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產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)以智能互聯(lián)的設(shè)備和機器為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)拓展全新的數(shù)字化服務(wù)和商業(yè)模式，將尤其推動成熟市場的經(jīng)濟增長。埃森哲預(yù)計，

同樣，如能采取類似積極舉措，到2030年德國累計GDP將有望增加7000億美元，相應(yīng)GDP較常規(guī)預(yù)測水平提高1.7%；英國累計GDP可增加5310億美元，相應(yīng)GDP較常規(guī)預(yù)測水平提高1.8%。

在新興市場，相比俄羅斯、印度和巴西，中國有望從產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中實現(xiàn)更顯著的經(jīng)濟收益。如能落實支持產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各項措施，到2030年中國累計GDP將增加1.8萬億美元，相應(yīng)GDP較常規(guī)預(yù)測水平提高1.3%。

然而各國能否獲得如此巨大的增益尚有待考驗。埃森哲對全球1400多名企業(yè)高管（其中736位為首席執(zhí)行官）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73%的受訪企業(yè)尚未制定出有關(guān)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的切實行動計劃，只有7%表示其所在企業(yè)已制定全面戰(zhàn)略，并配以相應(yīng)投資。

企業(yè)未能下大力氣推進產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的主要原因是，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開辟新的收入來源并非易事。調(diào)查顯示，雖然多數(shù)受訪企業(yè)高管（57%）同意產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將帶來巨大的創(chuàng)收機遇，但僅有13%認為其所在企業(yè)能夠真正通過產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)新增創(chuàng)收；更多企業(yè)只是專注于應(yīng)用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)提高效率，認為產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)最有可能為他們實現(xiàn)的益處是提高員工生產(chǎn)率（46%）和降低運營開支（44%）。

埃森哲全球首席技術(shù)官保羅•多爾蒂（Paul Daugherty）指出：“當前產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已然成型，它有助企業(yè)提高生產(chǎn)率并降低成本。但企業(yè)不應(yīng)止步于此，而應(yīng)通過釋放數(shù)據(jù)價值來開辟新的市場和收入來源，這樣才能充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟效能。這意味著企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變運營模式——與競爭對手合作，尋找其他行業(yè)的合作伙伴，重新設(shè)計組織架構(gòu)，投資培養(yǎng)新的技能和人才。”

部分國家面臨條件制約

埃森哲對全球20個主要經(jīng)濟體的分析顯示：在迅速普及產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面，美國、瑞士、北歐諸國和荷蘭遙遙領(lǐng)先，而西班牙、意大利、俄羅斯、印度和巴西等國則缺乏發(fā)展產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的有力條件，主要由于基礎(chǔ)設(shè)施落后，技能欠缺，制度基礎(chǔ)薄弱，因而無法支持新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。埃森哲認為，企業(yè)需要協(xié)助政府改善這些關(guān)鍵條件，鼓勵加大對產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的投資，才能實現(xiàn)其規(guī)模化應(yīng)用。

產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將推動勞動力良性轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)還將提供新的就業(yè)機會，推動勞動力轉(zhuǎn)型。埃森哲與世界經(jīng)濟論壇此間聯(lián)合發(fā)布的另一份報告指出，數(shù)字技術(shù)將提高員工現(xiàn)有技能，助力員工從事更加精密的作業(yè)，這將為未來的勞動力轉(zhuǎn)型帶來積極影響。比如，鉆井運營商可遠程操作設(shè)備，與工程師和數(shù)據(jù)分析師協(xié)作，提升鉆井作業(yè)的精確度和生產(chǎn)率。

多爾蒂表示：“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將使每一個員工成為知識工作者，這不僅關(guān)乎生產(chǎn)效率，還表現(xiàn)為員工在數(shù)據(jù)的幫助下以全新方式創(chuàng)造新的價值。”

三大行動，加快產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)布局

埃森哲指出，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)?；瘧?yīng)用，企業(yè)亟需在三大領(lǐng)域采取行動：

1重新設(shè)計產(chǎn)業(yè)模式

企業(yè)有必要對其組織機構(gòu)、合作伙伴和運營業(yè)務(wù)重新規(guī)劃設(shè)計。例如，農(nóng)用化學(xué)品企業(yè)與軟件供應(yīng)商、氣候數(shù)據(jù)提供商和衛(wèi)星運營商合作，提高特定地點和條件下的作物產(chǎn)量；制造商的運營也可能需要去中心化，因為諸如3D打印等技術(shù)能快速生產(chǎn)出更符合客戶需求的產(chǎn)品。

2充分利用數(shù)據(jù)價值

這包括建立交互操作性和安全標準，確保數(shù)據(jù)在企業(yè)間能安全共享。同時還需要新的財務(wù)模式，支持“按次付費”以及其他以服務(wù)為基礎(chǔ)的解決方案。

3未雨綢繆打好基礎(chǔ)

隨著更多數(shù)據(jù)的涌入，企業(yè)需要建立去中心化的組織結(jié)構(gòu)，把決策權(quán)下放給一線員工。企業(yè)需建立新的組織結(jié)構(gòu)，支持員工與伙伴企業(yè)的對等部門開展更富創(chuàng)造性的合作。