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新冠肺炎疫情暴發(fā)后，許多國家生產(chǎn)中斷、供應鏈紊亂，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨的風險與日俱增。

今年的政府工作報告中提出，優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈是經(jīng)濟平穩(wěn)增長的重要保障?！昂笠咔闀r代”，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈會發(fā)生哪些變化？中國產(chǎn)業(yè)鏈如何升級？是否需要擔心產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的問題？企業(yè)應如何靈活布局并積極打造智能化的供應鏈？

對此，全球消費品供應鏈引領者馮氏集團主席馮國經(jīng)在2021博鰲年會期間接受《國際金融報》記者專訪時表示，從全球供應鏈的角度來看，新冠疫情帶來的影響，不在于重構(gòu)全球供應鏈版圖，而是加速及深化現(xiàn)有的一些趨勢，包括關鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)本土化、供應鏈布局更加靈活，以及供應鏈數(shù)字化。

“后疫情時代”供應鏈三大特征

世界上所有產(chǎn)品可分為兩類：一類是關鍵產(chǎn)品，例如國防物資；另一類是日常生活所需的物品，例如成衣。

“一直以來，國防物資等關鍵產(chǎn)品都在本國生產(chǎn)。新冠疫情只是把關鍵產(chǎn)品的范圍擴大到個人防護設備和藥品，甚至食物和能源。所以在‘后疫情時代’，關鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)回歸本土是不可避免的。與此同時，非關鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)卻會更加全球化。這是因為關鍵產(chǎn)業(yè)鏈的本地化難免會推高生產(chǎn)成本，國家必須降低非關鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以作平衡?！瘪T國經(jīng)說。

馮國經(jīng)認為，在變化莫測的世界中，企業(yè)必須適應各種外在環(huán)境變化而在各生產(chǎn)國之間靈活調(diào)配生產(chǎn)。具有縱向整合的國內(nèi)供應鏈的生產(chǎn)國，在未來尤其具有吸引力，因為它們對進口材料的依賴較低，較少受到外部因素的沖擊。

此外，新冠疫情席卷全球進一步加速了供應鏈企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐?！跋M者對產(chǎn)品溯源、非接觸式零售等提出了新要求，供應鏈數(shù)字化趨勢將不斷深化。無人配送、電子支付等大行其道，很多企業(yè)在供應鏈中利用DNA標記、RFID(射頻識別技術)等技術來提高供應鏈的透明度和可追溯性?！瘪T國經(jīng)說。

“中國制造”變“中國創(chuàng)造”

眼下，一些觀點認為，生產(chǎn)本土化、供應鏈布局更加靈活的趨勢意味著生產(chǎn)活動會大舉撤離中國。馮國經(jīng)對此并不認同。

他表示，“疫情期間，中國憑借其果斷快速的反應，以及完整且縱向整合的供應鏈，在極短時間內(nèi)恢復正常的工業(yè)生產(chǎn)，向全球的企業(yè)證明了其供應鏈的可靠性和韌性，這也是中國作為生產(chǎn)基地的優(yōu)勢。因此，在過去大半年，生產(chǎn)活動不但沒有撤離中國，更有重回中國之勢。此外，中國龐大的內(nèi)需消費市場也會繼續(xù)吸引跨國企業(yè)在中國布局產(chǎn)業(yè)鏈?！?/span>

馮國經(jīng)還特別指出，去年11月簽署的《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定》(RCEP)將給中國的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展及產(chǎn)業(yè)升級帶來重大利好。

“RCEP的一大突破是為整個亞太區(qū)制定了共同的原產(chǎn)地規(guī)則。亞太區(qū)有望形成一體化的自由貿(mào)易區(qū)，加深區(qū)內(nèi)的供應鏈整合。這將加速中國實現(xiàn)大范圍的‘騰籠換鳥’，推動中國邁向產(chǎn)業(yè)鏈上更高端的增值環(huán)節(jié)，助推中國的產(chǎn)業(yè)升級?！瘪T國經(jīng)說。

“可以預見，未來中國將會向東盟國家轉(zhuǎn)移更多組裝加工等勞動密集及低增值的生產(chǎn)工序，并向其出口零部件和半成品。而中國則轉(zhuǎn)向從事中上游、需要較高技術及較多資本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、設計、管理、關鍵零部件的生產(chǎn)等。換句話說，區(qū)域分工將逐步邁向中國發(fā)展中高端產(chǎn)業(yè)/環(huán)節(jié)、東盟國家發(fā)展中低端產(chǎn)業(yè)/環(huán)節(jié)。‘中國制造’(Made in China)將逐步演變成‘中國創(chuàng)造’(Made by China)，雖然產(chǎn)品的生產(chǎn)工序不完全都在中國，但中國將深入?yún)⑴c研發(fā)、管理等環(huán)節(jié)?！?/span>

馮國經(jīng)表示，隨著東盟與中國之間的中間產(chǎn)品貿(mào)易增加，這兩大經(jīng)濟體的供應鏈聯(lián)系將比以往更加緊密?，F(xiàn)時以中國為中心的世界工廠，將逐步演變?yōu)橐浴爸袊?東盟”為核心。

企業(yè)應做好哪些準備

面對可能長期存在的外部不確定性因素以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的重組，中國企業(yè)應做好哪些準備？如何建設有韌性的供應鏈？

馮國經(jīng)表示，疫后“供應鏈2.0”的關鍵是“靈敏”和“韌性”，要能夠隨外在環(huán)境變化而靈活調(diào)整，快速復元。與此同時，企業(yè)應加速建設數(shù)字化供應鏈，以滿足消費者對速度、溯源等的新要求。

馮國經(jīng)舉例子說，馮氏集團一直致力于供應鏈上游的數(shù)字化，以實現(xiàn)端到端的數(shù)字化供應鏈。使用3D技術進行產(chǎn)品設計，利用數(shù)字樣本代替實體樣本，減省了用于制作實體樣本及反復修改的時間，產(chǎn)品開發(fā)流程因而大幅縮短。此外，智慧工廠方案利用射頻識別技術，連接原材料、物流方案、顧客體驗等所有供應鏈上的實時數(shù)據(jù)，把產(chǎn)品變成數(shù)據(jù)中心，同時保持數(shù)據(jù)高透明度。

眼下，互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及改變了消費者的行為和需求，科技賦能的消費者掌握更多的產(chǎn)品信息，對產(chǎn)品的要求更高。

對此，馮國經(jīng)表示，從消費端驅(qū)動供應鏈，市場因此由“生產(chǎn)推動”演變成“消費者拉動”。消費者需求日趨個性化，導致市場高度分散且細分化，供應鏈也因而需要適應“按需生產(chǎn)”的新模式以及越來越小的訂單量。