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互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展催生了社區(qū)O2O的迅猛增長，包括家政、餐飲、美業(yè)、生鮮、保健、教育以及汽車后市場的項目發(fā)展方興未艾，方便快捷的服務(wù)正日益吸引著越來越多的社區(qū)客源。然而，在市場火暴背后，是硝煙正濃的項目“燒錢戰(zhàn)”，其中的許多公司尚未等到盈利便已“關(guān)門”。過低的準入門檻以及欠成熟的營運方式，使致力于“兩公里生活圈”的社區(qū)O2O遭遇瓶頸。業(yè)內(nèi)人士表示，社區(qū)O2O的發(fā)展方向，應(yīng)一方面注重維系資金鏈的持續(xù)性，另一方面加速提升經(jīng)營理念，將“線上＋線下”的“搬運工”模式提升為滿足用戶個性化需求的真正的社區(qū)便利化一體化服務(wù)。

社區(qū)O2O有望擁有萬億級市場

家住濟南盛世花城小區(qū)的焦夢溪，經(jīng)營著一家汗蒸館，由于業(yè)務(wù)繁忙，每天多數(shù)時間都在店里度過。每到吃飯時，他會通過社區(qū)O2O軟件搜索周邊兩公里范圍內(nèi)的超市、飯館，購買飲料、方便面、瓜子等食品。不到半小時，這些食品就能送上門來。

“社區(qū)O2O無需物流、省去快遞費，可以網(wǎng)上付費，也可以貨到付款，而且商品種類、數(shù)量的選擇與更換余地更大。”在焦夢溪看來，它比傳統(tǒng)的電子商務(wù)更加快捷、方便。

焦夢溪享受到的這些社區(qū)O2O服務(wù)，都離不開大量線上商家做支撐。位于濟南高新區(qū)沁園路上的“萬福隆批發(fā)超市”，是一家個體小超市，也是社區(qū)O2O平臺的合作商家。成為合作商的四五個月里，“萬福隆”每天可以接到二三十個訂單，月營業(yè)額增加了三萬多元。不僅如此，這條街道上的鮮奶吧、蛋糕店、美容店等等十幾家商店，都已經(jīng)加入到社區(qū)O2O商家行列，可以向周圍四五個小區(qū)提供上門服務(wù)。

“社區(qū)O2O是線上推廣、線下銷售的一種社區(qū)服務(wù)模式。它通過整合社區(qū)周邊兩公里范圍內(nèi)的商家資源，為社區(qū)居民提供產(chǎn)品和服務(wù)。”濟南一家社區(qū)O2O平臺——“好點生活”的市場總監(jiān)范道峰告訴《經(jīng)濟參考報》記者，今年3月“好點生活”推向市場后，已經(jīng)覆蓋了濟南43個社區(qū)、2000多個商家，類別涉及超市百貨、生鮮水果、休閑零食、生活服務(wù)等等，日均訂單量近兩百個。

記者搜索手機應(yīng)用市場發(fā)現(xiàn)，像這樣的軟件并不在少數(shù)，例如，可以預(yù)約上門洗車的“呱呱洗車”、“易洗車”，提供外賣服務(wù)的“餓了么”，提供上門家政服務(wù)的“58到家”，集物業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)于一體的“彩生活”，用于尋找家教、健身教練的“花前”……社區(qū)O2O軟件已經(jīng)滲透到生活中的各個領(lǐng)域，幾乎占據(jù)了手機應(yīng)用市場的半壁江山。

一份行業(yè)調(diào)研報告預(yù)測，目前處于大爆發(fā)時期的社區(qū)O2O，可能會超過淘寶，成為下一個萬億級市場。在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司看來，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國內(nèi)幾大巨頭所主導(dǎo)，而社區(qū)O2O是一片藍海、潛力巨大。正因如此，除了BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，一些互聯(lián)網(wǎng)公司、房地產(chǎn)企業(yè)、物流公司、金融機構(gòu)、物業(yè)公司等等，也紛紛試水“社區(qū)O2O”，盡管服務(wù)模式不盡相同，但都在圍繞“社區(qū)”做文章。

圍繞“兩公里生活圈”燒錢

社區(qū)O2O所呈現(xiàn)的“兩公里生活圈”無疑是美好的。但是記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于不少企業(yè)而言，目前社區(qū)O2O項目依然還是一場“圈地戰(zhàn)”、“燒錢戰(zhàn)”。

范道峰告訴記者，今年年初，濟南市場一度推出了80多個“社區(qū)O2O”應(yīng)用，然而僅過半年，存活下來的應(yīng)用不到10個。“現(xiàn)在需要突破的問題是資金瓶頸，雖然屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是我們要在實體社區(qū)推廣。為此，我們要通過各種優(yōu)惠活動吸引客戶和商家，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，這就要投入大量的人力、財力。”

近期流傳甚廣的“華東O2O項目死亡名單”，可以更加明顯地反映出社區(qū)O2O市場的殘酷性。名單里倒閉的社區(qū)O2O項目涉及16個行業(yè)、千余家企業(yè)，其中餐飲、教育、旅游、醫(yī)療等首當其沖。“死亡”原因主要包括資金鏈斷裂、同質(zhì)化競爭等等。以旅游業(yè)為例，倒閉的15個項目多數(shù)是提供酒店查詢、預(yù)訂、旅游產(chǎn)品購買等同質(zhì)化服務(wù)，缺少個性化的特色服務(wù)。

此外，導(dǎo)致如此眾多的O2O項目“中槍倒地”的另一個原因，在于面對這一新生事物，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以把準“脈搏”，服務(wù)模式欠成熟。

去年5月，國內(nèi)一家快遞公司以“物流＋電商”模式打造了社區(qū)O2O服務(wù)平臺。短短一年里，公司迅速擴張，在全國開設(shè)了近3000家門店，用戶可以在社區(qū)門店用手機掃取商品二維碼，查看商品詳情，通過電腦選購下單，再由物流體系將貨物送到家里。然而這種模式并未達到預(yù)期效果，公司為此付出了高達數(shù)億元的“學(xué)費”。

“社區(qū)O2O的一個特點是通過互聯(lián)網(wǎng)引來流量，進而增加線下活動的頻率和規(guī)模。但是如果先做線下社區(qū)門店，再通過它帶動線上的銷售，顯然違背了社區(qū)O2O的基本思想。”山東省軟件評測中心主任韓慶良說。

改善本地服務(wù)才能更好發(fā)展

盡管有大量的“死亡”案例，依然有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前赴后繼，進入社區(qū)O2O領(lǐng)域。專家認為，要“玩轉(zhuǎn)”社區(qū)O2O，不能僅僅流于“線上＋線下”的形式，做社區(qū)周邊商品和服務(wù)“搬運工”，而是要站在用戶角度，為用戶提供個性化需求。

山東省云計算中心總工程師趙志剛認為，傳統(tǒng)的電子商務(wù)，例如淘寶，是將“遠處”的東西更加便捷地提供給消費者，這本身就是一種提升。但是如果社區(qū)O2O僅僅局限于將“近處”的產(chǎn)品和服務(wù)提供給社區(qū)居民，價值點并不大。它必須憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，改善本地服務(wù)，才能有更好的發(fā)展。

對于社區(qū)O2O行業(yè)的“燒錢戰(zhàn)”現(xiàn)象，趙志剛認為，社區(qū)O2O企業(yè)應(yīng)當將錢“燒”到點子上，例如通過應(yīng)用平臺沉淀用戶數(shù)據(jù)，掌握不同用戶的喜好、習(xí)慣等等，進而分析這些數(shù)據(jù)，用分析的結(jié)果改進服務(wù)。只有這樣，用戶才會更加樂意為社區(qū)O2O服務(wù)“買單”，這也是解決社區(qū)O2O“最后一公里問題”的關(guān)鍵。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從行業(yè)、地域分布來看，目前的社區(qū)O2O平臺都過于分散，缺少有影響力的品牌，其社區(qū)滲透力、個性化服務(wù)能力十分有限。專家認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的加速洗牌，在未來兩到三年里，一些優(yōu)質(zhì)的社區(qū)O2O應(yīng)用和企業(yè)將會生存下來，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

“不管是家政、餐飲、保健類服務(wù)，還是商品銷售，目前的運營成本都很高，都處于燒錢階段。用戶體驗更多是一種新鮮感。從長遠來看，社區(qū)O2O走向整合、為用戶提供聚合式和一站式的服務(wù)是一個趨勢。”韓慶良說。

另一方面，韓慶良建議，隨著上門推拿、上門家政等服務(wù)的興起，是否會帶來新的安全和監(jiān)管問題，也需要相關(guān)部門從制度設(shè)計上提前布局，加以規(guī)范。