11月26日，中華中醫(yī)藥學會聯(lián)合多家中醫(yī)藥行業(yè)的社會組織發(fā)布了109項中醫(yī)藥團體標準。相對于耳熟能詳?shù)膰覙藴省⑿袠I(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準，人們對團體標準這個概念稍顯陌生，卻標志著揭開了我國標準工作的市場化改革的序幕。
今年3月，國務院印發(fā)《深化標準工作改革方案》以下簡稱《改革方案》）明確提出，將培育發(fā)展團體標準是深化標準化改革的重要措施，并鼓勵具備相應能力的學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會等社會組織和產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟，協(xié)調相關市場主體共同制定滿足市場和創(chuàng)新需要的標準，增加標準的有效供給。
戴定一：團體標準將開啟我國標準工作市場化改革序幕
全國物流標準化技術委員會副主任戴定一
為何將社會組織擺在如此重要的位置？作為團體標準的首批試點單位，中國物流與采購聯(lián)合會（以下簡稱中物聯(lián)）在團體標準制定工作方面將如何開展？帶著這些問題，《現(xiàn)代物流報》記者專訪了全國物流標準化技術委員會副主任戴定一。
從政府管理類標準到政府管理類標準與市場協(xié)同類標準共存
一講到標準，大家都認為是政府用來管理的工具，越統(tǒng)一越好；但是在市場經(jīng)濟中還有大量的標準是協(xié)作相關方用來相互協(xié)調的，并非要求全國統(tǒng)一，是可以多種標準并存甚至競爭的。標準的作用從管理拓展到協(xié)同，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。這就是標準的市場化改革的背景，把標準作為一種求同存異的方法論去解決市場上大量的協(xié)同類矛盾。這也就是團體標準的基本定位。
“團體標準作為市場協(xié)同類標準要發(fā)揮協(xié)同作用，第三方機構有著天然的協(xié)同優(yōu)勢，協(xié)會等社會組織是制定市場協(xié)同類標準的主體。”戴定一向《現(xiàn)代物流報》記者表示，協(xié)會等社會組織也正在進行市場化改革，比如與政府脫鉤。團體標準試點是協(xié)會等社會組織的市場化改革一個很好的結合點。而且，協(xié)會等社會組織有比較好的內(nèi)部管理經(jīng)驗。在先行試點的基礎上，團體標準最終應該是放開的，只要制定的標準符合現(xiàn)有法律法規(guī)要求，標準制定主體能夠自負其責即可。
在《標準化法》修改之前，國家采取試點的辦法推動標準的市場化改革工作，團體標準的試點單位也承擔著探索標準化工作改革道路的任務。
戴定一指出，市場協(xié)同類標準與政府管理類標準有很大區(qū)別，它是在利益相關者之間，通過協(xié)商制定利益共同體共同遵守的標準。“它的特點是與利益相關，凡是遵守這個標準的，就能夠獲得合作和商業(yè)上的回報，因此是市場選擇的范疇，不是強求統(tǒng)一的。物流團體標準的制定，主要解決的是協(xié)同、合作之間的接口問題。”
不難看出，與政府管理類標準依據(jù)于管理的權力不同，市場協(xié)同類的團體標準依據(jù)于利益，更加“接地氣”。這從兩類標準的制定和實施的流程中可見一斑。政府管理類標準是制定之后進行宣貫實施；市場協(xié)同類的團體標準是以參與者的合作為基礎，在協(xié)同、博弈、再協(xié)同的過程中，針對合作中存在焦點矛盾達成一致后，標準就產(chǎn)生了，同時也被應用了。市場協(xié)同類的團體標準從其使用的范圍上僅限于協(xié)作相關方之間，對不參與協(xié)作的其他方無任何約束力。
物流標準常以托盤為例來說明統(tǒng)一標準的重要性。我國也早就頒布了相關的標準，但是由于缺少業(yè)務協(xié)作的基礎，標準落實情況不盡人意。問題在于協(xié)作的業(yè)務基礎沒有培養(yǎng)起來，影響業(yè)務基礎的利益矛盾是多方面的，并不是缺少標準。
托盤標準的統(tǒng)一肯定有利于行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。降低周轉成本、提高周轉效率是托盤標準化的一個重要效果。不過，戴定一告訴記者，托盤標準化僅僅統(tǒng)一托盤的尺寸是不夠的。影響標準化托盤使用的原因中，帶托盤作業(yè)、托盤循環(huán)租賃等業(yè)務中大量細節(jié)問題，沒有得到徹底解決。如帶托盤運輸會占用車輛空間等，這些都導致托盤周轉作業(yè)不能達到降本增效的預期效果。
普及標準化托盤，除了尺寸指標外，在托盤的裝載、運輸，托盤的財產(chǎn)管理方式等諸多方面都要有相應的變化。這才能讓使用標準化托盤的企業(yè)提升效益。因此，只有在實際的流程中，在有業(yè)務合作的企業(yè)之間，協(xié)同合作企業(yè)的托盤的差異之處，才能推進標準托盤的使用。這也說明市場協(xié)同類標準一定要建立在協(xié)同業(yè)務的基礎之上，沒有業(yè)務的協(xié)同，制定協(xié)同類標準是沒有根據(jù)的。
從立項到實施制定標準以“用”為本
今年6月5日，中物聯(lián)獲批成為團體標準首批試點單位之一。戴定一認為這有兩個方面的原因：一是中物聯(lián)在物流標準化工作方面有一定的基礎。早在10年前，國家標準委就在中物聯(lián)設立了物流標準化技術委員會。10年間，該委員會制定了近百項的國家物流標準和行業(yè)物流標準，具有豐富的組織管理經(jīng)驗。
二是，中物聯(lián)的理念比較適應標準化工作改革的思路。前期，中物聯(lián)參加了國標委有關團體標準發(fā)展的課題研究，也在實踐中不斷總結原有標準化工作中的不足，一直努力探索和嘗試改革的新思路。
為了更地開展團體標準的試點工作，中物聯(lián)于11月1日印發(fā)了《中物聯(lián)團體標準管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）。據(jù)戴定一透露，《管理辦法》有四個較為突出的特點：第一，特別強調立項前的準備工作，尤其是對標準立項的業(yè)務協(xié)同基礎有非常高的要求，提出要以相關方的的合作業(yè)務項目做支撐。第二，制定標準的過程中重協(xié)調而非文本，在標準制定的各階段都要有標準的各方用戶參與其中，科學、規(guī)范地尋求協(xié)同的均衡點。團體標準的制定過程就是協(xié)同服務價值形成的過程。第三，協(xié)同的重點在于合作的效率的提升以及規(guī)范合作方的責任。因此物流的協(xié)同類標準將較多地集中在接口問題上。第四，對于標準協(xié)同過程中產(chǎn)生的其它增值服務和公共管理服務將作進一步探索，這其中很大的服務空間，包括項目管理、知識產(chǎn)權管理等。作為一個社會組織，這是一個很重要的任務，這也有利于培育社會組織的活力，拓展服務空間。
目前，中物聯(lián)在團體標準方面已經(jīng)在兩大領域開展了探索：
一是，基礎性的共性的團體標準，如物流誠信標準、綠色物流標準等。戴定一說，目前關于物流誠信團體標準的探索是建立在共建誠信數(shù)據(jù)庫這樣一個合作項目之上的。過去的誠信比較依賴于權威機構的信息采集和評估，而現(xiàn)在的物流誠信標準有可能走大數(shù)據(jù)的道路，即合作方的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，其中重點是建立違約信息共享機制。
今年7月，中物聯(lián)建立了一個由30多家機構參加的誠信聯(lián)盟。目前該聯(lián)盟的成員主要是信息平臺和園區(qū)。為了促進違約的信息進行交換共享，需要制定相關標準，如界定違約信息，違約信息的交換頻率、方式，違約信息的報送者和使用者應該承擔的責任等。在綠色物流標準方面，中物聯(lián)目前開展了有關綠色度量的課題研究，行業(yè)對綠色的理解有差異，有的認為是減少污染，有的認為是節(jié)能、有的認為是低碳。因此，統(tǒng)一業(yè)界對綠色物流的概念和度量將是一個基礎性的標準。
二是，專業(yè)領域的團體標準，這取決于市場需求，如危化品物流、冷鏈物流、醫(yī)藥物流、汽車物流等領域。戴定一告訴記者，中物聯(lián)的冷鏈、?；穼I(yè)委員會正在醞釀具有實際應用價值的合作項目。如冷鏈和危化品設施設備的資質認證，能否在不同客戶中的共用、共享，這涉及到不同客戶要有共用標準。
從“市長”到“市場”標準改革任重道遠
在大多數(shù)發(fā)達國家，標準的層級大多分為國家標準、協(xié)會標準和企業(yè)標準，但我國目前從法律的地位上還都是政府管理類標準，沒有市場協(xié)同類標準的層級。那么，此次團體標準的試點，是否標志著我國也在向這一方向邁進？
對此，戴定一表示，現(xiàn)行的《標準化法》在沒有修改完成之前，采取試點的辦法，主要是解決團體標準的合法性問題。目前《標準化法》正在醞釀修改，修改以后標準制定應該是能夠放開，所有能夠承擔法律責任的人、主體，都有制定標準的權利。隨著試點逐步推進，會形成一個對標準立法的支撐。
嚴格來講，政府制定的標準是強制的、法律性的，應定位在政府職能——監(jiān)管和公共利益的保護上。市場類標準是利益驅動的，局部的，可以競爭性，自愿的，它事關效率、利益。
當然，在目前階段，這個界線還不是很清晰，有些政府還在從事一些所謂推薦性標準的制定，而這些標準所規(guī)定的大多是市場協(xié)同類標準的范疇，但是改革方向畢竟明確了：政府管理類標準與市場協(xié)同類標準是需要分開的。團體標準會朝著市場導向、效率導向、利益導向發(fā)展。市場協(xié)同類標準將只滿足一個局部群體的需求，對政府的管理將是一個補充。
戴定一告訴記者，在制定和實施團體標準中，為了更好地發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)中的協(xié)同作用，中物聯(lián)正在將協(xié)同的理念逐步傳達到協(xié)會的各個分支機構，并定期推動其開展協(xié)同工作，將樹立一些典型，建立一個工作機制，包括所有部分和分支機構都應該承擔一定的標準工作職責，實際上就是承擔協(xié)同的職責，幫助會員解決分工合作中的矛盾問題。
從組織機構來講，中物聯(lián)會逐步建立團體標準組織框架，建立專家?guī)?、流程管理、審批機制的程序，以及后期服務的一系列相應的安排，比如培訓、認證，這需要逐步的培養(yǎng)和探索。
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