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日前，Gartner公布了2022年“全球供應(yīng)鏈”（Global Supply Chain）TOP25榜單。其中，美國思科公司連續(xù)第三年保持第一，聯(lián)想集團和阿里巴巴兩家中國公司再度上榜，聯(lián)想排名第9位，阿里巴巴排名第25位。

第 1 名：思科公司。高科技領(lǐng)導(dǎo)者思科公司連續(xù)第三年保持第一的位置，并繼續(xù)專注于以各種方式適應(yīng)外部和內(nèi)部不斷變化的環(huán)境。它的市場和運營模式正在通過超大規(guī)模企業(yè)越來越多地使用，其供應(yīng)鏈運營模式也在同步發(fā)展。ESG 繼續(xù)成為焦點，將循環(huán)概念融入產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的設(shè)計、運營和消費方面?？沙掷m(xù)性仍然是首要考慮因素，在減少范圍 1、2 和 3 溫室氣體、減少原生塑料、改進可持續(xù)包裝以及 99.9% 的產(chǎn)品再利用或回收方面取得了進展。

第 2 名：施耐德電氣。能源管理和自動化專家施耐德電氣攀升兩位，位居第二。作為自我穩(wěn)定供應(yīng)鏈的一個例子，施耐德憑借其在“自我修復(fù)”方面的工作獲得了 2022 年度專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎供應(yīng)鏈?！?施耐德電氣繼續(xù)在通過其量身定制、可持續(xù)和互聯(lián) (TSC) 戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ)上再接再厲?？沙掷m(xù)性仍然是施耐德電氣供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。其 STRIVE (2021-2023) 計劃旨在到 2025 年擁有 70 個凈零碳工廠和配送中心，該公司將繼續(xù)在其剩余的制造和倉儲設(shè)施中尋找其他效率。16該公司在履行 ESG 承諾方面的良好記錄表明實現(xiàn)這些雄心勃勃的目標(biāo)的可能性很高。

第 3 名：高露潔棕欖。消費品領(lǐng)導(dǎo)者高露潔棕欖位居第三。高露潔重新構(gòu)想了其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，重點關(guān)注數(shù)字化和可持續(xù)性，同時提供敏捷性、效率和彈性。基礎(chǔ)是其細分戰(zhàn)略，允許定制的供需能力來支持不同的商業(yè)需求和商業(yè)模式。高露潔還投資于高級分析，以增強能力并支持其端到端的規(guī)劃轉(zhuǎn)型。公司宣布成功發(fā)行 5 億歐元、為期八年的可持續(xù)發(fā)展債券。高露潔的計劃是利用債券收益為具有特定環(huán)境或社會效益的新項目和/或現(xiàn)有項目提供資金。

第 4 名：強生公司。醫(yī)療保健領(lǐng)導(dǎo)者強生 (J&J) 排名第 4。強生仍然是生命科學(xué)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在其 2025 年人類健康目標(biāo)方面展示了強大的領(lǐng)導(dǎo)力，并為實現(xiàn)可持續(xù)未來的這些目標(biāo)取得了進展。強生的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略強調(diào)如何利用其強大的基礎(chǔ)實現(xiàn)以客戶為中心的增長，而供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鲩L的競爭優(yōu)勢。作為以人為中心的數(shù)字自動化的一個例子，供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌说蕉藚f(xié)調(diào)的，跨越強生和外部，采用基于網(wǎng)絡(luò)的方法專注于可見性。

第 5 名：百事可樂。食品和飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百事可樂上升了兩個位置，重新回到前五名的第 5 位。百事可樂繼續(xù)推動創(chuàng)新，以加速銷售增長并提高其端到端消費者價值鏈的生產(chǎn)力。百事可樂正在利用 2020 年試點的微型配送中心，隨著其數(shù)字業(yè)務(wù)的擴展，加快電子商務(wù)能力。百事可樂繼續(xù)通過 SmartLabel、數(shù)字水印和智能包裝以行業(yè)領(lǐng)先的方式提高消費者透明度。與此一致，百事可樂已向 Closed Loop Partners 的領(lǐng)導(dǎo)力基金投資 1500 萬美元，這是一個收購和發(fā)展包裝行業(yè)公司的私募股權(quán)基金。目標(biāo)是改善回收基礎(chǔ)設(shè)施，支持循環(huán)經(jīng)濟計劃并提供更容易獲得回收包裝材料的途徑。

第 6 名：輝瑞。輝瑞公司躍升 15 位至第 6 位。這家生命科學(xué)公司通過制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并將其全球供應(yīng)鏈從成本驅(qū)動因素轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，從而提升了其領(lǐng)導(dǎo)地位。輝瑞憑借“深度凍結(jié)供應(yīng)鏈，將 COVID-19 疫苗推向世界”獲得了“年度供應(yīng)鏈突破”專業(yè)力量獎。這個供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的例子突出了駕馭復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)的趨勢，以及將 COVID-19 疫苗帶給世界各地患者所需的合作伙伴關(guān)系和創(chuàng)新。在兩年內(nèi)，輝瑞兩次通過其“光速”文化、行為和流程來推出新產(chǎn)品、整合產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈，破壞了范式和時間表（幾個月與幾年）。

第 7 名：英特爾。高科技公司和芯片巨頭英特爾位居第 7 位。英特爾管理著多層級供應(yīng)鏈多年，有時會一直追溯到礦山，以實現(xiàn)無沖突的材料采購目標(biāo)。這種多層可見性和合作伙伴關(guān)系是管理高度受限環(huán)境的關(guān)鍵。英特爾與供應(yīng)商的合作形式包括聯(lián)合目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果 (OKR)、多源采購、建立自我監(jiān)控系統(tǒng)、推廣決策支持工具和聯(lián)合應(yīng)急計劃以實現(xiàn)全球優(yōu)化。它正在打開風(fēng)險管理的大門，特別是在緩解什么以及采取什么措施來保持供應(yīng)連續(xù)性方面。作為降低風(fēng)險表面積的一個例子，英特爾正開始投資 200 億美元在其位于亞利桑那州的 Ocotillo 園區(qū)建設(shè)兩個最先進的半導(dǎo)體制造設(shè)施。

第 8 名：雀巢。常年排名前 10 的消費品公司雀巢排名第 8。雀巢正在轉(zhuǎn)變其供應(yīng)鏈，使其成為一個集成的端到端供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，通過多種量身定制的流程來動態(tài)響應(yīng)品類、客戶和消費者的需求。雀巢還在整合采購靈活性以提高彈性，并通過分析將風(fēng)險管理從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。雀巢是僅有的五家每年在 ESG 中獲得 10 分（滿分 10 分）的公司之一，自 2016 年增加該部分以來。其 ESG 承諾的一個例子是其促進再生農(nóng)業(yè)以在需要時恢復(fù)退化的農(nóng)田以實現(xiàn)利益最大化對農(nóng)民收入環(huán)境和社會。雀巢的目標(biāo)是到 2025 年通過再生農(nóng)業(yè)采購 20% 的關(guān)鍵成分，到 2030 年通過再生農(nóng)業(yè)采購 50% 。

第 9 名：聯(lián)想。在強勁的社區(qū)情緒和穩(wěn)健的收入增長的推動下，高科技公司聯(lián)想攀升 7 位至第 9 位。聯(lián)想在充滿挑戰(zhàn)的一年中表現(xiàn)強勁。以客戶為中心繼續(xù)塑造行動，從而提高質(zhì)量并縮短交付時間和準(zhǔn)確性。聯(lián)想展示了卓越運營和商業(yè)創(chuàng)新的交叉（2022 年供應(yīng)鏈未來調(diào)查的趨勢之一）。顛覆正在加速聯(lián)想的轉(zhuǎn)型，因為它繼續(xù)提高客戶體驗?zāi)芰?，建立更大的容量足跡，并將重點從效率轉(zhuǎn)向彈性。它正在推動組件和供應(yīng)商的更多通用性、更高水平的協(xié)作、使用數(shù)據(jù)做出更好的決策并利用其生態(tài)系統(tǒng)。

對聯(lián)想的表現(xiàn)，Gartner 官方評價，聯(lián)想利用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)用戶需求分析并推動用戶需求決策，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并利用智能質(zhì)量管理生態(tài)系統(tǒng)來改進預(yù)測分析，以確保客戶滿意度。該公司還采用了5G，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，機器人流程自動化和人工智能等先進技術(shù)，以優(yōu)化向全球客戶提供產(chǎn)品和解決方案。聯(lián)想高級副總裁兼集團運營官表示：“供應(yīng)鏈數(shù)字化是聯(lián)想成功的關(guān)鍵驅(qū)動力之一，并確保我們保持最佳供應(yīng)鏈的卓越性?！?/span>

第 10 名：微軟。重返前 25 名的第 10 名是高科技公司微軟。微軟的優(yōu)勢之一是它能夠調(diào)整其供應(yīng)鏈以適應(yīng)過去兩年跨越其三個業(yè)務(wù)部門的需求變化。在過去的四到五年中，Microsoft 齊心協(xié)力將數(shù)據(jù)打造為其端到端可見性之旅中的一項資產(chǎn)。這在使供應(yīng)鏈能夠從被動計劃轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)方面帶來了好處，尤其是在大流行和半導(dǎo)體芯片短缺等重疊中斷的情況下。微軟憑借“大規(guī)模循環(huán)——每個部分的零浪費計劃”贏得了專業(yè)的力量，證明了 ESG 目標(biāo)的真實實現(xiàn)，這是在更廣泛的可持續(xù)發(fā)展議程方面取得進展的一個例子。

第 11 名：歐萊雅。美容公司歐萊雅排名第 11 位。歐萊雅作為一家以消費者為中心的強大戰(zhàn)略支持的制造商和零售商，繼續(xù)差異化和創(chuàng)新。利用集成的全渠道戰(zhàn)略，部分通過數(shù)字化銷售點和捕捉新的數(shù)字渠道機會驅(qū)動，該公司在 2021 年獲得了 25.7% 的電子商務(wù)增長，目前占其全球總銷售額的 28.9%。21這推動了對直接面向消費者的持續(xù)投資，包括開發(fā)歐萊雅所謂的“履行工廠”。這個增強的配送中心可以利用先進的庫存計劃、可追溯性和自動化等工具提供額外的服務(wù)，例如個性化或定制交付。22通過與威立雅的合作協(xié)議，歐萊雅繼續(xù)成為循環(huán)經(jīng)濟原則的領(lǐng)導(dǎo)者，威立雅將提供加工消費品包裝廢料后獲得的塑料。

第 12 名：可口可樂公司?？煽诳蓸饭旧仙?6 位至第 12 位。可口可樂公司繼續(xù)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括創(chuàng)新其核心流程以提高彈性、敏捷性和效率，以及建立其端到端的透明度和可追溯性。末端供應(yīng)鏈?？煽诳蓸纷罱剂艘粋€目標(biāo)，即顯著提高其對可重復(fù)使用包裝的使用?！暗?2030 年，公司的目標(biāo)是在其旗下品牌組合中至少有 25% 的飲料以可再填充/可回收玻璃或塑料瓶的形式出售，或者通過傳統(tǒng)的噴泉或可口可樂 Freestyle 分配器裝在可再填充的容器中?！?24另一項可持續(xù)發(fā)展計劃是與技術(shù)非營利組織 The Ocean Cleanup 的合作伙伴關(guān)系。海洋清理和可口可樂將在 2022 年底之前處理 15 條河流，目標(biāo)是通過防止河流中的塑料進入海洋來保護海洋。

第 13 名：耐克。鞋類和服裝領(lǐng)導(dǎo)者耐克位列第 13 位。耐克的供應(yīng)鏈專注于創(chuàng)建一個響應(yīng)迅速、有彈性和負(fù)責(zé)任的數(shù)字優(yōu)先供應(yīng)鏈。2020 年，隨著消費者轉(zhuǎn)向數(shù)字化參與，耐克開始轉(zhuǎn)變其供應(yīng)鏈以更直接地為消費者服務(wù)，這是供應(yīng)鏈自我穩(wěn)定的一個很好的例子。無論是加快開設(shè)幾個美國和歐洲配送中心，還是實施被稱為耐克“Sole Train”的專用列車，創(chuàng)新都將是推動長期增長的關(guān)鍵。26它對 Celect 的收購實現(xiàn)了廣泛的消費者洞察數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過耐克的需求系統(tǒng)使用。這可以提高響應(yīng)能力和塑造需求的能力，從而改善供應(yīng)鏈運營。

第 14 名：沃爾瑪。零售巨頭沃爾瑪排名第 14 位。沃爾瑪繼續(xù)擴大其零售服務(wù)足跡。例如，該公司通過在美國市場增加 20,000 名新賣家來繼續(xù)發(fā)展其市場運營和履行服務(wù)，該市場目前擁有近 1.7 億個 SKU。另一個擴展示例是其 GoLocal 計劃。該計劃是使用其 Spark Driver 平臺的最后一英里交付解決方案，可幫助各種規(guī)模的企業(yè)接觸更多客戶。GoLocal 正在為 The Home Depot 和其他大型零售商以及當(dāng)?shù)匦⌒土闶凵趟拓?。到今年年底，GoLocal 服務(wù)提貨點的數(shù)量預(yù)計將接近 5,000 個。

第 15 名：惠普公司。憑借連續(xù)第七年在 ESG 中獲得 10 分（滿分 10 分），高科技領(lǐng)導(dǎo)者惠普公司穩(wěn)居第 15 位。其 ESG 承諾的一個證明是其目標(biāo)是至少招收到 2025 年，50% 的 HP Amplify 合作伙伴參與自愿計劃。目前，20% 的 HP 合作伙伴簽署了 HP Amplify Impact 承諾，超過了該計劃的第一年目標(biāo)。27技術(shù)支持在惠普很重要。它已達到其 ERP 系統(tǒng)具有彈性的狀態(tài)，可以以更高的分辨率和速度管理全球端到端市場運營和物流?；萜詹捎萌驑?biāo)準(zhǔn)流程，能夠端到端地支持客戶和渠道合作伙伴，從客戶參與和訂單管理到最后一英里服務(wù)。

第 16 名：帝亞吉歐。位居第 16 位的是帝亞吉歐。這家總部位于英國的飲料領(lǐng)導(dǎo)者的供應(yīng)鏈繼續(xù)尋找提高效率的新方法。其專注于“永不出局” SKU 的分段方法不僅增加了客戶服務(wù)，而且還導(dǎo)致了降低整體復(fù)雜性以提高效率和彈性的其他方法。Diageo 還提供了一個通過整合可持續(xù)性和供應(yīng)商關(guān)系管理來擴展其供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的示例（Ewan Andrew 是全球供應(yīng)和采購總裁兼首席可持續(xù)性官）。它在肯塔基州開設(shè)了第一家碳中和釀酒廠。該站點將在當(dāng)?shù)夭少?100% 非轉(zhuǎn)基因玉米，每年可生產(chǎn)高達 1000 萬加侖的證明。該設(shè)施使用由 100% 可再生電力驅(qū)動的電極鍋爐來蒸餾 Bulleit Bourbon。

第 17 名：戴爾科技。高科技公司戴爾排名第 17 位。盡管大流行仍在逼近且半導(dǎo)體短缺普遍存在，但戴爾在 2021 年繼續(xù)表現(xiàn)良好。戴爾多年來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型由強大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)系統(tǒng)驅(qū)動，實現(xiàn)了這一性能。這個數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)包括清晰的統(tǒng)一戰(zhàn)略、實驗和創(chuàng)新流程等功能，這些功能利用以數(shù)據(jù)科學(xué)和分析技能為基礎(chǔ)的敏捷方法。另一個區(qū)別是跟蹤此數(shù)字轉(zhuǎn)換的詳細程度（例如，構(gòu)建的模型數(shù)量、部署的數(shù)字工具的數(shù)量，甚至協(xié)調(diào)的規(guī)范對象的數(shù)量）。

第18名 ：Inditex?？鞎r尚零售商 Inditex 排名第 18 位。Inditex 在 2021 年實現(xiàn)了卓越的財務(wù)業(yè)績，收入、利潤和在線銷售額均有所增長，占總銷售額的近 26%。29這一成功的一個關(guān)鍵因素是它為歐洲銷售提供了近乎采購的生產(chǎn)，并結(jié)合了一種分段方法，將快速設(shè)計到貨架與基本/核心項目的長交貨時間生產(chǎn)相結(jié)合。Inditex 支持 RFID 的單一庫存池對這一成功至關(guān)重要，它使該業(yè)務(wù)在過去兩年關(guān)閉了 11% 的商店網(wǎng)絡(luò)的同時實現(xiàn)了整體銷售額的增長。作為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者（連續(xù)六年在 ESG 方面得分 10 [滿分 10]），Inditex 的目標(biāo)是雄心勃勃的。它計劃在 2023 年之前將可持續(xù)棉花的使用量增加 100%，到 2023 年提供完全可持續(xù)的纖維素纖維，到 2025 年只提供回收或可持續(xù)制造的聚酯和亞麻布。

第 19 名：寶馬。豪華汽車制造商寶馬上升一位至第 19 位。寶馬集團專注于可持續(xù)發(fā)展，正在加緊拓展電動汽車，計劃在未來 10 年內(nèi)推出約 1000 萬輛純電動汽車。寶馬的目標(biāo)是到 2030 年，至少有一半的寶馬集團全球銷售額來自純電動汽車，從而推動對鋰的需求增加。為了提供對地球更友好的鋰提取工藝，寶馬集團正在通過其風(fēng)險投資基金——BMW i Ventures——投資于由美國初創(chuàng)公司 Lilac Solutions 開發(fā)的創(chuàng)新工藝。Lilac Solutions 開發(fā)了一種離子交換技術(shù)并獲得了專利，該技術(shù)可從鹽水資源、鹽水的天然沉積物中提取鋰，這種技術(shù)更具可持續(xù)性且成本更低。

第 20 名：艾伯維。生命科學(xué)公司艾伯維（AbbVie）排名第 20 位。艾伯維（AbbVie）繼續(xù)展現(xiàn)出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，專注于建立端到端的供應(yīng)鏈能力。它正在將其全球分銷和物流戰(zhàn)略與其供應(yīng)鏈可持續(xù)性戰(zhàn)略相結(jié)合，以實現(xiàn)其在該領(lǐng)域的科學(xué)目標(biāo)。它還專注于將多個供應(yīng)鏈功能數(shù)字化，以提供實時運營數(shù)據(jù)，以便在整個供應(yīng)鏈中做出更好的決策。艾伯維鼓勵創(chuàng)新文化，利用技術(shù)和數(shù)據(jù)，這使其能夠兌現(xiàn)對患者的承諾。

第 21 名：西門子。工業(yè)公司西門子首次進入前 25 名，上升 23 位至第 21 位。這一躍升的推動因素是供應(yīng)鏈社區(qū)對西門子的不斷分享想法和經(jīng)驗的認(rèn)可，以及西門子展示業(yè)務(wù)成果和供應(yīng)鏈的能力可持續(xù)性可以共存。隨著 2022 年新的 READI（區(qū)域 + 授權(quán)和數(shù)字 + 互聯(lián)）戰(zhàn)略的推出，西門子闡明了使這種組合成為可能的人員、流程和技術(shù)的強大組合。從眾包編碼到吸引和培養(yǎng)員工，再到實時模擬排放影響的功能數(shù)字雙胞胎，西門子繼續(xù)表明它在供應(yīng)鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢上進行投資和執(zhí)行。

第 22 名：阿斯利康。阿斯利康 (AZ) 在生命科學(xué)領(lǐng)域的三年收入增長率中位居第二，攀升 14 位，首次登上前 25 位，位居第 22 位?；颊叩钠谕兊酶訌?fù)雜，要求生命科學(xué)公司表現(xiàn)出更大的敏捷性和供應(yīng)鏈靈活性，同時認(rèn)識到日益多樣化的細分市場以及對以患者為中心的產(chǎn)品和設(shè)備的需求。阿斯利康在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成果方面表現(xiàn)出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，宣布到 2025 年實現(xiàn)零碳排放和到 2030 年實現(xiàn)負(fù)碳排放的雄心。憑借其 DEI 承諾，阿斯利康啟動了通過供應(yīng)輪崗計劃培養(yǎng)多元化人才的計劃鏈。AZ 推出了 COVID-19 疫苗，2021 年在 180 多個國家提供了超過 25 億劑疫苗。它推出了 110 多種產(chǎn)品，并為其整個產(chǎn)品組合提供了超過 99.5% 的供應(yīng)績效。

第 23 名：通用磨坊。消費品公司通用磨坊穩(wěn)居第 23 位。通用磨坊繼續(xù)在其供應(yīng)鏈的數(shù)字化方面取得重大進展。其轉(zhuǎn)型的一部分包括向智能和互聯(lián)的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。該團隊專注于實施綜合規(guī)劃，以實現(xiàn)智能執(zhí)行，將戰(zhàn)略從 S&OP 轉(zhuǎn)化為優(yōu)化成本和服務(wù)的實時決策。作為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，通用磨坊正在努力在 2030 年之前在 100 萬英畝的農(nóng)田上推進再生農(nóng)業(yè)，這將有助于實現(xiàn)其氣候和水資源目標(biāo)。

第 24 名：英美煙草。英美煙草 (BAT) 排名第 24 位。2021 年初，BAT 宣布了 Quest，這是一項旨在加速 BAT 轉(zhuǎn)型以創(chuàng)建“未來企業(yè)”的計劃。該計劃正在推動 BAT 的產(chǎn)品組合、結(jié)構(gòu)、文化和工作方式的發(fā)展。英美煙草公司正在打造專注于數(shù)字化的新能力，同時加強其科學(xué)和創(chuàng)新渠道。33從供應(yīng)鏈的角度來看，這包括對同步計劃、智能供應(yīng)、智能工廠和動態(tài)履行的投資。

第 25 名：阿里巴巴。中國大型零售商阿里巴巴位居第 25 位。阿里巴巴繼續(xù)擴展其生態(tài)系統(tǒng)和全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，以使該業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場和國際市場均實現(xiàn)增長。物流部門菜鳥服務(wù)于200個國家和地區(qū)的企業(yè)。阿里巴巴的全球物流能力投資包括其國際貨運網(wǎng)絡(luò)、物流樞紐、長途運輸、分揀中心、智能清關(guān)系統(tǒng)以及在俄羅斯、西班牙、法國和波蘭部署的4000多套智能取貨柜。阿里巴巴還專注于物流脫碳，開發(fā)了智能分箱、包裝算法等多項技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合大數(shù)據(jù)算法優(yōu)化紙箱模型設(shè)計。