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在蘇寧轉(zhuǎn)型系列文章中，品途網(wǎng)已經(jīng)梳理了其在農(nóng)村電商與線下實體店改造兩大方面的動作，這些更多是眼下著手的事，而在未來，蘇寧還有更大的野心。

物流：延伸鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)社會化開放

最近幾年，蘇寧募集的資金幾乎全部投入了物流建設(shè)，購置土地，建立倉儲，搭建團(tuán)隊，不斷優(yōu)化運營體系和管理手段。此時，蘇寧在全國擁有的物流倉儲及相關(guān)配套總面積接近400萬平方米，5000多名快遞員，在全國164個城市握有國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)資質(zhì)，已有能力組合落地配、干線運輸，大型倉儲，共為一體，形成物流系統(tǒng)平臺，因此，蘇寧與商務(wù)部流通發(fā)展司磋商，建立“物流云”平臺，并且在去年年末，成為國家首批認(rèn)定的10家物流信息服務(wù)平臺之一，拿到了第四方牌照，可以連接物流產(chǎn)業(yè)各方。

蘇寧期待物流部門進(jìn)一步實現(xiàn)社會化開放，由企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌髽I(yè)，各種信息流在平臺上無縫對接，倉儲、出庫、入庫、干線運輸、支線運輸、“最后一公里”配送等環(huán)節(jié)，彼此信息透明，高時效對接，少無效等待，如此便可提高物流效率、降低成本，將物流由成本中心變?yōu)槔麧欀行摹?/p>

4月初蘇寧物流已經(jīng)正式對外開放，其可針對企業(yè)的不同需求，一對一的反向訂制包括倉儲、運輸、配送的各個環(huán)節(jié)的一站式物流解決方案。目前已經(jīng)有包括創(chuàng)維、志高、美的、華潤太平洋等60多家知名企業(yè)入駐。未來幾年，蘇寧將在全國建設(shè)7個中心倉庫。最終，其在全國的中心倉庫數(shù)量將達(dá)8個，覆蓋邊界約1200公里，公路干線運輸24小時內(nèi)必達(dá)(新疆丶青海等少數(shù)省份除外)，形成全國聯(lián)動的干線體系，整個物流體系周轉(zhuǎn)時間大大縮短。

為配合三、四級市場攻略落地，蘇寧物流推進(jìn)省內(nèi)干線建設(shè)專項工作，目前已在14個大區(qū)完成了22條省內(nèi)干線建設(shè)。蘇寧在這些物流主干線上建設(shè)的自營服務(wù)站，都能夠?qū)崿F(xiàn)次日送達(dá)。此外，蘇寧目前正在推進(jìn)“物流云”項目，預(yù)計到2015年將建成12個自動化分揀中心、60個區(qū)域物流中心、300多個城市分撥中心，以及5000個社區(qū)配送站。

2014年，蘇寧把各地原有的200家鄉(xiāng)鎮(zhèn)售后維修點升級為新式鄉(xiāng)村服務(wù)站，提供代客下單、最后一公里配送、售后維修、批發(fā)銷售等服務(wù)。未來5年，蘇寧還將建設(shè)10000個類似的鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，覆蓋全國四分之一以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。除原有站點改造外，蘇寧還采用加盟方式拓展服務(wù)站。這些服務(wù)站實際上是蘇寧線下近1600家連鎖門店和數(shù)十個物流基地的延伸，該模式將讓O2O模式的推廣更具深度。

布局農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)不只是“快遞”那么簡單，除了建設(shè)骨干物流網(wǎng)絡(luò)，對農(nóng)村這塊特殊市場，要拓寬觸角，網(wǎng)狀布局服務(wù)點，做好農(nóng)村基礎(chǔ)的建設(shè)，以此承擔(dān)交通不發(fā)達(dá)處的配送與服務(wù)。

金融：打造開放平臺，發(fā)力消費金融

2013年，蘇寧申辦蘇寧銀行、拿下保險銷售代理牌照和基金支付牌照。2014年1月上線金融產(chǎn)品“零錢寶”，獲得移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照。2015年開年，蘇寧成立金融集團(tuán)，加速布局多年的產(chǎn)業(yè)單元發(fā)展，同時打造開放合作的金融平臺。

蘇寧易付寶用戶規(guī)模已經(jīng)超過7000萬，目前已有3000多家商家獲得了超過100億元的貸款。張近東表示，從資金流的互聯(lián)網(wǎng)化看，通過將內(nèi)部資金流社會化為互聯(lián)網(wǎng)金融，真正滿足消費者多樣化的金融需求和供應(yīng)商的各類融資需求。

5月29日，蘇寧消費金融公司正式開業(yè)運營，其第一款代表性產(chǎn)品“任性付”也首次與大家見面。其實從28日開始，在蘇寧易付寶用戶的個人賬戶中，已經(jīng)可以看到這款產(chǎn)品，根據(jù)消費記錄的區(qū)別，用戶最高可獲得20萬元的個人消費貸款額度。

張近東如此介紹蘇寧消費金融公司成立的初衷：蘇寧消費金融公司力求通過推動普惠金融的發(fā)展，以金融的力量促進(jìn)消費升級，真正解決消費者“能消費、敢消費、愿消費”的實際問題，依托蘇寧海量的會員、數(shù)以萬計的供應(yīng)商以及充沛的現(xiàn)金流，打造“供應(yīng)鏈金融+基金保險+消費信貸”的全產(chǎn)業(yè)鏈金融布局。

蘇寧消費金融公司是蘇寧金融產(chǎn)品和服務(wù)矩陣中最重要的組成部分。從蘇寧金融生態(tài)圈來看，在上游，成立了面向供應(yīng)商的小額貸款公司和商業(yè)保理公司;在中游，上線了為蘇寧售后、物流等服務(wù)商提供保險計劃的互聯(lián)網(wǎng)保險銷售業(yè)務(wù)，以及以提升客戶黏性為目的的“零錢寶”基金銷售業(yè)務(wù);而本次蘇寧消費金融公司開業(yè)，則是立足海量用戶和海量商品布局下游消費信貸。

供應(yīng)鏈：眾包平臺服務(wù)中小廠商

2014年，蘇寧正式發(fā)布眾包平臺，稱將利用其線上電商、線下門店等O2O全渠道，為第三方商家構(gòu)建從創(chuàng)意到銷售的一站式服務(wù)。并預(yù)計2015年眾包平臺銷售額目標(biāo)將達(dá)到250億元，2017年銷售額將達(dá)450億元。為此蘇寧成立了項目部，負(fù)責(zé)眾包平臺的運營團(tuán)隊達(dá)到近百人。

眾多中小廠商通過眾包平臺，將獲得所需的服務(wù)解決方案，包括創(chuàng)意理念、創(chuàng)新設(shè)計、整合需求、工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)服務(wù)、金融孵化、生產(chǎn)制造、品牌許可、市場推廣、銷售渠道、物流服務(wù)、售后服務(wù)等。這意味著不單蘇寧自身在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，同時通過眾包平臺讓廠商進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)融合，其互聯(lián)網(wǎng)改造已經(jīng)延伸至供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

蘇寧云商副董事長孫為民表示，眾包平臺采取自下而上模式，主要服務(wù)于商家，并增加了更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，通過整合社會資源，將自家定位為一個管理的角色，這也是對原來公司買手制的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的彌補，而且廠商們也增加了一個變現(xiàn)的渠道，并進(jìn)一步降低了他們在產(chǎn)業(yè)鏈上的成本。

結(jié)語

蘇寧轉(zhuǎn)型系列文章終篇，品途網(wǎng)從物流、金融、供應(yīng)鏈三方面，解讀蘇寧未來重要的利潤增長點。不管是物流、金融、供應(yīng)鏈，都是從蘇寧以往的實物層面，轉(zhuǎn)化到服務(wù)層面，對應(yīng)的正好是物流云、金融云、數(shù)據(jù)云的三云體系，特點則在于社會化與開放平臺。而蘇寧押寶的這些，與阿里巴巴、京東的布局不謀而合。

2013年，蘇寧推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索，成為業(yè)內(nèi)焦點。2014年，痛下決心后，蘇寧著手大刀闊斧的改革，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷巨大革新，此舉在業(yè)內(nèi)褒貶不一。幸運的是，從2014年蘇寧財報來看，公司利潤實現(xiàn)了增長，可惜的是，增長很大程度被歸結(jié)于通過資本運作獲得的收益。如今，張近東將籌碼置于互聯(lián)網(wǎng)門店、農(nóng)村電商和金融，留給蘇寧證明變革成效的時間，已經(jīng)越來越少。