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1、您如何看待京東一直以來奉行的不惜重金建設(shè)自有物流的戰(zhàn)略？利與弊分別是什么？

中投顧問高級研究員申正遠：京東一直以來奉行的不惜重金建設(shè)自有物流的戰(zhàn)略是助推京東在短時間內(nèi)能夠迅速做強做大的重要原因，在電商逐漸同質(zhì)化發(fā)展的情況下，擁有良好的物流體系，能夠使京東快速脫穎而出。京東建設(shè)自有物流的利處主要是能夠為客戶提供質(zhì)量更高的物流服務(wù)，從而提高客戶粘性；弊處主要是投資較高，需要融集大量資金，為公司發(fā)展造成一定風(fēng)險。

2、目前，京東不斷在三至六線城市，特別是廣大農(nóng)村市場，實現(xiàn)渠道的下沉，請問，這個戰(zhàn)略是否是未來電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的藍海？這其中，應(yīng)該規(guī)避什么？發(fā)展前景如何？

中投顧問高級研究員申正遠：京東的渠道下沉戰(zhàn)略是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的藍海。目前隨著城市化建設(shè)的不斷深入，以及廣大農(nóng)村市場消費者網(wǎng)上購物習(xí)慣的形成，三到六線城市的電商具有較大發(fā)展空間，京東將物流重點轉(zhuǎn)移到三到六線城市是明智之舉，具有較好的發(fā)展前景。在京東渠道下沉的過程中需避免盲目擴張，應(yīng)該根據(jù)自身資金情況進行建設(shè)，否則將面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

3、電子商務(wù)企業(yè)是否應(yīng)該特別注重平臺建設(shè)？

中投顧問高級研究員申正遠：電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該特別注重物流平臺建設(shè)，即使沒有實力自建物流，也需要與一些快遞公司達成較好合作關(guān)系，例如阿里巴巴的菜鳥物流，將順豐集團以及三通一達都納入合作圈中。隨著電子商務(wù)市場的發(fā)展，物流平臺已經(jīng)成為電商企業(yè)的重要競爭力之一，如果物流平臺建設(shè)滯后，發(fā)展前景堪憂。