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從2012年伊始，我國的藝術(shù)品市場進入一個歷史性拐點，遭遇了一次前所未有的拍賣市場 “春寒”，整個藝術(shù)品市場的交易規(guī)模大幅下滑，這標志著我國的藝術(shù)品市場正式開啟了“寒冬”模式，也預示著我國第三輪的藝術(shù)品市場“高潮期”正式落下帷幕。

 

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和支付手段的便捷化、多樣化，傳統(tǒng)藝術(shù)行業(yè)不得不處于這一波波的互聯(lián)網(wǎng)浪潮上，從2013年8月亞馬遜藝術(shù)頻道推出開始至今，我國的藝術(shù)品電商行業(yè)經(jīng)過了新一輪的“高潮”，但從2016年起又進入了一個相對的“低迷期”。

 

所以，為了對我國藝術(shù)品電商行業(yè)的發(fā)展有一個系統(tǒng)認知，特推出本次研究報告。

 

說明

 

本報告主要采用統(tǒng)計學分析、文獻分析、行業(yè)研究觀點等研究方法，以移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、政府數(shù)據(jù)與信息、行業(yè)公開信息等公開數(shù)據(jù)來源，從科學化角度，對我國藝術(shù)品電商行業(yè)現(xiàn)狀及其變化特點進行分析，并對藝術(shù)品電商行業(yè)的未來趨勢作出科學判斷。

 

正文

 

一、概述

 

（一）基本概念

 

藝術(shù)品電子商務(wù)，簡稱：藝術(shù)品電商，是指以利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠程通信技術(shù)，實現(xiàn)藝術(shù)品交易電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的商務(wù)活動。簡言之，是傳統(tǒng)藝術(shù)品交易商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

 

眾所周知，我國的藝術(shù)品種類很多，包括藝術(shù)原創(chuàng)品、藝術(shù)收藏品、藝術(shù)衍生品等，藝術(shù)原創(chuàng)品包括繪畫、書法、雕塑、雕刻、攝影、裝置等作品；藝術(shù)收藏品包括現(xiàn)當代原創(chuàng)工藝美術(shù)品和古董雜項，現(xiàn)當代原創(chuàng)工藝美術(shù)品包括工藝畫、陶瓷、玉器、珠寶首飾、家具、織錦、刺繡、編織、地毯、壁毯、漆器、金屬等；藝術(shù)衍生品包括藝術(shù)復制品、藝術(shù)授權(quán)品、藝術(shù)衍生品。

 

所以，按照藝術(shù)品種類的不同，藝術(shù)品電商進可以分為四種：藝術(shù)原創(chuàng)品電商、藝術(shù)工藝品電商、藝術(shù)古董雜項電商和藝術(shù)衍生品電商。由于分類藝術(shù)品電商標的屬性不同，很難做橫向類比。

 

（二）行業(yè)數(shù)據(jù)

 

2016年12月，雅昌藝術(shù)家服務(wù)中心《Hiscox2016在線藝術(shù)品交易》報告顯示：在線藝術(shù)品交易在過去12個月銷售總額達30.27億美元，同比增長24%。

 

2017年3月，《巴塞爾藝術(shù)展與瑞銀集團環(huán)球藝術(shù)市場報告》報告顯示：2016年全球藝術(shù)市場銷售額總計約566億美元，相比2015年下降了11%；公開拍賣銷售額年同比下降了26%，總額約為221億美元；藝術(shù)經(jīng)銷商銷售額有小幅提升，年同比增長3%約325億美元。其中，畫廊仍是最主要的渠道，占51%；其次是藝博會，占41%；線上銷售占8%。

 

在2016年我國秋拍期間，包括中國嘉德、北京保利、廣東崇正、上海天衡以及國際拍賣行佳士得、蘇富比等均開展網(wǎng)絡(luò)競拍，爭奪新線上拍賣渠道。

 

以上線上銷售統(tǒng)計，并不完全包括國內(nèi)藝術(shù)品電商企業(yè)的銷售額。國內(nèi)尚未有一家統(tǒng)計機構(gòu)對國內(nèi)藝術(shù)品電商企業(yè)銷售額進行系統(tǒng)統(tǒng)計。

 

（三）發(fā)展階段

 

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特征，僅對我國藝術(shù)品電商行業(yè)的發(fā)展進行階段性分析。

 

1、Web1.0

 

Web1.0典型特點是信息展示，基本上是一個單向的互動，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站為代表。以嘉德在線、趙涌在線、博寶藝術(shù)網(wǎng)為代表的藝術(shù)品電商企業(yè)，基本上都具有Web1.0門戶時代的特點，依然以信息展示為主，互動性不多。

 

2、Web2.0

 

Web2.0典型特點是UGC用戶生產(chǎn)內(nèi)容，實現(xiàn)了人與人之間雙向的互動。搜索以百度、搜狗、360等為代表，社交以BBS、微博、微信、QQ等社交平臺或工具為代表。盛世收藏、一塵網(wǎng)、大咖拍賣、Artand等企業(yè)從不同角度做了嘗試，但是尚未有一家能夠獨占鰲頭。

 

3、Web3.0

 

Web3.0典型特點是多對多交互，不僅包括人與人，還包括人機交互以及多個終端的交互。Web3.0基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算的智能生活時代，以人為本，時刻聯(lián)網(wǎng)，各取所需，實時互動。這個階段是藝術(shù)品電商企業(yè)急需發(fā)展的一個階段，藝術(shù)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)充分結(jié)合，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈亟待開發(fā)，市場機會非常多，現(xiàn)有藝術(shù)品電商企業(yè)做得好的不多。

 

二、分析

 

從2013年8月亞馬遜藝術(shù)頻道推出開始至今，我國的藝術(shù)品電商行業(yè)經(jīng)過了新一輪的小“高潮”，然而，由于缺少藝術(shù)品行業(yè)大勢的支持，經(jīng)過2014年一輪藝術(shù)品電商熱潮后，不少燒光了股東的錢，或燒光了天使輪、A輪投資后，活下來的真不多。即使是淘寶、蘇寧、國美等電商巨頭，憑借資金、技術(shù)進軍藝術(shù)品電商行業(yè)，幾番周折，也是未成“大器”。

 

這其中存在的問題頗多，僅從以下幾個方面進行分析。

 

（一）模式

 

大多數(shù)藝術(shù)品電商企業(yè)都是復制了傳統(tǒng)的線下拍賣模式，搞成了一個在線拍賣的系統(tǒng)，然而，線上拍賣只是復制了形式，卻沒有辦法復制線下拍賣的體驗與氛圍，也沒有辦法復制線下的客戶。

 

（二）復制

 

一個嘉德在線背后，上百家的“嘉德版”藝術(shù)品電商樂此不疲，搞個程序，上傳產(chǎn)品，搞定，開張了。靠復制、不創(chuàng)新，僅憑借藝術(shù)行業(yè)的資源搞，絕對是必死。好的創(chuàng)意也是很難復制的，創(chuàng)始人、團隊，以及他們背后的人脈資源，都是短期內(nèi)無法復制的。如果一個藝術(shù)品電商企業(yè)沒有持續(xù)的創(chuàng)新力，它的下場可想而知。

 

（三）真?zhèn)?/p>

 

近年來，一些著名拍賣公司、大型博物館出現(xiàn)了假鑒定丑聞，使得人們對藝術(shù)品市場的公信力急劇下降。這一短板在電商中被加倍放大，由于網(wǎng)絡(luò)是虛擬空間，在網(wǎng)上購買藝術(shù)品，比之拍賣行、畫廊更讓人放心不下。盡管許多藝術(shù)品電商推出在線鑒定服務(wù)，但其所依賴的“鑒定專家”是否可靠、依靠圖片來完成鑒定是否可行、頒發(fā)的“鑒定證書”是否有效，這些都十分令人懷疑。

 

（四）用戶

 

傳統(tǒng)線下拍賣針對的是一群相當專業(yè)的藝術(shù)品收藏家或者投資人，其本身有一定基礎(chǔ)的藝術(shù)品鑒賞經(jīng)驗或者身后都有一個相當專業(yè)的團隊，已經(jīng)形成對這種線下拍賣模式的認可，很難短時間改變這種思維習慣了。

 

然而，傳統(tǒng)的線下拍賣有一定的周期限制和地域限制，而且培養(yǎng)和開發(fā)一個客戶的成本都很高。藝術(shù)品電商沒有這個限制，它可以面對整個中國，甚至整個地球，這也意味著可以最大限度的獲取客戶?，F(xiàn)有藝術(shù)品電商企業(yè)不應該和線下?lián)尶蛻簦菓摾没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)和培養(yǎng)新的目標群體，這才是藝術(shù)品電商的發(fā)展優(yōu)勢。

 

（五）社交化購物

 

在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)階段，我們接受信息的模式，是“人與信息”的模式，信息由媒體單向地傳播，就像我們用百度搜索、上京東買電器、上淘寶購物等等，都是我們在找信息。目前，不少藝術(shù)品電商大多停留在“人與信息”的交流階段，應進入“人與人”之間的互動模式。不少網(wǎng)站展示出來的大多數(shù)作品只有一張圖片，想找點作品介紹、藝術(shù)家介紹都難，我們根本無從中判斷這個作品的價值，也無法知曉為什么要買這個作品。畢竟藝術(shù)品購買需要一定的專業(yè)知識，不能僅僅把它們當做普通的商品來購買。

 

如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代的購買喜好，已經(jīng)從“買什么”轉(zhuǎn)變成“跟誰買”，消費者愿意follow那些他們喜歡的人，這些人不一定是所謂的明星，更有可能是他們身邊的人，“意見領(lǐng)袖”，這是消費觀念的轉(zhuǎn)變和升級。

 

 

 

藝術(shù)品電商企業(yè)不要一上來就開始銷售，要分兩步走，第一步通過各類社交媒體、線下活動等建立信任、培育客戶，第二步才是成交，以及持續(xù)的成交。“我來教你買藝術(shù)品，教你欣賞，幫你找到一個圈子”，藝術(shù)品電商企業(yè)應該完善這樣的一個體驗式的購買過程，以一個專業(yè)體驗模式為起點，建立一個藝術(shù)品電商交易的生態(tài)鏈，這樣才能有機會贏得最終的勝利。

 

三、癥結(jié)

 

2013年以來的這波藝術(shù)品電商創(chuàng)業(yè)熱潮，給這個行業(yè)帶來了新的生機，同時也出現(xiàn)了不少問題，其中一個非常嚴重的問題是：不少藝術(shù)品電商創(chuàng)業(yè)者不懂藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，或者不懂互聯(lián)網(wǎng)。

 

（一）懂藝術(shù)的不懂互聯(lián)網(wǎng)

 

懂藝術(shù)的嘉德在線等藝術(shù)品電商企業(yè)，對于當下互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展反應比較遲鈍，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的快通道，應對社交化媒體的發(fā)展趨勢和要求，最大化的接觸和發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)上的潛在客戶，更不用說對潛在客戶的需求進行探索和分析了。他們沒有發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，一再錯過了藝術(shù)品電商發(fā)展的機遇。

 

（二）懂互聯(lián)網(wǎng)的不懂藝術(shù)

 

懂互聯(lián)網(wǎng)的淘寶、蘇寧、國美等電商企業(yè)，看上去又不是那么懂藝術(shù)，至少不懂得這些買藝術(shù)品人的需求，以為復制了線下拍賣的形式，把藝術(shù)品搬到自己的商城里，借助商城的流量就可以發(fā)展了。實際上，買藝術(shù)品的人都有一個從興趣、到喜歡、到購買、到分享的一個過程，畢竟藝術(shù)品是一個高雅的“精神產(chǎn)品”，而不是生活的必需品。

 

所以，不懂藝術(shù)，就很難掌握藝術(shù)品電商行業(yè)的各種趨勢和商機，畢竟藝術(shù)行業(yè)有其自己的行業(yè)壁壘在，否則，憑借淘寶、國美、蘇寧等大企業(yè)的資本和實力，這個藝術(shù)產(chǎn)業(yè)早就給瓜分了；而不懂互聯(lián)網(wǎng)，同樣是致命的，直接導致藝術(shù)品電商模式的構(gòu)建，不能僅僅是披上“互聯(lián)網(wǎng)”的外衣而已。

 

四、解決

 

如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的基礎(chǔ)設(shè)施之一，就像電力和道路一樣不可獲取，用微信、QQ等社交工具溝通，用支付寶、微信支付等金融工具來支付，用淘寶、京東等來購物，用優(yōu)酷、PPS等視頻工具來看節(jié)目，人們已經(jīng)無法想象離開互聯(lián)網(wǎng)的生活該如何繼續(xù)。

 

因此，藝術(shù)品電商企業(yè)一方面要學習和利用新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為自身所用，開發(fā)新的產(chǎn)品工具為給用戶用，不過不要為技術(shù)所累，一定要從用戶的思維角度出發(fā)去開發(fā)電商平臺，不能想當然，看看用戶到底想什么，需要什么，然后以此為基礎(chǔ)去做一個用戶都喜歡用的藝術(shù)品電商平臺出來，這才是企業(yè)發(fā)展的上策。

 

（一）以觀念為先導

 

藝術(shù)電商既然帶上了“藝術(shù)”二字，必然需要運營者對藝術(shù)行業(yè)有著非常深刻的理解，要知道，僅僅純藝術(shù)類作品，就包括繪畫、雕塑、裝置藝術(shù)、水彩素描、攝影、影像、織毯、版畫，還包括古董、家具、陶瓷等收藏品、衍生品，每一種藝術(shù)品的行業(yè)歷史、知識、人群等也不盡相同，很難想象一個公司或者項目能夠兼容并蓄，將這些一網(wǎng)打盡，因此，一些專注大而全的平臺，終未能有所斬獲，其中原因是，他們忽略了藝術(shù)品、藝術(shù)行業(yè)中所蘊含的文化屬性，藝術(shù)品并非一般的商品，而同時具有物質(zhì)屬性和文化屬性兩方面，物質(zhì)屬性就是價格，文化屬性就是超越價格之外的存在，是一種精神層面的需求和共享，甚至可以說，精神屬性（文化傳承）比重遠遠超過了物質(zhì)屬性（價格）。

 

無論是畫廊、拍賣會、乃至當前的一些藝術(shù)品電商企業(yè)，都在藝術(shù)品的物質(zhì)屬性上下功夫，那么問題就會接踵而來，物質(zhì)屬性必然和價格直接掛鉤，然后就有了交易，藝術(shù)品在某種程度上就成了“財富”、“金融”的代表符號，沒有了文化屬性，也就失去了藝術(shù)品所蘊含的文化傳承，藝術(shù)品逐漸成為了一些大資本玩家的“玩物”。隨之而來的是，人民大眾對藝術(shù)品“敬而遠之”，一方面是價格的“虛高”，遙不可及，另一方，藝術(shù)品大多已經(jīng)成了各種“資本”的玩物，大眾也難以接觸。

 

其實，藝術(shù)品的生產(chǎn)、流通、分配、消費等規(guī)律具有一定的特殊性，必須要重點將藝術(shù)品的精神屬性因素考慮進去，否則，炒“藝術(shù)家”、炒“天價”、炒“行情”，不但造成藝術(shù)品市場為大玩家、資本家所掌控，藝術(shù)品淪為資本籌碼，而且，必將造成藝術(shù)品脫離了原有的精神屬性，造成了對我國文化、傳承的一種“背叛”，失去了藝術(shù)品原有的文化傳承意義。

 

此外，很多藝術(shù)品電商企業(yè)，一上來都是要做全品類的“大平臺”，但我們仔細分析買家群體：愛好文玩、玉石、陶瓷還是書畫的群體，很可能是完全不搭界的，任何一個平臺都很難滿足那么多人的口味，既然如此，何不從單一品類突破，然后通過社會化的社群體系，精準獲取用戶，快速沉淀用戶，有了用戶基礎(chǔ)，才能快速把藝術(shù)品電商構(gòu)架搭建起來。

 

而藝術(shù)品類有上百種，各自都有自己上下游的關(guān)系，選擇切入點，要根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自己的資源，比如書畫、油畫類比較大眾化，大家都比較容易去接受，但同時也有很多創(chuàng)業(yè)者去做，眼看就要變成紅海了。面向消費和用戶市場，以及家居市場，把藝術(shù)和生活結(jié)合，這樣可以有延伸的消費市場。能夠做好，還是看你有多少核心的資源和核心的用戶。

 

（二）以用戶為中心

 

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)從以前的以商品為中心，轉(zhuǎn)為以用戶為中心，從經(jīng)營實物到經(jīng)營用戶，并且認識到：實物是手段，用戶才是資產(chǎn)，倘若沒有用戶，再完美的商業(yè)模式也是“空中樓閣”，看上去很美。

 

有些公司看起來不“大氣”，但他們有龐大的用戶追隨，即使技術(shù)差點，也照樣能玩得如魚得水，現(xiàn)實中這樣的藝術(shù)品電商IP很多，顧爺、老樹畫畫、紅珊瑚收藏家；意外藝術(shù)、文玩攻略；一塵網(wǎng)等，憑借著百萬、千萬的粉絲或用戶，在圈子里搞得很開，儼然一個獨立的小生態(tài)。

 

然而，有些老牌的藝術(shù)品電商企業(yè)，他們太奢侈了，太浪費了，第一，把公司的用戶浪費掉了，沒有把用戶當成自己的粉絲，更沒有經(jīng)營自己的用戶。公司前期已積累了幾十萬的用戶，甚至是已經(jīng)成交過了的用戶，可以說初步信任是有了，那么以后呢？有沒有繼續(xù)經(jīng)營呢？這個不好說，有的壓根沒做，有的做了，但沒有做好。

 

第二，也把公司的優(yōu)勢資源浪費掉了，沒有及時的建立服務(wù)和用戶之前的關(guān)系。這種關(guān)系的建立的確很難，但是很有必要，這需要一個專業(yè)的產(chǎn)品化社群，這是一種和經(jīng)營產(chǎn)品完全不同的思維方式，畢竟社群和產(chǎn)品不是一回事。

 

所以，產(chǎn)品是冷冰冰的，而人或者用戶是有溫情的，我們需要將公司的核心價值觀，以一個專業(yè)而溫馨的角度，然后通過產(chǎn)品傳遞給人，傳遞給用戶，讓他們感受到，這樣他們才能夠自動傳播，形成影響力。

 

（三）以場景為生態(tài)

 

很多人誤以為藝術(shù)品電商只能走低價路線，其實不然，網(wǎng)上銷售一件藝術(shù)品，對于懂行的人來說，你放什么介紹資料、鑒定書其實作用不大，因為他懂，不太需要這些輔助，對于不懂的人來說，擺上鑒定書也沒有用，因為還是看不懂。

 

所以，建立以藝術(shù)品交易為核心的社群場景勢在必行，如建立一個同樣愛好某種藝術(shù)品的圈子，這里面有十分厲害的玩家，也有很多追隨者，相互愿意分享和探討，當玩家推薦一個很貴的東西，他是能賣出去的，因為大家信任他，不見得一定要看到實物才能購買，社群場景已經(jīng)建立一個很好的氛圍，通過互動、溝通，產(chǎn)生信任之后，轉(zhuǎn)銷售是比較容易的，要是誰弄虛作假，在圈子里的名聲就壞掉了。這在線下也一樣，玩家有自己的圈子，往往是圈子里面的人的推薦，才會去購買，只不過線下的圈子可能比較分散，線上就可以組織跨地域的很大的圈子。

 

藝術(shù)品的消費群體很獨特，一種是真正藝術(shù)品的玩家，他們并不通過網(wǎng)上買藝術(shù)品，另一種是藝術(shù)品的消費市場和衍生家居市場，需要進行市場培育和引導消費。而玩藝術(shù)品的人離不開圈子、場景，無論線下、線上都是如此，如果電商社群、場景能建立起一個良好的玩家氛圍，接下來升級為藝術(shù)品交易就容易多了，通過收平臺費或者還是抽傭都是可行的模式。

 

五、趨勢

 

從2011年起，我國的藝術(shù)品市場飽受風險暴露、經(jīng)濟增速放緩、高壓反腐，以及存在制假售假、虛假鑒定、虛高評估、交易不透明等沖擊，一直處于行情低谷期，大拍賣企業(yè)成交下降，更多中小拍賣行則陷入關(guān)門、倒閉泥潭，市場寒冬倒逼整個行業(yè)正在加速洗牌，如今藝術(shù)品市場一片蕭條，近幾年發(fā)展迅速的藝術(shù)品電商電商企業(yè)，也是面臨困境重重。然而，互聯(lián)網(wǎng)代表著未來發(fā)展的趨勢，任誰都不敢輕視。

 

（一）、政策趨勢

 

1、2016年初，國家文化部發(fā)布了新修訂《藝術(shù)品經(jīng)營管理辦法》，于2016年3月15日起施行，并將“美術(shù)品”改為“藝術(shù)品”，對藝術(shù)品市場實行全方位內(nèi)容監(jiān)管，將網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)品、投融資標的物藝術(shù)品、鑒定評估等納入監(jiān)管范圍，取消對“裝裱”、“比賽”、“咨詢”等這些與藝術(shù)品內(nèi)容關(guān)系不大的活動的管理。

 

2、2017年1月25日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見》，其中提出，“推動中外文化交流互鑒。加強對外文化交流合作，創(chuàng)新人文交流方式，豐富文化交流內(nèi)容，不斷提高文化交流水平”。

 

3、2017年2月，國家文物局正式發(fā)布實施《國家文物事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出要切實加大文物保護力度、多措并舉讓文物活起來，其中，“鼓勵民間合法收藏文物，提升社會文物管理服務(wù)水平”一項內(nèi)容引人關(guān)注。

 

4、2017年3月15日，被譽為“中國政治季”的2017年全國“兩會”在北京閉幕，文化藝術(shù)行業(yè)依舊引起極大關(guān)注，中國國家畫院院長楊曉陽認為，國家文化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)引起重視，當前最迫切的是要由主要歸口部門來進行操作，形成一個真正的偉大工程。

 

這一系列政策的出臺，這無疑對藝術(shù)品電商行業(yè)發(fā)展起到了相當重要的促進作用。

 

（二）社會趨勢

 

在國際資本市場，藝術(shù)品早已是必備的投資標的，它是全球三大投資項目中繼股票、房地產(chǎn)之后的“第三極財富”，屬于高附加值資產(chǎn)，其回報率已遠遠超過了股票和房地產(chǎn)。意大利收藏家貝利尼曾說過：“世界上只有藝術(shù)品是最有價值的，股票的平均增值率是40%，而藝術(shù)品的增值率是95%。就像在二戰(zhàn)期間，德國人利用戰(zhàn)爭，拿走了大部分的藝術(shù)品，因為他們懂得，藝術(shù)品是無價之寶。”如此驚人的高回報率也是吸引大量資本進入的重要原因。

 

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，中國藝術(shù)品市場潛在的需求是6萬多億元，而目前的規(guī)模只有幾千億元。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，歐美發(fā)達國家投資客在自身的財產(chǎn)投資組合中，對文化藝術(shù)品投資占整個投資20%，而中國的國內(nèi)一線城市目前僅為5%，隨著我國中產(chǎn)階層的壯大，對精神文明的需求更加迫切，這將進一步推動我國從投資型經(jīng)濟向消費型經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，藝術(shù)品消費將繼續(xù)增長。

 

（三）行業(yè)趨勢

 

自1978年改革開放后，我國的藝術(shù)品市場已經(jīng)了三次周期性“高潮”波動：第一個高潮是在1995年至1997年，第二個高潮是在2003年至2005年，第三個高潮是在2009年至2011年。據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗，一般藝術(shù)品市場有周期性，大約一個周期為7-10年。2009-2011年為中國藝術(shù)市場的第三個高潮期，2012年為中國藝術(shù)市場的一次拐點，大約一個周期為7-10年，因此，距離藝術(shù)品市場反彈周期指日可待，或?qū)⒂袡C會迎來中國藝術(shù)品市場的第四個高潮期。

 

據(jù)歐洲藝術(shù)博覽會（TEFAF）發(fā)布的《TEFAF2017藝術(shù)品市場報告》顯示，盡管全球經(jīng)濟具有不確定性，但2016年的藝術(shù)品市場仍穩(wěn)健復蘇，日漸繁榮，2016年全球藝術(shù)品市場的銷售額達到了450億美元，比2015年增長了近1.7%。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，更多百萬富翁和億萬富翁的出現(xiàn)，未來幾年中國市場將成為推動其藝術(shù)品銷售額增長的主要發(fā)動機。

 

（四）互聯(lián)網(wǎng)趨勢

 

從本質(zhì)上說，藝術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個簡單的產(chǎn)業(yè)疊加，而是在對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)方向的資源進行深度挖掘、梳理、整合之后，再以“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化、布局，繼而形成平臺。

 

誠然，我國藝術(shù)品行業(yè)有上百種細分類，諸如紫砂、玉石、錢幣、文玩等，不同細分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源、人脈，幾乎不重疊，有著自成一體的脈絡(luò)，相互之間比較難滲透。因此，從藝術(shù)專業(yè)角度來講，藝術(shù)細分領(lǐng)域的共享經(jīng)濟平臺才是方向，即使在當前藝術(shù)市場低迷的情況下，紫砂之家、九藏天下、文玩攻略等細分行業(yè)電商，仍然持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

 

可以預見，在未來幾年內(nèi)，尤其是在藝術(shù)品相關(guān)的電商服務(wù)、家居服務(wù)、生活服務(wù)、藝術(shù)教育、藝術(shù)鑒賞、藝術(shù)館等服務(wù)領(lǐng)域，以誠信為基礎(chǔ)的藝術(shù)品鑒證體系、藝術(shù)品經(jīng)紀人體系、藝術(shù)品安保體系等共享服務(wù)平臺，都是發(fā)展?jié)摿薮蟮漠a(chǎn)業(yè)藍海。

 

如今，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端等技術(shù)的聚合，不斷催生著共享經(jīng)濟的新形態(tài)，不斷改變著我們傳統(tǒng)的“擁有”、“產(chǎn)權(quán)”等核心觀念，將之轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;使用”、“信任”、“合作”、“共享”，尤其在尚未被過度挖掘的我國藝術(shù)品電商領(lǐng)域，更是商機無限，我們要理解和接受這樣一場新型的資源革命，更是前所未有的生產(chǎn)關(guān)系革命。

 

所以，藝術(shù)品電商企業(yè)必須從最初門戶時代模式，向以誠信為核心的生態(tài)化模式轉(zhuǎn)化，切實擔負起探索和建立藝術(shù)品市場誠信體系和制度的任務(wù)，并通過云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，建立生態(tài)化的藝術(shù)品市場交易平臺體系，并不斷學習和實踐，才能在即將到來的藝術(shù)品市場高潮中，藝術(shù)品電商企業(yè)才能有機會立于不敗之地。

 

附錄：

 

2017年度最值得推薦的藝術(shù)品電商

 

綜合類：博寶藝術(shù)網(wǎng)

 

專業(yè)類：趙涌在線

 

創(chuàng)新類：庫拍

 

新媒體類：意外藝術(shù)

 

APP類：翰墨千秋藝術(shù)品交易中心

 

文玩類：文玩攻略

 

知識產(chǎn)權(quán)類：阿特多多

 

原創(chuàng)藝術(shù)類：318藝術(shù)商城

 

藝術(shù)家居類：橙舍

 

民族藝術(shù)類：普眾藝術(shù)網(wǎng)

 

新秀類：ARTDNA

 

本名單根據(jù)人氣投票和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)兩輪評選得出。