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京東物流價(jià)值供應(yīng)鏈總經(jīng)理?xiàng)詈７逡浴毒〇|物流的價(jià)值供應(yīng)鏈如何為快消品行業(yè)助力》為主題，從數(shù)字供應(yīng)鏈創(chuàng)新、智慧化供應(yīng)鏈管理、無人化技術(shù)和快消品行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)等方面為我們帶來了精彩分享。楊海峰提到，隨著消費(fèi)者的年輕化、個(gè)性化，他們會(huì)更加追求參與感與體驗(yàn)感，更加重視服務(wù)質(zhì)量，所以快消品行業(yè)無法再像以前一樣只生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，物流也必將會(huì)圍繞“短鏈、智慧、共生”的主旋律向前發(fā)展。與此同時(shí)，物流企業(yè)必須要具備的能力就是智慧供應(yīng)鏈能力，包括商品布局、智能存儲(chǔ)、揀貨路徑優(yōu)化、耗材推薦、全網(wǎng)路由規(guī)劃、車輛路徑優(yōu)化、智能路區(qū)規(guī)劃、配送路徑優(yōu)化等多個(gè)方面。

 

百世集團(tuán)營銷總經(jīng)理洪一瑋

百世集團(tuán)營銷總經(jīng)理洪一瑋以《數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)零售供應(yīng)鏈優(yōu)化》為主題，從新零售供應(yīng)鏈面對(duì)的挑戰(zhàn)以及如何通過科技手段來迎接挑戰(zhàn)的角度出發(fā)，為參會(huì)嘉賓帶來了一場(chǎng)干貨滿滿的行業(yè)痛點(diǎn)解決方案分享。洪一瑋提到，預(yù)測(cè)、庫存、配送成本是零售供應(yīng)鏈目前面臨的主要痛點(diǎn)，相應(yīng)的智能化系統(tǒng)則是最佳解決方案。舉例來說，庫存是每一個(gè)快消品企業(yè)的命脈，庫存管理一旦出現(xiàn)問題，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命打擊。如何才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)庫存管理？這里涉及到三個(gè)問題：備貨多少才能滿足響應(yīng)？足量備貨是否備得起？在哪備貨才是最合適的？如何才能實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，答案只有一個(gè)：智能化算法。通過前期大量數(shù)據(jù)沉淀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)需求、計(jì)算安全庫存、計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量，最終達(dá)到科學(xué)化庫存管理的目的。

 

深圳華力士物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司副總裁朱文岳

 

深圳華力士物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司副總裁朱文岳以《智能物流連接未來》為主題，從工業(yè)4.0的迭代升級(jí)、智能化物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的連接及如何降本增效等幾個(gè)維度為與會(huì)嘉賓闡述了在如今時(shí)代大變革的背景下，物流智能化對(duì)企業(yè)的重要性。但并不是所有物流企業(yè)都有能力培育自己的智慧化平臺(tái)，所以就需要智慧化平臺(tái)為其賦能。據(jù)朱文岳介紹，華力士打造的平臺(tái)搜貨網(wǎng)，在充分了解物流行業(yè)痛點(diǎn)之后，針對(duì)性開發(fā)出如：智能價(jià)格管理、智能定位跟蹤、智能電子簽單、智能批量支付、油卡采集、物流金融、汽車商城等功能，憑借其強(qiáng)大的數(shù)字化能力為物流企業(yè)賦能，幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)效率，降低企業(yè)成本。

 

云倉配聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO付馳峰

云倉配聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO付馳峰以《智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)重構(gòu)極致短鏈》為主題，從如何解決傳統(tǒng)多級(jí)分銷體系痛點(diǎn)的角度出發(fā)，為參會(huì)者詳盡講述了云倉配在構(gòu)建全國性、多層次倉配平臺(tái)過程的中一些經(jīng)驗(yàn)。付馳峰表示，隨著新零售模式的不斷發(fā)展，原來的傳統(tǒng)多級(jí)分銷模式已經(jīng)逐步走向深度分銷，力求實(shí)現(xiàn)去中間化，直達(dá)終端客戶的目標(biāo)。便利店成為當(dāng)下資本的風(fēng)口，眾多物流企業(yè)紛紛爭(zhēng)奪線下的流量入口，這一趨勢(shì)也必將帶來終端配送的巨大變革。而云倉配在這一大環(huán)境下要做的事情就是為企業(yè)進(jìn)行可視化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析、金融支持等多方面的賦能，使商流、物流、信息流、資金流在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)協(xié)同共生。

 

瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理助力錢志偉

瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理助力錢志偉以《瀘州老窖的供應(yīng)鏈管理》為主題，為物流企業(yè)家介紹了在貨主的獨(dú)特供應(yīng)鏈管理體系。與物流企業(yè)不同，貨主的供應(yīng)鏈體系主要關(guān)注兩個(gè)方面：生產(chǎn)管理與庫存管理。生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)訂單信息、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)進(jìn)度、車間狀態(tài)等信息管理，庫存管理則包括倉庫的所有任務(wù)的進(jìn)行狀態(tài)，如入庫單執(zhí)行狀態(tài)、出庫單執(zhí)行狀態(tài)、庫存數(shù)量、庫存率等信息管理。錢志偉還提到，在未來的供應(yīng)鏈建設(shè)中，瀘州老窖將加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同和整合，提升供應(yīng)鏈效率；建立統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理組織，主動(dòng)平衡需求端和供給端計(jì)劃，滿足客戶需求；建立供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)，收集更多的消費(fèi)者數(shù)據(jù)

 

騰訊企業(yè)微信產(chǎn)品部行業(yè)總監(jiān)秦和平

騰訊企業(yè)微信產(chǎn)品部行業(yè)總監(jiān)秦和平以《企業(yè)微信助力物流行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》為題，為與會(huì)嘉賓分享了騰訊服務(wù)于企業(yè)端，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的一款戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品——企業(yè)微信。據(jù)秦和平介紹，騰訊在今年10月進(jìn)行的第三次組織機(jī)構(gòu)變革，將整個(gè)集團(tuán)重新分為六大事業(yè)群，我們從中可以看出騰訊發(fā)力To B，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心。而企業(yè)微信把社會(huì)化的能力和工具與企業(yè)的場(chǎng)景和訴求進(jìn)行連接，在企業(yè)微信這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行有效的融合。

 

上海鄭明現(xiàn)代物流有限公司總裁助理陳銳

上海鄭明現(xiàn)代物流有限公司總裁助理陳銳以《進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称返墓?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與安全管理：鄭明的實(shí)踐與體會(huì)》為主題與參會(huì)嘉賓進(jìn)行了分享。陳銳提到，中國冷凍食品行業(yè)目前的境況十分令人堪憂，市場(chǎng)中的食品安全問題很難得到妥善解決。鄭明作為國內(nèi)知名的冷鏈物流企業(yè)，通過大力投資興建冷庫，目前在全國已經(jīng)興建了超過100萬平方米的冷庫設(shè)備，為提升冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)冷凍食品安全做出了巨大貢獻(xiàn)。

  最后會(huì)議在熱烈的掌聲中結(jié)束，這是中物聯(lián)第一次召開快消品物流領(lǐng)域的論壇，與會(huì)代表紛紛表示：收獲很大，會(huì)議開得很成功，希望中物聯(lián)以后繼續(xù)搭建相關(guān)平臺(tái)，共同促進(jìn)快消品物流的健康、快速發(fā)展。