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在第二屆中物聯(lián)倉儲技術年會上的致辭

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進

2024年6月4日 浙江·湖州

尊敬的方寬書記、石市長、李主席，尊敬的各位來賓：

非常高興參加第二屆中物聯(lián)倉儲技術年會，也非常感謝和歡迎到會的每一位代表。借此機會，我就當前物流以及物流裝備發(fā)展情況向大家做個簡單介紹。

一是要把握當前物流回升向好的基本趨勢，為物流和物流裝備企業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間。今年一季度全國社會物流總額同比增長5.9%，1-4月份，全國社會物流總額為111.9萬億元，同比增長6.1%，增速比一季度加快0.2個百分點。4月份同比增長6.6%，比3月份提高2.2個百分點。另外，剛剛發(fā)布的5月份中國物流業(yè)景氣指數是51.8%，仍然保持在擴張區(qū)間。從數據可以看到當前物流增長速度是快于GDP增長速度的。一季度全國GDP是5.3%，物流是6.1%，1-4月份是6.1%，4月份是6.6%，而且增速呈逐月逐季加快的趨勢。這充分說明今年以來我國物流對經濟的平穩(wěn)向好發(fā)展起到了非常好的引領作用和重要的支撐作用。當然，在經濟發(fā)展過程中，物流市場可能會有一些波動，但總體上還是保持回升向好的良好態(tài)勢并呈現加快增長的趨勢，為物流裝備企業(yè)提供了比較好的，更加廣闊的市場發(fā)展空間。

二是要把握降低全社會物流成本行動契機，推動物流裝備高端化轉型升級。近期，國家各相關部門將發(fā)布降低全社會物流成本的行動方案，為降低物流成本提供全新的視角。

降低物流成本的關鍵在于通過優(yōu)化的物流方式實現各物流環(huán)節(jié)之間、企業(yè)之間，尤其產業(yè)之間高效有序的互聯(lián)互通。過去我們主要是通過完善物流服務體系來降低成本。比如修更多的鐵路、公路，以及倉庫、倉儲設施和港口等。通過這些舉措，物流基礎設施得到了持續(xù)完善，改善了“硬聯(lián)通”環(huán)境，提升了物流效率，降低了成本?，F在除了持續(xù)完善物流基礎設施外，更需要提升創(chuàng)新能力，引領物流成本的降低。這個能力體現在兩個方面，一方面要提升物流的組織協(xié)同能力，由物流的方式轉變?yōu)楣湹姆绞?，使得降低成本的空間更加廣泛，并不僅僅局限于流通領域。另一方面要通過新技術的應用和創(chuàng)新來引領物流成本的降低。加強技術的應用，進一步提高物流運行效率，提高互聯(lián)互通水平來降低物流成本。也就是說，過去我們主要是通過完善物流基礎設施，實現“硬聯(lián)通”來降低物流成本。現在我們更要著眼于技術創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，實現“軟聯(lián)通”來降低物流成本。這就對物流裝備提出了更高要求。一是更好的標準化，不僅是產品的標準，還要基于物流的組織協(xié)同原則，使得倉庫及運輸過程中的各類物流裝備能夠通過標準化實現有效協(xié)同。未來，標準化的要求將會更加明確與嚴格，這是物流裝備發(fā)展的一個重要方向。二是以數字化平臺為基礎，打造智能化現實場景。要通過數字化的基礎平臺實現智能化的現實場景。物流數字化不僅是一個基礎，更是一個平臺。當前階段，物流數字化要進一步提升，關鍵就在于物流裝備和技術領域的智能化水平，這是數字化在物流領域的現實場景。我們始終強調，比如無人機、無人倉、無人港、無人車等等都要提高其智能化水平。三是智能低碳，在未來降低全社會物流成本行動推動過程中，要實現綠色低碳，綠色化不僅僅是節(jié)能減排，更要通過綠色化，打造綠色產品，形成綠色產業(yè)，創(chuàng)造綠色價值。這些都意味著對物流裝備與技術有更高的要求，實現物流裝備產業(yè)高端化。

三是要把握物流裝備轉型升級新階段，迎接發(fā)展新機遇。當前，物流裝備進入轉型升級階段，競爭愈發(fā)激烈。與過去主要圍繞市場份額的爭奪有所不同，現在的競爭逐漸多維化。除了市場競爭之外，更加著重于在技術創(chuàng)新方面獲得領先優(yōu)勢，更加注重組織方式和新模式轉型升級。因此，新市場、新技術、新模式的三維競爭聚焦在當前這個轉型升級的階段。面對機遇和挑戰(zhàn)并存的新階段，物流裝備行業(yè)也好，物流企業(yè)也好，應該做好技術創(chuàng)新、模式轉型、思維轉變、品牌打造和國際視野這五件事情，來迎接發(fā)展新機遇。

1.加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，真正提高物流裝備行業(yè)和企業(yè)的競爭力。未來，企業(yè)應該持續(xù)推進投入研發(fā)資金，形成核心技術和自主知識產權。通過不斷的技術創(chuàng)新來推動物流裝備的智能化，滿足物流市場不斷升級的要求，技術創(chuàng)新是形成企業(yè)競爭力的關鍵。

2.加快推進生產組織方式向供應鏈轉型升級，以此來降低成本、創(chuàng)造新價值，實現企業(yè)盈利能力的提升。其關鍵在于組織方式與供應鏈的創(chuàng)新。只有基于供應鏈構建產業(yè)鏈，進而形成完整的價值鏈，才能真正實現價值的最大化。通過構建完善的供應鏈，打造出一個完整的價值鏈。相較于傳統(tǒng)的生產組織方式，其僅聚焦于一個價值增長點，我們的轉型則能夠帶來更為全面和深遠的影響。

3.要樹立利他共贏的思維，形成共生發(fā)展生態(tài)圈。企業(yè)在以往發(fā)展過程中，更多的考慮企業(yè)自身如何發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模能不能擴大？企業(yè)的效率能不能提高？但是在未來的轉型升級過程中，尤其是在供應鏈創(chuàng)新，技術創(chuàng)新背景下，只考慮自己利潤的增長和規(guī)模的擴張已經遠遠不夠了，甚至會被淘汰。要更多的考慮你的上下游、你的供應商和客戶，如何跟他們一起共同創(chuàng)造價值，在利他共贏的發(fā)展思維中，形成有利于上下游產業(yè)鏈發(fā)展的生態(tài)圈。

4.要進一步打造企業(yè)品牌，提升市場的影響力和企業(yè)的形象。如果企業(yè)擁有自己的品牌，企業(yè)本身的形象和市場影響力就會大大提高，可持續(xù)發(fā)展的能力也會進一步增強。所以說我們的物流裝備產業(yè)已經由批量擴張進入到品牌提升的年代。

5.要以國際化的格局來把握企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展機遇。我國的物流裝備企業(yè)已經開始面向國際發(fā)展我們的市場了，汽車行業(yè)已經走在了前頭。所以要基于國際化的格局來把握整個行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的機遇，開拓國際市場發(fā)展空間，這也是未來發(fā)展的基本趨勢。

以上是我和大家交流的幾個看法，供大家參考。

中物聯(lián)倉儲技術年會之所以連續(xù)兩年在湖州召開，是因為湖州市的物流裝備產業(yè)在全國來講也是一個標桿。剛才我們在巡展的時候看到，已經有四百多家物流裝備企業(yè)落戶在吳興開發(fā)區(qū)，不僅僅有物流裝備的頭部企業(yè)、核心企業(yè)、裝備企業(yè)，而且已經形成了完整的物流裝備產業(yè)的產業(yè)鏈、產業(yè)集群。也非常感謝湖州市在物流裝備產業(yè)發(fā)展過程中，對我國物流業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻。

謝謝大家！