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市場強強聯(lián)合的“游戲”至今多半未見其效，但大佬們卻仍樂此不疲。“騰百萬”之后，實體零售業(yè)亦上演了三巨頭“抱成團”的新戲碼。
　　6月23日晚間，南北老牌百貨巨頭上海百聯(lián)股份與北京王府井百貨發(fā)布公告稱，與香港零售貿(mào)易巨頭利豐集團旗下全資子公司利豐貿(mào)易成立合資公司，共同開展自營業(yè)務(wù)及境內(nèi)外采購。
　　公告顯示，該合資公司暫定名為“上海百府利經(jīng)營有限公司”，注冊資本人民幣4800萬元，其中百聯(lián)股份與王府井百貨分別出資1920萬元，各持股40%，利豐出資960萬元，持股20%。
　　合資公司成立后，初期將重點開發(fā)男裝、嬰童、家居生活和潮牌等品類，計劃三年內(nèi)打造6個品牌、開店300家，實現(xiàn)終端銷售10億元。
　　三巨頭“聯(lián)手”要干什么？按照公告，一言以蔽之：三巨頭將聯(lián)手進行百貨自營業(yè)務(wù)的探索——通過在自主品牌開發(fā)、優(yōu)質(zhì)品牌代理及招商、品牌推廣、營銷上的協(xié)同，打造自有品牌，形成差異化特色，降低采購成本，提升利潤率，增強盈利能力。
　　公告強調(diào)，合資公司是三方優(yōu)勢的結(jié)合，最終使供應(yīng)鏈整體成本降到最低。百聯(lián)股份與王府井百貨側(cè)重輸出在全國的線上線下零售門店資源，利豐貿(mào)易則將發(fā)揮在全球的采購網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢，捕捉品牌。
　　巨量的門店資源和采購供應(yīng)鏈優(yōu)勢當(dāng)然是這樁巨頭聯(lián)姻大戲能夠上演的應(yīng)有之義。
　　但是，不能忽視的變化是，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)裹挾著電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、全渠道O2O等新勢力席卷零售業(yè)的當(dāng)下，上述三方曾引以為傲的渠道資源優(yōu)勢實質(zhì)上都已成為日漸式微的“舊勢力”。
　　實體百貨店身處“寒冬”早已是行業(yè)的公認的現(xiàn)實狀態(tài)。進入2015年，行業(yè)形勢越發(fā)嚴峻，百貨店“閉店”頻頻，轉(zhuǎn)型O2O全渠道最積極的銀泰百貨、王府井百貨等在探索一年后卻發(fā)現(xiàn)切入點還在于回歸自營。
　　百聯(lián)股份、王府井百貨盡管都是行業(yè)龍頭，但其2015年一季度財報顯示，百聯(lián)股份營業(yè)收入142億元，比上年度末同比下滑3.65%；王府井百貨營業(yè)收入49.83億元，比上年同期減少4.9%。
　　曾靠傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式賺取豐厚利潤的貿(mào)易中間商利豐同樣也在遭遇電商網(wǎng)站的沖擊，并因為跨國品牌全球供應(yīng)鏈管理模式的巨大變化而遭到零售商的“拋棄”。除物流業(yè)務(wù)外，今年利豐其他業(yè)務(wù)也都面臨著經(jīng)營壓力，早前訂下的3年發(fā)展計劃將難以達標。
　　也正因如此，零售行業(yè)分析師將三巨頭的合作稱之為“失意者之間的轉(zhuǎn)型自救”。
　　但實際上，在“三方抱團”之前，百聯(lián)股份和王府井百貨都各自在轉(zhuǎn)型自營百貨上頗為著力，但進展并不樂觀。
　　按業(yè)內(nèi)分析，兩個百貨零售集團旗下各自門店資源本就不缺乏規(guī)模優(yōu)勢，自有品牌進展緩慢實質(zhì)還在于多年食利型聯(lián)營模式下，百貨業(yè)已喪失商品經(jīng)營能力，缺乏懂商品、懂經(jīng)營的人才隊伍，以及國企商業(yè)集團的體制束縛導(dǎo)致改革缺乏動力。
　　中商商業(yè)經(jīng)濟研究中心顧問劉海飛曾指出，放眼整個國內(nèi)百貨行業(yè)，除諸如安徽安德利百貨、河北信譽樓等少數(shù)區(qū)域、民營百貨未丟掉自營的“功夫”外，國內(nèi)大多數(shù)百貨企業(yè)要想從依賴渠道費的聯(lián)營模式切換到自營模式，都無異于一場傷筋動骨的“大手術(shù)”。
　　在百貨業(yè)整體衰敗并全面轉(zhuǎn)型的大勢下，“百府利”這家新的合資公司已成為被寄予厚望的百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。
　　但是，從各自為戰(zhàn)到抱團作戰(zhàn)，實體零售業(yè)是否就能突破此前不得力的自營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型瓶頸？加入利豐這味新的“藥引子”，百貨業(yè)“舊瓶”能否就此兌出新酒？
　　對此，王府井百貨董事長劉冰坦言，目前還并不確定會在自營品牌上投入多大手筆，更不確定回報情況會是怎樣，對于自營品牌的定位與價位等目前也沒有定論。下一步三方會根據(jù)市場調(diào)研情況再做決定。
　　“三年內(nèi)打造6個品牌、開店300家，實現(xiàn)終端銷售10億元”，公告并沒有顯示上述數(shù)字是如何得來的。盡管這個目標甚至對于一家一年銷售就能輕松過億元的淘品牌而言，算不上是一個激進的數(shù)字，但這個目標對于以兩家國企百貨集團為主的“百府利”來說，或許并不容易。
　　“抱在一起也可能不是取暖而是彼此消耗，1+1+1＞3的實效亟待真刀實槍打破舊有利益格局的執(zhí)行力。”業(yè)內(nèi)人士說。