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在新零售概念風(fēng)生水起時(shí)，被喻為電商領(lǐng)域“最難啃的骨頭”的生鮮O2O領(lǐng)域，正處于行業(yè)洗牌重構(gòu)期，3月3日，“菜到啦”宣布關(guān)停，成為距美味七七倒閉、愛(ài)鮮蜂“賣(mài)身”后的又一家沒(méi)落的生鮮O2O平臺(tái)。 

資本遇冷之后 生鮮電商去哪兒？ 

然而，這一切并沒(méi)有妨礙資本前仆后繼的進(jìn)入，究其根本，源自于生鮮電商領(lǐng)域巨大的潛在市場(chǎng)誘惑。據(jù)艾瑞咨詢(xún)最新數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)內(nèi)生鮮電商的整體交易額約900億元，較2015年增長(zhǎng)了80%，預(yù)計(jì)2017年整體市場(chǎng)規(guī)模可以達(dá)1500億元。再加上，當(dāng)前生鮮電商滲透率低，僅占農(nóng)產(chǎn)品零售總額不足5%。 

那么，從2005年就已經(jīng)興起的生鮮電商行業(yè)里，那些頭頂光環(huán)的明星創(chuàng)業(yè)公司們，現(xiàn)在又怎樣了？ 

市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)（排名不分先后）： 

美味七七： 

2013年5月正式成立，并于2016年4月獲亞馬遜2000萬(wàn)美元入股，曾被稱(chēng)為是華東地區(qū)規(guī)模最大、知名度最高的生鮮電商品牌之一；2016年4月，宣布資金鏈斷裂倒閉。特色在于自建全程冷鏈物流，建有30個(gè)中轉(zhuǎn)“站點(diǎn)”覆蓋上海各區(qū)域，并開(kāi)通一日三送。 

愛(ài)鮮蜂： 

2014年5月上線(xiàn)，主要提供社區(qū)零售O2O服務(wù)，主打一小時(shí)閃電送達(dá)，在當(dāng)年6月獲得1000萬(wàn)人民幣天使輪融資，隨后獲得多輪融資，并于2016年11月獲得美團(tuán)點(diǎn)評(píng)數(shù)千萬(wàn)美元D輪融資；今年2月，宣布與中商惠民達(dá)成戰(zhàn)略合作。 

盒馬鮮生 ： 

2016年1月15日在上海開(kāi)第一家門(mén)店，不久后完成了由阿里領(lǐng)投的1.5億美元A輪融資。主打超市與餐飲的跨界融合，采用多渠道的線(xiàn)上銷(xiāo)售為主，線(xiàn)下銷(xiāo)售為輔的模式，產(chǎn)品品類(lèi)上看，超過(guò)3000種商品中80%是食品，20%是生鮮產(chǎn)品。目前在上海有7家門(mén)店，在寧波有1家門(mén)店，3月底將在北京開(kāi)出首家門(mén)店。 

京東到家： 

2015年4月成立，一年后合并達(dá)達(dá)，主要包含眾包物流平臺(tái)及超市生鮮O2O平臺(tái)兩大業(yè)務(wù)板塊；在2017年初關(guān)閉旗下的O2O上門(mén)服務(wù)，開(kāi)始聚焦于超市生鮮O2O。相繼推出超市生鮮等商品“1小時(shí)送到”、“超時(shí)賠付”、“7天無(wú)理由退貨”保障等舉措。

有媒體報(bào)道顯示，在過(guò)去的一年半中，京東到家O2O平臺(tái)融資超過(guò)6.5億美元，約合44.2億元人民幣。京東到家方面曾對(duì)外表示，在很多城市已經(jīng)接近實(shí)現(xiàn)盈利，但并未進(jìn)一步透露更多信息。 

多點(diǎn)： 

2015年4月成立，在當(dāng)年與物美達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，至今已獲得包括IDG在內(nèi)的1億美元融資。作為線(xiàn)上線(xiàn)下一體化全渠道零售平臺(tái)，多點(diǎn)與物美的合作，除了體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)商超供應(yīng)鏈的整合改造外，還體現(xiàn)在采購(gòu)、商品管理、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)。 

目前，多點(diǎn)主打高品質(zhì)低價(jià)格產(chǎn)品、2小時(shí)送達(dá)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去年雙十二期間O2O妥投率高達(dá)99.38%，創(chuàng)下新零售平臺(tái)記錄。截至2017年1月底，多點(diǎn)用戶(hù)數(shù)量達(dá)到1300萬(wàn)，其中1200萬(wàn)用戶(hù)來(lái)自北京。 

每日優(yōu)鮮 ： 

2014年11月成立，并于當(dāng)年12月獲光信資本、元璟資本500萬(wàn)美元天使輪投資，隨后獲得近5億元多輪融資。近日剛宣布完成由聯(lián)想創(chuàng)投和浙商創(chuàng)投旗下管理基金領(lǐng)投的1億美元C輪融資。 

供應(yīng)鏈特色為“前置倉(cāng)模式”，在華北、華東、華南等地區(qū)建立城市分選中心，并根據(jù)訂單密度在商圈和社區(qū)建立前置倉(cāng)，覆蓋周邊半徑三公里，保證商品品質(zhì)和2小時(shí)交付。2016年7月，每日優(yōu)鮮宣布成為首家在北京實(shí)現(xiàn)區(qū)域性盈利的生鮮電商。 

天天果園 ： 

2010年4月創(chuàng)辦于浦東軟件園孵化器，目前為止已完成最多輪融資，最新的一次是在2016年8月獲張江高科1億美元D輪融資。主要覆蓋長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀地區(qū)。 

作為生鮮電商的“元老”，在2015年銷(xiāo)售額約10多億元，曾在當(dāng)年的生鮮電商排名中位于垂直生鮮電商領(lǐng)域第一。不過(guò)在去年陷入近百家線(xiàn)下門(mén)店集中關(guān)店漩渦，其中包括北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市的線(xiàn)下店，大手筆自建倉(cāng)儲(chǔ)以及冷鏈物流被指壓力巨大。擬在2017年實(shí)現(xiàn)盈利，并擬于適當(dāng)時(shí)候在國(guó)內(nèi)上市。

易果生鮮 ：

2005年在上海成立，是國(guó)內(nèi)第一家生鮮電商品牌，2013年首次獲得阿里巴巴戰(zhàn)略投資，在2016年獲得由蘇寧領(lǐng)投的5億美元融資，創(chuàng)下生鮮行業(yè)內(nèi)最大投資，隨后全面接手蘇寧生鮮板塊“蘇鮮生”的運(yùn)營(yíng)權(quán)，2016年12月，易果生鮮與出資9.5億港元成為聯(lián)華超市第二大股東。 

據(jù)悉，易果生鮮將加強(qiáng)線(xiàn)下渠道建設(shè)，通過(guò)成立供應(yīng)鏈公司、與線(xiàn)下實(shí)體商戶(hù)合作、建設(shè)全國(guó)冷鏈物流等方式，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的全渠道建設(shè)。

我買(mǎi)網(wǎng)： 

成立于2008年，2013年7月獲賽富投資基金的數(shù)千萬(wàn)美元A輪注資，最近的一次融資是在2015年10月宣布獲得2.2億美元C輪融資。 

2013年我買(mǎi)網(wǎng)的銷(xiāo)售額約為10多億，2014年大約在20億元。曾有內(nèi)部人士預(yù)計(jì)，2015年銷(xiāo)售額有望突破30億元，曾計(jì)劃在2016年至2017年實(shí)現(xiàn)上市。 

本來(lái)生活網(wǎng)： 

2012年成立，目前已經(jīng)獲得三輪融資，包括2014年獲得鼎輝創(chuàng)投的A輪融資，最近是在2016年5月初，完成1.17億美金的C及C+輪融資。近期高層在接受采訪(fǎng)時(shí)宣布將在2018年盈利。 

總結(jié)： 

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，在當(dāng)前市場(chǎng)上，由于資本追捧，生鮮電商行業(yè)入局者頗多，但這個(gè)行業(yè)存在物流與損耗兩大痛點(diǎn)，對(duì)于前期物流、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)要求很高，想要走的長(zhǎng)遠(yuǎn)必須要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。 

所以，對(duì)于京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，插手生鮮電商的首選方案就是與線(xiàn)下零售商進(jìn)行合作，而這種方式已經(jīng)成為2017年生鮮電商發(fā)展的主流模式。 

以北京區(qū)域生鮮O2O為例，目前也已經(jīng)有多股力量積極滲透，一方面，是以京東、阿里為主的互聯(lián)網(wǎng)力量，試圖通過(guò)聯(lián)姻線(xiàn)下零售巨頭在北京市場(chǎng)有一番作為，另一方面，則是以多點(diǎn)+物美為代表的“組合體”，通過(guò)物美成熟的社區(qū)零售網(wǎng)絡(luò)布局。 

盡管從表面上看，這兩種滲透方式均是采用的線(xiàn)上線(xiàn)下一體化步調(diào)，但對(duì)于多點(diǎn)+物美而言，經(jīng)過(guò)兩年的成功磨合，多點(diǎn)主動(dòng)參與到改造傳統(tǒng)商超供應(yīng)鏈過(guò)程中，雙方在線(xiàn)下的合作緊密度已經(jīng)相當(dāng)可觀(guān)，從去年雙十二99.8%的妥投率已能管窺，對(duì)比京東、阿里而言，無(wú)疑有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 

僅從北京市場(chǎng)來(lái)看，生鮮O2O領(lǐng)域就已經(jīng)力量輩出，對(duì)于注定會(huì)成長(zhǎng)的整個(gè)行業(yè)而言，一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的比賽還將繼續(xù)進(jìn)行。