商消費金融產(chǎn)品。

 

未來，唯品金融將繼續(xù)圍繞唯品會2萬多家優(yōu)質(zhì)合作品牌商、3億唯品會注冊用戶的需求，提供各種金融產(chǎn)品和服務(wù)。并將逐步從唯品會客戶延伸到其他的合作平臺商戶，從唯品會商城的金融服務(wù)平臺發(fā)展成為囊括線上線下各場景的綜合性金融服務(wù)平臺。

 

 

本季度，唯品會毛利率22.9%，同比下降1.5個百分比，但環(huán)比來看已經(jīng)進(jìn)入回升階段。凈利率2.2%，同比小幅下跌0.7個百分比，環(huán)比則持平，止住了連續(xù)兩個季度的跌勢。