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麥肯錫2015中國數(shù)字消費者調(diào)查呈現(xiàn)出以下這組數(shù)據(jù)：

 

72%的人希望線上購買、線下退換貨；

 

56%的人希望線上購買、線下提貨；

 

55%的人希望網(wǎng)線上下載優(yōu)惠券在實體店使用；

 

另有超過30%的人希望在線下實現(xiàn)掃二維碼下單……

 

O2O來了，線上與線下的融合成了“大勢所趨”。另一邊，所有零售商也達成共識：走，到線下開店去。

 

那么問題來了，要開什么樣店：是設(shè)一個免費Wi-Fi，還是在商品周圍放滿二維碼？“有店=任性”的當下，商家們未必個個弄得明白。

 

第一個提出O2O商業(yè)模式的蘇寧，最近交出了答案：云店。

 

云店是什么？

 

現(xiàn)在，它滿足“線上購買、線下退換貨”；滿足“線上購買、線下提貨”；滿足“優(yōu)惠券通用”；也滿足“二維碼掃碼下單”……消費者理想中的購物場景逐一得到呈現(xiàn)。

 

以蘇寧目前對它的定義：云店是蘇寧易購在線下實體的落地、是“不僅賣商品，更賣體驗、賣服務(wù)、賣生活”的互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)品。

 

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟=體驗經(jīng)濟的未來，云店還將是唯一兌現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體驗價值”的渠道。

 

基于云店平臺，商家可以發(fā)揮想象空間，生產(chǎn)出無限多的、在交互過程中滿足消費者越來越豐富體驗需求的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

 

甚至我們可以篤定：今后所有的互聯(lián)網(wǎng)門店，都將是“云店”。

 

理由有三：

 

首先，商品價格方面，云店實現(xiàn)O2O兩端價格透明。讓在電商時代，門店僅僅是“試衣間”的命題不再成立。

 

消費者多少對此有切身體會，之所以線下體驗、線上下單，原因無非就是網(wǎng)店的價格更有優(yōu)勢。

 

“云店”模式打破這一慣例，在蘇寧云店，每個陳列的商品旁邊，都可以掃碼看到在網(wǎng)上的價格。

 

這樣一來，是網(wǎng)店購買還是實體購買，只是消費者個人習(xí)慣決定。對于商家蘇寧而言，“線上線下左右手互博”的謠言也不攻自破。

 

不僅蘇寧，Apple、H&M、優(yōu)衣庫……但凡現(xiàn)今門店和網(wǎng)店同樣火熱的，都首先做到了這一點。

 

理由二，商品數(shù)量（SKU）層面，“云店”模式下可以無限豐富：抹平與線上的差距；也抹平消費者在商品選擇上，過去線下的體驗不足。

 

張近東說，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的這幾年只做了3件事，其中一件是“+商品”：收購紅孩子母嬰、PPTV、滿座網(wǎng)，開超市公司、金融公司……在商品層面不斷夯實“全品類經(jīng)營”戰(zhàn)略，將SKU從電器時代的幾十萬，提升到近千萬級。

 

蘇寧此舉落到云店里，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、移動支付（易付寶）兩大技術(shù)支撐，打破了傳統(tǒng)門店受限經(jīng)營面積，在可銷售商品數(shù)量上無法與網(wǎng)店匹敵的天生劣勢。

 

在現(xiàn)實場景中，蘇寧第一批2家云店，大幅縮減了3C和家電的實體出樣面積，新增：母嬰、超市、百貨商品區(qū)；金融服務(wù)產(chǎn)品區(qū)；以及游樂、餐飲等配套業(yè)態(tài)。

 

和網(wǎng)店相差的SKU，則用電子屏虛擬出樣等方式補足。

 

這還只是張近東口中的“1.0版本”云店，未來計劃的第一步，云店將成為所輻射社區(qū)的社交中心，為社區(qū)居民提供商品定制、推送、急速送貨上門的“套餐”。

 

最后，即體驗層面，“云店”模式在價格和提供商品種上滿足了消費者“剛需之外，把網(wǎng)店所不具備的體驗感、參與感發(fā)揮至極限。

 

到上海南京東路或者杭州西湖的Apple Store，最有可能需要排隊的地方不是iPhone展臺，而是為“果粉”提供免費授課的講座；

 

小米的“小米之家”，實現(xiàn)對售后服務(wù)的預(yù)約等等；

 

蘇寧云店里，打破傳統(tǒng)shopping mall的諸多壁壘：比如可以現(xiàn)金、刷卡支付，也可以用手機易付寶錢包直接掃碼支付；再比如可以在門店提貨，也可以選擇物流送貨上門……