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隨著東航集團采購管理一體化平臺上線，東航順利開啟數(shù)字化采購新時代，這標志著東航迎來采購管理改革工作的里程碑，將向精準打造智慧供應(yīng)鏈的方向前行。

東航集團采購管理一體化平臺項目是為響應(yīng)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導意見》，貫徹落實《東航集團采購管理體制改革方案》，通過資源整合和流程優(yōu)化促進產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，促進企業(yè)降本增效、采購管理創(chuàng)新升級的長效機制，可使企業(yè)供需關(guān)系精準匹配。該項目以交易驅(qū)動、扁平化運營、精細化管理、互聯(lián)網(wǎng)化協(xié)同為導向，不斷完善管理制度，提升采購運營能力，加強社會化合作，持續(xù)打造“融合、共享、開放”的智慧供應(yīng)鏈體系，有效滿足公司各層級、全品類的物資保障需求。

項目團隊由信息部、采購管理部、供應(yīng)商聯(lián)合組成，自2020年10月組建以來，團隊成員以集團“業(yè)務(wù)協(xié)同”和“創(chuàng)新驅(qū)動”為目標，通過多維解構(gòu)、深度分析東航集團采購業(yè)務(wù)，克服實施過程中的一系列困難，圓滿完成項目階段性上線目標，為東航打造了標準統(tǒng)一的數(shù)字化采購業(yè)務(wù)流程，展現(xiàn)出精湛的專業(yè)知識和腳踏實地的工作作風。

重構(gòu)采購體系，調(diào)整組織職能，推動規(guī)范化陽光采購。東航按照“促集中、調(diào)架構(gòu)、強科技、補短板”四大重點改革任務(wù)，持續(xù)做好采購管理集中化體系建設(shè)、牢固夯實采購精細化管理基礎(chǔ)，在集團層面基本建成規(guī)章制度健全、組織體系完備、體制機制合理、效率效益良好的采購管理體系，為項目頂層設(shè)計奠定制度基礎(chǔ)。

科技引領(lǐng)創(chuàng)新，變革驅(qū)動發(fā)展，落地專業(yè)化技術(shù)應(yīng)用。該項目引入電商采購模式，利用云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，促進資源配置優(yōu)化，提升全要素生產(chǎn)率，快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景。

優(yōu)化采購流程，控制業(yè)務(wù)風險，實現(xiàn)智慧化協(xié)同運營。項目基于供應(yīng)鏈管理思想，配合供應(yīng)鏈中各實體的業(yè)務(wù)需求，以優(yōu)化應(yīng)用、提高體驗為目標，對采購管理的業(yè)務(wù)流程和風險點進行梳理，形成物流、信息流、商流和資金流四流合一的集中采購平臺，打造出全流程數(shù)字化、全過程透明化、全鏈路可追溯的采購業(yè)務(wù)新模式。

聚合采購數(shù)據(jù)，聚焦業(yè)務(wù)場景，為數(shù)字化決策賦能。項目下一階段計劃對采購數(shù)據(jù)進行加工、存儲、挖掘、分析及共享，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)引入數(shù)字化場景，通過挖掘分析全集團的采購數(shù)據(jù)以及供應(yīng)鏈生態(tài)等，深挖供應(yīng)鏈價值，幫助采購管理部門、實施主體了解采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，依托大數(shù)據(jù)賦能智慧供應(yīng)鏈，為管理層提供決策支持。

在“十四五”信息化規(guī)劃中，公司在企業(yè)治理方面制定了“225”總體規(guī)劃路線，其中，采購管理一體化項目作為資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)治理更加規(guī)范化、精細化、協(xié)同化。此次東航集團一體化采購管理平臺成功上線后，將發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢，降低采購運營成本，提高采購效率，提升服務(wù)能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、管理效益雙豐收。未來，該項目也將繼續(xù)深化應(yīng)用，構(gòu)建采購全局信息視圖，完善智慧供應(yīng)鏈生態(tài)，為“十四五”規(guī)劃交上一份滿意答卷。