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4月7日，美味七七CEO宓平向界面新聞?dòng)浾咦C實(shí)公司資金鏈出問題。宓平說，“公司運(yùn)營(yíng)狀況非常良好，直到近日，由于兩位投資股東之間突發(fā)的矛盾，資金出現(xiàn)問題，暫停營(yíng)業(yè)。” 

生鮮電商美味七七倒閉了，還有多少生鮮電商曇花一現(xiàn)？ 

但對(duì)于具體的投資方和矛盾內(nèi)容，宓平?jīng)]有更多解釋。 

據(jù)已離職員工小磊（化名）表示，“今天早上就聽說公司可能會(huì)鬧事。人心不穩(wěn)定，誰也不知道情況到底如何。” 

7日下午，小磊就收到了一份公告，公告稱“公司運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)嚴(yán)重困難，已沒有能力支付包括員工2016年3月份薪資和績(jī)效在內(nèi)的所有資金。”隨后，高管有在群里通知，告知員工如何處理工資問題，需要員工填個(gè)表格，然后去銀行開工資單。 

至此，美味七七破產(chǎn)傳聞已經(jīng)核實(shí)。 

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美味七七于2013年5月正式上線。2015年中旬，就獲得美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的A輪投資，2014年5月又獲得了大型電商亞馬遜的B輪2000萬美元投資，同時(shí)作為合作品牌上線了登陸亞馬遜生鮮館。

其官網(wǎng)介紹：“美味七七有超過20個(gè)國(guó)家的供應(yīng)商資源，國(guó)內(nèi)定點(diǎn)開發(fā)，定期推出特色產(chǎn)品，擁有總面積逾萬畝的蔬果農(nóng)場(chǎng)基地。”

作為上海本地的明星企業(yè)，美味七七在大本營(yíng)上海建立了自己的中央倉儲(chǔ)和冷鏈配送體系，在2015年底曾在上海地鐵站鋪設(shè)了大量廣告。隨后又依靠社會(huì)化物流，朝上海周邊地區(qū)大規(guī)模輻射，迅速進(jìn)入江浙市場(chǎng)。 

2015年，生鮮電商市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，市場(chǎng)規(guī)模一度超過260億。如今在中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)上形成了三大陣營(yíng)競(jìng)相追逐市場(chǎng)的局面。第一類陣營(yíng)是以天貓、京東為代表的大電商平臺(tái)生鮮頻道；第二類陣營(yíng)是以美味七七、本來生活網(wǎng)、沱沱工社、我買網(wǎng)、天天果園等為代表的垂直生鮮電商平臺(tái)；第三類是傳統(tǒng)超市O2O生鮮電商，例如永輝超市 

各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都在布局生鮮市場(chǎng)：阿里投了易果生鮮，百度投資我買網(wǎng)，騰訊千萬美元投資每日優(yōu)鮮，京東6.8億美元投資永輝，上線京東到家、7000萬美元投資天天果園。美味七七則是亞馬遜用來搶占市場(chǎng)的重要棋子。 

但是，這顆棋子已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。作為生鮮電商，美味七七較重的自建網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式拖垮了自己。 

作為投資方的亞馬遜又是如何面對(duì)這一事實(shí)的？

業(yè)內(nèi)人士分析，亞馬遜把精力都放在海外直購上了，戰(zhàn)略重點(diǎn)不看生鮮，所以不愿意更多投入。這是美味七七沒有得到亞馬遜更進(jìn)一步幫助的原因。 

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商還在不斷的增長(zhǎng)，超過4000家，但是存在突出問題，即趨同投資、重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化等問題導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)無序，虧損經(jīng)營(yíng)，建站與關(guān)站并存。

2015年12月倒閉的水果營(yíng)行，此外還有特土網(wǎng)、采購兄弟、后廚網(wǎng)、土雞91、花樣生活、鄭源食派果蔬幫、小農(nóng)女、慢品時(shí)光、卡卡鮮、菜管家、吉哆生活網(wǎng)、優(yōu)菜網(wǎng)等，也都曇花一現(xiàn)。

下面我們就看看這兩年沒能逃過生死劫的那些生鮮電商們：

1、優(yōu)菜網(wǎng)

生鮮觸網(wǎng)的無畏摸索 

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創(chuàng)始人：丁景濤 

運(yùn)營(yíng)概況：北京優(yōu)菜網(wǎng)科技有限公司創(chuàng)建于2010年，是一家面向社區(qū)，為社區(qū)居民提供新鮮綠色有機(jī)果蔬服務(wù)的電子商務(wù)企業(yè)。 

優(yōu)菜網(wǎng)是 “像送牛奶一樣送菜” 模式的創(chuàng)造者，是以經(jīng)營(yíng)新鮮綠色有機(jī)果蔬為主，包括肉蛋奶、油鹽醬醋、日用品等快速消費(fèi)品為主的網(wǎng)上大型超市。 

2013年1月初，由于融資困難，生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)讓。其創(chuàng)立于2010年，是我國(guó)最早一批嘗試生鮮產(chǎn)品B2C模式的電商企業(yè)，創(chuàng)立不久便獲得200萬天使投資，隨后宣布實(shí)現(xiàn)盈利。然而，好景不長(zhǎng)，在接下來不到三年的時(shí)間內(nèi)其經(jīng)歷了從輝煌到凋零的過程。 

2、半邊天

超市“觸電”的短暫生命 

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創(chuàng)始人：永輝超市

運(yùn)營(yíng)概況：永輝超市于2015年3月成立了全國(guó)電子商務(wù)總部，4月初，生鮮電子商務(wù)平臺(tái)“半邊天”正式上線。該網(wǎng)站不出售單品，而是提供生鮮訂制套餐，在福州、江浙等地區(qū)展開配送，提供貨到付款。 

之所以取名叫“半邊天”，是永輝以自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，家庭主婦是購買生鮮商品主力軍。 

上線之初時(shí)，永輝總裁助理翁海輝就表示，這只是永輝試下水，“摸索階段”，不代表永輝就開始做生鮮電商了。 

2013年5月，永輝超市旗下的生鮮類網(wǎng)站“半邊天”上線不足百日已悄然下線。運(yùn)營(yíng)期間，“半邊天”曾在江浙滬等地區(qū)展開配送，提供貨到付款。業(yè)內(nèi)直言，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)超市的模式、門店數(shù)量、配送能力暫時(shí)還無法支撐網(wǎng)上生鮮業(yè)務(wù)的展開。 

3、小農(nóng)女 

市場(chǎng)群體太小 

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創(chuàng)始人：李斐 

運(yùn)營(yíng)概況：早在2013年，小農(nóng)女便在微信上做起了賣菜生意，但由于2C的半成品生鮮客單價(jià)低、配送成本高，最終項(xiàng)目夭折。 

2014年9月，小農(nóng)女重新啟動(dòng)，這一次走的是餐館配送（2B）+ 線下生鮮站自提（2C）的模式。2015年1月11日，小農(nóng)女在深圳南山科技園正云路開設(shè)第一家生鮮站。小農(nóng)女是一個(gè)生鮮電商O2O品牌。2015年6月25日，主攻餐飲后端供應(yīng)鏈的小農(nóng)女獲得8000萬A輪融資。餐館配送模式是小農(nóng)女2014年啟動(dòng)的全新O2O生鮮電商供應(yīng)鏈模式，實(shí)現(xiàn)的是城市一級(jí)批發(fā)商采購到餐館的模式。 

4、水果營(yíng)行 

誘使消費(fèi)者存入大額預(yù)付款

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創(chuàng)始人：易德

運(yùn)營(yíng)概況：水果營(yíng)行控股有限公司是2014年成立于深圳的一家水果生鮮電商企業(yè)，母公司為香港聯(lián)合國(guó)際集團(tuán)。工商登記資料顯示，該公司注冊(cè)資本10億元，成立之初的法定代表人為香港聯(lián)合國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)輝。該公司在全國(guó)20多個(gè)省市有300多家門店，有員工數(shù)千人，曾是國(guó)內(nèi)生鮮電商中規(guī)模較大的企業(yè)。 

2015年12月“水果營(yíng)行”及其關(guān)聯(lián)公司涉嫌犯罪，南寧市率先出現(xiàn)水果營(yíng)行門店突然關(guān)停情況，隨后廣州、深圳、東莞、杭州、南昌等城市的水果營(yíng)行門店先后關(guān)停。到16日，水果營(yíng)行CEO易德被警方帶走，水果營(yíng)行完全停止運(yùn)作。 水果營(yíng)行突然關(guān)停，公司5000多名員工的工資被拖欠。深圳羅湖田貝店店員說，公司從10月份就沒有發(fā)工資，一直拖著。此前公司解釋稱暫時(shí)遇到困難，沒想到突然就倒閉了。 還有大批會(huì)員要求清退預(yù)付款。水果營(yíng)行推行的會(huì)員制是預(yù)付款方式，會(huì)員在會(huì)員卡中存入一筆資金，然后刷卡消費(fèi)。水果營(yíng)行以“存2000元送2400元”等誘餌，誘使大量消費(fèi)者存入大額預(yù)付款，多的達(dá)上萬元。

5、菜管家 

物流難題

創(chuàng)始人：占錦川

運(yùn)營(yíng)概況：菜管家電子商務(wù)有限公司于2009年12月26日正式運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資金1500萬，依托強(qiáng)大的信息技術(shù)、物流配送實(shí)力和廣泛的農(nóng)業(yè)基地聯(lián)盟，迅速成為中國(guó)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)B2C領(lǐng)域的佼佼者，菜管家以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為根本，以創(chuàng)造健康生活為核心理念，給人們帶來新鮮優(yōu)質(zhì)的安心食材和科學(xué)營(yíng)養(yǎng)的飲食規(guī)劃。 

菜管家優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品訂購平臺(tái)，由上海菜管家電子商務(wù)有限公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)，依托廣泛的農(nóng)業(yè)基地聯(lián)盟，強(qiáng)大的信息技術(shù)和物流配送實(shí)力，已經(jīng)迅速成為中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)B2C領(lǐng)域的佼佼者。菜管家集農(nóng)產(chǎn)品基地培育、市場(chǎng)開發(fā)、生鮮配送及終端銷售于一體，提供E時(shí)代健康時(shí)尚的生活方式。 

菜管家運(yùn)營(yíng)以來總計(jì)投資3500萬元，但運(yùn)營(yíng)以來始終處于虧本運(yùn)營(yíng)。尤其是高額的物流成本是菜管家面臨的最大難題，以至目前無法正常運(yùn)營(yíng)。