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2月8日，晉商互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客年會(huì)在京瑞溫泉國(guó)際酒店舉行，億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼主編黃淵普以“2015年O2O行業(yè)趨勢(shì)判斷”為主題進(jìn)行了演講。
　　以下為黃淵普演講內(nèi)容(有刪減):
　　感謝主辦方邀請(qǐng)，也感謝瑞彬。我來(lái)的時(shí)候，好多人問(wèn)我說(shuō)是不是山西的，我不是，我是湖南的，但是和山西的互聯(lián)網(wǎng)圈子都比較熟，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子里面，我覺(jué)得山西是做得很好，我們湖南做得一般，這一點(diǎn)需要努力。
　　我看跟我一桌的，包括愛(ài)大廚，包括早餐佳，都是O2O。我們是做媒體的，媒體是做什么工作？就是做報(bào)道工作，其實(shí)真的要說(shuō)懂行，還談不上。所以我們更多是把自己觀察到的一些情況告知大家。
　　億歐網(wǎng)明天是成立一周年紀(jì)念，我想如果是關(guān)注O2O都會(huì)知道我們，到現(xiàn)在發(fā)展還不錯(cuò)。我講五點(diǎn)關(guān)于O2O行業(yè)趨勢(shì)判斷。
　　第一，房產(chǎn)、家居家裝、體育健身、醫(yī)療O2O將走熱。
　　我們最近聊了很多企業(yè)，在哪些方面會(huì)比較熱呢？大家知道2014年最熱的應(yīng)該是汽車(chē)服務(wù)O2O，大大小小融資的，超過(guò)50個(gè)汽車(chē)服務(wù)O2O的項(xiàng)目應(yīng)該是有的。今年哪個(gè)熱點(diǎn)呢？我們跟很多資本方聊下來(lái)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)O2O，家居、家裝，再加上體育健康會(huì)炙手可熱。當(dāng)然汽車(chē)今年依然會(huì)很熱，剛才跟我們“響馬幫”的一個(gè)同事聊，我估計(jì)他們很快也會(huì)有好消息了。我們最近了解了很多項(xiàng)目，陸陸續(xù)續(xù)會(huì)報(bào)道出來(lái)。我們創(chuàng)業(yè)，就是選擇一個(gè)大家認(rèn)為資本正在關(guān)注的，所謂的風(fēng)口。如果在做餐飲，不是說(shuō)沒(méi)有機(jī)會(huì)，在物流供應(yīng)鏈方面也有機(jī)會(huì)。但我們可以選擇一個(gè)更清新的領(lǐng)域，大家看到旅游、餐飲機(jī)會(huì)相對(duì)小一點(diǎn)，從投資的角度來(lái)講，已經(jīng)進(jìn)入了A輪，尤其是進(jìn)入B輪的時(shí)候，我們的機(jī)會(huì)要小很多了，而這些領(lǐng)域差不多還是開(kāi)始。所以項(xiàng)目做得還不錯(cuò)，可能資本方不談邏輯，只要覺(jué)得熱可能就有機(jī)會(huì)。所以這是我們觀察的第一點(diǎn)情況。
　　第二，傳統(tǒng)企業(yè)將繼續(xù)走近O2O中央舞臺(tái)。
　　傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多地成為O2O的代言人，我相信在2015年這個(gè)會(huì)更加明顯。像萬(wàn)達(dá)O2O、蘇寧O2O，他們會(huì)慢慢走進(jìn)舞臺(tái)中央。這個(gè)是可以理解的，我們以前說(shuō)O2O，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在推動(dòng)著O2O往前發(fā)展，但是現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)線下其實(shí)是更重要的。線下企業(yè)在做O2O的時(shí)候，他們的舉措越到后面越成為動(dòng)力的源泉，他們也會(huì)成為O2O的推動(dòng)者。在國(guó)外到國(guó)內(nèi)各有三家，包括宜家、沃爾瑪、STAPLES、萬(wàn)達(dá)、蘇寧、三胞集團(tuán)，這幾家是很有未來(lái)的，但我們可以批評(píng)他們做得不足的方面。
　　大家看宜家、沃爾瑪這樣的，已經(jīng)做得不錯(cuò)了，跟我們想象的O2O不一樣，比如宜家做O2O更多的是做信息化做得特別好，他能夠隨時(shí)隨地知道他在全球各個(gè)門(mén)店某一款商品是否缺貨，他在庫(kù)存方面做得特別好，沃爾瑪?shù)木€上交易在美國(guó)排在前五。從網(wǎng)站到門(mén)店的配合也是做得相當(dāng)不錯(cuò)。對(duì)比中國(guó)這邊，我覺(jué)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)做好，證明可提升空間很大。到2015年我相信會(huì)有一些傳統(tǒng)企業(yè)，更多的傳統(tǒng)企業(yè)涌入O2O里面，去探索更多的經(jīng)驗(yàn)，我們可以更加樂(lè)觀地去期待。我前天跟富基融通聊天，問(wèn)過(guò)他的傳統(tǒng)企業(yè)做得怎么樣，他說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)50%可能會(huì)掛掉，但是剩下的50%會(huì)非常有價(jià)值。他給我舉了幾個(gè)例子，他覺(jué)得永輝超市，做超市、母嬰的都可能在O2O方面做得不錯(cuò)。我相信有不錯(cuò)基礎(chǔ)的，他們未來(lái)在O2O這一塊會(huì)有一定的期待空間。
　　第三，O2O同行間的競(jìng)爭(zhēng)將全面加劇。
　　大家看2014年整個(gè)的行業(yè)，大部分是屬于天使們，彼此之間相互競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)那么激烈，可能你在你的城市，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在另外一個(gè)城市，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們倆相安無(wú)事。另外一個(gè)方面，沒(méi)有業(yè)務(wù)拓展的需求，比如說(shuō)你做早餐就暫時(shí)做早餐，當(dāng)你到B輪以后，你就需要擴(kuò)張城市、擴(kuò)張業(yè)務(wù)的時(shí)候，不可避免的就跟這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)了，這種競(jìng)爭(zhēng)到了B輪，尤其可能進(jìn)入C輪以后，你不愿競(jìng)爭(zhēng)投資方都可能推你去燒更大的錢(qián)。我們說(shuō)2014年中國(guó)O2O的項(xiàng)目大部分是天使到A輪，到了2015年大部分是到了B輪，甚至快到C輪了，這種競(jìng)爭(zhēng)必然要加劇的，由地域擴(kuò)張帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈。當(dāng)然，作為消費(fèi)者，大家會(huì)活得很好，因?yàn)闊o(wú)論是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈還是什么激烈，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是得益的，看大家是以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)還是消費(fèi)者心態(tài)，是兩種不同的感受。
　　第四，2015年O2O行業(yè)會(huì)進(jìn)入第一波上市潮。
　　58算是典型的O2O行業(yè)，還有大眾點(diǎn)評(píng)、餓了嗎、美團(tuán)都在推動(dòng)第一波上市浪潮。但是第一波上市浪潮跟2014年的O2O不一樣，2013年、2014年開(kāi)始創(chuàng)建的O2O企業(yè)需要三四年成熟。美團(tuán)到現(xiàn)在也有五年了，大眾點(diǎn)評(píng)也是五年，這算是老一波O2O大的公司，這些平臺(tái)型的公司，他們會(huì)引領(lǐng)O2O的第一波上市浪潮。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是不是過(guò)了？你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)最牛逼的，2000年成立的那些公司到現(xiàn)在成為大牛了。如果從2014年算，其實(shí)真正風(fēng)口期估計(jì)還有半年時(shí)間，不是說(shuō)之后沒(méi)有機(jī)會(huì)了，而是說(shuō)在這個(gè)風(fēng)口期成立的，那么他獲得更好資本的待遇、獲得更好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，再到后面的時(shí)候可能會(huì)更難，成為大企業(yè)的機(jī)會(huì)會(huì)小一點(diǎn)。我們希望這個(gè)定義會(huì)在O2O領(lǐng)域打破。就像中國(guó)企業(yè)發(fā)展史，1992年一波，1999年以后一波，2014年是一波，到現(xiàn)在還有大半年的時(shí)間。
　　第五，O2O將加速由“資源配置”向“底層變革”演進(jìn)。
　　我們要改變交通的擁堵情況，改善空氣的情況，去造新型的能源車(chē)是不夠的，而應(yīng)該是把資源更優(yōu)化地配置，怎么理解？讓每一部車(chē)盡可能載更多的客人，能夠充分利用，整個(gè)社會(huì)用的車(chē)會(huì)更少。我通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把這種服務(wù)和需求高效對(duì)接以后，他用更少的車(chē)，這個(gè)車(chē)對(duì)環(huán)境的污染會(huì)下降，這叫資源配置型。在電影的領(lǐng)域是最明顯的，怎么說(shuō)？影院的資源，把一百個(gè)人放進(jìn)去，其實(shí)和放一個(gè)人進(jìn)去的成本是一樣的，把資源高效配置可以產(chǎn)生很大的價(jià)值。
　　另外是剛才說(shuō)的特斯拉這種新型能源車(chē)，他覺(jué)得我用更好的車(chē)，消耗能源更高效的車(chē)去改善環(huán)境，但是目前特斯拉的問(wèn)題是它雖然是電動(dòng)車(chē)，但是實(shí)際上電依然是用石油，甚至用煤獲得，你會(huì)發(fā)現(xiàn)效果不是很好。在中國(guó)跟美國(guó)不一樣的一點(diǎn)是中國(guó)的線下很落后。零售領(lǐng)域很落后，所以阿里、京東迅速崛起。中國(guó)的線下服務(wù)企業(yè)更落后，我們僅僅做資源配置的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)不夠，線下老板不懂互聯(lián)網(wǎng)，他們的服務(wù)很差，你就需要新型的年輕人，自己親自去做餐飲。所以我們會(huì)看到，像綠茶、云海肴這樣，比較年輕，也懂互聯(lián)網(wǎng)的人在做。這是輕和重的區(qū)別，做資源配置是做輕，做底層變革是做重。我們發(fā)現(xiàn)在2015年這種趨勢(shì)會(huì)很明顯。如果你的效率比原先的那一套做法更高效，就有存在的意義。線上線下同時(shí)做好才有可能產(chǎn)生對(duì)中國(guó)服務(wù)業(yè)的顛覆或者升級(jí)。
　　我們是做媒體的，我相信山西有很多O2O項(xiàng)目做得不錯(cuò)，有希望我們報(bào)道的，可以隨時(shí)聯(lián)系我們，我們希望把你們成功的、失敗的都告訴行業(yè)更多的人，一起促進(jìn)行業(yè)往更好的方向走。謝謝大家！