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宋海認(rèn)為，企業(yè)要注意以下幾個(gè)方面：一是選擇國(guó)家，二是選擇行業(yè)，三是要搞好跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)；四要認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)，尋找專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；五是建議企業(yè)尋找合適的本地伙伴。具體而言，宋海給出以下建議。

一是樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持誠(chéng)信為本。宋海表示，參與“一 帶一路”海外投資的企業(yè)，不僅要考慮存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，更要考慮東道國(guó)對(duì)我國(guó)對(duì)其投資的心 理認(rèn)同和接納程度。也就是說(shuō)，企業(yè)在海外運(yùn)營(yíng)中，要樹(shù)立和維護(hù)良好的企業(yè)形象。即一方面要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的理念，兼顧項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)民 生的改善，以誠(chéng)意和行動(dòng)改變國(guó)際社會(huì)的認(rèn)知；另一方面，要把維護(hù)和改善形象納入公司海外戰(zhàn)略的統(tǒng)籌考慮和規(guī)劃。“走出去”的企業(yè)要通過(guò)實(shí)施具體的商業(yè)合作 項(xiàng)目，用看得見(jiàn)、信得過(guò)的成功商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，打消疑慮，筑牢合作根基。

二是熟悉并自覺(jué)遵守國(guó)際法律規(guī)范，這是企業(yè)參與海外投資的關(guān)鍵要素。宋海認(rèn)為，商業(yè)運(yùn)營(yíng)的底線(xiàn)是遵紀(jì)守法，“走出去”的企業(yè)更要遵守三條“紅線(xiàn)”： 即本國(guó)法律法規(guī)、東道國(guó)法律法規(guī)以及國(guó)際規(guī)范和慣例。針對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家，“走出去”企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注意各國(guó)法律制度體系的差異性，加強(qiáng)與我國(guó)駐當(dāng)?shù)?使領(lǐng)館的聯(lián)系，積極防范相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目投資。

三是提升與媒體及公關(guān)機(jī)構(gòu)的交往能力，提高透明度和規(guī)范信息披露。宋海說(shuō)，在當(dāng)下，“酒香也怕巷子深”，要提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的整體形象，必須提 高“走出去”企業(yè)的透明度，通過(guò)主動(dòng)、真實(shí)、客觀(guān)的信息披露，讓世人了解中國(guó)企業(yè)在東道國(guó)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展負(fù)責(zé)任投資所做出的努力，以及為支持當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的改變。

他建議，企業(yè)家可以同我國(guó)駐當(dāng)?shù)氐拿襟w、公關(guān)公司聯(lián)系，同時(shí)重視海外公關(guān)人才的培養(yǎng)和公共關(guān)系工作的常態(tài)化與制度化，構(gòu)建和諧、務(wù)實(shí)與互利共贏的合作平臺(tái)。

四是尊重當(dāng)?shù)匚幕?ldquo;走出去”的企業(yè)，要有國(guó)際化視野和擔(dān)當(dāng)，尊重東道國(guó)民眾的社會(huì)文化心理與習(xí)慣，了解東道國(guó)的文化特點(diǎn)及其差異性，找到與當(dāng)?shù)乩?益相關(guān)和溝通交流的渠道和最佳方式，提升當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)企業(yè)的認(rèn)知度與滿(mǎn)意度，增進(jìn)中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用竦那楦屑~帶和文化認(rèn)同。

當(dāng)代跨國(guó)投資市場(chǎng)主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家，并形成了美國(guó)、歐盟、日本三極化市場(chǎng)。有資料顯示，它們約占全球?qū)ν馔顿Y額的70％。

宋海認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在“一 帶一路”對(duì)外投資中，其市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇，應(yīng)該是盡量避免與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司發(fā)生正面的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，要力爭(zhēng)先在市場(chǎng)空隙地帶 有所突破，以積蓄力量，不斷擴(kuò)展，逐步形成一種多層次的、多樣性的對(duì)外投資市場(chǎng)格局。選擇這種對(duì)外投資市場(chǎng)戰(zhàn)略，他給出的具體建議是：首先，利用我國(guó)在資 源開(kāi)發(fā)方面所擁有的非常成熟的技術(shù)和低成本的人工優(yōu)勢(shì)，可在“一帶一路”沿線(xiàn)資源豐富的國(guó)家進(jìn)行投資，合作開(kāi)發(fā)資源。他說(shuō)，這些地方所擁有的石油、天然 氣、森林、有色金屬礦及棉花等，資源豐富，又是我國(guó)長(zhǎng)期所需要的，在發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有進(jìn)入之前，中國(guó)企業(yè)應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)選擇的投資市場(chǎng)。

其次，應(yīng)利用發(fā)達(dá)國(guó)家給“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家出口產(chǎn)品的優(yōu)惠條件，積極投資初級(jí)產(chǎn)品加工、工業(yè)品加工領(lǐng)域。并在發(fā)展中國(guó)家建立出口加工市場(chǎng)，把其銷(xiāo)售市場(chǎng)主要建在發(fā)達(dá)國(guó)家。

再次，利用國(guó)際跨國(guó)公司只掌握核心技術(shù)、其產(chǎn)品自制零部件不斷下降帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)外為其生產(chǎn)配套產(chǎn)品，采用跟進(jìn)投資。通過(guò)把自己融入跨國(guó)公司的國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系之中，獲得其全球市場(chǎng)的一定市場(chǎng)份額。

宋海指出，現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)外投資企業(yè)主要采用的是新建海外企業(yè)的方式，而且大都為現(xiàn)匯投入，這種單一、落后的投資方式也是制約我國(guó)對(duì)外投資發(fā)展的主要因素之一。

當(dāng)代的資本輸出，早已不是單純的資金輸出了，特別是像我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，更需要采用成熟技術(shù)、成套設(shè)備、具有與投資國(guó)家和地區(qū)有較強(qiáng)互補(bǔ)關(guān)系的過(guò)剩原材料、技術(shù)軟件、工程人員及信息服務(wù)等為主的資本輸出方式，以加快我國(guó)成熟產(chǎn)業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移。

他建議，投資具體方式的選擇應(yīng)重點(diǎn)在以下兩方面：首先，在發(fā)展中國(guó)家投資建廠(chǎng)，要盡可能避免獨(dú)資或一切從頭開(kāi)始的做法。要充分利用對(duì)方優(yōu)勢(shì)，切實(shí)貫 徹“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，要有所為，有所不為，特別是合作開(kāi)發(fā)資源方面，既要保持自身優(yōu)勢(shì)，又要保證對(duì)方的利益，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作與發(fā)展。

其次，在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行投資，主要應(yīng)采取并購(gòu)的方式。尤其是對(duì)那些擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)特點(diǎn)的中小企業(yè)，要盡可能通過(guò)國(guó)外融資進(jìn)行兼并或股權(quán)收購(gòu)，不僅可以減少投資成本與風(fēng)險(xiǎn)，還可以進(jìn)入成熟市場(chǎng)，培育技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“一帶一路”貫穿幾十個(gè)國(guó)家，每個(gè)市場(chǎng)成熟度不同，國(guó)家間更有來(lái)自文化、經(jīng)濟(jì)、法律、政治和監(jiān)管體系上的差異，甚至一些國(guó)家還存在政治不穩(wěn)定或是政府管治低效的情況。加上技術(shù)革新、全球化和大宗跨境投資等趨勢(shì)影響，各個(gè)國(guó)家的投資環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜。

各國(guó)的法律法規(guī)不盡相同，不合規(guī)的操作往往會(huì)遭受?chē)?yán)厲的處罰。法律風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)?shù)氐降资谴箨懛ㄏ颠€是英美法系，外商投資有怎么 樣的法律規(guī)定和待遇，兩國(guó)簽合同是按照哪國(guó)的法律進(jìn)行，遇到仲裁又去哪個(gè)國(guó)家，都有很多實(shí)際操作問(wèn)題。在應(yīng)對(duì)相關(guān)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)還需要考慮到風(fēng)險(xiǎn)敞 口程度、保險(xiǎn)范圍、資金和稅收、索賠和保險(xiǎn)憑證需求等問(wèn)題。

一是建議企業(yè)可以選擇購(gòu)買(mǎi)本地保單、全球保單，或者是全球統(tǒng)籌保險(xiǎn)方案。即通過(guò)一家全球性保險(xiǎn)公司為自己提供統(tǒng)一的保 險(xiǎn)保障服務(wù)，該保險(xiǎn)公司可以通過(guò)其關(guān)聯(lián)公司或合作伙伴，來(lái)提供統(tǒng)一的保險(xiǎn)保障服務(wù)等不同方式，覆蓋以上所提及的主要風(fēng)險(xiǎn)。

二是關(guān)注匯率風(fēng)險(xiǎn)。宋海提醒企業(yè)，還應(yīng)該注意的是參與“一帶一路”對(duì)外投資也存在金融體系風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。目前人民幣比較穩(wěn)定主要是因?yàn)橹袊?guó)的外匯儲(chǔ)備充 足，但很多國(guó)家在外匯儲(chǔ)備上很不充足。因此，去投資的企業(yè)賺的是當(dāng)?shù)氐腻X(qián)，但一旦當(dāng)?shù)刎泿刨H值，投資回報(bào)就會(huì)大受影響，必須妥善處理這個(gè)問(wèn)題。

如何應(yīng)對(duì)海外投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

“一帶一路”戰(zhàn)略所面臨的最大挑戰(zhàn)可能在于能否創(chuàng)造穩(wěn)定的投資回報(bào)率。沿線(xiàn)發(fā)展中國(guó)家的商業(yè)環(huán)境不佳，政治版圖也存在著不確定性，這都使得投資項(xiàng)目的回報(bào)率存在著較大變數(shù)。

宋海建議采取以下策略：

首先，采取審慎的投資策略與操作。

在推進(jìn)“一帶一路”的過(guò)程中，企業(yè)都需要堅(jiān)持“兩個(gè)審慎”，即采取審慎策略和審慎操作。“一帶一路”在戰(zhàn)略層面上可以高調(diào)推進(jìn)，但在具體操作 中應(yīng)謹(jǐn)慎從事，避免急功近利、大干快上，更要避免好大喜功。為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，可選擇“高估風(fēng)險(xiǎn)、降低預(yù)期”的審慎策略，即寧可將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得高一些，并適當(dāng)降低收益預(yù)期。

其次，企業(yè)在選擇對(duì)外直接投資時(shí)應(yīng)保持清醒的戰(zhàn)略頭腦。

一是應(yīng)搞清楚對(duì)外直接投資的目的。為了達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，是為了在全球范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)布局以取得系統(tǒng)綜合優(yōu)勢(shì)﹖還是為了獲得廉價(jià)的原材料供給？或是為了打入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本國(guó)市場(chǎng)﹖明確目的后根據(jù)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇制定相應(yīng)的對(duì)外直接投資策略。

二是企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段。走并購(gòu)之路進(jìn)行對(duì)外直接投資并購(gòu)不僅可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和熟練工人。而且還可以獲得對(duì)企業(yè) 非常有用的技術(shù)、專(zhuān)利和商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)；還可以大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷(xiāo)售渠道，較快進(jìn)入當(dāng)?shù)匾约皣?guó)外市場(chǎng)，既節(jié)約了營(yíng)銷(xiāo)成本， 又避免了艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓；通過(guò)跨行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品多樣化和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大；可以減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)處于 有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

再次，熟練利用國(guó)際資金，做好項(xiàng)目觸資。

這樣不僅可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也可降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目融資是針對(duì)一個(gè)特定項(xiàng)目所進(jìn)行的貸款活動(dòng)，以項(xiàng)目現(xiàn)金流 量和收益作為償還貸款的資金來(lái)源。它與傳統(tǒng)融資方式不同，即使項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量和收益欠佳，只要借款人目前有良好的資信和償債能力，貸款機(jī)構(gòu)也會(huì)放貸。項(xiàng) 目融資作為一種新的國(guó)際金融方式成為一種專(zhuān)為大型工程項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)籌集資金的手段。

最后，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理。

一是引入第三方對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估審查。企業(yè)作為投資方，有時(shí)可能因?yàn)?ldquo;身在此山中”的緣故無(wú)法正確辨析投資項(xiàng)目 的利弊，為此，可委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估審查，以保證最大限度地、公正地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，同時(shí)也能避免由于企業(yè)內(nèi)部人員評(píng)估審查時(shí)的“走過(guò)場(chǎng)” 行為，以致無(wú)法作出系統(tǒng)性、真實(shí)性評(píng)估的情況。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制管理。在企業(yè)決定實(shí)施對(duì)外投資并明確了投資方案之后，要注重對(duì)投資實(shí)施活動(dòng)中各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格 執(zhí)行內(nèi)部控制制度，做到相互制衡。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要全面監(jiān)控對(duì)外投資的資產(chǎn)價(jià)值，關(guān)注對(duì)外投資的資產(chǎn)價(jià)值變化，及時(shí)防范投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)。