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抓住供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略新機(jī)遇 加快推進(jìn)安全化、數(shù)字化、智能化發(fā)展

——在2021中國石化能源物流供應(yīng)鏈合作發(fā)展大會(huì)上的致辭

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長 蔡進(jìn)

尊敬的各位來賓，非常高興能夠參加今天的大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)就我對(duì)當(dāng)前我國供應(yīng)鏈推進(jìn)的一些新的進(jìn)展談幾點(diǎn)看法，供大家去參考。

一、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變

近幾年供應(yīng)鏈推進(jìn)過程當(dāng)中有一個(gè)比較大的變化，在供應(yīng)鏈推進(jìn)大的背景下，中國開始由過去的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)轉(zhuǎn)變的意義非常大，這就標(biāo)志著中國在高質(zhì)量發(fā)展的新格局下，中國的生產(chǎn)組織方式，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)組織方式正在發(fā)生質(zhì)的變化。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別在哪里？消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是基于產(chǎn)品去做它的生產(chǎn)組織，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)顧名思義是基于一個(gè)產(chǎn)業(yè)去做它的生產(chǎn)組織。這兩個(gè)區(qū)別很大，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)基于產(chǎn)品去做它的生產(chǎn)組織它整個(gè)的鏈條比較短，只是在產(chǎn)品出來之后做一些供給方的資源整合、需求方的資源整合再做生產(chǎn)組織的安排，最典型的就是這幾年非?；鸨南癜⒗锇桶汀⒕〇|等。

我們的產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈的推進(jìn)下開始起步的時(shí)候也是這樣做的，也是基于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品去做，甚至很多的產(chǎn)業(yè)目前也是這么做。從2019年以來這個(gè)在發(fā)生很大的變化，越來越多的產(chǎn)業(yè)由過去的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)開始蛻變升級(jí)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。其整個(gè)生產(chǎn)的組織是基于全產(chǎn)業(yè)鏈去做的，這個(gè)很關(guān)鍵，尤其是我們的物流企業(yè)一定要有全產(chǎn)業(yè)鏈的理念，不僅僅是產(chǎn)品出來之后我被動(dòng)去做運(yùn)輸、做倉庫。

二、先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)組織方式融合

在基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，整個(gè)生產(chǎn)組織運(yùn)營的功能在發(fā)生很大的變化。在資源整合、資源的優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上還要做流程的優(yōu)化及在流程優(yōu)化過程當(dāng)中做上下游企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同的事情。不僅僅是在做成本的控制和規(guī)模的擴(kuò)張，更主要做的是價(jià)值的創(chuàng)造。

我們過去說技術(shù)、現(xiàn)代科技的應(yīng)用，比如說化工科技的應(yīng)用是在化工整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈某一個(gè)環(huán)節(jié)中，而現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式相融合，把過去的化工科技轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍蓟?，用科技賦能整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，就是把供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織方式融合起來，來推進(jìn)整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。所以說這樣一種現(xiàn)代科技應(yīng)用的格局和過去的現(xiàn)代科技應(yīng)用的格局是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不一樣了。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)是這樣的，一個(gè)企業(yè)也是這樣的，一個(gè)企業(yè)用先進(jìn)技術(shù)不僅僅是在提高一點(diǎn)效率而已，而是要通過這樣的技術(shù)賦能你的企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展中間真正捕捉到你創(chuàng)造新價(jià)值的點(diǎn)在哪里，這是需要下功夫去琢磨。

三、著眼于打造企業(yè)上下游生態(tài)圈的建立

越來越多的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)正在著眼于打造供應(yīng)鏈的生態(tài)圈，或者是基于供應(yīng)鏈打造產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。形象的來講就是說越來越多的企業(yè)他們?cè)趶氖陆?jīng)營活動(dòng)的不是做企業(yè)自身，而是通過經(jīng)營活動(dòng)去打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求企業(yè)發(fā)展的空間。

像一家企業(yè)我不管別人，自己想做什么就做什么是走不通的。昨天我們參觀看山東明珠汽車科技有限公司。我覺得他們就是朝著這個(gè)方面做的。他們是基于生態(tài)圈做自己的企業(yè)。他們和福田進(jìn)行合作，把自卸車、罐車的生產(chǎn)，下游營銷的渠道等等都整合起來形成了一個(gè)化工罐車生產(chǎn)經(jīng)營的生態(tài)圈，在這個(gè)生態(tài)圈當(dāng)中彼此發(fā)展、彼此供應(yīng)。

從經(jīng)營層面來講上下游一定是協(xié)同的，你不協(xié)同真走不通，一家企業(yè)做了今天就沒有明天，就會(huì)被淘汰。還有一個(gè)就是理念上也發(fā)現(xiàn)了明顯的變化，我們前些年做供應(yīng)鏈的時(shí)候就讓我們很多的企業(yè)知道“共贏”這兩個(gè)字，將來強(qiáng)了不能自己獨(dú)吞，掙了錢之后該是我的我拿，該給別人的一定要給別人，這個(gè)叫共享、共贏。

現(xiàn)在又有了新的進(jìn)展，一旦企業(yè)經(jīng)營遇到了風(fēng)險(xiǎn)怎么辦，過去來講我們都是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的，上游企業(yè)給下游企業(yè)一次一次轉(zhuǎn)移，“擊鼓傳花”風(fēng)險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移的。我們?cè)跇?gòu)建生態(tài)圈的時(shí)候一定不是這么去做，而是要在有利的時(shí)候要共贏、共享，在有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候一定是共擔(dān)。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)如果像我們過去那種方式的話，一家傳一家把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都是轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)身上去的話，一家企業(yè)承擔(dān)不了，傳到某一家企業(yè)這家企業(yè)垮了之后整個(gè)供應(yīng)鏈也不行了，實(shí)際上自身也要受到損失。

四、推動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將有效數(shù)字化變成資產(chǎn)化

在整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展過程當(dāng)中數(shù)字化的形成在過去兩年當(dāng)中進(jìn)展很快，數(shù)字化我個(gè)人理解為三個(gè)階段:一是數(shù)字形成和定位階段，即把有價(jià)值的數(shù)據(jù)通過現(xiàn)代物流的生產(chǎn)方式來講就是能夠把它挖掘出來。二是數(shù)字資源的使用，能夠用完整的數(shù)字化對(duì)全流程的運(yùn)營進(jìn)行管理，通過這樣數(shù)字化的運(yùn)營進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，快速?zèng)Q策提供最優(yōu)化的方案。三是把數(shù)字資產(chǎn)化，未來企業(yè)不僅僅是賣產(chǎn)品，而是在賣數(shù)字，發(fā)揮數(shù)字化的作用。

五、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品的工作方向服務(wù)化轉(zhuǎn)變

要基于平臺(tái)做集中采購，使得供應(yīng)鏈的組織方式向上游延伸到從原材料的采購開始做。如果在企業(yè)內(nèi)部把物流階段、采購階段、資源整合階段現(xiàn)在是做整體流程的優(yōu)化，真正提高了整個(gè)集團(tuán)的效率?，F(xiàn)在更多企業(yè)把這種供應(yīng)鏈的管理外化到企業(yè)之外，突破了企業(yè)的邊界，已經(jīng)由供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的服務(wù)。把在企業(yè)內(nèi)部所形成的供應(yīng)鏈管理模式外化、復(fù)制到企業(yè)以外其他的領(lǐng)域、其他的企業(yè)，通過這樣的供應(yīng)鏈管理的方案為其他企業(yè)做服務(wù)。在此情況下，服務(wù)化的進(jìn)程發(fā)展很快，在服務(wù)化的進(jìn)程當(dāng)中又形成了一種上下游產(chǎn)業(yè)的融合，這就是一種更新的境界了，就是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的融合，形成了新的價(jià)值空間。

六、落實(shí)綠色安全的發(fā)展理念

從安全的角度來講應(yīng)該系統(tǒng)性考慮解決安全整體的系統(tǒng)性方案而不是某個(gè)環(huán)節(jié)。我們過去做安全的時(shí)候，生產(chǎn)安全就生產(chǎn)環(huán)節(jié)去管，生產(chǎn)完了到了物流和消費(fèi)那些安全就不管了，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)完整的安全體系，而且是基于數(shù)字化的安全管控。體現(xiàn)在化工板塊應(yīng)該至少具備三個(gè)層次的演變:1.事故發(fā)生了我能及時(shí)處理。2.事故開始出現(xiàn)隱患我能及時(shí)消除。3.防范于未然，根本就不出現(xiàn)安全隱患。因此對(duì)于現(xiàn)在的安全管理境界一定要追求達(dá)到防范于未然的境界，以前難度很大，但是現(xiàn)在通過數(shù)字化和信息化的不要改進(jìn)完善是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

在綠色安全方面，對(duì)化工產(chǎn)業(yè)而言，運(yùn)營安全一定就是綠色了。到現(xiàn)在我們綠色格局就更高了，今年以來一再提到的就是“碳達(dá)峰、碳中和”，把我們綠色的發(fā)展融入到全球理念當(dāng)中，目標(biāo)是在綠色的基礎(chǔ)上發(fā)展我們自己。

還有很多新的變化我總結(jié)得不是很全面，至少這幾個(gè)方面是我們未來在推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程中間去把握。

謝謝各位！

（以上文字根據(jù)蔡進(jìn)副會(huì)長現(xiàn)場發(fā)言記錄整理）